韵升强磁实习报告Word下载.docx
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企业经营管理现状分析8
实习内容9
实习体会和收获10
前言
工商管理是一个社会性、实践性很强的专业。
要求学生不仅具有全面、系统的理论知识，而且要具有较强的实践能力。
本次实践是学生在系统学习《管理学》、《生产与运作管理》、《物流管理》、《项目管理》、《市场营销学》、《企业战略管理》、《人力资源管理》、《组织行为学》等专业理论课程的基础上所进行的一次理论联系实际的教学实践活动，是学生将理论知识与实践相结合的一次自我尝试，是提高学生观察、思考、分析和解决问题能力的一次实践机会。
本次我们在包头韵升强磁公司实习，实习时间长度为11天。
经历了5个部门，每个部门2天，1天的安全教育和知识培训。
学习到包括：
生产过程、库存管理、安全管理等一系列的企业管理和运营方面的知识。
感谢学校和老师不辞辛劳为我们提供了这么难得的实习机会。
同时这次实习也对我们在管理方面的理解和悟性有着深深的意义。
实习的目的和意义
实习是一种实践。
是理论联系实际,应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。
实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不可缺少的实践环节。
它对于培养我们的动手能力有很大的意义，同时也可以使我们了解传统的机械制造工艺与现代机械制造技术之间的差别。
实习更是我们走向工作岗位的必要前提。
通过实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离，为我们毕业后社会角色的转变打下基础。
另外，本次专业课程实践活动的目的之一，就是指导我们按照科学研究的方法对所学知识进行有机整合，实现知识升华，提高学生的科学素养。
本次实习还使我们自觉形成学习压力，增强学习动力，能自觉充分利用在校有利条件，丰富和完善自己的知识体系，自觉提高其综合素质与人格的完善，为适应和服务社会做好准备。
进一步缩小学生对知识认识上的差距，实现由“理论型”人才向“应用型人才”的转变。
同时还培养了我们独立思考、虚心好学、认真踏实、吃苦耐劳、刻苦钻研、团结友爱、协作互助的良好品德。
并且进一步发掘和发挥自己在某一研究领域的兴趣、爱好与特长。
为将来的毕业做打算。
实习的时间和地点
实习时间：
是从教学的13周到15周，第一天是王志强老师给我们做动员大会，第二天来到企业，然后是安全教育，接着是下车间。
实习地点：
内蒙古自治区包头市昆都仑区稀土路8号，包头市韵升强磁有限公司。
实习企业概况
企业简介
宁波韵升高科磁业有限公司成立于1995年，是宁波韵升股份有限公司最大的子公司，是一家国家级重点高新技术企业，公司下辖宁波韵升磁体元件有限公司、宁波韵升强磁材料有限公司、包头韵升强磁材料有限公司、磁组件事业部等8家科研、生产、经营性子公司或事业部。
公司主要生产和经营稀土永磁体及相关器、组件，具备年产5000吨烧结钕铁硼的制造能力及相关磁组件的开发、生产能力。
十几年来，公司不断加大技术创新力度，不断改进烧结钕铁硼的生产工艺与装备，使产品的性能和品质得到很大提高，达到了国际先进水平。
至今，公司依靠自主研发获得“磁场下浇注用的结晶器及浇注工艺”等几十项专利，并先后承担完成了两个“国家863项目”，“高工作温度钕铁硼磁体的研制及产业化”项目荣获国家科学技术进步二等奖、浙江省科学技术进步一等奖，“耐高温260℃以上手机振动马达磁体”产品被国家科技部评定为2008年“国家重点新产品”，高性能稀土永磁材料产业化项目获得国家重大科技成果转化项目补助。
公司被评为中国电子元器件行业协会先进单位、浙江省信息产业科技创新先进集体、宁波市2008年外商投资社会责任先进企业等光荣称号。
“YUNSHENG牌钕铁硼稀土永磁材料”被认定为浙江名牌产品、宁波名牌产品。
目前公司是中国磁性材料行业的龙头企业之一。
该公司产品广泛应用于国防、医疗、电子信息等领域，主要销往美国、英国、德国、韩国等20多个国家和地区，与松下、西门子、日立、三洋等国际知名企业均有合作。
随着市场的不断扩大，公司的规模也日渐发展，迄今为止，公司拥有员工3000余人，年产值达10余亿元，成为了一家在行业内和区域内具有较大影响力的规模企业。
总公司在宁波，宁波韵升股份有限公司是一家国家级重点高新技术企业、全国电子信息百强企业、博士后科研工作站设站单位，下辖韵升高科磁业有限公司、韵升电机有限公司、韵升进出口有限公司、韵升音乐礼品公司、韵升高新技术研究院等十余家科研、生产和经营性子公司。
公司连续几年被省政府列入浙江省最佳经济效益和最大经营规模工业企业行列。
2000年10月30日，“宁波韵升”股票在上海证券交易所挂牌上市。
公司主要生产和经营钕铁硼永磁材料、八音琴、汽车电机、启动马达、弹性元件及各类礼品等，产品销往20多个国家和地区。
公司先后开发出八音琴系列产品40余种，各项技术指标达到国际同类产品先进水平。
韵升牌八音琴在国内市场占有率为95%左右，国际市场占有率为50%以上，公司已形成年产3000万只八音琴的生产能力，其生产和销售规模为世界第一。
由公司科技人员和上海大学专家联合研发的国家863项目“八音琴机芯机器人化柔性自动装配线”，获得浙江省科技进步一等奖。
公司于1996年涉足钕铁硼永磁材料产业后，通过不断的技术改造和加强现代化管理，生产规模不断扩大，企业承担了2项国家863项目，已成为我国重要的钕铁硼生产和销售基地之一。
2001年5月，公司还积极参与国家西部大开发战略，在我国稀土原材料基地内蒙古包头稀土高新区投资设立中、高档钕铁硼生产基地。
公司在八音琴、钕铁硼生产和制造技术方面已拥有多项自主知识产权。
企业文化和制度
韵升集团的企业文化理念核心价值观：
做一个受社会尊重的人、建一家受社会尊重的企业。
企业精神：
让我们每一天都在有价值中度过。
企业使命：
立足新材料、新能源与机电一体化产业，致力于发展节能高效的绿色产品。
企业愿景：
做行业领袖。
企业经营状况
企业过去业绩
一、上半年工作回顾
上半年经过公司全体干部员工的辛勤努力，公司取得了较为显著的成绩：
1、实现了良好的总体经营业绩
本报告期内，公司实现营业收入86,246.14万元，较去年同期增长116.87%；
实现营业利润11,215.98万元，较去年同期减少60.68%；
实现净利润12,565.56,较去年同期减少47.94%，营业利润和净利润均比去年同期有较大的幅度下降，系因去年同期公司出售了宁波银行取得的投资收益对公司业绩影响较大；
实现扣除非经常性损益的净利润7,710.23万元,较去年同期增加302.86%。
高科、弹性元件、粘结等公司审时度势、紧跟市场，积极捕捉市场机遇，实现产品报价与市场原材料价格联动，切实抓好高负荷条件下的稳定生产，经营业绩比去年同期有大幅度的增长，确保了公司整体业绩的圆满完成。
2、新市场开拓取得可喜突破
各下属单位认真落实"
与市场保持零距离"
的年度工作会议精神，制订了符合本行业特点的营销政策。
高科在磁组件市场实现了有效突破。
德昌公司实现了印度市场的突破。
电机公司国外OE和国内OE均实现了小批量供货。
伺服技术事业部通过不懈的努力，提前完成了在营业收入上的全年指标。
粘结和弹性元件积极参与市场竞争，客户结构与产品结构进一步优化，获利能力显著增强
3、新产品开发与技术改造取得阶段性成果
高科技术研发工作积极接近市场，通过与客户的零接触，了解市场的第一手信息；
向客户端延伸力度增加，使公司有更多机会参加客户新产品的开发，开发了一批市场前景好的产品，为公司赢得更多的机会
研究院工业运输机器人项目已按计划完成远程控制器程序设计，目前正在开展远程通讯性能的测试，通用型伺服电机项目完成5个功率等级以及20种系列电机的改进设计。
德昌公司的新技术研发工作取得突破性进展。
4、人力资源管理取得较大的成效公司完成了整体薪酬结构的调整，上半年，公司积极加强下属单位班子力量，培养、选拔了一批年轻干部，拓宽人才引进渠道，加大高级人才引进力度，积极开展各类专项培训工作，均收到了较好效果。
5、企业文化建设顺利推进
公司主要领导连续在《韵升视野》撰文，全面阐述韵升文化，分别就核心价值观决定核心竞争力、韵升文化"
三字经"
、企业愿景、做行业领袖等进行了系统深入地论述。
总经办进行了具体的布置和安排，通过"
韵升腾飞，从我做起"
主题演讲赛以及"
企业文化大家谈"
征文活动的开展，初步拉开了公司新企业文化宣贯的帷幕。
6、有关工作取得阶段性的进展
（1）上半年，公司北仑三园建设工程按计划的积极推进，基本完成主体厂房的结顶。
杭州浙江韵升研究院工程基本完工。
（2）根据公司第六届董事会第六次会议审议通过的《关于收购日兴电机工业株式会社79.13%股权的议案》。
2010年1月，公司完成实际投资额人民币89,192,610.00元，于报告期内通过商务部审核，并完成股权收购的所有手续。
从2010年2月份起，日兴电机已纳入公司的合并报表范围。
企业经营战略与经营策略
公司实行6s的管理理念。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：
提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
包括：
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：
腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
稳定品质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：
建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；
清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；
素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；
安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理的精髓是：
（1）全员参与：
董事长到一线员工再到所有部门：
生产、技术、行管、财务、后勤。
（2）全过程：
全产品研发——废止的生命周期，人人保持——改善——保持——管理活动。
（3）全效率：
综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
企业经营管理现状分析
但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，
1、管理不规范，随意性强
由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。
2、企业缺乏长远的战略目标
由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。
力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。
不仅仅是做大，而是图强；
我们需要的是长期发展，不是短期效益；
（长期利益与短期利益的矛盾解析）
3、顾客导向还是企业导向
有些以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。
按照管理大师彼得?
杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。
那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。
4、人治还是法治
中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大（影响力如何），在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。
虽然在目前的环境条件下，这种集权和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多变复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。
人治色彩的浓厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。
因此，建立一套科学的决策机制（发展当务之急），在企业管理体制上实行法治，将是中国企业面临的重要挑战。
5、用人还是培养人
企业内部激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）不合理的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。
6、企业文化建设有待深入
重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观（核心竞争力）的作用；
重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同（会昙花一现）；
企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。
当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。
7、缺乏行之有效的激励机制
在确定薪酬水平和结构之前，可能没有进行科学的论证和分析，没有确定岗位的真正价值，从而导致在评价员工对企业贡献时，没有科学公平的依据，很多不公平的现象也由此产生。
2.经营者收入结构中，长期性收入占的比例太小，没有建立长期激励与短期激励相结合的激励机制。
本次调查只有很少部分的高层管理人员收入中有长期性激励收入（股票、股票期权、虚拟股权等），这在一定程度上也挫伤了经营者的积极性，引致了很多经营者的短期导向行为，损害了公司的长远利益。
3.薪酬体系与绩效管理体系脱钩，员工的努力得不到应有的回报。
很多企业存在“你考你的，我该拿多少还是拿多少的”的情况。
实习内容
第一站是生产部的包装组，第二站是品管部，第三站是制造三部，第四站是制造二部，第五站是制造一部。
在包装组的流程图
并在实习中了解
（一）通过实习课前培训了解了企业的概况
1、了解市场经济改革与发展状况，认识和了解市场经济建设的进程，了解党的方针、政策对社会主义市场经济建设的指导意义。
2、了解企业经营思想和战略方针，分析其合理性与存在的问题。
3、了解企业制度形式、组织机构设置，以及对市场经济体制的适应情况。
（二）通过走访车间和部门，逐步了解和分析企业经营环境
1、了解企业的经营项目和内容，分析企业经营环境（宏观、微观），分析市场环境对企业经营活动的影响以及带来的机遇与挑战。
（三）通过和管理人员和工人的交流了解企业的管理活动。
实习体会和收获
实习报告已接近了尾声，回想过去的点点滴滴，我感觉学到了很多东西，感觉很充实。
本次实习给我影响最大的是，我的逻辑思维能力得到了很大的改善，设计本来就是一种很严密的学问，它需要一个不断反复不断纠正不断改进的过程。
通过实习，我第一次对公司的经营理念有了更深层次的了解，同时对我未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
短暂的实习虽匆匆结束了，但通过本次实习，我却开阔了眼界，有了很多的感悟。
实践出真知的道理对于我有了更深的理解。
理论是死的，实践才是活的，在实习过程中我看到书上的理论是如何应用于实践的，有了先进的生产工艺，精细的加工程序，熟练的操作技巧，最后才有了纺织产品的高品质，有了新飞冰箱的现代美。
“纸上得来终觉浅，绝知次事躬行。
”说的很有道理，在今后的学习和工作过程中我将把从书上学到的东西进一步更好地用于指导实践，同时在实践中进一步检验和完善自己的理论体系，以便更好的服务于实践。
毕业实习是大学了最后一次实践活动，我和大家一样都很珍惜这次难得的机会，尽我的全力学习我不懂的东西，以不枉此行。
我基本达到了实习增长见识、开阔眼界、联系社会、了解实践等目的，我深知实习的一个重要目的是为了做好毕业设计，在设计过程中我会把在实习中学到的设计技巧、加工工艺、制造技术等用于我的设计上，更好地完成将来的毕业设计。
最后向所有给我们提供此次实习的机会的公司表示感谢，也向在实习过程中给予我指导和帮助的老师和同学表示衷心的感谢！
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