点检管理制度汇编煤矿矿发Word文档格式.docx
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适用于补连塔煤矿。
第五条本办法从2005年9月起执行。
第六条所涉及内容的解释权为专职点检员。
第七条本办法如与上级部门的点检管理制度抵触，以上级部门的管理办法为准。
设备点检责任范围
第一条、机电矿长全面负责点检制度落实。
对超出点检标准的设备做出大、中修决定。
组织召开点检数据分析会，组织不定期的点检活动。
保证点检工作长期坚持下去。
第二条、机电副总负责点检人员的培训，负责设备点检过程检查，负责对点检执行情况的考核。
第三条、专职点检员负责点检制度及考核办法的制定，负责点检标准的制定，负责优化点检系统，负责对设备点检数据分析处理并向机电矿长建议对设备进行停机处理或大中修。
负责对重点设备及设备关键部位利用“五感”和点检器具，测定设备劣化程度，确定设备性能。
负责日常的现场点检数据抽检。
对点检漏检内容及时反馈，及时打印点检报表。
第四条、日常点检员负责本岗位设备日常巡视检查，利用“五感”对设备进行动态及静态检查确认设备是否运行正常。
补矿点检组织机构
主管矿领导
叶文华、周晨辉
专职点检员
柴向龙
兼职点检员
综采一队
综采二队
运转队
李生艮
王海龙
余怀珠
田建文
祁银柱
由主管矿领导组织，分析系统数据，完善点检系统，汇总本月的点检考核。
点检系统A、B工作制度
为保证补连塔煤矿点检系统的正常实施，防止因人员变动，调整时，影响数据的采集、录入、分析。
特制定点检A、B工作制度。
一、A点检工作人员是点检系统的第一责任人，必须全面负责点检工作，及时分析设备状况，将信息反馈给有关人员。
A点检员因特殊原因不在时，全权委托B点检员，完成所有工作。
二、当A发生变动时，在点检系统中要及时更新替换责任人。
最迟不能超过2天。
三、当A发生变动时，A点检员必须将相关的点检内容，工作步骤等全部给予B点检员说明，交代不清楚，不允许离开现场。
四、发生A、B替换时必须通知设备管理中心、矿相关人员，以备案。
五、如因A点检员确以离开，不在从事此岗位，B点检员相应成为的成为A点检员，矿内自己调整人员，补充到B点检员中。
附：
补连塔煤矿
A点检员：
综采一队：
李生艮；
综采二队：
王海龙；
运转队：
余怀珠、田建文、祁银柱。
B点检员：
王大坤；
李方禄；
高俊平、巩晓东、蔡学彬。
补连塔点检内部考核试行办法
项目
日常点检考评标准
标准分
次数
分数
总分
点检现场
点检漏检次数，每个漏检点扣0.5分，超过10个此相不得分。
10
点检点反光贴粘贴是否标准，每个不标准点扣1分超过5个此项不得分。
DALLAS钮粘贴是否符合标准，每个不标准点扣1分，超过5个不得分
点检数据的真实可靠性，每出现一条不真实数据扣0.5分，超过10条此项不得分
内也资料
是否及时打印本单位点检越限报表；
少1天扣1分。
是否及时下发检修通知单，检修通知单的完成情况。
每项不合格扣1分。
点检越限报表是否与点检通知单项目加预防性检修计划项目一一对应。
EAM工单是否与点检越限报表一一对应，一项不合格扣1分。
是否有本单位点检台帐，更新是否及时。
本单位“A、B”制点检工作台帐是否及时准确，如不准确1分/次。
事故
1、在点检过程中发现异常点及时汇报有关领导、调度避免重大机电故障发生20分/次。
2、在点检过程中发现异常点没有汇报有关领导、调度室导致重大机电故障发生从总分中扣除20分/次
3、没有以上情况不给予奖励。
备注
考核人：
时间：
点检处理流程
为保证点检工作具有可操作性，切实服务于预防性检修，服务于生产。
点检系统需要不断的优化，点检过程中出现的设备问题能够及时处理，特制定点检业务处理流程、点检优化流程。
图一、点检业务处理流程
图二、点检优化流程
点检技术管理
1、定人：
点检工作的核心是点检员的点检，点检员必须具备有一定的设备管理知识，有实际经验，会使用仪器进行诊断。
同时具备维修技术，组织协调和管理技能。
2、定点：
预先设定设备故障点，明确设备的点检部位，项目，内容，做到分析设备时准确无误，判断设备有规律性。
3、定期：
对于故障点部位、项目和内容均有预先设定的周期，并根据经验积累及实际使用情况，不断调整完善。
4、定标：
根据设备使用说明书及国家有关的技术规范，生产中的使用经验。
确定点检点的技术标准，上、下报警限。
5、定法：
逐步完善管理办法，能够在实践中有操作性。
真正服务于预防性检修。
6、定设备：
全矿设备要区分主次环节，减少点检工作量，做到合理有效。
7、定区域：
从方便、利于集中点检的出发，确定合理的点检区域。
8、定路线：
在一个点检区域的路线要合理，尽量避免重复点检的现象。
点检点反光贴及DALLAS粘贴标准
1、设定设备故障点根据点检方法确定点检标示牌“红色代表测温点；
绿色代表测震点；
黄色代表听诊、目测、抄表点”，标示牌大小为直径30mm圆形反光贴。
2、测温点如是电机或减速器等设备贴在转动轴外漏端方向轴承处，轴承座盲端贴在中心处。
如一台电机或减速器多个测点反光贴应保持在同一水平线上。
3、震点要求贴在尽可能贴在靠近转动轴的设备表面，测⊥震动贴在转动轴方向，设备表面里输出轴5cm处；
测径向—振动根据现场情况尽可能贴在轴处但要求不得贴在护罩内与护罩发生干涉，如一台电机或减速器多个测点反光贴应保持在同一水平线上。
4、听诊、抄表、目测点反光贴，听诊点贴在设备水平靠近轴承处5cm范围内，抄表点贴在表盘整下方，目测点的水平右侧5cm范围内。
5、DALLAS代码贴在显眼位置但不易被煤块等物体损坏的地方。
6、本标准点检试行期间适用于补连塔矿综采队，运转队。
点检操作规程及奖罚制度
一、一般规定：
1.为了保证主要点检项目的正常运行，有效的规范点检系统，合理爱护使用点检仪器，确保操作人员人身安全和设备点检时安全，特制定本规程。
2.所有操作人员必须经过专业技术培训，经考核合格，方准上岗操作。
3.操作人员必须掌握整个设备的结构、性能、工作原理，并做到会使用、会维护、会保养、会排除一般性故障。
4.操作人员必须熟悉矿井整个点检系统。
5.操作人员必须认真学习掌握并严格执行本规程，遵守劳动纪律，佩带劳保用品。
二、点检工作的完成过程
1、任务下载
在正常情况下，每天由各队技术员负责通过安装了点检通讯并且联网的计算机下载当日的任务，将本单位任务下载给点检员。
如技术员忘记或拒不执行此项工作，罚100元——500元/次。
如果因特殊原因本单位技术员不在，对值班队领导必须通知点检员后，方可由点检员自己下载当日的点检任务。
如值班队领导不通知点检员，则罚值班队领导200元。
通知后点检员不下载当日任务，罚点检员500元。
2、操作前准备工作
1）检查仪器的各部位是否完好，电量是否充足。
如有异常及时联系对技术员充电，如果不通知出现点检过程中没电情况，罚点检员200元。
2）检查前一天的数据是否上传，当天的任务是否下载。
如有异常及时通知本单位技术员上传、下载任务。
如果不通知罚点检员200元。
3、现场操作
1）点检员按照规定的路线，规定的点，根据点检仪器指示的任务，在设备正常运转的情况下，同时操作员和胶带机转动部位保持安全距离在栅栏外操作，不得用手碰动转动部位,防止衣服或工具绞入设备中,确保自身安全下操作点检仪器，采集相应的数据。
严禁跨越皮带、刮板机等。
2）、现场点检dallas钮如果出现损坏无法读取时，应立即通知队内值班领导,由队领导联系更换dallas钮。
如不及时通知出现漏检按照20元/点罚款。
队领导得知不积极联系专职点检员更换dalls钮，罚款100元。
3）采煤机在刚刚停止时进行数据采集。
4）为保证数据的准确性，测量温度的点检仪器，除重锤滚筒外，仪器于测量点不能大于500mm。
5）测量振动的点，点检仪器利用磁座本身磁力与设备接触测量震动量。
6）遇到点检点，点检数据极为不正常，可根据具体情况进行如下操作：
点检员发现点检点数据超高或超大时，首先通过感观粗略判断，是点检仪器出错还是设备出现异常。
（1）如果是仪器出错，应立即打电话通知值班对领导和点检员，由专职点检员维修或更换点检仪器，并重新下载任务，在由队领导将点检仪送至工作地点继续点检，如值班队领导接到点检员通知后，对此事不予积极配合，对值班队领导罚100元/次。
（2）如果是设备问题，应立即向通知相关检修人员处理和有关领导。
如果瞒而不报，所造成的机电故障影响时间，每停1小时罚当值点检员100元。
7）、遇到点检过程中突然停机可参照以下操作处理：
20分钟内必须点检完本区域所有测温点；
测震点都用键盘输入“1”。
8）、遇到停机可将该区域的所有设备打到“备用”上，但出现此种情况不得超过2次，否则每超一次罚点检员100元。
4、数据上传：
点检员在确认测量数据无误后。
在正常情况下，每天由各队技术员负责通过安装了点检通讯并且联网的计算机，每日9：
00前上传前日的点检数据。
如技术员忘记或拒不执行此项工作，罚50元——500元/次。
如果因特殊原因本单位技术员不在，队值班队领导必须通知点检员，可由点检员自己上传当日的点检任务。
如不上传当日任务罚点检员500元。
5、如遇特殊原因（如服务器故障等原因）不能上传、下载任务时
应及时联系专职点检员，由专职点检员联系解决。
如专职点检员不在，可联系矿领导解决。
6、运行中发现下列情况时，应停止点检：
1）、遇到检修时。
2）、出现设备停机。
3）、现场存在不安全因素。
4）、仪器损坏或指示不正确。
5）、其它意外严重情况。
在次日9：
00前汇报相关情况给专职点检员和矿领导纪录在案。
7、数据分析
点检员在上报完数据后，由机电队长应运行EAM系统，查看当天的点检结果，查看点检越限的点，点检趋势图，点检漏检点等情况。
生产办机电组对每个漏检点和数据不真实点，罚款10元/点*次，每半月统计一次。
机电队长对点检越限点和点检趋势图中异常点现场确认点检数据。
分析判断设备运行状况，根据分析结果，越限点的性质，汇报有关领导并对设备包机人在下发检修通知单。
8、工作完成
设备包机人在接到检修通知单后，汇报所需检修时间并由机电队长通知矿调度所需检修时间，由矿调度统一安排检修时间。
检修工作完成后，技术员从EAM上返回检修工单。
要求检修通知单内容要在EAM工单中能够体现，检修通知单要存档。
9、收尾工作
1.清点工具、备品备件，清理仪器、对仪器进行充电。
2.如实做好设备点检记录、巡回检查记录和交接班记录等各种记录。
三、其它注意事项
1.点检操作人员在设备运行期间，要精力集中，密切注视各项测量参数，及时了解整机情况。
发现故障及事故隐患，及时汇报并配合处理。
2.严禁乘坐胶带机。
3.点检过程中，不得干与工作无关的事情。
4、点检仪器严禁摔打，操作面板要保持清洁，严禁用力旋转，防止损坏点检仪器及达拉斯钮。
四、奖励制度：
1、若补矿全矿点检工作在公司排名前2名之内，按照公司对补矿的奖励金额进行分配，具体分配金额如下：
兼职点检员全体分总金额的70%；
各队机电队长及主管技术员分总金额的15%；
主管矿领导12%,专职点检员分总金额的3%。
2、若兼职点检在点检过程中发现重大隐患且及时上报矿主管领导决策避免了重大机电事故的发生奖励兼职点检员1000元/次。
具体实施办法由兼职点检员提报书面报告，生产办机电组核实，矿领导确认后对兼职点检员进行奖励。
3、点检过程中因漏检或数据不准确遭到的罚款，若兼职点检员在从罚款之日算起一个月内再无漏检点且数据真实可靠，由兼职点检员提报申请，机电组核实后报矿主管领导返还其上一次罚款所有金额。
若从罚款之日算起一个月内仍有漏检点或数据不真实可靠，则沉淀上一次的罚款。
4、若兼职点检员因点检工作受到队领导，矿领导，公司有关领导的好评每次分别奖励100元/次，200元/次，500元/次。
具体操作办法，该点检员点检工作，半年内排名都在矿内前2名；
得到有关领导好评要有书面材料，如机电例会会议纪要，调度会会议纪要等。
5、兼职点检员、技术员、机电队长、专职点检员以书面形式提出合理化建议却被公司采纳并应用在点检系统中的建议，奖励100元/条。
点检报表分析制度
1、每月组织召开一次点检分析会，对不完善的数据进行调整，优化点检系统。
2、每周三，打印本周的点检考核报表（考核表第一页），送有关人员分析。
3、每周三，打印点检越限报表（无越限点时不打印）存档。
4、需要调整的技术参数，由专职点检员，联系矿、设备管理中心进行调整。
新增加的设备，矿领导要及时组织技术人员，专职点检员落实新投入设备进入点检系统的工作。
5、每周三进行一次点检点越限分析（非量化点不做分析）。
重点越限点要打印分析趋势图。
6、每天的点检数据上传后，专职点检员要分析越限报表，频繁的越限点，证实无误后，调整上、下限。
突发越限点要通知矿领导，检修人员安排处理。
并且做好越限触发的工单。
点检员岗位职责
1.执行公司制定的点检维修制度和有关规定，建立设备点检维修制的具体实施办法。
2.结合矿内生产实际，及时提出点检优化建议，报设备管理中心。
3.负责矿内新增或改造设备点检基础数据的搜集整理，各项标准的建立。
4.建立点检越限报警台帐，制定相应维修工单，并及时关闭工单。
5.按旬组织分析设备点检结果，写队内点检总结。
根据设备的实际运行情况，及时调整设备点检标准报生产办，制定科学、合理的检修计划。
6.每日在系统中查看点检结果，分析设备当前运行状态，运行点检越限报表及相关点的趋势分析和点检预测报表，根据实际情况安排设备包机人进行复查。
7.每日运行打印点检越限报表、存档，并结合其它分析报表和现场点检情况，向机电主管领导提报次日检修计划。
8.将设备管理中心油质化验结果及时录入点检系统，越限报警点打印相应工单。
9.爱护点检仪，不得出现丢失、损坏等不良现象。
10.完成上级交办的其它任务。
附表1：
队内点检总结
单位
时间
编号
越限点编号
越限点名称
越限次数
越限措施
改进意见
签字：
附表2：
检修通知单
下发时间
越限点所属设备
存在问题
采取措施
检修完成时间
包机人签字
EAM中此项检修工单号
备注：
点检考核表
点检实行百分制
15
每项不合格扣1分
EAM工单是否与点检越限报表一一对应，一项不合格扣1分
4、在点检过程中发现异常点及时汇报有关领导、调度避免重大机电故障发生20分/次。
5、在点检过程中发现异常点没有汇报有关领导、调度室导致重大机电故障发生从总分中扣除20分/次
6、没有以上情况不给予奖励。
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