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青年志愿者的事业是伟大而高尚的事业，这个事业的成就需要大家共同努力，需要更多的后来者。
我们深信：
我们的青年志愿服务队一定能为和谐舒城建设添砖增瓦，作出更多更大的贡献。
天津市优秀青年志愿服务先进集体事迹材料发布时间：
20XX-1-717:
16:
20新闻来源：
天铁网发布人：
天津鞍钢天铁公司团委天津市优秀青年志愿服务先进集体事迹材料——记天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司青年志愿者服务队天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司（原名：
天津天铁集团钢板有限公司）青年志愿服务队经天铁集团团委批准于20XX年正式成立，现有青年志愿者460名。
两年来，服务总时数6000小时，人均服务时数2次/小时。
在团市委及天铁集团团委的正确领导与大力支持下，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，立足社会、服务岗位，在扶贫帮困、大型活动中为社会和企业提供了热情的志愿服务，在锻炼引导青年、推动企业发展等方面发挥了积极的作用，受到了公司领导和广大职工的一致好评。
围绕树立“关注民生，传播爱心”的服务理念，积极组织和参与不同类型的志愿者服务活动。
一
年多来，公司青年志愿服务队的活动得到了集团团委的认可。
20XX年发生的汶川大地震牵动着全社会的心，公司青年志愿服务队积极组织，发动公司青工为灾区人民募捐了近10万元。
公司职工王浩不幸患上白血病，志愿者发起了“感恩在行动！
你我献爱心！
”募捐活动，为王浩筹集慰问金7万余元。
组队至今，公司青年志愿者共计慰问困难职工100余次。
20XX年10月1日，公司50名青年志愿者与市领导一起到烈士陵园为革命先烈进献花篮，缅怀革命先烈丰功伟绩，更加懂得今天的幸福生活来之不易，要好好珍惜，感恩祖国，回报社会。
20XX至20XX年正值公司工程建设高峰期，公司百余位青年志愿者利用自己的业余时间进行多次排练，在重大节假日举办“慰问建设者”文艺演出10余场，赢得了外方专家和工程建设者的一致好评。
每年三伏季节，青年志愿者为建设者和一线工人现场送清凉，把防暑降温物品及时送到他们身边。
20XX年冬天突如其来的一场暴雪使公司交通处于瘫痪状态，青年志愿者冒着零下10多度的严寒，清理积雪，保证了生产的正常运行。
在做好服务工作的同时，青年志愿服务队组织了与天津药业公司的青年联谊会，为单身青年牵线搭桥，促成一对青年正处于恋爱进行时。
20XX年北京奥运会是展现中国青年的大舞台，为圆满完成奥运火炬在天津传递的仪式，青年志愿服务队选拔200名优秀青年，代表天铁集团参加了滨海新区及中心城区奥运火炬传递起跑仪式，他们凌晨2点出发，按照市委、市政府的统一要求，圆满地完成了组委会交给的任务，展现了天铁集团青年志愿队伍的精神风采。
此外，公司青年志愿者先后参加了迎“五一”长跑比赛、“筑信心、渡难关”演讲比赛、“万人棋手大赛”等市相关部门组织的各项大型活动，获得了很好的成绩。
公司被市委市政府确定为天津市对外接待重点单位后，青年志愿者积极参加到环境美化的义务劳动中，义务种树数千棵，种草坪数千平方米，企业变成了花园式工厂。
在全体志愿者的共同努力下，我们在建设和谐企业的道路上迈出了成功的一步，天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司已经成为集团在津的窗口，成为天津市工业系统的排头兵。
由公司青年志愿服务队组成的接待团已经成功接待了贾庆林、温家宝、李克强等国家领导以及各省市代表团100余次，不仅扩大了企业的知名度，还为天津工人阶级争了光。
20XX年12月5日，天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司青年志愿服务队获得20XX年度天津市优秀青年志愿服务集体荣誉称号。
一路走来，他们通过丰富的活动形式，为社会、为企业作了许多实事、好事，展现了青年的精神风貌，青年志愿服务队将树立更高的工作标准，持之以恒地服务企业、回报社会，更好地实现自己的人生价值。
（天津鞍钢天铁公司团委供稿）面试视频面试技巧面试经验面试题库面试着装面试礼仪面试流程?
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正文青年志愿者事迹材料栏目:
事迹材料发布时间:
20XX-02-07篇一：
优秀青年志愿者事迹材料Xx，女，汉族，中共党员，现任职于Xx市Xx街办事处Xx社区党支部书记。
该同志热心公益事业，富有敬业精神和奉献意识。
无论从事哪项工作都能以饱满的工作热情和积极向上的工作态度投身于自己的岗位工作中。
在工作中勇于开拓，富于创新意识，取得了显著成绩。
自20XX年参与创立红城志愿者联盟以来，一直秉持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神开展志愿活动，是志愿者公益活动的组织者之一和骨干参与者，策划组织并亲自参与了大小几十余次志愿者公益活动，受到各级组织和社会的好评，也赢得了广大志愿者的普遍赞誉。
在她的组织及积极参与下红城志愿者联盟走出了一条极具兴安盟地区特色的民间公益组织的发展道路。
红城志愿者联盟从最初只有几个人参与到十几人的参与再到现在的几十人参与，已经发展到百余人的志愿者队伍。
两年来红城志愿者的多次大型活动也得到了社会公众的认可。
20XX年同一片蓝天关心弱势群体大型公益演出活动中，由Xx同志领颂的配乐诗朗诵《我们年轻这一代》赢得了在场观众的热烈掌声。
在为地球熄灯一小时活动中，Xx同志组织40余人参加了此次活动，大家希望用自己的小小举动，汇川成海，表达对应对气候变化行动的支持。
在为红城增添一抹绿色植树活动中，Xx同志发扬不怕苦不怕累精神，和同伴们一起植树近百棵。
从残疾儿童到孤寡老人，从留守儿童到灾区群众，Xx同志把爱心洒满了兴安大地。
在救助残疾孩子小高娃公益活动中，Xx同志亲自给小高娃送去了十几本课外读物，而后又给她买了生日蛋糕为她庆祝生日，同时组织大家为她捐款，她的爱温暧着小高娃幼小、坚韧的
心。
在“一瓶爱心水，真情润西南”青年志愿者募捐活动。
Xx同志与其他志愿者们走上街头向过往行人发放宣传单，倡议全盟各界爱心人士积极向西南旱灾地区伸出援手，慷慨解囊，此次活动共募集到1718.6元钱。
在爱心传递情暖人间草原儿女心系玉树爱心募捐特别行动中，Xx同志向灾区捐了100元钱，并与同伴们再次走上街头为玉树灾区募捐到一万多元钱。
在了解到乌市爱国街红领巾活动室的孩子需要课外活动教育时，Xx同志带着水彩笔、笔记本、铅笔等文具看望了那里的19名小朋友，并陪同他们做游戏。
在去Xx市福利院慰问演出活动中，为了给老人们奉献一台精彩的演出，Xx同志利用每天晚上和双休日的时间组织大家进行节目的排练。
安排节目、组织演出人员、协调车辆、借服装、找设备等等都由Xx同志亲力亲为。
在那一周的时间里，Xx同志从未在11点之前回过家，每吨饭就是一个面包对付了，她自己还要排练节目。
很多事情大家都是看在眼里，还有人会劝她，不用那么拼命。
但是她觉得:
要做就做最好，一定要给老人们表演一场精彩的演出，让老人们也高兴高兴。
在牵手夕阳，奉献爱心，探望孤寡老人活动中，Xx同志带头捐款，集资为三位孤寡老人购买了米、油、鸡蛋和生活用品等，还帮助老人们更换了新被单、给窗户钉塑料。
在此后的日子里，她只要有时间就会去看望孤寡老人们。
老人冬天的衣服不够暖，她就会给老人们送上一件棉衣，一条棉裤;
老人的牙口不好，她就会给老人们买点鸡蛋、买点柔软的蛋糕送去;
老人的床单坏了、她也会给老人买上新的床单、被单?
她的行动也感染着更多的人来关心老人们。
在关爱留守儿童活动中，Xx同志与就读于Xx二小三年级的狄方诺成功结对。
在此次的日子里，她带孩子去体验生活，带孩子去游玩，给孩子买文具、买玩具、买衣服。
双休日的时候会把孩子带回家给孩子做好吃的，寒假的时候带孩子去书店买练习册，给孩子补习功课。
平时的时候还会去家里看望孩子，过年的时候也会给狄方诺家里办些年货。
她自己每个月仅有近千元的工资，很多时候，她大都把钱用在了公益事业当中。
通过组织开展一系列志愿者公益活动，Xx同志思想上更加成熟，活动能力更加增强，公益业绩也更加显著。
由于经常参与社会活动，该同志视野开阔，知识面更加宽泛，工作成绩更加显著，对单位和社会都带来了良好影响，成为了广大青年学习的榜样。
篇二：
先进青年志愿者事迹材料宋晨同志自20XX年加入社区志愿者队伍，近两年来该同志始终本着“依托企业，服务一线”的工作宗旨，累计服务时间288多小时，在服务企业职工需求，弘扬互助风尚，促进企业精神文明建设中发挥了积极的作用。
在服务活动中寻求创新的理念和方法，不断拓展志愿服务的新亮点、新领域。
一、立足实际、把握大局，确定志愿服务企业和服务青年的契合点为进一步加快企业志愿者服务队伍的建设步伐，深入开展了“深入企业一线”志愿者服
李鲁健同志先进事迹材料
鞍钢汽车运输有限责任公司始建于1948年，建厂后一直隶属于鞍钢，为鞍钢的生产生活提供服务。
1996年，作为鞍钢的辅助生产单位，开始与鞍钢主体分离，实施全面改革。
李鲁建于同年6月起任该公司经理。
1999年鞍钢进一步深化改革，该公司成为具有独立法人地位的鞍钢全资子公司，名为鞍钢集团汽车公司。
20XX年4月，该公司作为鞍钢首批改制的七家单位之一，率先完成了企业改制，成为非法人控股的股份制企业，从此步入良性发展轨道。
李鲁建同志自20XX年改制以来一直任该公司董事长、党委副书记。
在其任职期间，通过深化改革，实施战略项目，不断拓展市场，强化内部管理，加强党建思想政治工作，使他所在的企业焕发青春活力，生产经营指标连创新高，在多项指标上位居同行业领先水平，20XX年获得“辽宁省流通领域现代物流企业示范企业”称号。
他所在的单位还是鞍山市道路运输协会副会长单位，在其带领下，正向“建设国内一流现代物流企业”的企业目标阔步前进。
20XX年，该单位克服后金融危机时期带来的一系列挑战，完成运量4108万吨，完成周转量7.05亿吨公里，实现收入和利润总额分别为5.18亿元和4588万元。
运量、周转量、销售收入三项指标创历史新高。
李鲁建同志的主要事迹和贡献如下：
一、明确发展思路，做大做强企业，企业实现跨越式发展
由于该公司在多年计划经济体制的保护和束缚下，没有十分注重企业市场竞争力的提高和创效能力的增强，加之设备陈旧、离退休人员和富余人员较多、企业负担沉重、效率低下等原因，进入二十世纪九十年代以后出现了连年亏损的局面，1995年的亏损额达2628万元。
李鲁建任企业行政主要负责人后，明确发展思路，找准市场定位，提出并认真实施了“大吨位、高效率、低成本”的经营战略。
通过历时六年，累计投资1亿元，使企业的运输设备结构发生了根本性变化，运输能力大幅度提高。
到20XX年，汽车设备的平均载重吨位达到23吨，载重总吨位达到6416吨，分别是1998年的3.3倍和1.83倍，实现了车辆大吨位化的目标。
车辆的大吨位化为企业提高效益、扩大规模、拓展市场提供了坚实基础和前提条件。
其中，20XX年通过贷款融资的方式一次性购买了50台德国进口“奔驰”大型拖车，开拓了鞍钢至鲅鱼圈港的卷板运输市场，不但为企业赢得了可观的效益，而且还开辟了鞍钢的第二条运输通道。
“大吨位、高效率、低成本”战略的成功实施，使企业抗风险能力和市场竞争力明显提高，步入良性运行轨道，各项经济技术指标不断进步，特别是企业改制后，主要经济技术指标连创历史新高，并在同行业处于领先地位。
1998年扭转了企业亏损局面。
在20XX年改制后的六年里，他带领汽运公司广大干部职工一心一意搞建设，企业实现高速发展，职工共享改革发展成果。
改制6年来，他所在的公司各项指标均有大幅度提高。
资产总值、净值分别达3.19亿元、2.39亿元，分别是改制初的2.43倍、4倍；
营业收入由2.05亿元增至5.18亿元（其中，运输收入由1.99亿元增至3.73亿元，多角化经营收入由0.06亿元增至1.45亿元）；
运量由1689.6万吨增至4108万吨，周转量由3.98亿吨公里增至7.05亿吨公里；
运输设备由284台增至525台，载重吨位由7018吨增至10315吨；
职工总数由909人增至2800人。
6年来实现利润总额2.54亿元，职工平均收入增长73.3%。
二、大胆创新，锐意改革，增强企业活力
在改制后，如何提高劳动效率，增强企业创效能力，是困扰他的一个难题。
在他的领导下，企业开始按照专业化分工、集约化经营和扁平化管理的原则，大胆推进企业管理体制改革。
通过改革管理体制和实行规模经营，提高了全员劳动生产率；
通过改进生产作业方式和强化生产组织，降低设备运行成本；
通过加强内部管理，不断降低燃油成本；
通过提高设备操作、维修和管理水平，降低设备维修成本。
将维修人员、后勤保障人员由原来分散在各运输分公司的模式，改为集中起来由公司统一管理，形成运输生产、车辆维修、后勤保障三条线的格局，为提高维修和后勤保障系统人员的劳动生产率创造了体制上的条件，同时，通过调整收入分配方式，实行对司机实行计件工资制、对维修人员实行按工时计奖，使职工的责任心、工作效率、工作质量和全员劳动生产率明显提高。
20XX年，他所在公司的全员劳动生产率为18.3万元/人年，是1996年的6.65倍（1996年是2.75万元/人年）。
在鞍钢发布企业改革转制消息之初，他积极主导推进企业改革转制工作。
20XX年成功成为鞍钢首批转制的七家单位之一，并率先完成企业改制工作。
按公司法要求，汽运公司重新建
立并完善了法人治理结构，使老企业卸下沉重的包袱，轻装上阵，走上了健康发展之路。
改制6年来，在生产经营取得丰硕成果之外，他所在的企业在股权结构改革方面取得了重大成果，成为鞍钢乃至辽宁省在国企改革方面的一个风标。
20XX年通过受让部分职工股股权的方式，成功引进营口港务集团有限公司和鞍钢集团国际经济贸易公司作为战略投资者入股汽运公司；
20XX年，又成功引进中海集装箱运输股份有限公司入股汽运公司。
至此，汽运公司股权结构更加优化，职工股全部退出，成为由四家法人单位共同持股的新公司，对汽运公司在物流行业领域的发展具有重要意义。
这一切都得益于该公司董事长李鲁建同志的精心谋划。
三、增强企业社会责任意识，建设节约型企业，在节油方面下功夫
李鲁建同志坚持把最大限度地降低油耗作为企业最重要的基础工作之一。
在通过调整车辆吨位结构实现节油的基础上，又在管理上通过对车辆油耗进行定额考核，实行节奖超罚，并且适时地修改完善各类车型和各种作业条件下的油耗定额，调整考核办法，不断地强化激励和约束机制，使操作者和管理者的节油积极性大大提高，单位产量的耗油量连年下降。
20XX年每万吨公里周转量的油耗为130公斤，而1996年每万吨公里周转量的油耗为484公斤，降低幅度为73.1%，若按1996年的耗油水平计算，完成20XX年的产量需耗油3.41万吨，相当同比节油2.48万吨，价值1.78亿元，不但降低了企业生产成本，也为建设节约型社会做出了贡献。
四、实施战略项目，大局意识强，为企业腾飞指明方向
在企业发展的每个关键时期，以汽运公司董事长李鲁建同志为首的班子成员，都能够做到提前预防、及早部署、及时解决、保证顺行。
一是开展多基地经营模式。
在鞍钢确定在营口鲅鱼圈投资建设钢铁基地初期,汽运公司就开始运筹将未来市场发展目标定位于鲅鱼圈地区实现在鲅鱼圈地区建厂的战略布局，为日后涉足港务运输创造极其有利的条件;
同时，也为未来立足辽南地区，朝着物流企业大方向发展做好铺垫。
20XX年6月末，汽运鲅鱼圈分公司基础设施竣工并交付使用。
历时两年时间，累计投资1.04亿元。
20XX年，汽运鲅鱼圈分公司实现营业收入7852万元，在当时金融危机对实体经济影响严重、运输价格大幅下降的情况下，为汽运公司能够保持较好的经营效益做出了突出贡献。
20XX年，随着鞍凌公司的投产达产，又成立了鞍凌朝阳项目部，开辟了该地区的运输市场，成为企业的一个重要经济效益增长点。
二是积极开展新厂区建设。
李鲁建同志认为，企业若要大发展，没有属于自己的基地作为基础是不可能的。
近两年来，在他的主持下，企业购置了10余万平自主产权土地，并于20XX年开始筹备鞍山市达道湾工业园新厂区的建设，目前已进入实质性建设阶段，他要求确保将其建成精品工程，成为物流企业领域的标杆。
三是拓展业务，增强创效和抗风险能力。
近几年来，大力发展鞍钢以外的市场，逐渐提高多角化经营收入。
在整车配件销售，特种设备操作与管理等业务领域取得新突破。
20XX年在鲅鱼圈基地正式投产后，增加了仓储和劳务输出业务。
20XX年以来，他还积极与相关投资方沟通，加快新厂区集装箱中转场站的筹建工作。
展望未来，在李鲁建同志的领导下，由四家法人单位共同持股的鞍钢汽运公司在经营战略转型方面将有实质性蜕变。
新公司将进一步向着现代物流企业转变，在依托鞍钢集团的基础上，充分利用中海集运和营口港务集团的优势，逐步涉足港口集装箱集疏运、东北地区集装箱陆上运输以及堆场、仓储配送等相关业务，使公司的物流链更加完整；
在此基础上逐步建立经营多基地、运营集约式、业务综合化的战略管控模式，以及陆海联运、储运结合、加工配送的物流增值经营新模式，加快汽运公司向国内一流现代物流企业的转变，企业的发展空间将更为广阔。
篇三：
个人先进材料
*是1996年酒钢技校毕业分配到中半工序，有幸到鞍钢参加为期九个月的学习,由于他勤奋学习到1998经过岗位竞争，被安排双边剪工作，成为了一名普通操作工。
他不断摸索，结合在鞍钢的学习经验与生产实际相结合，积极消除设备缺陷对生产的影响，20XX年底到甲作业成为一名班组长。
通过同精整甲班全体成员的共同努力，使精整甲班由一个涣散的班组成为一个具有较强凝聚力和团结，奋进的团体。
（一）一丝不苟，从平凡中展现自我。
双边剪的操作，责任心大。
它是精整区域的中心神经，精整的生产节奏完全由双边剪来掌握，这就要求操作工有过硬的技术和较强的组织能力。
根据设备的状况采取不同剪切方法，同时根据不同板型来确定不同的剪切方法,制定不同的剪切节奏最大限度的发挥设备产能，这是他的强项。
为了追求较高的成材率，要求合理的切边量同时保证切边质量，他在剪切前用石笔画线来矫正激光画线的偏差。
在一次次的反复试验中，他首先掌握了不同规格的钢板，在实际剪切中的偏差和运动轨迹，有了这些经验就可以减少切边量，达到好的成材率。
中板生产更换规格平凡，不同厚度不同宽度的钢板交替生产。
为了不影响轧钢生产，他经常和前后工序联系条件具备，使钢板冷却到合理的温度，即不影响轧钢生产又保证每一块钢板的剪切质量。
其实最能体现操作工水平的是更换双边剪机的剪刃，只有合乎要求的剪刃才能保证剪切的顺利进行及剪切质量，他在更换剪刃前认真检查剪刃，条件具备最快能在25分钟内更换双边剪的全套剪刃，为了赢得更多的时间，塌实肯干、不段摸索已经使他成为双边剪操作中的佼佼者。
（二）重视安全工作以人为本，加强班组建设。
以前精整区域发生多次安全事故，给大家血的教训，他严抓安全工作，以安全压倒一切的思想管理班组。
所有的工作必须服从安全、为安全让步。
发现有不安全的行为或与安全相抵触的行为，马上制止，严格考核，并且让违章者认识到行为有可能影起严重的后果。
他以身作责首先从每个岗位的《安全操作规程》开始，要求大家熟悉会背、会用，做好事故预案，对于一些能引起安全事故的因素及时消除。
他的（:
鞍钢青年先进个人事迹材料）努力得到了回报，自从他管理这个班组以来再也没有发生过一起安全事故。
班组管理难就难在与人打交道，他们班组有几个岗位工，每个岗位从事的作业不同更增加了管理难度，他仔细观察，每班对每个成员的精神状况进行分析，根据不同的情况安排每天的工作，这样发挥每一个人的最大潜能，保证操作工人员精神充沛、精力旺盛，关心班组成员感情融洽。
由于精整区域岗位多、人员少，好多岗位是一边吃饭，一边干活，为了不影响生产，他每次都是先让别人先吃饭，自己最后在吃。
今年九月份，他得知从他班组调走的一名同事得了重病在医院治疗，立即组织班组成员去看望了这位同事，对这位同事给与了最大安慰和支持，使这为同事最感欣慰的是他曾经是精整甲作业区的一名成员，经过治疗这位同事已经完全康复了，返回了岗位。
从一名普通的岗位工人脱颖而出，成为精整甲班的班长，经过他的带领他们班组气氛融洽，团结一心取得了不扉的成绩。
（三）不骄傲、不自满继续前进
虽然他取得了很好的成绩，可是他在成绩面前不骄傲、不自满，他认为这是大家共同努力的结果，他有信心带领全班成员在来年的工作中取得更大的成绩，为酒钢的发展和建设贡献微薄的力量。
*先进个人事迹
*1996年参加工作，自参加工作以来，以严谨的工作作风，以求知创新的工作态度，努力学习业务知识，不断更新自己的操作技能，
认真总结实际工作经验，勤勤恳恳、兢兢业业、热爱班组、团结同志，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，深受同事、领导的好评，在技术水平上也成为精整线上的技术能手。
一、从班组自身找原应，共同打造和谐团结
在今年的工作中，对精整线来说主要职能是将质量好的产品更快更好的下线。
20XX年担任精整甲班班长以来，为了提高班组中的下板节奏，他认真的为各岗位总结应有的操作节奏。
好多岗位在操作中存在着许多不好的操作习惯，通过认真的讲解指导使各岗位更加的明白了如何发挥自己在各岗位的作用，使甲班在20XX年创造了1063块的下板数。
在精整线上为了让每个岗位和相邻岗位之间有一种默契感，他根据上道工序为下道工序服务的原则，使大家共同认识到了上道岗位要为下个岗位提供便利条件，同时下一岗位也要考虑上一岗位可能发生的不利因素。
这样有效的避免了两岗位之间由于送板和接板过程中的脱节状态，大家在一种相互谅解，互相监督的环境中更好的完成当班生产任务。
改正了以往那种只考虑自己而不顾其他岗位的思想。
他提出每个岗位工在接听对讲时应当用礼貌用语，当有重要事务要传达时应不厌其烦告知对方，直到对方回答知道为止。
这样有效的避免了由于工作忙而没听清的状态，这种做法消除了由于没有听到而造成对生产造成的负面影响。
同时使大家更好的相处，增强了每个岗位之间的沟通，同时大家也感受到了这个团队的协作精神。
二、以质量为前提增产增效
质量是企业生存之本，好的产品质量是赢得客户的最好途径，对
于20XX年钢铁产品价格大幅下滑的局面，他带领精整甲班，从自我出发，将质量监控分解到每各工作岗位，控制在有效范围内，在20XX年的整个工作中没有发生大的质量事故和质量异议，使班组成员每个人在质量
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