随州高科电子产业园二期工程12#楼施工组织设计说明加油站.docx

1、随州高科电子产业园二期工程12#楼施工组织设计说明加油站第一章 编制说明第二章 施工工程概况第三章施工特点分析第四章 主要分部分项工程施工方法、工艺第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 成品保护措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第一章 施工组织设计编制说明第一节 指导思想本施工组织设计）是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化控制的纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行我们对建设单位每一项承诺，以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。我们将以“为建设单位提供最优

2、质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造环保、卫生、安全的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报，为建设单位提供满意的工程产品和服务。第二节 编制依据一、施工图纸二、相关法规文件序 号名 称施行日期1中华人民共和国建筑法1998年3月1日2中华人民共和国合同法1999年10月1日5中华人民共和国安全生产法2002年11月1日6房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（中华人民共和国建设部令 第78号）2

3、000年4月7日7建设部印发房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（建2000211号）2000年9月26日8建筑工程安全生产管理条例2003年2月1日随州市深基坑管理暂行规定随建管2002145号随州市安全生产职责暂行规定随安20032号三、国家标准序号名 称标 准 号1建筑抗震设计规范GB50011-20013混凝土强度检验评定标准GBJ107-874地下工程防水技术规范GB50108-20015建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028屋面工程施工质量

4、验收规范GB50207-20029地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112建筑防腐蚀工程施工及验收规范GBJ212-9114建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB502249515建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200217电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9618建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200119建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022

5、0电梯工程施工质量验收规范GB50310-200221建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312-200022建筑工程项目管理规范GB50326-200123住宅装饰装修工程质量验收规范GB50327-200124建设工程文件归档整理规范GB50328-20025建筑边坡工程技术规范GB50330-2002四、建筑工程行业标准序号标 准 名 称标 准 号1钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-20022中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-803建筑变形测量规程JGJ/T8-974混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-955混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-956钢筋

6、焊接及验收规程JGJ18-967大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-848回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20019钢筋焊接接头试验方法JGJ27-200110建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8812普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9213普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9214普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200015混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-8416建筑施工安全检查标准JGJ59-9917建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9118建筑地基处理技术规范（1

7、998版）JGJ79-200219建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9120砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200021塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9622建筑工程冬期施工规程JGJ104-9723钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9624建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-9725建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9726外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200027扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-2001第二章 施工工程概况第一节 基本情况附表2-1 序号项 目内 容1工程名称随州高科电子产业园二期工程12#楼2建设地点望城岗3设计单位随州市建

8、筑筑设计院4施工内容按随州市建筑设计院设计随州高科电子产业园二期工程10#楼施工图纸（详见图纸、技术资料清单）所示的建筑、安装工程施工；施工总包管理与配合分包服务；工程竣工图编制；工程质量保修等工程全部内容。5工 期以开工令确定开工日期，整个工期 日历天。6工程质量等级合格7现场条件三通一平已完成第二节 建筑概况建筑面积总建筑面积10804平方米。 层数二层。总高12.7M设计标高0.000相当于绝对标高建筑耐久年限50年抗震设防烈度6度以下屋面防水等级二级墙体材料建筑物内外墙采用240厚实心砼砖墙防水做法屋面防水采用SBS高聚物改性沥青防水卷材砼屋面做法钢筋混凝土屋面板、找坡层、1：2水泥砂

9、浆找平层、防水层、粗砂垫层、铺块材外装修做法立面采用面砖及外墙涂料（详立面图与外墙详图）第三节 结构概况结构体系本工程为框混结构基础独立基础结构合理使用年限五十年建筑结构安全等级二级地基基础设计等级丙级建筑场地类别类抗震设防烈度6度以下混凝土强度等级部位强度等级说明基础垫层C10基础C25基础梁、主体C30钢筋的规格型号表示HPB235，表示HRB335 吊钩采用HPB235钢筋不得采用冷加工钢筋焊条焊接HPB235类钢时采用E43型，焊接HRB335类钢时采用E50型。钢筋连接优先采用焊接第三章 施工特点分析第一节 不利的气候因素本工程工期短，在施工期内又包含了一个雨期和一个冬季施工，因此制

10、定科学合理、切实有效可行的冬、雨期施工方案，以确保在较短的工期内如期完成工程施工是本工程的重点内容之一。具体详见地第八章季节性施工措施。第二节 高标准的质量要求针对本工程的特点我公司确定了质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”控制， 把该工程建造成为一流的艺术精品。第三节 工期的紧迫性要求该工程工期目标确定为 天，工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使本工程在保证质量的前提下按合同提前完成是本工程十分重要的内容。 第四章 现场组织工作第一节 项目经理部机构设置我公

11、司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-2001规范的要求建立起质量、环境职业健康安全的三合一管理体系。为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以项目经理为核心的，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工的组织领导工作。我们将本着以质量求生存，以品牌占市场，以效益求发展的经营宗旨，以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求建造一座精品工程来答谢顾客对我们的厚望。针对本工程的质量要求及特点，

12、由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。第二节 项目经理部组织框图附图4-1 项目组织机构图第三节 项目经理部机构内主要成员职责的主要职责3.1.3项目部管理部门职责见下表(遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定)。附表4-1项目部管理部门职责一览表岗位职责分工项目经理1、遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量

13、目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。3、经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。7、监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。9、负责队项目组织机构的设置，人员的聘任

14、、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。项目副经理1、确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。组织好工程的施工生产和施工管理，2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工作。3、负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。4、服从项目部的各项安排，遵守项目规章制度，廉洁自律。5、积极主动支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失，有奉献精神。6、将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。7、有较强的安全、质量意识，在保证安