随州高科电子产业园二期工程12#楼施工组织设计说明加油站.docx
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随州高科电子产业园二期工程12#楼施工组织设计说明加油站
第一章………………………………………编制说明
第二章…………………………………施工工程概况
第三章…………………………………施工特点分析
第四章…………主要分部分项工程施工方法、工艺
第五章………………确保工程质量的技术组织措施
第六章…………………………………成品保护措施
第七章………………确保安全生产的技术组织措施
第一章施工组织设计编制说明
第一节指导思想
本《施工组织设计》）是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化控制的纲领性文件。
我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。
我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造环保、卫生、安全的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报，为建设单位提供满意的工程产品和服务。
第二节编制依据
一、施工图纸
二、相关法规文件
序号
名称
施行日期
1
中华人民共和国建筑法
1998年3月1日
2
中华人民共和国合同法
1999年10月1日
5
中华人民共和国安全生产法
2002年11月1日
6
房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（中华人民共和国建设部令第78号）
2000年4月7日
7
建设部印发《房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》（建[2000]211号）
2000年9月26日
8
建筑工程安全生产管理条例
2003年2月1日
随州市深基坑管理暂行规定
随建管〔2002〕145号
随州市安全生产职责暂行规定
随安〔2003〕2号
三、国家标准
序号
名称
标准号
1
建筑抗震设计规范
GB50011-2001
3
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
4
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
5
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
6
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
7
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
8
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
9
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
10
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
11
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
12
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GBJ212-91
14
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
GB50224—95
15
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
16
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
17
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
GB50259-96
18
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
19
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
20
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
21
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
GB/T50312-2000
22
建筑工程项目管理规范
GB50326-2001
23
住宅装饰装修工程质量验收规范
GB50327-2001
24
建设工程文件归档整理规范
GB50328-200
25
建筑边坡工程技术规范
GB50330-2002
四、建筑工程行业标准
序号
标准名称
标准号
1
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程
JGJ3-2002
2
中型砌块建筑设计与施工规程
JGJ5-80
3
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
4
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
5
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-95
6
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
7
大模板多层住宅结构设计与施工规程
JGJ20-84
8
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
9
钢筋焊接接头试验方法
JGJ27-2001
10
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
11
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
12
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
13
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
14
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
15
混凝土减水剂质量标准和试验方法
JGJ56-84
16
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
17
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
18
建筑地基处理技术规范（1998版）
JGJ79-2002
19
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
20
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/T98-2000
21
塑料门窗安装及验收规程
JGJ103-96
22
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
23
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
24
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ110-97
25
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-97
26
外墙饰面砖工程施工及验收规范
JGJ126-2000
27
扣件式脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
第二章施工工程概况
第一节基本情况
附表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
随州高科电子产业园二期工程12#楼
2
建设地点
望城岗
3
设计单位
随州市建筑筑设计院
4
施工内容
按随州市建筑设计院设计随州高科电子产业园二期工程10#楼施工图纸（详见图纸、技术资料清单）所示的建筑、安装工程施工；施工总包管理与配合分包服务；工程竣工图编制；工程质量保修等工程全部内容。
5
工期
以开工令确定开工日期，整个工期日历天。
6
工程质量等级
合格
7
现场条件
三通一平已完成
第二节建筑概况
建筑面积
总建筑面积10804平方米。
层数
二层。
总高
12.7M
设计标高
±0.000相当于绝对标高
建筑耐久年限
50年
抗震设防烈度
6度以下
屋面防水等级
二级
墙体材料
建筑物内外墙采用240厚实心砼砖墙
防水做法
屋面防水采用SBS高聚物改性沥青防水卷材
砼屋面做法
钢筋混凝土屋面板、找坡层、1：
2水泥砂浆找平层、防水层、粗砂垫层、铺块材
外装修做法
立面采用面砖及外墙涂料（详立面图与外墙详图）
第三节结构概况
结构体系
本工程为框混结构
基础
独立基础
结构合理使用年限
五十年
建筑结构安全等级
二级
地基基础设计等级
丙级
建筑场地类别
类
抗震设防烈度
6度以下
混凝土强度等级
部位
强度等级
说明
基础垫层
C10
基础
C25
基础梁、主体
C30
钢筋的规格型号
φ表示HPB235，Φ表示HRB335
吊钩
采用HPB235钢筋不得采用冷加工钢筋
焊条
焊接HPB235类钢时采用E43型，焊接HRB335类钢时采用E50型。
钢筋连接
优先采用焊接
第三章施工特点分析
第一节不利的气候因素
本工程工期短，在施工期内又包含了一个雨期和一个冬季施工，因此制定科学合理、切实有效可行的冬、雨期施工方案，以确保在较短的工期内如期完成工程施工是本工程的重点内容之一。
具体详见地第八章季节性施工措施。
第二节高标准的质量要求
针对本工程的特点我公司确定了质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”控制，把该工程建造成为一流的艺术精品。
第三节工期的紧迫性要求
该工程工期目标确定为天，工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使本工程在保证质量的前提下按合同提前完成是本工程十分重要的内容。
第四章现场组织工作
第一节项目经理部机构设置
我公司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-2001规范的要求建立起质量、环境职业健康安全的三合一管理体系。
为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以项目经理为核心的，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工的组织领导工作。
我们将本着以质量求生存，以品牌占市场，以效益求发展的经营宗旨，以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求建造一座精品工程来答谢顾客对我们的厚望。
针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。
他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。
第二节项目经理部组织框图
附图4-1项目组织机构图
第三节项目经理部机构内主要成员职责的主要职责
3.1.3项目部管理部门职责见下表（遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定）。
附表4-1项目部管理部门职责一览表
岗位
职责分工
项目经理
1、遵守国家财经纪律和会计制度。
贯彻执行国家行业的法律法规。
对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。
2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。
3、经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。
4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。
5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。
6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。
7、监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。
8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。
9、负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。
项目副经理
1、确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。
组织好工程的施工生产和施工管理，
2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。
劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工作。
3、负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。
4、服从项目部的各项安排，遵守项目规章制度，廉洁自律。
5、积极主动支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失，有奉献精神。
6、将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。
7、有较强的安全、质量意识，在保证安
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