蓄水池施工组织设计.docx
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蓄水池施工组织设计
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XX省国营八一农场高标准农田建设
项目东寨蓄水池工程
施工组织设计
施工方案
1概述
1.1工程简介
建设2万m³、4万m³蓄水池各一个。
工程内容包括材料的供应、土方开挖、土方填筑、基础夯实、铺设黏土层及防渗土工膜铺设、架设水池防护网及后续跟踪服务等。
技术要求如下：
（1）边坡系数：
根据现有池体对边坡刷坡成型，迎水坡边坡系
数为1:
1.25背水坡边坡系数1:
1.5；
（2）池底及马道一下铺设砂垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细砂垫层，并铺设20cm厚砂砾石保护层。
（3）马道以上铺设沙壤土垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细沙垫层，并铺设30cm厚干砌石保护层。
（4）4万m³现状坑底有50cm的松散土层，蓄水池施工时必须全部挖除，将基础落于密实的砂砾石上；
（5）2万m³蓄水池开挖处有电线杆，电线杆周围1.5m范围内砂砾石不予开挖，蓄水池边坡采用砂砾石夯填贴坡。
（6）蓄水池池身和池堤建基面软弱土层必须挖除，基础必须位于未风化的坚实密实的砂砾石层。
（7）开挖后的基础碾压密实，干密度大于2.15tm³，相对密度≥0.85。
（8）池堤采用开挖的砂砾石料筑。
详细技术参数及施工要求详见工程设计。
现场施工用水源、电源接入方便。
1.2详细技术参数及施工要求详见工程设计。
主要工程项目、工程量、工期。
主要项目：
土方开挖、地基换填砂石料、钢筋混凝土、土方回填及附属项目。
主要工程量
项目
砂砾石开挖
土方开挖
砂壤土夯填
细砂填筑
迎水面砂砾石夯填
池堤砂砾石夯填
土工膜铺设
基础强夯
C20
F300混凝土
引水渠
池顶钢制防护网
工程量
1.78万m³
0.64万m³
0.4万m³
0.39万m³
0.39万m³
0.73万m³
2.1万m³
2.22万m³
33.2万m³
6m
1196m²
工期：
开工日期2012年6月26日，完工日期10月26日，总工期共123天。
1.3施工组织设计编制依据
1.3.1《给排水构筑物施工验收规范》（GBJ141-90）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（G850204—2002）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GB）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ）
《地基处理与基础工程新技术实用手册》（第一卷）。
1.3.2工程所在地区的自然条件（地形、地质、水文、气象特征等）以及施工电源、水源、交通条件等。
1.3.3.本单位现有人员、机械设备、施工技术情况等。
1.4工程项目管理目标和要求
我单位总承包壹级企业，在施工中贯彻：
“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：
⑴工期目标：
确保本标段按施工总进度规划目标的实现，满足合同工期要求。
⑵质量目标：
确保本工程为优良工程。
⑶安全目标：
杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在5‰以内，无重大的机械设备、火灾及交通事故发生；保证周围居民、设施的安全，杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。
⑷文明施工、环境保护目标：
创文明施工标准化工地，工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，争创“文明工号”；保护工程周围的环境不受污染和破坏，保障职工和附近居民身体健康不受危害。
2.施工总体规划
2.1施工临时设施
2.1.1施工交通运输
场外交通可以利用开发区内已修筑好的公路。
场内修筑临时道路，并与场外公路相连接。
2.1.2供电系统
施工用电负荷采用需要系数法，计算供电系统峰值负荷:
⑴布置原则：
供电系统保证施工、生活高峰负荷需要。
合理设计供电线路的路径、走向，力求线路短、电压损失小。
按生活、加工和施工分区供电，以利于灵活切、换供变电设备，减少电力损失。
系统总功率按需要系数法计算：
P=1.05（KC∑P1cos∮＋Kc∑p2+Kc∑p3）
式中：
P——供电区域所需的总功率（千伏安）
1.05——考虑供电网路中功率损失的系数
cos∮——功率因素，取各动力设备铭牌值的平均值。
无资料时可
取0.8
P1——动力设备铭牌功率（千瓦）
P2——室内照明用电量（千瓦）,
P3——室外照明用电量（千瓦）
KC——同时用电系数，
本工程用电高峰负荷计算如下：
P1—经统计本工程所用动力设备铭牌功率为150KW。
详见施工用
电设备负荷计算表
（表2-1）。
P2—经统计本工程所用室内照明用电量为8KW。
P3—经统计本工程所用室外照明用电量为10KW。
KC——本工程同时用电系数动力设备取0.6；室外照明取1.0；室内照明取0.8。
即本工程的系统总功率P=1.05×（0.6×150.10.8+0.8×8+1×10）=135KVA。
施工用电设备负荷计算表表2-1
序号
设备名称
单位
设备数量
总功率
需要系数
需要功率
1
排水系统
套
20
75
0.6
45
2
供水系统
套
1
3
0.7
2.1
3
钢筋加工机械
套
1
60
0.7
42
4
木工加工机械
套
1
50
0.6
30
5
空压机
台
2
8
0.7
7
6
机修车间
10
0.3
3
7
混凝土浇筑系统
10
20
0.5
10
8
其它
2
0.5
11
合计
⑵外线布置：
根据现场实际情况及用电负荷要求，拟在施工营地布置1台200KVA变压器，变压器周围设置1.5米高防护栏加以保护。
⑶内线布置：
现场各用电区按分开供电的原则，由变压器低压分别引至加工厂及生活区，设开关箱严格按照安全用电操作规程设置，通往各用电区线路用低压电缆连接。
⑷备用电源：
主施工营地变压器室旁建发电机房，配置1台75KW发电机和1台30KW发电机，作为备用电源。
2.1.3供水系统：
开发区供水管网已铺设至施工区附近，通过联系供水部门可以解决施工及生活用水。
施工区布置5m3水箱，作为备用水及消防用水，生活区设置4m3水箱，作为生活备用水及消防用水，根据现场布设管网系统。
2.1.4供风系统：
施工用风主要是施工仓面清理，风镐凿毛用风，工地设2台3m3移动式空气压缩机，管网根据需要随时布设。
2.1.5生活建筑、仓库及警卫室
在工地一侧搭设彩钢板房，建立临时生活区，生活区建筑面积200m2；现场搭设仓库、警卫室等，建筑面积600m2。
2.1.6施工照明
施工作业区的照明派专人进行管理和维修，安全第一，保证生产，为进入现场的其它承包人提供方便。
各区的照明度不低于各项规定的要求，在危险性较大的区域采用低压照明措施。
2.1.7施工通信
通信采用有线通信和无线通信两种方案。
⑴有线通讯：
与当地电信部门协商，安装1台程控电话机和一台传真机，办公电脑上网。
⑵无线通讯：
主要施工管理人员配备手机作为对外通信的主要工具，施工现场配置4对对讲机，完成施工场地内近距离通信。
2.2施工总平面布置及临时占地
项目经理部统一协调本标段人员配置和资源管理。
施工现场临时用地使用面积情况表表2-2
序号
名称
建筑面积m2
占地面积m2
备注
一
生活区
200
二
施工区
400
三
钢材加工厂
150
四
木材加工厂
100
五
修理厂
30
六
停车场
100
七
试验室
30
八
库房
200
合计
1210
⑴钢材加工厂
附钢材加工厂区平面布置图（2－3）。
⑵木工厂
木工厂主要承担工程施工期间所需的各类模板及加工任务，同时承担钢模板拼装、修整和临时存放任务。
设有堆放区、厂房区、加工区等，拟占地面积为1000m2。
主要承担本工程各部位的模板加工制作、拼装、修整等任务。
综合考虑原材料、成品堆放、机械放置及其它物件的存放，木工加工厂布置见图2-4。
图2-4木工加工厂区平面布置图
2.3施工组织机构
2.3.1项目经理部机构组成
一旦通知我单位中标，我部将集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部组织，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。
各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程的建设。
详见项目经理部组织机构框图（图2-3-1）
项目经理
项目副经理
项目总工
工 程 科
质 检 科
试 验 室
劳 财 科
物 资 科
安 保 科
办 公 室
土方组
降水组
混凝土组
木工组
钢材组
测量组
架子组
物资后勤组
修理组
图2-3-1项目经理部组织机构框图
2.3.2主要管理人员和各职能部门的职责和权限
各主要部门负责人的配置见表3-2所示。
主要职能部门人员配置表
表3-2
序号
拟任职务
姓名
年龄
职称
专业
1
项目经理
高级工程师
水利工程
2
项目副经理
技师
3
总工程师
工程师
4
工程科科长
工程师
水利工程
5
质检科科长
工程师
水利工程
6
物资科科长
7
财务科科长
会计师
8
安全科科长
9
办公室
以上人员具有丰富的管理和施工经验,其简历见投标文件第二部分拟投入本工程的主要人员。
项目经理部：
总体控制，全面负责。
负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。
项目经理：
全面负责工程施工。
项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。
项目总工程师：
受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。
项目副经理：
在项目经理的领导下，对项目经理负责。
负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理，协调生产、物资、安保部门的关系，保证施工顺利进行。
工程科：
负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。
主持开工前的技术交底，接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
质检科：
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
物资科：
负责机械设备和物资材料的供应与回收。
严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料，负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备
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