开幼儿园计划书Word文件下载.docx
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配班老师工资每月XX。
共6位，每月即1XX元。
保育员：
每月工资1500，共12位，即18000元。
教务主任：
每月2200元。
保健医：
每月2100元。
财务：
每月1800元。
外联专员：
厨师及厨房助理：
每人每月XX元，共四人，每月共8000元。
保安及保洁：
每人每月1600。
两人，每月即4800元。
合计：
教职工工资每月需支付64500元。
4、设施：
①每班需配备多媒体，投影仪，桌椅，小床，可移动黑板，玩具，各
区域器材及玩教具，水杯架毛巾架，放书包衣服的柜子等预计花费2.5万，6个班预计共15万
②其他设施如监控设备等预计12万。
③厨房设备如烤箱，冰柜，热水器等预计8万。
④户外大小型玩具：
包括滑梯，木马，轮胎等，大概2万。
⑤其他：
预计3万。
共35万
5、宣传招生及招聘：
在开办之前，为了更多的家长了解即将开办的这幼儿园，需要做一些宣传来获得生源，还必须做宣传打广告等招聘教职工，宣传的人工、材料及宣传费预计花费5万
6、幼儿园注册管理资金：
20万
八、幼儿园收费科目及收费水平：
幼儿园将按照成都物价局核定标准收取费用，按科目核定费用，实施总费用包干制，按月收费，预算一学期四个月，一切收费标准对外公示，核定的费用科目包括：
教育、保育费——按学期收取，含幼儿教育培养费、保育费和教具使用费；
分配至月，估计每人每月1000元。
生活费——按月收取，含伙食费、点心费、洗涤费、水电气费；
每人每月400元。
杂费A——按年度收取，含免疫费、保险费、体检费、教材文具费；
划分至月，大概每人每月50元。
杂费B——按学期收取，校服费、床上用品费、生活用品费等；
划分至月，大概每人每月50。
每人每月需交学杂费及生活费共1500元
在第一学期预计招收到100个孩子，第二学期预计招收120个孩子，到了第三学期，预计收150人。
第四学期满收180人。
且第一学期报名的前50名孩子的教育保育费第一学期为9折优惠。
九、其他花费
幼儿园每月的设备维修、购买新设备、食堂采购、意外情况、水电费等等等其他东西花费每月预计6万。
十、资金回笼分析
预计在六月份开始装修购设备以及开始招生等，九月份开学至第一学期末即12月底。
6月份~12月份（第一学期末）：
共花费150000+XX00+64500×
4+350000+50000+XX00+60000×
4=1098000元。
共收入50×
4×
1400+50×
1500=580000元。
投入-收入=1098000-580000=8XX0元。
6月份~第二年6月份（第二学期末）：
共花费：
1098000+64500×
4+60000×
4=1596000元。
共收入：
580000+120×
1500=1300000元
投入-收入=159=296000元
6月份~第二年12月份（第三学期末）：
1596000+64500×
4=2094000元
1300000+150×
1500=2XX00元
投入-收入=2094000-2XX00=-106000元，第三学期开始盈利，计106000元
6月份~第三年6月份（第四学期末）
2094000+64500×
4=259XX元
2XX00+180×
1500=3280000元
投入-收入=259XX-3280000=-688000元，到第四学期为止盈利计688000元。
（以上资金分析没考虑教职工的培训费用等）
十一、人员组织
幼儿园在开办第一学期结束后正式成立家长委员会。
最高的职位为园长，幼儿园内分别设置教务主任、财务、保健医生、外联专员、厨师、厨房助理、保安、杂务人员等岗位。
其中12名老师和6名保育员。
组织结构简图如
十二、培训
1、教务主任培训
培训内容：
幼儿园幼儿教育体系与教育方法。
培训形式：
全日制授课、轮岗、观摩学习。
2、教师专业上岗培训
培训对象：
班级教师。
儿童发展、健康与安全、生活体验、数学教育、语言教育、艺术教育、人文教育、召开家长会和进行家访等。
全日制授课、观摩、分组研讨、现场演练、作业。
3、教职工岗前培训
全体教职工。
幼儿园介绍、儿童发展、健康与安全、岗位职责、工作描述、工薪福利、目标与考核。
培训讲师：
园长。
授课。
十三、组织管理概要
12名老师和6名保育员。
工作职责：
园长：
——管理和决定幼儿园发展策略与发展方向。
——负责管理人员的升降与奖惩，组织召开全体教职员工大会。
——听取下属各项报告，并对幼儿园人事工作直接介入。
——对全园人员进行思想政治教育，响应我党号召。
——对幼儿园的教学内容、教学进度、教学质量及全体教师进行管理。
——对教学中的纪律及教学事故进行处理。
后勤部部长：
厨师中的一名兼任
——负责管理幼儿园后勤食堂事务，幼儿饮食、住宿、卫生。
——负责日常会计工作，管理资金流量，整理预算、决算报告及其他报告给园长。
——负责管理和完善幼儿园各种设施的维修与购进。
党支部书记：
外联专员兼任
——负责园内教职工的思想政治教育工作。
——密切与党政机关的联系，以取得政府最大限度的支持与鼓励。
——负责外联事务，如与慈善机构、社会基金组织的联络。
十四、幼儿园职责及制度
1、园长职责
①主持幼儿园全面工作负责幼儿园工作计划和上级的各项任务的组织落实。
篇二：
幼儿园投资策划书
幼儿园投资策划书
1.0概述
本计划书通过分析目前北京幼儿教育市场供给稀缺的现象，计划成立幼儿园，以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求。
使得投资人获得丰厚的投资回报，同时取得良好的社会效益。
计划书详细分析了北京幼儿教育供给严重稀缺的状况，同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所，成立一个幼儿园教育有限公司。
公司为股份制。
公司与北京市第五幼儿园合作办学方式来经营该幼儿园，即：
北京市第五幼儿园提供所有师资力量和教学章程；
幼儿园教育有限公司出资，同时进行市场运营；
双方共同对幼儿园进行内部管理；
双方按照一定比例分红。
计划书详细说明了公司的组建过程，并对公司的市场运营进行了简单分析，根据目前其他幼儿园的投资和经营成本，对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算，同时，保守的预测了公司的经营收入，计算出了公司的利润，通过财务分析取得了静态投资回报率，最后，分析了该计划的分险，以及规避分险的方案和方法。
通过该投资策划书的分析，投资成立幼儿园教育有限公司，能取得良好的经济效益和社会效益，是一个很好的投资项目。
2.0幼儿教育行业分析
幼儿教育是我国学制的第一阶段，是基础教育的有机组成部分，目前尚未划入义务教育范围。
它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全面发展的教育起到重要的作用。
在完善社会主义市场经济体制的背景下，随着国家政治、经济、现代化建设的突飞猛进，教育改革不断的深化，给幼儿教育改革和发展带来了前所未有的机遇。
中国的幼儿教育发展在1995年达到一个高峰，然后进入近十年的数量滑坡、质量下降阶段，XX年后出现逐渐回升的势头。
XX年学前教育进一步发展，幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园园长和教师数均有增加。
XX年，全国共有幼儿园13.37万所，比上年增加0.46万所，在园幼儿（包括学前班）2474.96万人，比上年增加126.13万人。
幼儿园园长和教师共103.2万人，比上年增加8.01万
人。
中国从XX年左右开始迎来了新的一轮生育高峰，第四次“婴儿潮”峰值开始凸现。
随着20世纪70年代末、80年代婴儿潮时期出生的人群逐步进入适婚年龄，中国每年约有2700万新生儿。
从7岁之前都是幼儿教育阶段，其中市场空间不言而喻。
2.1幼儿教育市场现状分析
在中国幼教市场日益开放的情况下，幼儿教育这个市场吸引着越来越多的国外幼教机构，诸多国外知名品牌幼教机构纷纷登陆中国，并逐渐成为国内幼教机构的强劲竞争对手。
另一方面，诸多国外的先进幼教理念，诸如蒙台梭利教育、多元智能理论、感觉统合理论等幼教理论纷涌而至，先进幼教理论的导入提升了幼教品牌的核心竞争力。
改革开放30年以来，我国民办教育的发展取得了有目共睹的成就。
尤其是在学前教育领域呈现出了极为迅猛的发展态势，积累了大量的成熟或未成熟的实践、理论经验，这些成就与经验不仅仅是对民办幼儿教育发展的激励和促进，更是对我国学前教育整体发展的有益贡献。
XX年底全国共有民办幼儿园77616所，占全国幼儿园总数的60.1%，在园儿童868.75万人，占全国在园幼儿的36.99%。
在全国民办教育体系中，学前教育发展速度最快，有着广阔的发展前景和现实需求。
2.2北京幼儿教育市场需求分析
目前，北京的幼儿教育资源尤其稀缺。
由于北京的政治和经济地位，吸引的大量毕业生和年轻人来“淘金”，谁着人口的增加，以及适婚人群基数的增大，婴儿出生人口逐步增加，需要教育的婴儿越来越多。
目前北京的幼儿园的规模无法满足，婴儿日益增长的需要，然而知名的幼儿园资源则少之又少。
北京知名的公立幼儿园有：
东城区东华门幼儿园、北京蓝天幼儿园、北师大实验幼儿园、北京市第一幼儿园、北京六一幼儿园、北京新世纪幼儿园、北京市第五幼儿园等，这类幼儿园学费在1000元以下，但是招生人数太少，如果要进入这样的幼儿园，跟高中生靠北大和清华难度差不多。
民办幼儿园历史虽短却占尽风头。
北京幼儿园是随着新建小区的增加而多起来的，这是因为，根据国家有关规定，住宅小区的建筑面积达到一定规模时，必
须配套建设幼儿园。
这就为幼儿园的产生提供了硬件。
在北京，民办幼儿园的崛起是近几年的事情，但是，与国办幼儿园比较，它们更充满活力，在北京的新建小区中占有一席之地。
而在民办幼儿园中，尤以伊顿、博凯、金色摇篮、汇佳、小牛津等幼儿园最为知名。
这类幼儿园除了要进行适当的选拔外，主要是学费太高，基本上每月要3000-5000不等。
3.0幼儿园组建方案
幼儿园拟以租赁方式进驻一家小区，同时成立幼儿教育公司来运作该幼儿园，以公司名义与北京市第五幼儿园签订合作办学协议，以北京第五幼儿园的分校的名义对幼儿园进行运作。
3.1幼儿园校舍情况说明
幼儿园经营场所要求，面积要求为3000平方米，共需12个教师，每个教室面积估计60平方米，配有50平方米卧室，同时有卫生间、洗漱间等。
必须一个根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍。
我们公司可承担的房租在150万/年。
3.2幼儿园公司体制
公司为股份制，按照股东的出资比例占有公司股权，同时给予高级管理人员管理股份。
建立股东会，聘请专业的幼儿教育管理人员对公司进行管理。
建立标准的财务制度，每季度股东会聘请审计公司对的帐务进行审计。
3.3幼儿园办学形式
采用民办公助，与五幼联合，即：
公司拟与北京市知名幼儿园进行教育合作，我公司对出资，建立幼儿园，包括租赁幼儿园场地、装修、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务，五幼负责建立幼儿园教学大纲，组建、招募和培训教师队伍，开发教育产品，对老师进行管理等幼儿园内部事务。
3.4组建流程
签订意向租赁合同→成立公司→与五幼签订合作办学协议→签订正式的租赁合同→进行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学
以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要6个月。
幼儿园的组建条件和审批流程
3.5幼儿园工作人员结构
计划幼儿园工作人员编制约70名教职员工：
其中园长1名，副园长1名，班级组长3名，正式幼教师24名，助教12名，保育员12名，炊管人员10名，医务室人员2名，财务室2名（会计1名，出纳1名），保安人员2名，锅炉工1名，以上人员择优录用，必须具备幼教工作经验，有较强责任心。
3.6幼儿园办学宗旨和理念
以“热爱、尊重、理解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨，以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会，人民满意的首都学前教育一流名园为办学目标。
根据幼儿年龄特点和发展需要，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合积极自主地开展“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。
4.0幼儿园运营
幼儿园以北京市第五幼儿园分园的名义面对社会，该幼儿园基本上按照北京市第五幼儿园总园的结构进行班机设置和经营项目规划。
另外在某些方面，做出自己的特色。
4.1幼儿园班级设置
幼儿园编制为：
12个班（大、中、小各四个班），一层为小班，二层为中班，三层为大班。
每班各为40人，共计480名孩子。
4.2幼儿园经营项目
除了正常的幼儿教育外，幼儿园课外经营项目有：
0—3岁亲子早期教育
3—6岁幼儿教育
会员制24小时托管
0—1岁亲子瑜伽
0---6岁感统运动教学
2---12岁英语教学（含外教）
2---8岁蒙台梭利教学
2---6岁美劳教学
3---6岁幼儿科技课程
3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练
4---8岁幼儿千字童幼儿游戏识字
3---6岁幼儿泥塑
4.3市场推广方案
公司借助北京市第五幼儿园的名气，在各种媒体上发表一些文章，同时在周边小区作宣传活动，已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传，在活动中接受预报名。
5.0投资估算和资金筹措
总投资为：
资金筹措主要靠股东出资解决，另外可以寻求银行贷款。
5.1前期开办费用（以下数据均为估算）
3*12.5=37.5万（假设房租为150万元/年，租金为每三个月交一次）
2、押金：
12.5万
3、公司组建费用如开办费、审批费用等：
10万
4、幼儿园土建、水电等装修费：
3000㎡*600元/㎡=180万元
5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：
70万
6、管理费用，如组建期间的办公费、宣传费、人员工资等：
45万
7、不可预见费用：
30万
共计：
385万元。
5.2日常成本分析
1、人员工资每月共计：
21万元
幼儿园教职员工薪金平均计算每名约合3000元∕月，含保险，则70名教职员工每月的工资成本为：
210000元∕月左右
2、幼儿园经营所需的能源费用（煤、水、电、气）约：
4万元∕月
3、幼儿园经营管理费用约：
5万元∕月（如广告宣传活动，笔墨纸张，新增教具，财务费用等等）
4、房屋租金：
12.5万元/月
45.5万元
5.3资金筹措
公司运作资金主要由各个股东以现金方式出资，同时申请商业贷款。
5.4资金用运计划
资金投入以月为单位，每月1日为投入时间点，假设投入开始时间为1月1
篇三：
开办幼儿园的前期策划
开办幼儿园的前期策划
本资料由幼教廖老师分享，如需全套办园资料请加扣扣：
一零一四四八二八四一
一、设置民办幼儿园应具备下述基本条件
（一）申请举办民办幼儿园的社会组织，应当具有法人资格。
举办民办幼儿园的个人，应当具有政治权利和完全民事行为能力。
（二）基本办学规模不****人。
幼儿园办学条件要达到一定标准。
（三）有稳定可靠的经费来源，办学启动资金不少于20万（包括教学设施和教学仪器设备等），注册资金10万元以上，并提供有法律效力的资信证明。
二、民办幼儿园申报程序
（一）申请人向拟建幼儿园所在街道办事处（或镇政府）提出书面申请，提供相关资料，由街道办事处（或镇政府）对拟办幼儿园（班）进行办园基本条件初审，写出初审意见并盖章。
（二）申请人将签署初审意见后的书面申请和申报材料提交大渡口区教委.申报材料包括：
1、申办报告，内容包括：
举办者，培养目标、办园规模、办园层次、办园形式、办园条件、内部管理体制、经费筹措与使用等；
2、举办者的姓名、住址或者名称、地址；
①个人举办的提供身份证件、个人简历、资格证件；
②国家机构以外的社会组织举办的提供具有法人资格的证明文件（社会团体登记证等），并提供拟任民办幼儿园法人代表的身份证复印件、个人简历及资格证件。
3、幼儿园资产的数额、来源、性质等及有效证明文件，并载明产权；
4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件；
5、民办幼儿园组织机构，拟任园长、主要行政负责人、专任教师、拟聘兼职教师名单及资格证明文件；
6、经验资机构出具的办园开办费用验资报告、办园经费的来源渠道证明文件；
7、民办幼儿园发展规划；
8、办园场地证明文件：
包括土地使用、园舍使用有效证明文件，租凭园舍的须提供具有法律效力的租赁协议,且租期不少于5年。
（三）考察:
区教委联同区卫生局和区消防支队等相关部门对申报程序符合规定、申报材料齐备、基本办学条件达到要求的，组织专家进行实地考察；
（四）发证:
以审批同意举办的民办幼儿园，由区教委颁发有关证件。
三、办园的投资准备
投资资金与以下几个方面相关，请参考：
（1）目标定位
你准备办的幼儿园的定位是什么？
规模多大？
在哪一级城市？
县城？
还是乡镇？
目标客户群是高档社区？
还是普通收入家庭？
还是城乡结合部的流动人口？
还是城市周边的乡镇居民？
目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同。
（2）场地费用
是自有房产？
还是空地自建？
是承接现成的园所，还是租赁房屋？
如果是租金，是半年付、年付还是更长？
这（本文来自：
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开幼儿园计划书）是影响首期投资最大的一块。
（3）装修
装修方面一要看原有场地条件，二是要看装修目标，差别很大。
户外地面情况如何？
多大面积？
什么结构？
地面、墙面、窗户的状态如何？
是不是毛坯房？
原有装修哪些可用哪些不可用？
装修档次多高？
（与定位有关）
所以，这方面，如果做预算，需要把场地照片、规划图、情况说明发过来，我们才能协助您估算。
（4）设备投入
每个教室1-2万元吧，有些可以逐步投入。
户外玩具：
2-4万吧。
也要具体看定位。
首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用（1-3个月工资/日常采购等/备用金）。
一般，一个中型幼儿园的投资可能在30-150万之间，需要具体情况才能确定。
四、办园选址要求
主要考虑以下5方面因素
（1）因素1：
地理位置、周围情况
-地理位置
-居民区分布、消费水平
-家庭园数量（家庭园众多表示需求旺盛）
-周围竞争幼儿园规模、收费、条件
（2）因素2：
房屋条件
-户内建筑面积
-户外场地面积
-房间结构是不是合理：
大跨度的比较好，小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等
-基础装修条件：
地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。
（这直接影响首期投资大小）
-外观、采光等
（3）因素3：
租金及支付方式
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