金螳螂新员工培训Word下载.docx
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配合项目经理，指挥班组、帮带资料员并给予相应培训，外部协调：
与监理单位、业主单位现场质量、安全、进度上的相关问题）然后回答那3个问题，在然后收尾
我叫，毕业于大学,自年月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况
怀着对人生的无限憧憬，我走入了35变电站。
大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。
它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。
我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。
许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;
但是只有做过的人才知道：
作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;
要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。
6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;
紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。
通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。
在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;
另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;
在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;
除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，我还负责本站的技术培训，在工作上尽心尽力的协助站长工作，以此来丰富自己的工作经验，通过每月培训，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。
工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。
作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;
使自己在基层得到更多的锻炼
作为政工股的一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是政工股成员不可推卸的职责。
一年来，我牢固树立了“政工股无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。
首先是熟悉本职业务，进入角色。
由于刚从学校毕业，所学专业和实际工作有很大差别，为了使自己不受这些因素的干扰，认真学习了《思想政治工作管理制度》，把自己的工作职责明朗化，工作之余，多向经验丰富的老同志学习，多问、多学、多做，逐渐熟悉了工作业务。
其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。
政工股是监区上情下达，下情上报的桥梁，为此，无论是文书档案工作还是后勤管理工作，自己都尽力做到给领导满意。
对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍；
对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。
第三是注意形象。
政工股是监区的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个监区的形象。
一年来，在各位领导的关心帮助下，在全体干部职工的理解支持下，通过政工股全体工作人员的共同努力，整使工作井然有序地开展，促进了整个监区工作的正常开展。
三、端正作风，摆正位置
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。
服从领导分工，不计得失、不挑轻重。
对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。
在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
篇二：
新常态下金螳螂的三大挑战
新常态下金螳螂的三大挑战
文|杨宝明鲁班咨询首席顾问
建筑装饰业的老大——金螳螂，新常态下会遇到哪些挑战呢？
金螳螂在建筑业新常态下正在面临三大新挑战。
价格战的挑战。
经济景气情况下，业主比较喜欢品牌强、质量有保障的承包商，经济不景气、行业下行时，价格敏感度提高，成本控制能力成为重心，成为更为重要的核心竞争力。
中国建筑业一直处于规模不经济的状态，金螳螂在管理上行业领先，但依然还未突破规模不经济这个瓶颈。
只有突破这个瓶颈，企业才能达到竞争的自由度，进退皆可，获得规模化发展根本动力。
专家品牌的挑战。
精装行业在整个中国建筑业率先进入品牌化竞争，竞争水平为行业内最高。
目前金螳螂还是多个领域的第一，但随着专家品牌的不断涌现和进步，金螳螂比较宽泛的公装品牌将面临严重的挑战，市场容易不断被专家品牌切割。
此等情况下，金螳螂的品牌战略和品牌规划面临越来越强的挑战。
金螳螂前些年做了一些品牌延伸，在幕墙、景观、家具等方面加大力度，2014年更是在家装领域拓展加大力度，这些品牌延伸将影响品牌的竞争力，特别是高调进入家装业对品牌的稀释更严重些。
增长的挑战。
金螳螂是建筑业上市公司的明星股，近些年一直有不凡的表现，有众多明星机构捧场，也带来了业绩压力，增长的压力将是长期较大的。
如何应对业绩压力，品牌延伸式的扩展业务将带来较大的风险。
进入家装业，高度关联金螳螂品牌是不合适的，损失大于所得。
新竞争时代的应对策略
建立强大的成本竞争力。
金螳螂若能率先真正做到中国建筑企业的规模经济效应，则对推动中国建筑业的转型升级会有更大的贡献。
中国很多行业，价格战（成本战）是行业洗牌的主要手段，工程行业价格战手段是有效的，品牌价值战效力有一定范围。
成本竞争力关键出路在于“互联网”，金螳螂应不断提升“互联网”的应用水平。
新竞争阶段的品牌战略顶层规划。
金螳螂应对集团整体品牌体系做顶层设计、规划梳理，已非常迫切。
解决品牌延伸的负面效应，合理布局新业务品牌。
金螳螂总品牌应开始聚焦，以图守住和扩展最大领域的市场份额。
各专业领域应创建新的品牌，更有效的方法应该收购和控投细分领域的领先品牌，各自独立发展，不能全以金螳螂品牌推广业务，以多元品牌应对专家品牌的竞争，对抗专家品牌的市场切割。
近年，公司联姻“家装e站”。
从战略上看，“家装e站”应该淡化与“金螳螂”品牌的关联，高层应
该少站台，让其独立发展，底下输送资源。
“家装e站”品牌名称有通用名之嫌，不利于推广，应该修改。
企业深度化、深度互联网化。
运营层面，金螳螂应开始在行业中率先深度化、互联网化。
“互联网”是引发中国建筑业变革关键点，整个建筑产业转型升级一直受管理技术瓶颈制约，“互联网”将突破这一点。
化不仅仅将处理一些技术问题，而是将它视为解决装饰行业大数据创建、计算、管理、共享和应用的核心技术，是装饰行业实现管理自由的关键入口。
金螳螂的“＋互联网”征程应在同行率先起步和完成，是战略上非常重要的。
只有这样，成本竞争力、集约化运营、规模经济才能实现，技术能力才能上一个更高台阶。
篇三：
公司培训心得体会-李新勇
公司新员工培训心得体会
2012年3月20日至22日，公司召开了新员工培训大会。
在培训会上，首先，由鲁晴芋给我们这些新员工详细的讲解了公司相关规章制度，通过学习，我们对相关公司的规章制度和管理规定有了更深入的了解。
然后，公司的闫
军堂、解维、胡建兵、朱盘英、唐剑、王泓等各位领导为我们做了精彩的现场演讲，对相关问题和道理的阐述的深入浅出，生动形象，让我们受益匪浅。
最后，公司领导徐嘉又给我们讲解了礼仪这门科，如何用好礼仪等，做了详细生动的讲解，并要求我们尽快融入集体中，为顺利工作打下良好的基础。
这次培训，是我们这些新员工入职的重要一课，在这短短的两天半培训时间里，我对工作方式和工作心态的理解上，有了一定程度的提高。
安全、资料等对于一个工程来说，起到关键性的作用，工程做的再好，安全出了问题，那会让所有人的辛苦白白付诸东流。
经过这次培训，我深深意识到了，安全的关键在于预防，如果等到事故发生后再去处理，为时已晚。
我们一定要把危险的因素“扼杀在摇篮”里，这就需要我们提前对安全工作进行全面预防和预查，才能达到“安全第一，预防为主，综合治理”的目的。
安全培训是让所有员工，在进入工作前，对安全生产的法律、法规和标准做一个全面的了解，并对自己即将进行的工作环境和工作岗位，会带来哪些危险做进一步提醒和说明，以及如何防范危险的相关对策，并对本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具也提出了安
全的相关要求，在施工中，爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品，使在工作中减少发生危险甚至不发生危险，使主要工作能够正常开展。
这次培训还通过案例分析的方式进行了比较直观的教育，让新员工能够看到真实的案例，对本岗位的重要性加深了印象，更能让参加培训人员有更深刻的感触，起到很好的启示和教育作用。
经过这次培训，我对公司这个大环境有了初步的认识，体会到公司对新员工入职培训的重视，感受到了公司的企业文化，并对以后的工作充满期待。
通过本次学习，让我感觉到公司是一个有着先进管理理念，有着积极向上的状态，有着蓬勃发展潜力的公司。
能成为公司的一员，我感到非常自豪。
通过这次学习，我收获了很多，相信这些对我在以后的工作生活中都会有很大的帮助。
在今后的工作中，我会尽自己最大的努力发挥自己的价值，认真对待工作，改进自身的缺点与不足，与公司一同成长，共同进步。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司十一分十六区安全员：
李新勇
日期：
2014年3月23日
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