大学创业人才成功经历2完整篇docWord文档格式.docx
《大学创业人才成功经历2完整篇docWord文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学创业人才成功经历2完整篇docWord文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
在摆满展架的公司走廊上，大双指着一件颜色鲜艳的样品问道：
这种面料在下水后会不会褪色?
小双则指着一件漂亮的样品挑刺儿：
公司的logo应该设计得再突出一些，做工也要再细腻一些。
在员工眼中，大双和小双是严格的老板，即使是马上就要投入生产的服装，也可能因细节上的问题而被打回重做，我们也是消费者，如果公司的服装连我们这关都过不了，又怎么能在市场上经受考验?
创业6年来，兄弟二人越来越有专业人士的范儿。
但倘若时光倒退几年，他们还只是体育用品业的门外汉。
在还没有搞清楚衣服和服装的区别时，我们就已经迈进了这个行业。
大双坦言。
谁能想象，一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。
或者说，当时我们所认为的专业其实是很业余的。
如今回想起来，大双称那个时期为小作坊时代。
学会丢掉面子
创业伊始，兄弟二人最大的难关就是学会丢掉面子。
中国人最在意的就是面子，大双也不例外。
公司创办之初，为了维护自己的面子，他接过不少赔本的生意，他说：
套用一句俗话，我也干过打肿脸充胖子的事。
但现实是残酷的，在商场，要面子反而会害了你。
为了生存，大双学着改变，现在，我可以给你面子，但我也有自己的底线我不能赔本做生意。
几年下来，以前最反感斤斤计较做生意的大双也开始变得斤斤计较起来。
怎么才能让自己变得更强?
从自己做起，主抓自营。
2003年，一场突如其来的非典打乱了刚刚成立3年的李小双体育用品有限公司的发展脚步，公司也没能逃过此劫从4月到12月，整整8个月的时间中，公司的销售数字为零。
那是公司经历过的最大打击，服装库存太多，资金压力非常大。
小双言语不多，却依然能让人感到那份难以言喻的压力。
因为没有业务，8个月里，大双只出过两次差。
但没生意的日子也给了兄弟二人更多的时间去思考公司的经营模式。
最初，公司是以经销商为主、自营为辅。
当时除了北京，其他地区市场都属于代理商。
但到了2003年，我们发现，李小双这一品牌还远未达到风吹草不动的地步。
作为兄长和公司总经理，大双想了很多，怎么才能让自己变得更强?
从2003年6月起，公司回收了6个市场。
终于，转机在2004年1月出现了。
其实，这是在万般无奈下想出的办法，但却帮我们找到了想要的东西。
大双说：
直到今天，这6个市场都很成熟、稳定，给公司带来了相当丰厚的利润。
其实，6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份老板。
那么，好老板又是怎样练成的呢?
第一招善用优势
大双和小双对于自身，有着异常清晰的认识。
与受过良好教育的创业者相比，他们不具备专业优势;
与出手动辄就过千万元的大亨相比，他们不具备资金优势;
与在社会闯荡多年的老江湖相比，他们不具备人脉优势。
但我们也有自己的优势。
兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字李小双。
对他们而言，世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。
第二招树立权威
我是一个好说话的老板。
小双这样评价自己。
没有上下级间的拘束，兄弟二人和员工的关系很是融洽。
不过，兄弟二人也有固执的一面。
谁都不能阻止我销售。
这是大双的口头禅。
对于树立权威，小双还有另外的注解。
在这个人才最金贵的时代，智慧的重要性愈发凸现，无才难以服众。
而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读EMBA.
第三招默契配合
在公司，兄弟二人分工明确。
小双是董事长，不常在公司，忙于应酬，有点不务正业。
殊不知，这也是他的工作从聊天中聊出商机。
作为总经理，大双几乎每天必到公司，他担负起了公司日常运营管理的职责。
兄弟二人用行动证明着一个真理大双和小双必须连在一起。
有人说，做运动员，小双的成绩比你好;
办公司，小双的职位比你高，但我不介意，我不会有压力，也不会说因为小双比我强，我就一定要怎么样。
一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。
与大学创业人才成功经历相关的文章：
1.90后大学创业成功经历
2.大学青年创业成功经历
3.大学生创业经历范文三篇
4.大学生艰苦创业成功经历
5.大学人才创业致富经历
大学创业人才成功经历
大学创业人才成功经历一
大二休学创业,21岁卖了流水过亿公司,不到30岁创办国内首个答疑
张凯磊原本和姚劲波、张邦鑫同一批创业，角逐教育培训市场;
时隔8年后，他创办的学霸君又与XX作业帮、猿题库站在了同一条赛道上。
学霸创业
张凯磊一笑起来总是不由自主地眯着眼，虽长相不算出众，人生轨迹却充满传奇。
考入南开大学数学系后，天生桀骜不驯的张凯磊想干点事情，刚上大二便不顾家人反对，休学办培训班，而后创办问吧教育。
当时正值培训市场的旺盛时期，起来的这几家都是这个年纪的人做出来，不是只有我，是我做得最失败而已。
多年后，张凯磊回想起来，更多的是反思。
当时包括学大教育的联合创始人姚劲波，好未来的创始人张邦鑫都是和张凯磊同一批做教育的人，前两者早已经功成名就。
张凯磊并非没有机会，得益于培训行业的蓬勃发展，张凯磊进入之后，规模迅速起来，投资紧随其后。
2006年，问吧教育拿到500万元A轮融资，做到四个校区，一年流水接近一个亿。
时年21岁的张凯磊出现在当地媒体的报道中，被称为天津大学生中最年轻的CEO。
在成为一个成功CEO之前，他是个学霸，数学和物理都是以满分考入南开大学数学系;
他也算得上半个名师，几年培训从业时间，教出三个清华北大，十几个考上南开天大，140人的班级最后被一本高校录取的人数占到了百分之六十多。
直到后来把公司卖给安博，张凯磊也没再教过学生。
一路顺风顺水的张凯磊中途跌倒在了公司B轮融资上，投资方在问吧教育和学大教育之间犹豫徘徊，两者的模式相像。
最终，问吧教育成了落败一方。
张凯磊有些难受，干脆把公司卖给安博教育。
他决定回学校把书念完。
由于在休学期间已经把学分修满了，张凯磊回去交了论文，很快就顺利毕业。
毕业后，他先是加入中金公司，负责消费品投资，后来转道鼎晖。
他投资了一堆消费品项目，包括古井贡和河套王，张凯磊称自己大概做了超过三十亿左右的交易，甚至还个人投资了三只松鼠的前身詹氏山核桃，把投资做得风生水起。
然而安博教育的发展却没有预想中顺利。
2010年8月5日，安博教育实现了在纽交所上市。
但很快就遇到了麻烦，形势陡转急下。
此时，张凯磊对于教育行业的发展窘境仍耿耿于怀。
十年之前教育不平等的严重程度没有今天这么大，但是我们现在看到的是它变得越来越严重，我很难接受这个事实。
他曾在知乎上提问，什么东西毁了你的中学时代，上百万人围观，最终来自老师和学校的因素排在了前列。
他喜欢拿医疗和教育类比，医疗经过多年的发展，尽管积怨颇多，总算取得很多突破，至少人们知道看病要先通过仪器、设备检查之后，再对症下药。
教育却还依然处在原始粗放阶段。
没有人来改变这种状况，那我觉得如果你们不干，那我来干吧。
张凯磊比划着手势，脸上飘过一丝凝重。
再战教育
当张凯磊决定再次做教育时，时间已经到了2012年。
与几年前办培训班不同，这次创业的技术含量高了不少，公司两百多号人，近一半是工程师。
同样与之前不同的是，竞争也激烈了不少。
他做的这款名为学霸君的产品是一款拍照搜题和答疑软件，用户通过手机把不懂的题目拍照上传，几秒之内，匹配题库，返回结果，答案和解析一一呈现。
由于被学生称为拍题神器，曾一度令家长老师紧张兮兮，担心学生们用于抄袭作业。
而为了这个神器，作为行业内最早做拍照搜题的一批人，张凯磊和他的团队待在一间小黑屋子，做了18个月的基础研发。
他们将精力投入到包括图像识别、图像搜索、深度学习等技术上。
2014年8月30日张凯磊对这个日期记忆深刻，学霸君实现了结果的快速自动化返回。
在此之前可不是这番场景，用户把题目拍照上传后，需要等几分钟，甚至长达20分钟才能返回结果。
如此糟糕的用户体验在移动互联网时代难以想象，学霸君的用户量也一直在百万以下徘徊。
在技术革新后，如今已基本实现在两三秒之内返回答案。
技术突破带来最直观的效果是用户井喷，2014年之前的一百万用户，一年之后涨到了三千万，最新披露的数字是4200万。
作为真正的刚需，如果你满足了，用户量马上就起来了，这几乎是不用置疑的。
张凯磊说。
与这种用户阶梯式增长相伴随的是，拍照搜题领域吸引了大批入局者，包括XX作业帮、猿题库的小猿搜题、学习宝、阿凡题等都拿到了融资，出现在同一跑道，竞争异常激烈。
进阶答疑
2015年9月1日，中小学秋季开学的日子，学霸君对外公布在线答疑服务，正式由免费的拍照搜题进入付费的在线答疑阶段，从工具转向服务。
这些事情可能是我们长期要做下去的事情。
坐在对面的张凯磊拿起手机，兴致勃勃地演示。
他选择了一道高二几何题，发出答疑需求，然后像一名学生一样，配合着老师的问答，看着手机屏幕，耐心地等待讲完。
根据学霸君的规则，系统会自动派单给老师，而通过学霸君搭建的一套手写识别硬件加系统，老师在纸上写，写完之后实时传输给学生。
为了节省流量，提高传输的效率，老师答疑的过程，只能听到声音，看不到老师本人。
而学生需要支付的成本是一块钱一分钟，299块钱包月。
在搜题往答疑的转变上面，张凯磊起初设想了几个方案，包括学生之间互相教，后来发现不可行，很多问题学生没法解答，专业度也有限，最终还得求助于老师。
事实上，在答疑之前，老师收到题目需要先自己解答，然后再教学生。
这里存在等待期，这个时间段学生只有干等，用户体验打折扣。
张凯磊希望未来对老师进行细分，每一位老师对应固定的知识点，看到学生的疑问能够在几秒钟之内作答。
让老师垂直化，他只会讲这一块东西，并且他只讲这一块东西。
目前，学霸君的在线答疑有超过一万名老师参与，每天解决四到五万道题目。
学霸君规定这些在线老师必须是公立学校的老师，有相应的职称，然后进行一段时间的试讲，让学生评价打分，平均分低于一定水平，就没有奖励，张凯磊把这种模式形容为滴滴打老师。
谈起下一步的规划，张凯磊说要利用学霸君独一无二技术优势，进一步在老师答疑服务上进行优化和深化，并持续寻求与有实力的机构进行合作，发掘更多在线教育类的新机会。
他坚信未来几年内K-12会继续火下去，因为有用户持续的投入和消费，以及平台的技术优化。
因此他对未来充满信心，也准备迎接这个市场的巨大提升。
大学创业人才成功经历二
90后大学生200元白手起家当老板的成功例子
许多成功者不仅是开拓机会，捕捉机会的能手，而且还是发掘机会潜能，高效运用机会的能手。
他们的成功启示我们：
一定要提高机会的利用率，把机会发挥到最大值。
在武汉科技大学，付文杰如今成了学生们心目中的校园明星：
湖北省首届大学生创业十佳之星，湖北省百佳青年创业榜样，2011年入选中国大学生年度人物。
22岁的付文杰是武汉科技大学材冶学院金属材料工程专业本科生。
大学期间，他怀揣200元从摆地摊卖盆栽起步，开打印店、茶餐厅，卖内衣、开网店，目前出任时代俊杰股份有限公司董事长，拥有5家公司，员工300多人，总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。
摆地摊积累创业第一桶金
回想创业历程，盆栽小胖是付文杰对自己的最初定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰独自一人扛着行李踏进大学校门。
靠减免学费才完成中学学业的他格外能吃苦。
离家求学的那一刻，他在父母面前立下豪言：
自己养活自己，不向家里要一分钱。
一时逞强夸下海口。
要挣钱，怎么起步?
转机在大一下学期悄然来临。
2009年3月，武汉市539路公交车终点站，一位卖盆景的阿姨搬着几大筐刚进的货往车门挪。
付文杰主动上前帮阿姨把盆栽搬下车，并送到店里。
古道热肠的付文杰，此后一有时间就主动跑到店里帮阿姨招揽生意。
阿姨见他热心憨厚，就把自己多年卖盆景积累的小窍门教给了他。
苦于创业无处着手的他，有一天看着校门口忙得不亦乐乎的摆摊小贩，突然有了灵感：
为什么不试试摆摊卖盆栽呢?
他揣着身上仅有的200多元钱，来到学校附近的一处花卉批发市场。
就这样，50多盆小盆栽，拉开了他的创业大门。
可摆摊的第一天只卖出3盆，他心急如焚。
晚上，他溜到其他摊贩门前，偷学别人做生意的技巧，发现做生意首先要靠人气。
于是，他邀请几位同学前来捧场做托儿。
他还琢磨：
校门的进出口都是人流汇集的地方，干脆在两个地方都分别摆上摊，大家货比三家后不管选哪家，我都是最后赢家。
果然，调整营销策略后，第二天就卖了400多元钱。
随后，他赶紧用这笔钱补了100盆，半个月净赚了1000元，这便是付文杰的第一桶金。
生意失败就上街当扁担
见到记者时，付文杰说他有一个座右铭：
成功始于觉醒，态度决定命运。
细心加野心，坚定了付文杰创业的决心。
付文杰个子不高、微胖、敦实憨厚，打小就有很强的个人号召力，像地心磁场一样，能把性格、能力各异的小伙伴们聚拢在身旁。
小打小闹恐怕难成气候，付文杰决定组建一个团队，召集有创业意向的同学一起打拼。
2009年5月，团队成立，付文杰给起了个响亮大气的名字：
俊杰创业者联盟。
一个月后，火炉武汉开始发威，热浪滚滚，学校的跳蚤市场如期开放，黄家湖大学城近10万人的大学生消费群体吸引了付文杰的目光。
大家商议，决定抓住机会售卖大学生日常用品。
初生牛犊不怕虎，本金不够生活费来凑。
电风扇、凉席、蚊帐等夏日用品很快摆上摊位，薄利多销，几番买卖下来，盈利超过万元。
暑假，在武汉组织团队开办补习班、做家教、在火车站附近卖报创业之初，付文杰通过各种渠道拓展事业。
9月，新生入校，他再次抓住商机，销售新生生活用品。
钱生钱，利滚利，通过低风险的再造血，团队资产很快达到5万元。
就在他雄心勃勃准备大展拳脚的时候，遭遇了创业中的第一次滑铁卢。
2009年11月，付文杰大胆决策，多方筹借6万元在校外绿化地上建了40多间活动板房，占地780多平方米，租给附近村民经营。
3个月过去，就在成本刚刚收回即将盈利的时候，板房却被政府强令拆除。
因为那里是湿地公园的一部分，需要进行还绿规划。
晴天霹雳，付文杰几乎崩溃：
不仅每月2万元的租金泡汤，他还得为每位租户支付2000元违约金。
付文杰硬着头皮承担。
他向商户一一解释、致歉，并按照他们的租赁面积，主动提出相应的赔偿。
兴建土木毕竟不像倒卖商品，高利润也必将带来高风险，一着不慎就会导致满盘皆输。
事情尘埃落定后，他口袋里仅剩下3个钢镚，一顿饭钱都不够。
就着苦涩的心情，他啃了一天馒头。
那晚的夜，格外黑，付文杰独坐在沁湖边，对着清冽的湖水发呆，泪无声地淌了一脸。
怎么办?
就这样放弃吗?
想起在父母面前的豪言壮语，不服输的个性让他昂起了头：
不，我不甘心，我要重新站起来。
打理好心情，第二天，他就到汉正街当起了扁担。
100斤的包裹，扛100米，5元钱。
肩膀磨破了，鲜血渗到衬衣上，斑斑点点的红;
脚底起泡了，每走一步都疼得钻心;
晚上回宿舍搽药绑绷带，宿舍的同学看了都心疼。
6天净赚16万的意外收获
每一个春天的来临，都会给人以希望。
2010年的春天来得格外早。
这一年的3月，付文杰渴盼东山再起。
在亲朋好友的支持下，他注册成立了时代俊杰商贸有限公司;
然后，依靠团队成员的力量，大力开展业务。
卖天堂伞、卖男士衬衣，只要能赚钱的，他们都做。
经历过失败的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在创业团队管理中游刃有余。
读工科，经管知识贫乏，他就自学充电，泡图书馆。
各类商界名士创造的商业神话，让付文杰对未来充满期待。
他最佩服香港首富李嘉诚，其卓越的商业投资眼光、独特的风险调控能力，给了付文杰丰富的精神给养。
取人之长，补己之短，一颗创业新星正在冉冉升起。
经过一段时间的积累，付文杰相继开办了超超文印店、情雨茶餐厅和贴身衣橱内衣店等实体。
良好的服务态度、过硬的产品质量为他们打开了市场，赢得了口碑，在学校周边小有名气，很多老师成了他们的固定客源。
付文杰始终坚信，先做人后做事，任何时候做人的姿态决定了成就的高低。
良好的社会人脉关系、诚信经营的品德让他在商业运作中收益颇丰。
一次，经营内衣店认识的朋友无意中给他透露了一条信息：
江西某个制衣厂有一批货款抵押的品牌羽绒服卖不出去。
正好付文杰知道此时广州一家经销商急需补货。
有供有求，打个时间差应该可以赚钱。
付文杰随即赶往江西与卖家谈判，小心翼翼几番周旋，把这批货的价格从100万元压到了40万元，而且约定见货付款。
货到以后，他马上通知广州的经销商，那边立刻汇来谈好的56万元。
交易成功。
账上没动一分钱，6天时间净赚16万元。
谈起这次买卖，付文杰颇有些得意。
2012年2月，商贸公司增资500万元，注册成为时代俊杰股份有限公司，付文杰任董事长;
随后，汉阳王家湾2000平方米的枫叶酒店奠基开工;
尚山石商贸公司开张运营。
现在，付文杰作为时代俊杰股份有限公司的法人代表，拥有尚山石商贸公司、枫叶酒店、元亨酒楼、情雨茶餐厅等5家公司，经营范围包括广告设计与制作、内衣、餐饮、教育培训等多行业。
拥有员工300多人，公司总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。
付文杰凭借着自己的智慧和勇气，实现了创业梦。
梦想建立自己的钢铁研究院
一位在校大学生，拥有这么多的公司和实体，让人惊诧。
一些人猜测，这肯定是个富二代。
付文杰的恩师、仙桃仙源学校的校长否定了这个说法。
一生爱才护才的老校长当年看中了付文杰的慧根，特批他免费入学，付文杰才得以完成高中学业。
付文杰自己说，追根溯源，激励的源头在于他有一个美丽的梦想。
学金属材料工程的付文杰，在专业课上了解到我国钢铁冶炼技术同发达国家的差距后，就立下了一个宏大的梦想：
拥有自己的钢铁研究院，提高我国的钢铁冶炼技术。
那时候，他还是个刚进大学的毛头小伙，节衣缩食，勤工俭学，以求自食其力。
但正是这个当时被室友当作笑谈的梦想，成就了付文杰。
谈起中国梦，付文杰有着自己的打算：
30岁以前，拥有一个自己的服装品牌，建成3家三星级以上的地标型酒店。
30岁以后，成立钢铁研究院，让国外的汽车公司争相定购自己生产的钢材，要以高于国内的价格出口;
希望中国的马路上行驶的小汽车都是中国制造，并且是国人为之骄傲的品牌。
在商场打拼几年，付文杰摸索出一套自己的生意经：
做生意其实就是个借字，借人、借地、借势，找准对方最想要的，充分协调资本、时间、空间，在交易中获得最大收益。
身为董事长，付文杰没有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。
每个新进的员工都能听到付文杰这样一句话：
我把公司交给你，你把生活交给我。
常怀感恩之心，付文杰以自己的方式回报社会：
资助武汉理工大学1位患脑瘤的大学生治病;
资助武汉科技大学的3位贫困生完成大学学业。
升级会员 