管理学复习试题Word下载.docx
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哪一项原理？
（）
A.直接收理原理B.一致领导原理
C.命令一致原理D.直接控制原理
10.
以下交流网络中传达信息速度最快的是（
A.链式
轮式
式
环式
11.
权变理论中对人的假定是（
12.
提出管理包含计划、组织、指挥、协调解控制等五项职能的是（
A.泰罗
B.韦伯
法约尔
D.福特
13.小张大学毕业后，在一家公司工作。
他工作踊跃，并和其余人合作，成功地开发了一新产品，领到了较丰厚的奖金。
开始时很快乐，随后不久，他无心之中看到了领发奖金
一览表，神色一下子就阴森了下来。
以下哪一种理论能够较合适地予以解说？
（
A.双要素理论
希望理论
C.公正理论
D.需要层次理论
14.
组织文化的源泉是组织文化的（
A.理论层
制度层
C.物质层D.
精神层
15.
某公司生产某种产品，单位售价为
300元，单位产品改动成本为
200元，生产该产品的
.
固定成本为
4000元，当盈亏均衡时销售量为（
16.
亚当·
斯密在《国富论》中重申了（
A.人际关系的重要性
决议的重要性
C.劳动分工的重要性
计划的重要性
17.
马克斯·
韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（
A.理想的行政组织系统理论
人际关系学说
－Y理论
管理方格论
18.
高层管理者所作的决议多属于（
A.程序化决议
非程序化决议C.
业务决议
管理决议
19．在工业公司中区分有生产部门、
销售部门、财务部门等，这类区分部门的方法叫做
A.职能部门化
产品部门化
市场部门化D.
工艺过程部门化
20.
依据希望理论，对被激励对象产生最大激励力量的状况是（
A.希望值低，效价也低
希望值低，效价高
C.希望值高，效价也高
希望值高，效价低
题号
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案A
C
B
D
A
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
答案D
1.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特色（）
A.重视人的要素
B.力争决议中减少个人艺术成份
C.依据不一样的详细条件，采纳相应的组织构造、领导方式等
D.经过提高工人的“士气”，进而达到提高效率的目的
2.
管理层次产生的主要原由是（
A.职能分工的需要
管理宽度的限制
C.权责明确的需要
部门区分的需要
领导寿命周期理论将领导行为界定为两个维度，即工作行为和（
A.关系行为
领导行为
任务行为
职位行为
科学管理理论的中心问题是（
A.拟订工作标准B.
提高效率
科学培训工人
D.提高收入
需要层次论认为，人的最低层需假如（
A.生理需要
安全需要
尊敬需要
交际需要
6.
职能型组织构造形式的优点是实现了（
A.管理现代化
管理专业化
一致指挥
一致领导；
7.
组织理论上把管理层次多而管理幅度小的构造称之为（
A.塔式构造
扁平构造
事业部构造
矩形构造
8.
被称为“科学管理之父”的是（
A．泰勒
韦伯
梅奥
9.在现代管理学中，管理人员对目前的实质工作能否切共计划而进行测定并促进组织目
实现的过程，被称为（）
A.领导B.组织C.创新D.控制
10.面对将来可能表现的多种状态，决议者虽没法早先确立终究表现何种状态，但可判断各
种状态出现的概率。
这类决议属（
A.确立型决议法
风险型决议法
C.非确立型决议法
追踪决议法
C.－Y理论
13.
A.程序化决议B.
非程序化决议
C.业务决议
在公司中区分有市场部、物流部、品管部、生产部等，这类区分部门的方法叫做（
C.市场部门化
16．当一位30～40岁的科研工作者显示出优秀的技术才能时，作为该科研人员的领导对他
的最有效的激励应当是：
（注意，其实不排挤其余方面的合适奖赏）（
A.高额奖金
装备最好的研究条件
C.提职
精神奖赏（如评为劳模）
17.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”依据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方
式最重要（）
A.预防性控制
及时控制
C.反应控制
任务控制
18.对公司来说，组织改革是（
A.应当防止的
能够防止的
C.没法防止的
惹起杂乱的本源
19.统计剖析表示，“要点的事老是少量，一般的事常是多半”，这意味着控制工作最应重
视（）
A.突出要点，重申例外B.灵巧、及时和适量
C.客观、精准和详细D.协调计划和组织工作
20.石墨与钻石都是由碳原子组成的，但二者的性质有天地之别。
相同地，组织中分工协作
系统的建立不一样，其效率也不一样，这类作用成效能够用以下哪个选项解说（）
A.组织战略B.组织构造
C.组织改革D.组织文化
答案
答案C
1.
“科学管理理论”之父是
A.泰勒
管理学的学科性质不属于（
A.社会科学
经济学
人文科学
自然科学
D.成立正式的、非人品化的组织系统
与控制职能密不行分的一个管理职能是（
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.指挥职能
直线型组织构造一般只合用于（
管理层次少而管理幅度大的扁平式组织构造的优点是：
A.管理严实
分工明确
C.上下级易于协调
D.信息纵向流通快
以下对于受权的表述正确的选项是（
A．受权相当于代理职务
．受权是部门区分产生的
C．受权是分权的延长
．受权是上司在必定条件下委授给部下的自主权
已知公司固定成本是
150万元，产品的单位改动成本是
70元，产品的销售价钱为95
元／件，依据上述资料，该公司的保本收入是（
）万元。
A.600
B.570
C.540
D.630
9.
以下各项中，属于人员装备原理的是（
A.激励原理
指明目标原理
公然竞争原理D.
承诺原理
10.重申上司主管所公布的命令、指示不可以互相矛盾、反抗，更不可以“朝令夕改”指的是下
列哪一项原理（）
A.直接收理原理
一致领导原理
C.命令一致原理
直接控制原理
需要层次理论提出者是（
A.菲德勒
B.马斯洛
C.亚当斯
密
D.弗洛姆
A.改变组织作风
B.提高劳动生产率
C.提高人的踊跃性
D.提高市场据有率
一个组织若需要创建出一种高昂士气来实现组织目标时，
下述何种交流方式是一种行之
有效的举措（
A.链式交流
B.Y式交流
轮式交流
D.环式交流
估算控制属于以下哪一种种类的控制方法（
A.过程控制
B.反应控制
C.现场控制
前馈控制
从组织外面招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部（
A.没有历史包袱
能为组织带来新的看法
C.能够快速展开工作
拥有广告效应
长久计划常常是（
A.战略性计划
战术性计划
C.年度计划
综共计划
推行集中领导、分别经营的管理原则的组织构造是（
A直线制
职能制C.
直线职能制
事业部制
18.管理的核心是办理（）
A.人与物的关系B.物与物的关系
C.各样人际关系D.隶属关系
19.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是成立在领导方式所依照的两个主要变数上的，这
两个变数是（）
A.对个人的关怀程度，对组织的关怀程度
B.对经济效益的关怀程度，对社会效益的关怀程度
C.对人的关怀程度，对物的关怀程度
D.对生产的关怀程度，对人的关怀程度
20.在目前飞快变化的市场环境中，人们常常会感觉“计划赶不上变化”，有人甚至思疑制
定计划能否还有必需，对此，应当采纳的正确举措是（）
A.坚持计划工作的必需性，批评思疑论者
B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当常常改正计划
C.假如局势变化快，可只是拟订短期计划
D.变化的环境，更偏向于指导性计划和短期计划。
答案B
A.泰勒
韦伯
C.法
约
尔
“士为知音者死”这一古训反应了有效的领导始于（
A.上下级之间的友谊
为部下设定崇敬的目标
C.为部下的利益不惜牺牲自己
认识部下的欲念和需要
3.以前担当美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：
“等到委员会议论此后再射击，
鸡已经飞走了。
”对于这句话，正确的理解是（）
A.委员会的决议常常目标不明确B.委员会决议的正确性较差
C.集体决议常常不可以掌握市场动向D.集体决议不讲究时效性，只重申决议的合理
性
4.马克思?
韦伯的理论为剖析实质生活中各组织形态供给了一种规范模型，这类理论是
（）
A.科学管理理论
B.行为科学理论
C.管理科学系统
D.理想的行政组织系统
不利于分权的要素主要有（
A.组织规模的扩大
B.组织活动的分别
C.保护政策和命令一致性的要求
D.员工工作能力和主动性的提高
中国公司引入奖金体制的目的是发挥奖金的激励作用，
但目前很多公司的奖金已经成为工
资的一部分，奖金变为了保健要素这说明（
A.双要素理论在中国不怎么合用
B.保健和激励要素的详细内容在不一样国家是不一致的
C.防备激励要素向保健要素转变是管理者的重要责任
D.将奖金设计成为激励要素自己就是错误的
7.需要层次理论提出者是（）
A.菲德勒
B.马斯洛
C.亚当斯
组织设计最为重要的基础工作是（
A.部门区分与构造形成
B.人员分配
C.管理人员的素质和能力
职务设计与剖析
事业部制的主要不足在于（
A.不利于调换基层的踊跃性
B.不利于灵巧调整经营策略
C.部分职能的重复设置，管理成本上涨
D.不利于公司发展壮大
10.假如领导风格不适应领导情境，菲德勒认为应当（
A.改变情境以适应领导风格
B.改变领导风格以适应情境
C.什么也不做，环境的动向变化最后会适应领导风格
D.放弃该工作
11.小张大学毕业后，在一家公司工作几年来他工作踊跃，近来和其余人合作，成功地开发
了一个新产品，领到了较丰厚的奖金开始时很快乐，随后不久，他无心之中看到了领发
奖金一览表，神色一下子就阴森了下来以下哪一种理论能够较合适地予以解说（）
A.双要素理论B.希望理论C.公正理论D.需要层次理论
12.有些人从某一职位退下来后，常诉苦“人走茶凉”，这反应了他们过去在单位中拥有的
职权是一种（）
A.专长权B.个人影响权
C.信息权D.合法的权利
13.为组织的活动指出方向、创建态势、开辟场面的行为是（）
A.领导B.管理C.控制D.计划
14.一个组织若需要创建出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种交流方式是一种行之
有效的举措（）
A.链式交流式交流C.轮式交流D.环式交流
15．某公司生产某种产品，单位售价为300元，单位产品改动成本为200元，生产该产品
的固定成本为4000元，当盈亏均衡时销售量为（）
16.某项职位或某部门所拥有的，包含做出决议、公布命令等的权利，属于（）
A.直线职权B.顾问职权C.职能职权D.决议职权
17.毛泽东同志曾讲过：
指挥员的正确部署本源于正确的决议，正确的决议本源于正确的判断，正确的判断本源于周祥的、必需的侦探以及对各样侦探资料联贯起来的考虑。
周祥
的、必需的侦探以及对于各样侦探资料联贯起来的考虑分别指的是（）
A.信息的交流与信息的办理B.信息的采集与信息的办理
C.信息的反应与信息的剖析D.信息的传输与信息的办理
18.面对未能可能表现的多种状态，决议者虽没法早先确立终究表现何种状态，但可判断各
这类决议方法是（
19.“管理表现生产资料全部者指挥劳动、
监察劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”
指的是管理的（
A.科学性
艺术性
C.自然属性
社会属性
20.商业银行在设计组织构造时，常常建立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按
什么方式进行部门区分（
A.按职能性质
产品业务
顾客种类
领导技术
1.高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。
依据双要素理论，你认
为以下哪一种举措最能对李华的工作起到激励作用（）
A.调整设计工作流程使李华能够达成完好的产品设计而不是总重复做局部的设计
B.调整薪资水平易福利举措
C.给李华装备性能更加先进的个人电脑
D.以上各条都起不到激励的作用
2.对于科研院所等研究项目许多、创新功能较强的组织或公司，以下哪一种组织形式是最合适
的?
A.直线制
C.矩阵制
D.职能制
职务设计与人员分配
目前，好多高校都实行了“学评教”活动。
高校正教课的这类控制活动属于（
A.早先控制B.
过程控制
过后控制D.
追踪控制
假如你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在很多小集体时，你的态度是
A.立刻宣告这些小集体为非法，予以取消
B.深入检查，找出小集体的领导人，向他们提出警示，不要搞小集体
C.只需小集体的存在不影响公司的正常运转，能够对其充耳不闻，任其自然
D.正视小集体的客观存在性，同意、以致鼓舞其存在，对其行为加以踊跃引导
6.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特色（）
D.经过提高工人的“士气”，进而达到提高效率的目的
对于控制与分权的关系，表达正确的选项是（
A.分权越高，控制越不用要
分权越高，控制越必需
C.分权越低，控制越必需
分权与控制没联系
以下不属于人际关系学派的主要看法是（
A.公司的员工是社会人
人的行为都是由必定的动机惹起的
C.公司实质存在着一种“非正式组织”
D.知足工人的社会欲念是提高生产效率的要点
科学管理的中心问题是（
A.拟订工作标准
提高收入
对于管理的应用范围人们的认识不一样，你认为以下说法哪一个最好（
升级会员 