六里桥安全生产施工组织设计Word文件下载.docx
《六里桥安全生产施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六里桥安全生产施工组织设计Word文件下载.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
外墙装饰为贴聚苯板外保温后刷涂料，其中首二层石材外门窗断桥铝合金；
屋面工程不上人屋面为蓝灰水泥瓦，上人屋面为面砖；
内墙做至腻子完成，地面为水泥砂浆，其中厨卫间地面为防滑地砖，门窗有四防门、防火门，楼梯装饰为环保乳胶漆，防水做法为：
地下及屋面为3+3SBS聚脂胎防水卷材，厨房厕浴间防水为聚氨脂涂膜；
内填充墙为陶粒空心砌块。
3.工程安全防护重点
分析本工程实际情况,本工程安全防护重点为地下防水工程、土方工程、大型机械（塔吊、施工电梯）、中小型机械的使用安全；
高空作业、承重平台架、外脚手架工程；
钢筋与模板工程的安装与拆除安全、主体结构大模板施工；
施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；
施工临时用电；
消防安全；
施工现场周边和人行道的防护隔离措施。
冬，雨季施工安全措施。
4.控制目标及责任分解
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。
经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下：
项目部安全管理目标：
无人身死亡事故，群伤事故；
A重伤频率0；
B轻伤频率小于3‰；
C杜绝严重未遂人身事故；
D不发生一般机械设备事故。
E消防安全：
无火灾事故。
各岗位安全职责：
项目经理：
全面负责安全生产、安全目标管理、定期考核评定。
安全员：
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出整改意见，参加项目班组对作业班组的检查、安全教育、定期评定。
技术负责人：
负责施工方案、技术措施的编制。
工长：
进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
协助安全员对作业班组进行安全检查和分部分项安全技术交底检查。
作业班组长：
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产全面负责，搞好作业区内安全生产、文明施工，进行分项安全交底和作业区的安全检查。
5.控制程序
实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产由总承包单位企业全面负责，各项安全生产工作均应纳入总承包企业的项目管理体系中。
分包单位向总包单位负责。
分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
总承包企业在与分包企业签订分包合同之前应确认该分包企业确实具备与分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。
总包企业与分包企业在签订佩戴分包合同时，应单独签订安全生产的专项合同和在分包合同中设置独立的条款，以明确在安全生产目标，安全技术措施费用，安全教育，特殊工种的管理，现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利，责任和义务。
如果分包企业的人员在施工作业中擅自违章操作而造成安全隐患又不服从总包企业的管理进行整改的，总包企业应视情节对分包企业给与经济处罚或终止分包合同，若由此引发安全事故的，分包企业必须承担相应的责任，总包企业应立即终止分包合同将其清退出场并要求给与总包企业经济赔偿。
对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任在发现其施共作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时清除安全隐患。
项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。
安全生产监督管理网络必须“横向到边，纵向到底”。
项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全责。
项目主管安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。
项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。
项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。
项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强，权责清晰，实施有效的安全技术措施。
特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。
项目工长根据施工组织设计的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织施工。
进入施工现场的各类人员必须经过公司，项目部，班组三级安全教育。
特殊工种作业人员必须安规定通过专业技术培训并持证上岗。
项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。
项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。
安全管理内业资料的手机整理应全面，及时，准确。
安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》的相关要求。
对分包商亦必须按规定建立安全管理内业资料档案。
安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制，安全技术措施与交底，作业人员持证上岗，安全教育，安全防护措施及用品，机械管理，临时用电组织设计，安全技术措施经费使用，安全检查与验收，工伤事故统计等方面的记录或台帐。
6.组织机构及职责权限
按照公司安全生产管理要求，本工程项目应配备两名专职安全员，在项目经理，主抓安全的生产经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作。
专职安全员持证上岗率必须达到100%，严禁无证上岗。
A安全生产管理保证体系
安全领导小组组长：
姜居林
副组长：
高国平、高小林
电电试木钢架抹砼机水
气工筋子灰械暖
工焊验工工工工工工工
长长长长长长
各外施队
B安全管理控制图
C安全防护控制图
（1）项目经理的安全生产职责
1）认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，以及施工组织设计施工方案。
2）对该施工项目的安全生产负有直接责任。
3）在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。
4）遇到生产于安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5）领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。
6）教育工人正确使用防护用品。
7）经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。
8）有权拒绝不科学、不安全的生产指令，制订作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。
9）发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻落实。
（2）项目部副经理安全责任制
1）认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。
2）对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内作好安全生产工作。
3）安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好“安全生产、预防第一”的方针。
、
4）加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。
5）组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。
6）进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。
7）对施工现场防护和电气、机械设备等的安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。
8）认真消除事故隐患，按“三定”方案进行实施并监督实行。
9）督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。
10）发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，11、参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻落实。
（3）工程项目技术负责人安全生产责任制
总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任，技术主管在总工程师的领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。
1）贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制订本单位安全技术规程并认真贯彻执行。
2）定期主持召开车间、科室领导干部会议，分析本单位安全生产形势，研究解决安全技术问题。
3）在采取新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。
4）设计、制造新的生产设备，要符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
5）督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。
6）定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制订整改计划，组织有关部门实施。
7）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
8）对职工进行经常性的安全技术教育。
9）有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意图。
（4）安全监督员管理责任制
1）对现场施工人员的安全进行监督管理，进行各项施工的安全检查，落实各项安全管理办法的执行情况，检查相关的安全防护用品措施的落实，检查各自高空作业安全防护措施，严禁违章指挥和违章作业，有权对违章作业进行停工整改，对坑槽、高空吊物机械、电器要进行重点检查，消除一切安全隐患，预防“五大伤害”的发生，确保安全施工，落实“四口”的保护。
2）检查各自工种施工中的特殊工种持证上岗，机械电器要专人操作，严防乱拆乱改，定期检查机械电器的安全防护措施，严禁机械带兵运转，加强现场巡察及处理各种不安全行为和不安全因素。
3）检查落实工长的安全交底，保证分项分部安全交底齐全，没有安全交底没有对应的责任人不得施工，保证安全资料齐全，检查安全交底内容的落实情况，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，有效控制工序中的安全隐患，确保施工现场的安全环境。
（5）工长安全责任制
1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（外施队班组）的安全生产负直接责任。
2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务工程特点工作环境，作业条件，向班组进行书面安全技术措施交底，交底的内容必须要有针对性、指导性。
履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常全面检查，随时纠正作业违章，负责本工种班组全过程的安全生产施工及管理。
3）经常检查所管辖的班组，作业环境及各种设备，设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4）对于所管辖班组在施工过程中必须监督检查，作业人员正确使用自己的劳动保护用品及（安全帽、安全带、防滑鞋、绝缘鞋、绝缘手套）等，如有不正确佩戴自己的劳动保护用品的作业人员必须立即纠正。
5）定期和不定期组织所管辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动，建立健全班组每天安全讲话制度，并做好详细记录，认真接受安全部门人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
6）对于分包工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行审查、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门领导。
7）发现因工伤及未遂事故要保护好现场，立既向项目有关领导报告。
8）对于工种工长所管辖的班组作业人员在作业中、作业面经常出现隐患，违章作业的给予工长罚款处理。
（6）物资部门安全生产责任制
1）贯彻执行安全生产方针、政策，负责安全生产等材料供应，做到有计划、有安排、有措施保证安全生产顺利进行。
2）保证供应的一切机具和附件材料都必须符合质量和安全要求。
3）对实现安全技术措施所需的设备材料和劳动保护用品保证及时供应。
4）采购劳动保护用品，特别是“三宝一器”必须符合国家规定标准和提供产品合格证。
5）要定期检查劳动保护用品，不合格的要报废更新。
6）对安全防护的材料、设备做好出库检查和检修工作。
7）对易燃、易爆材料要严格库房管理制度。
8）协助安全部门、安全员作好安全生产工作。
9）库存的机电设备、劳动保护用品，要做到防雨、防潮、防霉烂。
（7）劳资部安全生产责任制
1）把安全技术作为对职工考核的内容之一，列入职工上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件。
在工资和奖金分配方案中，包含安全生产方面的要求。
2）作好特种作业人员的选拔和人员调动工作。
3）参与重大伤亡事故的调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务坚定工作。
4）关心职工身体健康，注意劳逸结合，严格审批加班加点。
5）组织新录用职工进行体格检查；
通知安全技术部门教育新职工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。
7.安全、消防保卫管理制度
7.1安全管理制度
为了保障工程安全生产，也为了给以后的安全管理工作提供依据，我单位在项目开工前，将针对本工程特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。
具体如下：
（1）明确安全生产目标，责任到人。
认真落实国家和省市发布的安全生产法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化，制度化，标准化。
（2）项目经理部与施工工程处和业主拟指定分包商签订安全生产协议，明确目标和奖罚措施。
（3）建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理，安全副经理，总工程师，安全监察部对现场安全做一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚，整改后要及时检查整改情况，安全监察部各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。
（4）完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针，上级有关指示，文件，安全操作规程进行系统的学习，以便在管理中指导工人的施工。
（5）分项工程施工前，由工程处负责人，作业工长对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。
（6）安全措施经费实行专款专用，及时发放劳动保护用品。
（7）对特殊工种，如架子工，电焊工，起重工，电工需持证上岗，并定期培训面试。
定期对特殊工种人员体格检查，符合要求方准上岗。
（8）加强安全教育和宣传，在生产实践中搞好“三基”，“三个时间”，“三件事”,“三个结合”，“六防止”的教育，各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。
（9）调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防暑降温，冬季做好防滑防冻措施。
（10）施工现场设置安全标识牌和标语牌，危险区域设置警示标志。
保卫人员要认真负责，不得放非施工人员，车辆进场，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导。
（11）禁止违章指挥，违章作业。
7.2消防保卫措施
（1）成立施工现场消防保卫领导组织，制订实行保卫、巡逻、门卫制度，。
（2）严格遵守北京市消防安全工作十项标准，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，逐级落实消防责任制。
（3）设立防火标志牌，防火制度防火计划要上墙，配备充足的消防器材，施工区域共设3座消火栓，布置干粉灭火器60台并配备足够的消防水带，建立义务消防队，定期进行学习。
在楼内厨卫间防水、屋面保温层施工、外保温层施工时，在屋面、楼层布置干粉灭火器不少于10台，同时作业处保证生产用水、消防水管正常使用。
（4）做好施工现场警卫护厂工作，值班人员在当班间要认真负责，不得擅离工作岗位，负责看管建筑材料、机具设备、防止破坏和盗窃。
（5）向外拉运建筑材料和机具，要由材料员和工长开出门证方可放行，否则门卫有权阻止不得外运。
（6）对新入厂的职工，在入厂前由工地保卫组进行治安、防火及遵守工地各项规章制度的教育。
（7）建立吸烟室，施工现场及仓库严禁吸烟，违者罚款。
（8）施工现场消火栓、消防器材经常保持完好状态，布置合理，器材灵敏有效，使用方便。
（9）施工现场严格禁止使用易燃物搭设临建，搭设临建时，要符合防火间距要求。
施工材料的存放、保管符合防火安全要求。
（10）凡未经消防部门的同意私自移动或拿用消防器材的人，按破坏消防设施处理，落实逐级防火责任，严格执行市防火制度。
电气焊作业时要有焊工证、开动火证、设专人看火，清理周边易燃物，且配备足够的消防器材，并将生产用水接至施工施工作业点，违者按有关规定处理。
（11）现场动用明火，要办理动火证；
易燃易爆物品妥善保管。
（12）安装电器设备、进行电、气焊（割）作业时必须由合格的电工、焊工等专业技术人员操作。
（13）冬季使用保温材料不得采用可燃材料，使用的电热设备等须有安全使用技术资料，并经施工现场防火负责人同意。
（14）消防泵房应用非燃烧材料建造，并设在安全位置。
施工现场内消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用。
冬施时须对消防设施采取防冻保温措施。
（15）施工中使用化学易燃物品时应限额领料，禁止交叉作业；
杜绝在作业现场分装、调料，禁止在工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。
（16）非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。
（17）项目工会劳动监督委员会,要在现场开展宣传国家和企业关于劳动保护的政策、法律、法规；
普及安全文明生产知识，协同行政进行职工的安全生产培顺，开展安全生产和文明施工竞赛。
8.奖惩制度
（1）凡在安全生产过程中成效显著，具备下列条件之一的单位和个人，应当给与荣誉表彰或物质奖励。
1）全面完成年度安全生产目标责任状确定的内容，安全生产和文明施工取得显著成绩的。
2）在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和重大合理化建议，并经实践证明有显著成效的。
3）防止和避免重大事故发生或在抢险中有功的。
（2）对有以下行为之一的单位和个人给予处分或处罚：
1）未按公司要求建立安全生产监督管理及保证休克体系
2）发生事故后破坏现场，故意拖延报告、隐瞒不报的
3）违章指挥或违章指挥造成安全事故的
4）未能完成全年安全生产目标责任的
5）发生事故隐患或事故险情，不采取措施又不及时报告
6）对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不及时整改而发生安全事故的
7）不按照建筑安全生产标准施工或构配件生产，造成严惩安全事故隐患或发生安全事故的。
8）由于调备超过检修期运行，或设备有明显缺陷，没有防护而造成事故的。
9）发生事故后不积极组织抢修工作，导致事故扩大的，或事故后不汲取教训，致使同类事故发生的。
10）不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实而发生安全事故的。
（3）安全生产奖惩制度
1）对违反安全生产规章制度者，施工人员有权劝阻及时汇报，对情节严重的，除批评教育外，酌情罚款50元，屡教不改者要加倍处罚。
2）对于工地负责管理生产人员违章指挥强领工人冒险作业，每发现一次扣罚奖金20%，对于违章指挥人员工人有权拒绝。
3）发生重大未遂事故，除减发或免发事故责任者的月奖金的30%，情节严重的造成经济损失的给予加倍处罚。
4）对于外施队作业人员违章指挥，违章作业给予50-1000元罚款。
5）外施队伍管理人员违章指挥，个人违章作业造成轻伤、重伤、死亡，由外施队个人承担，并给予1000-5000元罚款。
6）施工现场各工种的管理工长，对于所管辖的本工种出了工伤事故，根据情节轻重给予100-500元罚款。
7）每个管理工长在每项施工过程中被查出没有安全交底，给予罚款50元，对屡教不改的，给予加倍处罚。
8）全年在施工过程中安全生产不发生事故，表现比较好的给予本人奖励。
9.检查评比
由项目经理组织技术、安全等专职管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡查周期密度，项目部至少每周检查一次，项目经理部专职安全员必须实际全日巡检制度，对高处作业实际旁站。
项目部建立安全检查台帐，将每次检查的情况、整改情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任，项目经理部还要根据施工季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还要特别注意重大节日前后的安全检查。
重大隐患必须在规定的时间内整改完毕，对检查发生的重大安全隐患有能立即造成伤亡或财产损失的，安全人员有权责令停工，等整改验收后方可恢复施工，凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。
项目部安全管理目标检查评比分解表：
序号
分项内容
分解目标
责任人
月考核记录
1
安全
管理
（满分10分）
1、特种作业持证上岗率100%，每发现一人未持证上岗扣3分；
2、现场无安全标志总平面图扣5分；
未按安全标志总平面图设置安全标志，每一处扣2分
3、以上两项为保证项目,扣分值超过5分（含）,本项得分为零分；
4、满足第三条要求时,按JGJ59-99”安全管理项”检查得分分数为为本项实得分数.
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2
文明
施工
1、无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件；
每发生一起扣10分；
2、第一项为保证项目,扣分值超过10分（含）,本项得分为零分；
3、满足第二条要求时,按JGJ59-99”文明施工项”检查得分分数为为本项实得分数.
3
脚手架
1、无重伤以上事故；
轻伤事故每月0起；
每发生一起扣5分；
2、第一项为保证项目,扣分值超过5分（含）,本项得分为零分；
3、满足第二条要求时,按JGJ59-99”脚手架”检查得分分数为为本项实得分数.
4
基坑支护与模板工程
1、重伤以上事故；
3、满足第二条要求时,按JGJ59-99”基坑支护与模板工程
”检查得分分数为为本项实得分数.
5
“三宝”“四口”防护
3、满足第二条要求时,按JGJ59-99”“三宝”“四口”防护
6
施
升级会员 