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实现人生的价值，但人生的价值究竟是什么?

君不见多少----小小助理!

第二篇：

15-如何用业绩证明自己的价值

如何用业绩证明自己的价值

现在的职场当中，没有背景，不能拼爹；

没有关系，不能拼人脉。

我们唯一能做的就是努力做事，拿出自己最好的表现，证明自己的价值所在，证明自己对公司是一个有用的人，少说多做，用业绩说话。

1、业绩需要行动来争取

心理学家威廉·

詹姆士说：

“种下行动就会收获习惯；

种下习惯便会收获性格；

种下性格便会收获命运”。

所以，行动是获得一切的根本，没有行动，一切都只是单纯的想象。

再好的计划最后也得付诸行动，不然，都是一纸空谈。

2、立即执行你的工作计划

拿破仑·

希尔认为：

天下最悲哀的一句话就是，我当时真应该那么做却没有那么做。

一件事情，首先要做好一个完善的工作计划，然后不折不扣的立刻去执行，只有这样才会有所高效的收获。

3、细分工作，获益无穷

查理·

凯特琳所：

“一个说明很清楚的问题，就是一个解决了一半的问题，尽可能的去了解你的工作，培养你的兴趣，这样就已经算是完成一半了。

”

4、集中精力，学透行业技巧

爱迪生说：

“我始终不愿抛弃奋斗，我极重视由奋斗得到的经验，尤其是战胜困难后得到的愉快；

一个人要先经过困难，然后踏进顺境，才觉得受用，舒服。

5、为公司赚钱是第一位

一旦一个员工有了全力以赴去为公司赚钱的使命感和责任感，并习惯基于这种理念行事，那么一定会成为公司最优秀的员工。

如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚钱才是最重要的。

6、少说多做，效益是关键

美国的一位艺术家曾告诉他的朋友说：

“我自从学会闭上嘴巴后，获得了更多的威望和影响力。

言多必失，说的越多，越显得平庸，说出蠢话或者危险的话的概率就越大。

要想成为一名出色的员工，一定要记住：

“少说多做，用业绩说话”。

7、永不满足，追求卓越

第三篇：

《用业绩证明自己的价值》读后感

用业绩证明自己的价值

公司党支组织开展了“读一本好书”的活动，通过学习《用业绩证明自己的价值》一书，我得到了很大激励，它对于加强我的知识修养，增强理论水平，提高业务能力起到了很大帮助。

一个企业需要什么样的员工？

是业绩平平，稳稳当当，不求有功，但求无过的员工；

还是具备奉献精神，爱岗敬业，忠诚企业，业绩卓越的员工？

答案呼之欲出，每个企业都需要爱岗敬业，忠诚企业，业绩卓越，办事稳妥，有奉献精神的员工。

怎样才能做到一名合格的员工呢？

前几日，上网浏览新闻，看到这样一则有趣的故事：

意大利一家精神病院因运送病人的司机玩忽职守误收了三名正常人。

那三个无辜被关在精神病医院里的正常人，都在想办法证明自己是正常人。

前两个人用尽了方法，包括向医护人员展示自己的知识，表白自己的无辜，但是，他们说得越多，医护人员越发坚定地认为他们就是疯子。

第三个人却和他们不同，他没做无谓的尝试，只是像平常一样，该吃饭就吃饭，该睡觉就睡觉，该读书看报就读书看报。

而且，当医护人员为他刮脸时，他还微笑向他们致以谢意。

这样，在第28天，他出院了。

然后，他报了警，将另外两个同伴解救出来。

原来证明自己最好的方法就是不去证明。

有时，我们常常生活在不被理解中，于是通过各种途径证明自己才华横溢、能力非凡。

可是当我们喋喋不休地诉说，不厌其烦地表白时，极有可能被世人认为是不折不扣的“疯子”，只是我们自己还不知道，还在那里徒劳地挣扎着。

要想向人证明自己的价值，最好的方法就是做自己该做的事，一切无需可以去证明。

第五篇：

自己的价值自己决定

98届龚鹏

进入高三，似乎一切都变得不顺。

父亲的生意做赔了，家里的经济一下子陷入困境。

我的成绩在一次次考试下每况愈下。

每天作业量大，时间紧，压力重，我开始有点吃不消，我不知道自己为何现在学习起来如此吃力。

后来我找到了原因，是因为自己以前轻松惯了，一下子适应不过来，同时也因为以前学习不努力，到现在知识漏洞百出，学习起来很艰难，便更重要的是态度不端正，学习根本没有尽心尽力，刻苦执著。

终于在一次月考之后，看着下滑到40多名的成绩，我的勉强维持的心理防线被彻底摧垮，我实在承受不了班上大家拼搏的氛围而逃回家中，我欺骗父亲说是学校休假，而家里现在经济的困顿使得电话也被拔掉了。

当时我根本没有太多去考虑身心早已疲惫不堪，不得不为生计发愁的父母感受。

我根本就没想到我的回来，是在给他们沉重的心灵上又加上重重的法码。

我很自私。

二天过去了，倒是细心的母亲后来发现同村的另几个上学的同学一个也没回家，觉察到了事情的异常。

于是，我在父亲的强迫下来到了学校，班主任没有批评我，只是把我领到一面镜子前说：

“你照照自己，看到了什么？

”我瞟一眼镜子里的自己，面色木然，两眼无光，年轻人应有的朝气荡然无存。

我心里猛地一抖，我问自己，什么时候自己变成了这副模样。

回想刚入校那时，也曾经满怀志向充满理想地准备证明自己。

而现在，我与一条落水狗何异？

“你看到了什么？

你可能什么也没看到，但我却看到了，看到了一个典型的懦夫形象，比鲁迅先生笔下的人物生动多了，还是活的！

”班主任的话让人想笑但又火辣刺痛。

我、父亲、班主任都没有发笑，心情一样沉重。

我从镜子一角看到父亲无奈的眼神和泛白的双鬓，也看到班主任疲惫的神情但坚毅的眼光，那一刻我知道，我对不起生我养我的父亲，也对不起敬业而关爱的班主任，更对不起自己的生命。

我的眼泪掉下来，一滴滴，见证着我的放纵、自私、堕落。

永远记得父亲走时，留下生活费——

一沓发皱的10元钱；

然后轻轻拍了一下我的肩，“唉”的一声。

这一声叹息，永远在我耳旁响着。

每当我想放弃时，父亲的叹息幽微却有力地在心海里如潮水荡下，成为自己奋起的动力。

我开始努力学习，沉下心来分析一下以往的问题，才发现自己曾经浪费了好多可以利用的时间，于是才连每天的作业都完不成。

我给自己定下计划，每天督促自己坚持。

于是每天上午课上完，我往往是第一个冲向食堂或最后一个离开教室的人。

我第一个冲向食堂，正是想早吃完饭，多挤时间来学习；

我最后一个离开教室，是因为别人走了，我仍在学习。

班主任要求我们中午什么时候学习，我总是提前，从下课到离老师要求的进班时间有1个小时，我把它压缩到40分钟。

每周周六洗衣服，其它日子一律学习。

我的生活每天开始有规律，时间一长，也不觉得不适应了。

我忽然想起了老师的一句话：

“人有具大的潜力、要挖才知道！

这就像石头下的小草，如果长在平原，我们觉得何等柔弱，而一旦在巨石下，才发展他是多么强劲有力。

他的潜力正是在压力下被逼出的！

”是的，当我真正投入，才发现原来一直以为痛苦的学习原来不是那样，我终于明白当爱迪生一天到晚埋守实验室以致废寝忘食时，在世人看来很痛苦，其实他很享受的原因。

于是，在宿舍，我向起得最早的同学学习，一起顶着朝阳或浓雾或月色冲进教室，才发现二个人走在还静悄悄的校园大道别有一种喜悦。

在教室，向最刻苦的同学学习，学习他们严于律己，创根究底的精神。

当我的成绩从40多名提到前20名时，班主任对我说：

“你知道要成为别人心中的欣赏对象要靠什么？

”我说：

“别人要有眼光！

”班主任摇摇头说：

“不，靠自己，只有靠自己才能证明自己是值得别人欣赏的。

可见一个人的价值不是在别人手里，

而在自己手中。

”我恍然大悟老师这番话的深意，他既是在传授道理，也是在赞许鼓励。

那次，班主任把我叫上讲台，让我谈感受。

我把秦小伟和杨朦叫上来，然后说：

“感谢他们，我的榜样。

秦小伟让我每天和他一起早起晚归，杨朦教会了我扎实钻研。

他们一个是我宿舍的榜样，一个是我教室的榜样。

我的进步来自于终于在长时间的徘徊迷蒙后选对了参照物。

”这件事，竟让我们成了最好的朋友，被班主任和同学称为了“三剑客”。

后来报考大学时，我们竟一起报考了复旦大学，成为了大学校友，而在此以前，我这个差生怎么也想不到会与班上的高手成为最好的朋友。

正如老师所言：

“当你证明自己，你就会被欣赏；

自怨自艾，只会让人瞧不起，自己的价值永远由自己决定！

我永远记得一个冬天，外面大雪飘飘，当所有的同学都去吃饭，我仍在苦苦解一个数学难题，时间是什么时候了，我不知道。

忽然有人拍我肩膀，竟是父亲，满头满肩雪花，手里拿一只卤鸡。

他告诉我，他到城里办事，顺便来看看我，在下面校门口等了很久，没见我才上来。

那一刻，我心里充满酸楚。

我知道父亲的爱，我知道他不是故意要来，而我无意的举动却让他满心欢喜。

他把已冰冷的鸡交给了我，然后摸了摸我的头说：

“孩子，你真的懂事了，长大了！

爸爸放心了！

”然后父亲离开教室。

我知道，鸡冷了，但他的心却充满了温暖，这温暖是我给的。

可怜天下父母心。

我真想告诉所有的孩子，用你们的行动多给你们的亲人温暖吧，他们的要求其实很简单。

该篇如何证明自己的价值（精选多篇）范文，全文共有6382.5个字。

如何制定仓库管理制度范本1

如何制定仓库管理制度范本

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；

且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。

仓库管理非常重要，为了广大企业能制定一个好的仓库管理制定，特为大家提供一则仓库管理制度范本。

一、仓库管理制度范本---目的：

1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、仓库管理制度范本---程序：

1、仓库管理制度范本---物品入库管理：

1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为：

《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；

《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；

如不符，则仓库管理人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；

《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、仓库管理制度范本---物品出库、发货管理：

2.1物品出库：

持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；

套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货（个人借用、返修）：

发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.5所有物品发货由仓库人员负责发出、跟踪至用户手中，并负责跟货运公司核对相关货运资料，发货所产生的费用由相关部门承担。

2.6生产、维修、开发及相关人员：

领用物品应办理《物料申领单》；

合同出货应办理《成品出库单》；

上述均为一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务入账，第三联由经办人存档。

2.7仓库人员严格按照发货单上拟定的日期组织物品出库，并遵循先进先出的原则，物品上标有生产流水号应记入物料卡，以防止领出物品的随意调换；

物品不全应及时通知相关部门人员。

2.8物品发货：

必须检查物品的性能、外观及附件，各项无误后，并经质量部人员在相关单据确认后，由仓库人员发货；

仓库人员均于出库当日将相关资料准确录入电脑台账，不得隔日作业，以利于物品存量的精确。

2.9因特殊情况，由供应商直接发货给用户的物品，由相关部门、人员及时办理入库、出库、发货手续；

同类事项未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给用户。

3、仓库管理制度范本---借用物品管理：

3.1内部人员借用物品时，应填写《物品内部借用单》，该单据均需经过相关部门经理审核、主管领导批准、综合部经理核准方可借用（领导授权亦可）。

3.2出差在外的人员借用物品时，应填写《借用设备（委托）申请表》并签字确认，该单据均需经过相关部门经理审核、主管领导批准、综合部经理核准方可借用（领导授权亦可）；

特殊情况可由他人代填，但要部门领导确定其借用人身份（本表在键桥社区下载）。

3.3仓库每季度将在借用物品情况统计表于下季度首月5个工作日内发出，相关部门经理或指定专人在收到统计表后，根据统计表上所规定的事项及时核对在借物品情况，并在8个工作日内按要求以书面或电子邮件形式反馈到仓库主管处；

未按规定及时反馈将通知财务部门从次月起开始从工资中扣除相关部门经理和指定专人或当事人各100元作为罚款；

3.4借用物品期限从发货之日起为三个月，所借物品经质量部检验合格后，方可核销借用账；

三个月未能归还，借用人应提出书面申请，经相关领导同意后，可延续再借用三个月；

如仍无法归还，由借用部门或当事人按比例承担该物品使用年限的折旧费，若所借物品转为销售合同将返还所扣折旧费。

4、仓库管理制度范本---物品退回与归还管理：

4.1合同退回、合同更换、个人借用（出差在外人员）、试用退回的物品由仓库人员负责接收、记录、处理或再分发给相关人员处理。

4.2合同退回的物品：

由相关人员填写《物料退仓申请单》和在备注栏填写客户名称及退回原因、合同号，经部门经理核实确认后，由质量部检验合格后并经综合部经理核准，方可给予办理退库手续；

4.3合同更换物品：

先借用物品，由相关部门人员办理《物品内部借用单》手续；

待更换物品退回时持《物料退仓申请单》办理合同退库手续，并将办理完毕的单据转给相关部门，由相关部门同时出具发货通知单（即更换物品）和出库单，同时填写《物料退仓申请单》，注明对应出库单据号并给质量部签字确认，以冲减借用人的借用帐；

4.4个人退回借用物品：

由经办人出具《物料退仓申请单》，标明借用时间，借用单号等，将质量部检验结果转交本部门经理确认，并经综合部经理核准后办理退库手续、并销账。

5、仓库管理制度范本---物品报废：

5.1物品报废原因：

仓库

1）变质的（生锈、霉变、虫啃、鼠咬等）；

2）超过使用寿命的；

3）已不再使用的；

4）在承担运输中损坏的。

生产部

1）因无法维修或无维修价值的；

2）生产过程中损坏的。

事业部

1）生产在途时，顾客取消合同；

2）因技术更改升级而造成报废的；

3）已购买，但开发、销售、生产更改滞后，经协调无法退回的；

4）合同发货后，因系统无法升级而退回的；

5）己购物品，在生产时发现为不良，经采购人员与供应商协商不可退换的；

6）借用/试用后，经质量部判定为无法再修品；

7）因计划失误导致采购引起的。

5.2物品报废流程：

1）仓库人员统计库存所需报废的物品，由相关责任部门出具《报废申请单》，由质量部和相关部门出具检测结果、财务管理部出具报废物品的价值、相关责任部门和综合部核准后，予以报废，价值在一万元以上的呈报公司领导审批；

2）相关责任部门人员凭具审批后的《报废申请单》和《物料申领单》到仓库办理报废手续。

5.3物品报废注意事项：

1）所有已办理报废手续的物品归仓库保管；

2）生产部负责将报废半成品、成品上仍可用的元器件拆除（如单板上的IC、电阻、电容等），送质量部IQC检验，合格品办理退仓手续。

6、仓库管理制度范本---账务管理：

6.1所有入库、出库均应按照单据所规定内容，详细填写，不得涂改，成品发货必须附有《发货通知单》，否则仓库人员拒绝入账及发货；

6.2物品入库和退仓，该单据必须经质量部检验合格，相关领导签字确认后方可入账；

6.3物品帐必须与单据一致，每月底自查，发现操作错误及时更改，若隔月则需查明原因，并由经办人写明调整单，报物控主管审核、综合部经理审批后方可调整并通知财务部；

6.4经办人月底将当月发生单据装订成册，由仓库专人负责保管；

6.5仓库人员每周及时将单据交于财务部，以便财务入账。

7、仓库管理制度范本---仓库管理：

7.1按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各项物品对应陈列其后。

7.2仓管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。

7.3遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。

7.4未经检验的物品，摆放在指定区域。

7.5检验合格的物品，及时入库贮存。

7.6换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。

7.7非货架贮放的物品，不可超高、压线、倒置、重压。

7.8禁潮物品应做好防潮措施。

7.9保持适宜的仓贮温、湿度条件：

温度控制在5～35℃之间，湿度控制在40～85%之间，由仓管员负责将每日点检结果记录于《仓库温、湿度点检表》中。

7.9易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，并加以明显的警告标识。

7.10仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。

7.11物品贮放，庞大、笨重物品放下方；

轻便、小件物品放上方。

7.12物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。

7.13易碎、易破物品须轻取轻放。

7.14配套物品应成套存放，以防混乱。

7.15每月28号前结账，并发送当月物品库存情况给相关部门。

7.14年中、年末，仓库会同财务部、质量部对物品进行盘点，查实物品的料号、品名、规格及型号，核对物品数量是否与账面一致，并随时接受主管部门及财务部稽查人员的抽查；

7.15出具盘点报告，出现盘盈或不可避免的盘亏情况，由仓库主管呈报部门领导、公司领导核准后调整，若为保管不善引起则由保管人员承担相应赔偿责任。

三、仓库管理制度范本---附则

1、本制度由综合部起草，公司领导核准，解释权属综合部；

2、凡公司以前之制度、规定与本制度相抵触的，以本制度为准；

3、本制度由综合部负责修订，修订周期为半年，报公司领导审批后颁布执行。

四、仓库管理制度范本---附表：

1、《外购入库单》

2、《物料申领单》

3、《物品内部借用单》

4、《成品入库单》

5、《成品出库单》

6、《物料退仓申请单》

7、《发货通知单》

8、《借用设备（委托）申请表》