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扩大贸易、推动进一步经济改革、吸引更多的外国投资并促进法治。
在国内，加入WTO无疑将给中国领导人和中国人民带来重大的责任和挑战。
在国外，这将从根本上重新确定中国同其它国家的关系，特别是同美国这个中国最重要的出口市场的关系，中国同在亚洲地区的邻国的关系则更勿庸赘述。
有一点是肯定的：
中国加入WTO所引起的变化将远远超出它同其它国家的贸易关系领域，既会带来重重收益，也会带来挑战。
加入WTO后我国经济更加全面地与世界接轨，国际化日益剧增，经济全球化的趋势越来越明显。
2008年爆发的全球化的金融危机，由于我国国际收支的资本项目还未完全开放、资产证券化的规模还处于初级阶段、中国有大量外汇储备，这些因素是中国免于受到此次金融危机的严重冲击。
我国虽然没有在金融上遭受严重危机的冲击，但全球金融危机及经济衰退的影响对中国的冲击和考验也是严峻的。
在全球经济一体化和国际分工高度化、中国长期以来用外需来支持经济的发展模式等，都决定了中国不可能再一枝独秀。
正所谓“覆巢之下，焉有完卵！
那么在经济全球化和金融危机下中国企业该怎样在扩大内需的大环境下继续向国际市场进军呢？
当前情势
国际化（internationalization）是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。
它要求从产品中抽离所有的与语言，国家、地区和文化相关的元素。
换言之，应用程序的功能和代码设计考虑在不同地区运行的需要，其代码简化了不同本地版本的生产。
开发这样的程序的过程，就称为国际化。
战略管理（Strategicmanagement）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
企业国际化战略是指从事国际化经营的企业（国际企业）通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定的长远的、总体规划。
企业的跨国经济是一个渐进的过程，企业的自身实力固然总要，但其生存的环境也至关重要，政治环境，经济环境，地理、文化，人文环境都影响都是企业实现国际化经营的重要影响因素。
企业活动通常始于国内活动，在企业创始之初时，通常面向最邻近的顾客和市场销售产品。
随着产品的售出与企业的成长，企业得以逐渐向外扩展销路，面向更为广阔的市场，逐渐扩大事业规模。
可以说任何企业，都要首先在国内市场建立并巩固自己的事业基础。
2008年的全球金融危机给我国的出口带了巨大的影响，扩大内需的一种救市的措施，国内竞争页随之异常激烈，企业想要生存下去就应该在把握住国内市场的基础上积极向国外市场进军，不能因为出口受创而放弃国外市场。
加入WTO后，我国企业国际化经营的主体结构已发生重大变化，高新技术企业国际化经营的比呈快速增长。
加入WTO后，中国进入了经济全球化和科技全球化发展的新时期。
实例剖析
下面我以雅戈尔集团为例来叙述本人对国际化战略的一些看法：
雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
雅戈尔集团股份有限公司，1998年上市20000名员工，40亿元净资产。
雅戈尔通过20多年的努力与摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局。
主营产品：
衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第二百二十三。
2008年集团实现销售收入214亿元，利润总额23.69亿元，出口创汇7.7亿美元，实现税收14.8亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位，浙江省百强企业榜第39位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
雅戈尔的目标是“创国际品牌，铸百年企业”，目前雅戈尔的主导产品衬衫、西服已连续多年稳居全国市场综合占有率榜首，产品系列不断丰富，各板块的发展齐头并进。
未来几年里，雅戈尔将着手做好以下工作：
一、加快产业结构调整，形成以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局，强化核心竞争力。
二、调整品牌战略，使之与国际、国内市场的需求相适应。
发展雅戈尔系列，开发新的品牌系列，逐步形成一个定位准确、产品细化、能够满足不同的消费群体需要的品牌系列。
三、调整、提升国内的营销网点，加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。
四、利用信息技术强化物流、资金流、信息流的管理，增强企业对市场的应变能力。
五、加强国际交流与合作。
积极寻求与国际知名服装企业的合作交流，推进品牌国际化进程。
目前，雅戈尔已在全国（除台湾、西藏）各省市建立了140家分公司，5000多个商业网点，600家专卖店。
企业正在与世界著名管理咨询公司合作，建设有中国特色、雅戈尔特点的营销网络体系。
以雅戈尔香港、日本公司设立为契机，企业将开拓欧美、俄罗斯、东南亚等市场，把雅戈尔品牌推向国际市场，逐步奠定创世界名牌的基础。
到2010年，逐步做到资源在外、市场在外，把雅戈尔建成国际知名的跨国集团。
雅戈尔的成功给了我们一定的启示，一个企业想要成功地进入国际市场不仅需要过硬的质量，也需要过人的胆识和科学的战略管理。
国际化运作技巧
国际化运作需要不断应对国外客户、供应商以及其他竞争对手，因此跨国公司需要不断抓住机会提供新产品和服务。
对这些市场的了解不仅有助于提高销量。
，而且可以使公司能够细分客户群体，经营也更顺利。
全球化运作还可以提高生产的柔性，使产品和服务在经济繁荣和萧条的不同时期相互调剂。
另外有一个有必要进入国外市场的原因，是为了延长现有产品生命周期的机会。
一些产品在美国可能出于生命周期的“成熟”阶段，但在发展中国家却可能是最先进的产品。
追求长期成长是企业的本能，当一个企业的外部环境发生变化时，企业的经营者往往会采取相应的战略来谋求自身的生存与发展。
企业发展战略一般分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。
其中，增长型战略又可细分为产品——市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等类型。
而产品——市场战略是由美国著名的经营战略专家安所夫在50年代按“产品与市场”的概念率先提出的理论，它把企业的产品——市场战略分成四类：
一、市场渗透战略。
不改变企业现有产品与市场，以现有产品去扩大现有市场，实施途径有：
让现有用户多购买自己的产品；
设法把竞争者手中的用户争过来；
把产品卖给从未使用过本企业产品的用户等。
二、市场开发战略。
用现有产品去开辟新的市场。
具体实施中可以：
扩大市场半径，即在巩固原有市场上千方百计使产品从地方走向全国、由国内打人国际。
三、产品开发战略。
产品开发战略是由开发新产品和企业现有市场组合而产生的战略，即对现有市场投放新产品或改进的产品，以图扩大市场占有率和增加销售额的企业成长战略。
四、多元化战略。
用新产品去开发新市场。
发展方向主要有一体化和多样化。
在国际战略管理中的术语“国际的”是指任何涉及或影响两国或两国以上的事情。
因此，在国际战略管理是指在两个或两个以上国家组织的互动中战略管理所气的作用。
因此在国际化进程中的战略不是单单考虑自身的问题就可以还要考虑到自己所进军的市场的环境、政策、当地风俗等等因素，因为你的战略是要在两个或两个以上的国家组织中起作用的。
2009年1月1日我国正式取消纺织品出口配额仅仅四个月后，纺织品出口企业又开始重新为配额问题忧心忡忡。
漫长而无奈的等待，等来的却是美国对中国出口纺织品特保调查范围的扩大，以及设限品种的不断增加。
据了解，自从美国对中国输美纺织品实行特保调查以来，先后已经有10余种纺织品类别被设限。
雅戈尔现在已经降低美国方面的出口量，主要倾向欧盟市场。
像衬衫销售就是以欧洲为主，据不完全统计，得益于欧盟的配额政策取消及相对稳定的欧元汇率环境，中国纺织服装产品前七个月出口欧盟市场的数量增幅达19.96%。
雅戈尔的这种此进彼退的战略正式体现了上述战略是在两个或两个以上的国家组织中起作用的论断，也正是如此随时应着市场的变换调整战略让雅戈尔每年都为我国出口创汇做出贡献。
国际化战略的一种手段是并购，雅戈尔并购香港新马也是雅戈尔实现国际化经营的一个例子。
美国著名的学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。
在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而雅戈尔就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。
为了研究公司资源和国家资源在国际战略决策中的作用，我们审视一下国际化公司面临的两种决策：
第一，决定将它们的生产活动安置在什么地方；
第二，决定如何进入一个外国市场。
中国纺织服装行业之所以被认为一个低端行业，是因为国内和国际的高端市场大多被国际知名品牌和二线品牌所占据，国内企业出口以贴牌加工为主，自主品牌产品的比重很低，人民币汇率的上升和出口退税下调更是大大压低了加工利润。
雅戈尔要从一个制造型企业走向产业链高端，成为国际知名服装企业，必须培养自主品牌和掌控营销渠道，获取产业链上游的附加值。
新马拥有的国际品牌，特别是在海外市场的营销渠道是雅戈尔所看中的，所以在收购新马集团的意图上，雅戈尔管理层的意见高度统一：
新马集团长处正是雅戈尔短板，收购的互补性相当之高。
雅戈尔这种借船出海的方式可以使自己更快地进入国际市场高端品牌的行列。
我国企业国际化存在的问题
雅戈尔的例子仅仅是我国众多走国际化路线企业中的一个，但雅戈尔的成长却可以代表着众多中国企业的成长与壮大。
从世界经济发展的趋势看，环太平洋地带将出现一批国际化贸易和国际金融中心，我国也希望拥有这样的金融中心，加入国际竞争，然而我国国际化存在下列问题：
一、宏观政策欠佳、综合环境欠协调
政策和环境是国际化的两大基石。
目前，我国的对外政策总体上是有所松动，但离国际化的标准还有一段距离。
我国企业在办公自动化、计算机化方面作了一些投资，对于及时了解国际信息，处理业务起到积极的作用，但与国际大企业比差距甚远，陈旧落后的设施难以与装备先进的外资企业抗衡，还会不同程度的限制国内业务的发展，对打开国际市场产生消极影响。
二、金融体制的约束
我国金融体制的诸多弊端不仅是由于宏观经济政策的失误，而且也归因于体制本身缺乏内在约束力。
经济基础的构造不合理。
经过初步的改革，唤醒了激励机制，却未建立相应的约束机制。
只有在政企分开的前提下，达到权责利的统一，才能搞活金融机构，走向世界。
三、境外机构数量少，国外资产、负债规模小，国际化水平低，影响中国企业的国际化进程。
四、封闭已久的中国企业不熟悉或不习惯国际通用惯例，不适应世界经济发展的趋势要求。
解决方案
在中国企业迈向国际化市场的路途上,已经有一些企业开始了本土化行销的探索和尝试。
海尔海外设厂,当地销售;
长虹加强与海外的技术合作,建立了技术开发战略联盟;
康佳将研究院直接设在了美国……然而,在利用本地化资源构筑海外销售网络上,力度和广度还远远不够,还运用不好“借力使力”的策略。
中国企业习惯于派专人进驻海外市场设立专门机构,一味地依靠自身拓展网络,然而投入巨大,效果甚微。
事实上,可以约请外商担负开拓性营销重任,借助他们的关系和资源建立网络体系,聘用更多的本地业务人才来担任行销工作不失为明智之举。
日本品牌在全球市场的成功布网值得我们学习。
三菱、三井、住友、东棉、日棉、日商、丸江、兼松江商、日商岩井是当今日本九大企业集团,他们在全球设有150多个分支机构和不计其数的当地代理商,即使在非洲等一些不起眼的地方,也可以看到他们的网络铺垫的身影,因此才使得日本产品遍布世界各地。
可见,销售网络一旦构筑,也就具有了强大的营销攻势,在产品与用户的直接接触中,迅速而有效地占领异国市场空间。
企业国际化路径选择方式：
一、构建、兼并与合作的选择
企业国际化战略的制定与实施可以通过构建、兼并、合作以及它们间的组合来实现。
企业国际化的战略可以采用独立或联合,也可是独立和联合的综合运用。
而企业独立的构建与兼并战略也可以单独或组合的运用。
构建、兼并与联合的各种组合可以为企业战略提供更多的选择,体现了较大灵活性。
海尔通过与克杰姆的联合取得了成功,同时在美国建立工厂独立生产公司产品;
鞋业中的奥康公司也通过与国际上的著名品牌公司GEOX的合作,希望在短期内提升奥康跨国界的运营能力。
二、目标地的选择
企业国际化战略的布局是在一国、多国抑或全球。
首先取决于企业国际化战略的目标,企业追求的是市场、品牌、技术或是所需的资源。
其次是企业所在的行业及其产品的定位,在拓展中采用专业化还是实行多元化方向。
如企业为获得技术,则往往确定为发达国家,如TCL与京东方;
如是为了取得其他资源,则到其丰富的地区。
受多方面因素制约,企业早期的国际化战略宜采用渐进的方式。
三、贸易与投资的选择
国际化战略包括国际贸易与国际投资的抉择。
而贸易和投资又各包含两个子要素:
贸易撇脂、贸易渗透与国外直接投资、国外间接投资。
贸易撇脂主要接受海外客户主动提供的订单与合同而不实行主动营销。
贸易渗透通过对国外市场资金、运营和管理资源的投入以建立公司产品的认知、信誉和忠诚度巩固和扩大产品的销售和市场份额。
和贸易相对的是国外直接投资,它通过避免非关税壁垒、降低成本或获得廉价生产要素取得竞争优势,同时也增强在全球化营运中的控制能力。
企业如何选择则取决于国际化经营中企业优先考虑的问题,竞争的状况,企业的资源以及所在国的环境等。
从我国企业的实际看,由于资源的不足和信息的匮乏,宜采用循序渐进方式:
贸易撇脂→贸易渗透→国外直接投资。
当然,战略的制定和实施中面临着其他多种选择,但需要强调的是每一成功的战略都是企业的资源、环境与时机把握的完美匹配的产物。
四、国际化人才的选择
国际化人才,又称国际人才和国际型人才。
“国际型人才”概念的由来,是伴随着20世纪90年代经济全球化的步伐而产生的。
今天的世界已融合为一个整体,企业间的竞争将会越来越激烈,企业间的合作也会越来越频繁,而这种竞争和合作最终都体现在人才的竞争和人与人之间的合作上。
因此,培养或引进相当数量的既熟悉国际经营运作,又了解各国国情、法律、文化,而且能熟练掌握外语的国际化人才,就显得越发重要。
企业任何重大决策的实施都需要企业家做最后的定夺,因此,作为企业一把手的企业家,自然而然成为了关注的焦点。
国际化型企业家需要具备的资质
一、要有明确的国际化愿景。
国际事业的成果不是短期能体现出来的，并且还伴随着各种风险。
所以需要将企业国际化体现在长期战略中，在企业中形成推进国际化的氛围。
企业家的国际化志向对企业国际化影响很大，在任何情况下，企业家都要表现出坚定的国际化信念。
从调查结果可以看到，成功的跨国企业，在创业初期，经营者就有国际化理念。
本田1956年提出“我们公司要站在世界的视野，生产物美价廉的产品”、日本最大制药公司武田提出“要成为世界的武田”、日本著名的玩具公司tomy的理念是“玩具没有国界”、佳能提出“成为世界第一的企业”。
二、要有海外经历
有海外经历的人早期就形成国际化意识，容易适应国外文化，乐于从事海外业务。
所以，企业要尽早选拔出具有国际化潜质的人员进行培养，让他们在公司工作几年后就去海外研修、留学或者培养有海外经历的人作为国际化的后备干部。
吉田中夫（YKK社长）在公司创业期，曾在上海工作，他说如果没有这段工作经历，YKK走向世界是不可能的；
田口（东芝社长）刚入公司不久，即被派往GE（公司大股东）工作，他说被派到美国以后，被日美间差距所触动，决心要改变这种状况，产生了研究美国的兴趣。
三、要有培养关键人物的能力
国际业务取得飞跃发展的企业都有一些关键人物。
国际事业不是一个人就能做成的，但必须由一些特定的人来承担责任，责任不明确则会延迟决策，失去商机。
这个人要不断在变化的环境中发现与企业发展有关的信息，考虑企业未来的发展方向。
培养关键人物在公司总部更重要。
取得成功的海外子公司，往往都有一些关键人物，有丰富的海外经营经验，能够理解当地的文化，与当地员工、社会建立相互信赖的关系，这样也就扩大了企业的信息网络。
他们往往也是企业形象的代表。
四、要经常亲历海外市场了解情况
海外市场的信息，因为国家或地区的不同而有不同的含义，只有到当地去，和当地人接触、交流，才能真正理解它的意义。
对于国际业务负责人来说，要求有知识修养、有在各种情况下的判断力，但更重要的是要求到海外市场去了解情况。
只有这样，才能理解当地的市场需求，不能总是坐在总部的办公室里决策。
我国企业国际化经营发展趋势展望：
一、在继续保持对发展中国家投资的基础上，逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模
二、鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营
三、以科学发展观为指导，加大科技投入和研发力度，提高企业科技创新能力
四、重视产品品牌建设，提高产品竞争能力，着力培育中国的世界跨国公司
五、转变经营方式，大力推进本土化
六、完善相关的政策、法律体系，为企业国际化经营创造便利条件
政府应做好以下几个方面的工作：
一、引导企业国际化发展的方向并规范其行为，使其符合本国的总体利益。
鉴于我国目前情况，首先，应加紧制定《中国企业对外直接投资法》和《境外合资经营法》等一系列既有中国特色、又符合国际惯例的法律、法规，使我国企业国际化经营做到有法可依，促进我国企业国际化发展的规模和速度，提高我国国际企业的经营管理水平；
其次，建立健全财政、金融、外汇、税收、保险等配套政策，对有发展潜力的行业（如高新技术产业）、对国内企业关联带动性强的企业进行扶持，提高其竞争力。
二、明确对外投资主管部门，理顺对外投资管理分工，彻底改变境外投资多头管理的问题。
应将商务部和国家发改委的对外投资职责重新整合，明确分工。
这样，不仅有利于提高单个企业的国际化经营成功率，而且可以提高我国企业国际化经营的整体协调性和规模经济效益。
三、保护本国投资者的利益，使其免受歧视待遇，为我国企业开展国际化经营创造良好的国际环境。
如与有关国家和地区签署双边投资保护协定和避免双重征税协定，以及利用《多边投资担保机构公约》的有关条款保护我国对外投资企业的利益。
四、不断加强企业跨国经营的信息建设，为企业海外投资提供服务。
首先，充分发挥现有各驻外机构的作用；
其次，充分发挥商会、行业协会等各类涉外中介组织的作用；
三是考虑设立全国性和区域性的境外投资信息中心，负责向境外投资企业提供目标国家各方面的准确信息。
结论
国际化进程是一个不可逆转的趋势，在全球金融危机的冲击下我国企业的出口受到了一定的影响，金融危机却是危机与机遇并存的，正如雅戈尔公司的国际化路线，在危机下调整战略——借船出海。
世界等着中国来救市，中国等谁来拯救呢？
中国企业还是要自给自足，自己调整企业战略，不论是扩大内需还是进军国际市场都得靠自己。
道路是曲折的，前途是光明的，中国企业会崛起，中国会腾起！
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