职位分析方法之要素计点法完整步骤Word文档下载推荐.docx

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包括管理和监督方面的责任。

其中包括对员工的培训及开发以及协助绩效管理。

同时制定、监制或批准预算，以及对相关结果承担一定的责任

权利

指在相关职位所获得上级所赋予的能够进行指挥或支配的力量。

工作压力

指在所处的职位上会面临的各界的要求。

包括上级部门对相关业绩的要求以及下属对上司的要求等

工作态度

是指处于相关职位，对该工作的热爱程度及工作积极性的高低或者说是对工作的贡献程度

自主性

指获得对工作要求的自主决定权，及运用什么方法，来工作等。

工作条件

指所处工作地点的噪音或者其他伤害或者危害的严重程度。

步骤二、

报酬要素（责任）的等级界定

5级

对工作完全承担责任，以及相关的连带责任。

4级

对相关工作基本完全承担责任。

3级

对相关工作承担较大的责任。

2级

对自己的工作承担较小的责任。

1级

对于自己所负责的工作基本不承担责任。

报酬要素（技能）的等级界定

能够为上司在相关方面提供一些建议。

能够在上级要求之前提前做好准备。

能够很熟练的运用相关设施及条件。

能够较熟悉的运用各种设施以及相关关系，很好的完成上级的要求。

能够简单运用相关技术，且根据上级来完成任务。

报酬要素（能力）的等级界定

能够在上级部门要求之前就能运用相关知识给出一定的建议或者意见，帮助上级做出决策。

能够较优秀的完成上级布置的相关工作。

能够运用相关的知识及时完成上级的工作。

有一点相关知识，能够单独完成一些简单的工作。

对上级所要求的各种工作，必须要在相关人员的指导下才能完成。

报酬要素（知识）的等级界定

高中毕业及以下

职业高中或中专

大学本科

硕士

博士及以上

报酬要素（工作条件）的等级界定

简单的、独立工作

极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰

很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断

需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强

经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题

步骤三、

报酬要素及其权重分布

报酬要素

报酬要素权重

20%

技能

5%

25%

决策

努力

10%

能力

合计

100%

步骤四、

100%换成1000点，假定比率差为30%，用算数法计算

40

10

50

20

80

100

120

30

150

60

160

200

250

步骤五、

财务总监的评价过程

报酬要素权重（%）

报酬要素等级

点值

3

5

2

25

总计

570

出纳的评价过程

1

320

市场部经理的评价过程

4

670

技工的评价过程

人事部档案管理员的评价过程

330

副总经理的评价过程

800

职级

薪点围

财务部

市场部

管理

人事部

6

750~850

副总经理

650~750

市场部经理

550~650

财务总监

450~550

350~550

250~350

出纳

技工

档案管理员