车间班组安全环保管理规范详细版Word格式文档下载.docx
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4.1活动场所
4.1.1车间设有安全学习室，为班组提供安全活动的场所。
4.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜，看板上要有安全内容。
4.2管理网络
4.2.1车间建立安全管理网络，要求横到边、纵到底。
4.2.2车间设有安全分管领导和专（兼）职安全员，危化品车间设专职安全员，班组设有班长、兼职安全员。
4.3安全生产责任制
4.3.1车间建立各级各类人员安全生产责任制，做到“有人就有岗，有岗就有责”。
4.3.2车间与班组签订安全目标责任书，收取安全风险责任金，责任书要目标明确、内容有针对性和可操作性。
4.3.3对安全生产责任制落实情况定期进行考核。
4.4管理制度
车间应建立以下安全管理制度：
1）安全生产责任制；
2）安全会议制度；
3）安全教育制度；
4）安全奖惩制度；
5）干部值班制度；
6）安全检查和隐患整改制度；
7）安全设施、设备管道检查维护保养制度；
8）事故>
报告、处置制度；
9）交接班制度；
10）劳动防护用品管理制度；
11）重大危险源管理制度；
12）其他保障安全生产的规章制度。
4.5台账、记录
车间建立以下安全台账和记录
1）安全会议记录；
2）安全教育台帐（含特种作业人员培训台帐）；
3）安全检查记录（台帐）；
4）隐患登记及整改台帐；
5）风险分析清单；
6）劳动防护用品发放台帐；
7）危险化学品登记台帐；
8）安全设施台帐和检查维护保养记录；
9）职业危害因素台帐；
10）重大危险源登记台帐和检查记录；
11）事故台帐；
12）安全生产奖惩台帐。
4.6设备设施
4.6.1关键岗位、要害部位、重大危险源等要规范设立标志牌，标牌内容包括相应基本信息、企业领导承包人、现场责任人等。
4.6.2设备、设施检查维护保养。
明确各种设备、设施检查维护保养责任人，并挂牌。
4.6.3安全警示标识齐全、正确、醒目。
4.6.4安全、消防设备、设施、保护装置完整、完好。
4.6.5特种设备及安全附件。
定期校检，有检测报告、有校验标识、建立检测台帐等。
4.7安全检修
4.7.1制定检修项目作业方案，开展风险分析并编制安全技术措施，落实检修负责人。
4.7.2检修前，组织检修人员学习检修方案和进行风险交底。
4.73作业前办理相关作业票证。
4.7.4检修作业时巡回检查。
4.7.5检修作业完后，做到工完料净场地清。
4.8安全活动
每月开展不少于2次安全活动。
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班组安全管理规范
班组安全管理由基础管理和现场管理两部分组成，共有5个要素。
5.1安全台账和记录。
1）活动、学习记录。
记录的内容包括：
时间、参加人员、活动议题、内容以及新进员工的三级安全教育、离岗转岗教育、检修前安全教育、日常教育等，记录完整，参加人员要亲笔签名。
2）安全检查、隐患整改记录。
检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等，记录完整。
3）防护用品登记使用台帐。
包括班组配备的空呼、过滤式防毒面具、过滤式防毒口罩、虑毒罐等防护用品。
4）风险分析清单。
包括常规活动风险分析和非常规活动风险分析清单。
常规活动分析每年一次，非常规活动如检修风险分析、变更风险分析等。
5.2人员
5.2.1班组人员“八懂四会”
懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位操作法，懂设备性能，懂工艺流程，懂职业危害和防治，懂防火防爆知识，懂事故报告和急救知识；
会操作、保养设备，会预防事故和排除故障，会正确使用防护用品，会使用灭火器材。
5.2.2持证上岗。
特种作业人员（含危化品作业人员）必须取得法定部门颁发的安全资格证，作业时持证上岗。
5.2.3穿戴防护用品
根据岗位危险特性，当班人员正确穿戴个人防护用品。
5.3安全活动
5.3.1每周开展不少于1次班组安全活动。
5.3.2搞好三工活动
工前“三交”：
即交待当班生产任务、交待安全注意事项、交代安全技术措施；
工中“三查”：
即查员工着装、查现场运行状况、查员工精神状态；
工后总结。
5.4安全操作
5.4.1持证
各岗位人员必须做到人、岗、证相吻合。
5.4.2操作
严格按照操作规程控制工艺指标，精心操作；
不违反工艺规程、安全规程；
不违章指挥、不违章作业。
5.4.3巡回检查
巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容，并及时更新巡检时间牌。
5.4.4记录
按时记录，字迹工整、记录如实完整。
5.4.5劳动纪律
坚守岗位，不睡岗、不做与工作无关的事情。
5.4.6交接班
严格执行交接班规定。
5.5工作场所
做到工作岗位（主控室、值班室等）整洁、摆放规范、无安全隐患。
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车间环保管理规范
车间（“三废”处理车间除外）环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成，有7个要素。
6.1活动场所
6.1.1车间设有环保学习室，为班组设立环保活动的场所。
6.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜，看板上要有环保内容。
6.2管理网络
6.2.1车间建立环保管理网络，横到边、纵到底。
6.2.2车间设有环保分管领导和专（兼）职环保员，班组设有班长、兼职环保员。
6.3责任制
6.3.1车间建立各级各类人员环保责任制。
6.3.2车间与班组签订环保目标责任书，收取环保风险责任金，责任书要目标明确、内容有针对性和操作性。
6.3.3对环保责任制落实情况进行定期考核。
6.4管理制度
车间建立以下环保管理制度：
1）环保责任制；
2）环保会议制度；
3）环保奖惩制度；
4）环保检查及隐患整改制度；
5）环保设施检查维护保养制度；
6）“三废”管理制度。
6.5台账、记录
车间建立以下环保台账和记录
1）污染治理设施及运行台帐；
2）环保检查及整改台账；
3）环保奖惩台帐；
4）环保会议记录。
6.6作业要求
6.6.1各生产车间要进行雨污和清污分流，雨水排入雨水管网，污水经收集处理排入污水管网。
6.6.2有固体废物和危险废物的临时堆场，固废、危废分开储存，并设立标志牌。
（车间可不设立专用堆场，可与公司堆场合用。
）
6.7环保活动
每月开展不少于2次环保活动。
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班组环保管理规范
班组环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成，有5个要素。
7.1记录
1）活动记录。
时间、参加人员、活动议题、内容等，记录完整，参加人员亲笔签名。
2）检查和隐患整改记录。
7.2人员
班组人员要有基本的技能，要懂规章制度，懂环保技术知识，懂事故报告和急救知识，会应急处置，会预防事故和排除故障，会正确使用防护用品。
7.3环保活动
每周开展不少于1次班组环保活动。
7.4环保操作
7.4.1操作
严格按照操作规程控制工艺指标，精心操作。
7.4.2巡回检查
巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容，并及时更新检查时间牌。
7.4.3记录
7.5工作场所
工作场所清洁、干净，无跑、冒、滴、漏。
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附件
8.1附件1：
《重庆化医控股（集团）公司车间安全管理考核细则》
8.2附件2：
重庆化医控股（集团）公司班组安全管理考核细则》
8.3附件3：
《重庆化医控股（集团）公司车间环保管理考核细则》
8.4附件4：
重庆化医控股（集
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