服装店演讲范本Word格式.docx

服装店演讲范本Word格式.docx

《服装店演讲范本Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装店演讲范本Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

作为富迪张沟店服饰主管，我个人认为，这个职业是一个很不简单的职业，有许多的盼望与幻想在前方，有许多的压力和任务在肩上，有许多的困难要处理，有许多可供施展才华的地方，是一个混合着许多简单因素，同时也布满许多乐趣的职业。

第一，爱岗敬业，我认为，本人首先要拥有乐观向上的心态，同时要努力培育乐观向上的精神，一个人只要对本人的企业，对本人从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业制造更大的价值，并在工作中找到乐趣。

我正是用这种心态面对本人的工作，根据大卖场服饰主管的职能职责.严格要求本人，尽心尽责做好本职工作。

要达到这一高度，真正成为一名合格的“服饰主管”、要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素养。

并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销学问、，边学边做，、边做边学。

才能乐观开展对市场的调查、做好市场信息的收集、整理和反馈，把握市场动态，乐观适时、合理有效地开拓新的销售思路，努力拓宽顾客群体，不断扩大公司商品在本镇的市场的占有率。

其次，时辰关注公司拟定的年、季、月度销售方案，适时提示员工的关怀力度，确保销售方案目标的达成，合理节省工作时的耗材开支、同时，随时关注新品的更新的进度和严格监督产质量量问题，要做到有问题准时处理。

第三：

履行职责，重在执行

再好的营销方案和管理方法假如不能执行到位，都可能一事无成。

“胜利者找方法，失败者找理由”。

究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。

这世界上任何事情，只怕仔细两个字，假如坚持下去，该办的事情就始终做究竟，胜利是一种收获，教训同样也是一种收获。

第四、完善本人、超越本人

尺有所长，寸有所短，我了解本人在这个岗位上还有很多缺点和不足，所以始终一如既往地在努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高本人组织、协调、创新力量，不断进展、不断完善，使本人更能胜任当前工作；

向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探究门店商品在本镇市场的进展道路。

工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里，信息时代给了我们许多机会，问题是当机会来临的时候我们能否抓住它？

能否驾御它？

弱者等待机会，强者把握机会，智者制造机会，我们当然都情愿做一个强者和智者。

其实我们天生就是一个赢家，由于我们小的时候，刚诞生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是靠着那份敢于突破本人、打败本人、超越本人的士气学会了走，学会了跑，学会了学问；

现在，为了成就事业仍旧需要我们那份敢于突破本人、超越本人的士气！

最终，我诚心祝福富迪商广张沟店全体同事，为了公司的进展共创辉煌、瞻望将来！

3.服装店新人发言稿

敬重的各位领导，各位同事：

下午好！

特别荣幸能够代表新员工作这次工作总结和思想汇报，感激领导对我的信任，感激各位新员工对我的支持，感谢大家！

时间如梭，不知不觉在田园已经走过了三个月，新进员工发言。

三个月，在人生长路上是短暂的，但是对于我们这样一群刚刚走出校内的同学，这三个月的时间却有着非同寻常的意义。

今日，我们再一次相聚在这里，看到领导和同事的笑脸我们感到是那样的亲切，由于，我们已经是一个田园人了！

已经是田园这个大家庭中的一员了！

感动之余我们又有些紧急，由于我们将担负起更多的责任，要为田园的进展贡献本人的力气！

静下心来，我们对本人在高峰厂熬炼的生活做了一番总结，今日，就由我作为大家的代表，向各位领导和同事汇报一下我们在高峰熬炼期间的工作生活，所感所想。

入厂熬炼前，我们进行了一次短期的入职培训，从李总那里了解到了公司的进展历程，公司的文化和精神，公司的目标和规划；

从许总那里知晓了公司的组织结构和管理制度；

从梁部长那里学习了基础的公关礼仪。

简洁的培训让我们初步的熟悉了田园，虽然这只是一种感性的、文字和语言上的熟悉，但是，田园的很多东西在这个时候已经获得了我们的认同，我们对公司布满了信念，对我们的将来也有着很多的向往。

带着这份心情，我们上山了，开头了在高峰熬炼的生活。

在高峰厂的工作是简洁的，次要是进行一些体力劳动，同时了解公司的生产流程。

进车间前，龙厂长给我们上了平安训练课，并且带我们参观了各个车间，讲解了一些详细操作流程和留意事项，随后，我们就被各自编排到了几个分装小组开头生产熬炼了。

公司的工艺流程并不简单，把从复配车间加工完成的半成品拉到分卸车间，经过推瓶子、自动或者手动灌药水、打内盖、自动或手动上外盖、贴标签、装箱、打包、入库这几道程序，一件产成品就可以出厂了。

我们是新来的，操作不娴熟，为了避开影响生产速度，组长们更多的是支配我们去做打包、入库这样末端的程序，有时候也会去做其他的工作。

那时侯是7、8月间，已经渐渐进入了生产的淡季，每天的工作量比起5、6月份的旺季显得轻松了很多，但是对于我们这些刚刚走出学校里的同学，着实有些吃不消了。

每天我们的工作服都是被汗水渗透，烈日下推车、拉车的味道的确是辛苦，再加上药水过敏等反应，那种感觉真的是不好受，发言稿[/]，新进员工发言。

这期间我们也有过埋怨，有过不满，但是我们相互鼓舞着，李总、许总、龙厂长、梁部长也来和我们谈话，很多消极的心情逐渐淡化了，我们把更多的精力投入到了工作中，一个月后，我们结束了在分卸车间的熬炼，转到了复配车间。

在复配车间的时间并不长，听倪德副组长给我们讲解完复配的流程后，我们仅仅是打打下手，帮着搅拌一下药水，灌一下甲醇，清洁一下卫生，比在分卸车间轻快了很多，后来我们学会了推大桶，大家都抢着去推，把三、四百斤的桶推走对我们来说是件值得傲慢的事情，大家都快乐的很。

在复配短暂地熬炼了一下，我们就下山了，各自回到了本人的岗位，开头了新的工作。

细细想一下，在高峰的工作并不简单，体力上的付出比起我们心里的所感所想也简洁多了。

在高峰的一个月之所以难忘，我们认为愈加实质的是我们在体力劳动之外有了许多的收获。

这些感受中有对公司文化的认知，也有对我们做人处事以及人生规划的思索。

首先，我们充分理解到了田园的超额劳动是做在实处的，生产工人们、高峰的管理人员在高峰厂加班加点是很正常的事情，旺季的时候到半夜也是常有的，他们已经习惯了紧急劳碌的生活，也正是他们的辛勤劳动，为田园的快速壮大奠定了基矗田园认为超额劳动是支持公司业绩成长的根本，这很实在，天上不会掉下馅饼，田园人只要通过辛勤和汗水去换取成果和报答。

让我们永久记住这首《七苦诗》吧：

苦苦苦无限，不苦苦无穷，苦去干来日，方知苦是功！

记得刚刚来到公司培训的时候，李总给我们上的第一堂课就是如何做人。

做人是一门太深的学问了，做人难，做个胜利的人更难。

李总当时对我们的要求就是做一个乐观、乐观、与社会和-谐相处的人。

要想作到这些，我们发觉首先就必需学会去理解别人。

在山上的时候，坦白的讲我们开头每个人都有怨言，我们可以接受来山上学习生产流程，但对于非要作这样的体力活却真的很有些不理解，以至于一段时间内我们的心情很低落，叛逆、抵触心理很强。

但是经过几次和领导的谈话，加上本人的思索，我们渐渐明白公司把我们放上来不是要我们卖体力的，要是这样去劳动力市场找几个身强力壮的比我们不晓得要强到哪里去。

公司叫我们来，是让我们亲身去体验田园的文化，去切身感受超额劳动，去体会公司的今日不是说说笑笑就可以得来的，公司是要我们在辛苦中发觉本人还软弱的地方，去发觉本人能否真的认同了田园的这种模式。

公司盼望我们在公司最艰苦的环境中去感受田园，把对田园的熟悉逐渐理性化，真正发掘本人内心深处能否情愿用超额的付出去换取超额的报答。

在这个过程中，答案会渐渐的得出，有人选择了离开，我。

4.请帮忙写份演讲稿,我是做服装销售的,以专业技巧,和案例收获为主

大家好！

人类从五千年的文明史走来，衣，食，住，行也变的越来越讲究，衣排在第一位可见它的重要性，古话说的好，人配衣服，马配鞍，一件好的衣服不紧带给人暖和，同时也给予精神和视觉上的享受，试想一下假如一个很美丽的人，穿上一件不合体的衣服，我想精神和视觉上会给人很大的择苛，服装是给予人的美妙的外表的，比如开会时穿西装就是身份的意味，下班了就穿一些休闲的服饰呀，心里也比较轻松，假如一个人上下班都穿一样的服装，本人不觉的怎样，别人看了也会很不舒适的，可见衣服对人的重要性，。

5.请帮忙写份演讲稿我是做服装销售的题目是“顾客在我心中”

客户在我心中我们常说，顾客就是上帝。

或许，大家会觉得上帝虚幻了一些，离我们远了一些，其实，客户是实实在在的人群，需要的是实实在在的感觉，而这感觉就是来自我们所供应的实实在在的服务。

一句亲切的称呼，一次贴心的设计都能赢得客户的信任。

面对日益激烈的市场竞争，面对不断变幻的市场需求，面对快速膨胀的客户群体，服务质量的重要性已经成为建筑设计行业的生存之本、效益之源和进展动力。

商场如战场。

如何吸引客户，留住客户，培育客户的忠实度，是摆在我们每一位圣凯员工面前的一个麻烦的问题。

当年轮转动到了一个新的起点，当时代又向前迈进了一步的时候，我们突然发觉建筑设计院遍地都是，仅烟台地区就有100多家。

社会变了，市场变了，用户的选择也变的多样化了。

如何让客户在众多选择面前垂青我们圣凯？

如何击败竞争对手赢得客户？

答案很简洁：

从细节做起。

细节对于企业何以如此重要？

就是由于面对激烈的市场竞争，细节产生差异，差异制造优势。

我们要用一种挑战自我、超越自我的乐观心态，使服务真正体现出共性化、人性化、差别化，来制造圣凯的品牌。

最终使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段。

企业的运营首先是客户的运营，体会客户感受，专心服务于客户。

想客户之所想，急客户之所急，用真诚、急躁和细节提升客户价值。

“天下难事，必做于易；

天下大事，必做于细”。

干净优雅的办公环境、亲切温馨的服务人员、统一规范的企业标识、优质全面的服务内容，技术过硬的设计团队都能够带给客户良好的感受，进而产生客户的信任和认同。

务必让每一位圣凯员工真正做到“诚信、和谐、创新、杰出”。

看似简洁的8个字，其实包含了几多内容、几多艰苦、几多付出。

我们圣凯人正是用我们的心血、汗水和才智诠释和实践着这简洁的8个字。

让每一位客户兴奋而来，满足而归，让他们真正的、实实在在的享遭到我们优质、高效的服务。

客户为我们送来生意，我们要为客户送去满足！

在这一过程中，设计人员就成了客户与公司连接的纽带。

我们自动与客户沟通，倾听着来自客户的声音。

细心理解顾客为何而来，擅长发觉顾客真实需要，细心设计顾客需要产品，尽力供应顾客满足服务，持续保持良好服务抽象。

于是好的服务就成为了圣凯的一道靓丽的风景线，把我们和客户紧密的联系在了一起，用我们的细心设计，换取客户的满足与信任。

如今我越来越感遭到客户需要我们，我们更离不开客户。

客户就是上帝，客户的理由总是对的，客户在我心中！

一切为了客户，由于客户就是我们的衣食父母。

客户的满足度提高了，企业的进展就有了牢靠的保证，我们个人也就有了一个发挥本人才能、实现本人利益的坚实平台。

耕地靠牛，点灯靠油。

没有了客户，我们圣凯将是无源之水、无本之木。

“客户永久是对的”已成为圣凯人盲目的行为原则。

全面优质服务对每一位专业的设计人员而言，不只是工作，更是一门艺术，一门需要全心投入、专心付出的艺术。

在工作中不只仅是机械的去完成工作，而是实行换位思索的方法，用客户的心理来讨论本人的工作，转变服务观念，提升公司抽象。

牛皮不是吹出来的，泰山也不是堆出来的，我们圣凯的优质服务更不是马马虎虎的一句空话就说出来的。

我们应当坚持科学严谨的态度，设身处地的为客户着想，力争将建筑设备的造价、产品性能达到一个最佳的平衡点。

假如遇到甲方提出的违反设计规范及准绳的要求应急躁解释，并予以拒绝。

坚决不能对客户提出的要求拈轻怕重、漠不关怀、甚至跟客户发生争持，使性子。

我们肯定要处理好客户的赞扬大事。

每一次赞扬，都是对我们工作的监督和鞭策，严格根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。

给客户一个满足的答复。

这些做法都体现出了我们圣凯的企业文化精神，体现出我们圣凯的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生抱负和追求。

责任是生命的价值，荣誉是生命的意义，企业则是生命的价值和意义的总和、体现和结果。

成果仅代表过去，不断的进步才代表将来。

新的时期给了我们新的机遇和挑战，我们必需心怀使命、锐意进取、不断向前，推行优质服务，实行岗位责任制，开展大客户VIP服务，贯彻执行服务与技术领先的战略，实现零赞扬、零事故。

只要淡季的思想、没有淡季的市场，我们不能做到尽善尽美，但要做到尽职尽责。

面对今日激烈的市场竞争，我们会拭目以待，已经到了冲刺的时辰，全力以赴，留住每一位客户，争取完成各项任务目标，为百年圣凯写下光辉的一页。

6.服装店长竞聘书怎样写

我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指点、协作和策划的特长。

管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。

培育员工…假如把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。

作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。

我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指点、协作和策划的特长。

培育员工的心态应当以以纯的企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；

培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门担任人之间的相互协作和协作；

培育员工永不满意的学习心态。

我要他们不只要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。

企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把"

以纯"

这个品牌抽象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。

所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能扬长避短，相互帮助。

就店长工作而言，对内要指点工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对消失的问题准时处理，供应必要的关心；

对外要不断加强宣扬，追求更高的佳誉度和认知度。

虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣扬方法同样可以自创.假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。

商品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者愈加注意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。

服务不只要求营业人员娴熟把握产品学问，更需要用语言和来诠释我们的优质服务。

例如：

服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到消费者；

树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，构成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。

店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售目标；

他更是一个两头人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。

优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时处理；

他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指点员工精彩地完成各项工任务；

他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。

首先要得到员工们的信任，只要大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。

在与员工的感情方面，我要时时关怀员工的生活，食堂吃得怎样样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业关心的地方等等，尽量处理他们的后顾之忧。

工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。

员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批判和惩处，这是不容质疑的。

虽然没有肯定的公正，但我要尽量做到公正，这能让员工本人把握其中的厉害关系。

二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。

使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间。

待遇方面我要按劳安排，不能用借口或是其它缘由，去克扣员工的工资。

当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于担当。

就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要担当一半的责任”，我觉得很有道理。

消失问题不能躲，要率领员工去处理，本人要第一个冲上去。

我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。