医疗楼竣工验收监理工作总结 2Word文件下载.docx

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地上建筑面积52470平方米，地下室层高4.8米；

地下建筑面积3483平方米。

本工程结构形式采用框架—剪力墙结构，基础类型为桩基础；

人防情况为无人结防地下室。

屋面主楼部分为不上人平屋面；

地基采用桩基础，基底标高-7.000米，桩端持力层为6层强风化砾岩，单桩竖向承载力特征值为1600KN。

外墙采用贴砌聚苯板复合保温涂料外墙。

本工程抗震设防烈度为为重点设防类，建筑物安全等级为一级；

耐火等级为一级；

地基基础设计等级为甲级；

地下防水等级为二级；

桩基设计等级为甲级，设计使用年限为50年。

二、参建单位

建设单位：

新泰市人民医院

设计单位：

山东省建筑设计研究院

勘察单位：

泰安化工地质工程勘察院

监理单位：

泰安市瑞兴工程咨询有限公司

施工单位：

新泰市建筑安装工程总公司

三、监理依据

（1）监理合同。

（2）施工合同。

（3）勘察、设计委托合同。

（4）中华人民共和国工程建设强制性标准条文（房屋建筑部分）2002年版《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；

《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202－2002；

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002；

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2002；

《木结构工程质量验收规范》GB50206－2002；

《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002；

《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002；

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002；

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303－2002；

《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50310－2002；

《住宅装饰装修工程质量验收规范》GB50327－2001；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001。

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师、监理工程师和监理员组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天负责巡检工程施工质量施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（4）、每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本月内监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（5）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对监理工作进行一次全面总结。

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。

同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。

在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。

为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；

对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；

材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。

在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备进场验收申请》，做好《材料设备检查试验台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。

在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；

并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；

对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；

从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。

2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；

监督材料、设备合同的履行；

掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。

为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的相关通知，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

该工程监理过程中，按照国家和上海市的法律法规、监理合同、施工合同、设计文件进行监理，在监理中依照监理规范和业主的委托，编制了监理规划，成立了现场监理机构，对施工单位的总分包资质进行了审查，对原材料、构配件实行先检后用、见证取样制度，对过程检验和隐蔽验收坚持施工单位自检，监理单位复查，对不符合施工规范和设计文件规定的工程内容责令整改达到合格，对施工中的各项质量保证资料坚持与施工同步的原则，从而保证了施工资料基本齐全，施工质量合格。

六、监理工作小结

受新泰人民医院信任和委托，监理部于2009年11月10日进驻工程施工现场。

进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

该工程于2012年8月16日正式通过交付验收，至此，监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。

在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！

回顾近三年的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过大家的共同努力，在新泰人民医院医疗综合楼工程项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和项目部的正确指挥与支持、理解分不开的。

为此，以总监为首的监理部全体人员向项目部诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

同时，监理部全体成员也深深地认识到，在工程监理过程中，监理部的工作还存在一些问题以及很多亟需提高的地方。

如：

组织机构不健全；

专业监理知识水平相对较低；

对施工单位的监督和管理经验还不是很丰富；

对施工现场的综合把控能力和对具体事件的处理技巧能力还不是很强等。

我部在以后监理工作中努力提高监理工作水平，增强监理综合实力，为新泰市人民医院工程多献一份监理的力量。

泰安瑞兴工程咨询有限公司

新泰人民医院工程项目监理部

2012年08月