视频监控系统施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
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4.2.1与
方的协调配合
23
4.2.2与监理方的协调配合24
4.3施工工艺主要控制点及要求24
4.3.1施工材料进场控制措施24
4.3.2电气线路敷设要求25
4.3.3主要设备安装要求26
4.4施工质量验收27
4.5系统测试与验收27
4.5.1线缆测试27
4.5.2系统预验收28
4.5.3施工缺陷的修复28
4.6系统竣工验收28
4.6.1竣工验收申请29
4.6.2单项工程验收29
4.6.3全部工程验收29
第5章施工项目管理30
5.1施工信息管理30
5.1.1施工准备文档的管理30
5.1.2施工过程文档的管理31
5.1.3竣工验收文档的管理32
5.2施工组织管理33
5.3施工现场材料管理33
第6章回访保修管理35
6.1项目回访35
6.2维护服务36
第7章承诺书36
第1章概述
XX市、XX县，XX县，XX县，现有视频监控的现状分析如下：
1设备陈旧，三县一市营业厅及办公楼视频监控系统在2010年左右建设，使用年限
较长，后期维护成本高，目前存储是15—20天左右，不能满足要求。
2、三县一市营业厅及办公楼全部安装的是模拟摄像头，部分摄像头分辨率低，画面模糊,无法有效识别面部特征，当出现突发性事件需要调看录像回放时，事件发生现场的细节之处很难辨清，无法看清人脸，不能提供有效信息。
3、三县一市营业厅及办公大楼视频监控未实现统一管理，集中控制。
实现数字化远程监控是发展必然之举。
极大方便了安全生产和调度，提高了安全管
理运行机制，有效地降低了各种安全隐患。
为有效的组织和管理XX分公司项目视频监控系统系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。
1.1工程概况
XX分公司项目视频监控系统的点位布设共分为5大区域，分别是XX市生产楼及营业厅、XX大库房、XX县生产楼及营业厅、XX县生产楼及营业厅、XX生产楼及营业厅，共计84个监控点位，XX市生产楼及营业厅40个监控点位、XX大库房13个监控点位、XX县生产楼及营业厅11个监控点位、XX县生产楼及营业厅13个监控点位、XX生产楼及营业厅7个监控点位
各区域的点位布设具体情况如下：
XX市生产楼及营业厅视频监控点位表
XX原有监控点
序号
原有监控点
原有监控设备类型
数量
更换类型
1
一楼营业厅
模拟半球
5
更换高清半球
2
一楼营业厅大门口
模拟球机
更换高清一体机
3
大院
模拟一体机
4
地下室t
模拟一体机「
大院通道
一，三，四，五，八楼电梯口
6
三楼
7
四楼
8
五楼
9
八楼
10
七楼
11
小计
28
XX生产楼新增点位统计
计划新增监控点
新增监控设备类型
电梯
高清半球1
一楼楼梯口
咼清一体机
三楼办公区
三楼楼梯
五楼楼梯
五楼演示厅门口—
院子车房榜小门口
六楼机房
八楼机房
顶楼
高清球机
12
合计
40
XX大库房视频监控点位表
XX库原有监控点
三个库房内各一个
:
球场
更换高清一体机:
值班室外侧
库房前面一个角各一个
小计
XX大库房新增点位统计
库房外侧二个角各一个
「进院子右墙角
13
XX县生产楼及营业厅视频监控点位表
XX县原有监控点
序号
营业厅进门处
营业班长室门前
营业厅大门前
办公室单兀门前1
办公室单兀门前2
办公室1
办公室2
营业厅自助缴费机上方
高清半球
办公室休息区
办公室大门口
发电机房与仓库
XX营业厅内
XX院子
XX院子大门
XX营业厅大门前
XX办公楼二楼
更换高清一体机—
XX自办营业厅内
XX自办营业厅大门
PXX营业厅大门口
XX办公楼大门
XX车库
XX吐帕营业厅
61
XX生产楼及营业厅视频监控点位表
营业厅
P1:
更换高清一体机1
楼梯门口
11
办公区1
库房
院子
1.2工程特点
就XX分公司项目视频监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：
1•质量要求高：
XX分公司项目是该地区的重点项目。
基于计算机网络的多媒体监控技术,将来将三县一市各点的视频信号采集、控制和管理全部纳入计算机网络统一管理，可方便地实现远程画面实时监控和录像，实现各部门对现场的实时查看及录像回放。
将这套视频监控系统合理应用到实际中将有效提高社会安全保障水平，但这也对工程提出了更高的要求。
我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从实施阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。
2．工期紧：
因为监控点位分散，施工周期较长，因此工期紧张。
不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。
1.3工程项目管理体制
我公司采取的是项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。
同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。
对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期较紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。
要确保工程质量，必须从工程施工每一个细小环节做起。
工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。
1.4工程项目施工流程图
视频监控系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：
设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。
显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。
设计交底
支架安装
对照图纸勘查摄像机点位和监
控中心施工现场
云台解码器装
至各摄像机点的管线敷设
按规范绘制布线竣工图
1r
接地等电位接线
r
CCTV系统总测试/试运行
绘制竣工图纸/编写竣工资料
进入设备安装阶段
1.5工程分解
鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：
深化设计阶段；
材料设备订货及采购阶段；
管线敷设阶段；
布线穿缆阶段；
设备安装调试阶段。
线缆熔接、设备电气连接阶段
验收阶段；
系统维护（售后服务）阶段；
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这八个阶段贯穿在各子系统的施工中。
1.6工程实施进度计划
宝明矿监揑映曰实施进度计划表
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第2章施工布署
针对XX分公司项目视频监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：
2.1施工组织机构
2.1.1施工管理组织图
1.总部：
项目施工保证体系
工程总指挥：
李卫
2.施工现场“项目经理部”人员
安全、质
量管理
现场
管理
物料管
（1）
项目经理：
XX
⑵
现场管理：
⑶
材料管理：
⑷
安全、质量管理：
⑸
其他人员见组织结构图
项
目
指
坝目
i1
现场设
备调试
现场管
线布设
现场设备安装
施工
人员
2.1.2管理岗位主要职责描述
1.工程总指挥：
公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2.项目经理：
项目第一负责人，全面负责项目部的工作。
编制项目管理目标责任书,并对计划的执行负责；
组织编制施工组织设计；
按时提交项目月度工作计划和总结。
履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3、现场管理：
现场管理负责现场人员和材料的调度，并负责现场全面的技术指导,负责工程实施整个过程中的安全管理。
4.材料管理：
负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
5.安全、质量管理：
负责项目实施过程中的安全与质量的管理，按照施工工艺保障项目质量，负责施工中对发现的项目质量问题进行纠正及处罚。
负责项目实施过程中的安全审查。
6、现场分项管理：
在项目经理和现场管理领导下开展工作。
对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
2.2施工准备
2.2.1有关规范和标准
视频监控系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。
为了保证施工质量一切施工行为要遵照规范和标准进行。
本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：
《爆炸性气体环境用电气设备》（GB3836-2000）
《防爆应用电视总技术条件》GB/T15411-1994《隔爆型防爆应用电视设备防爆性能试验方法》GB/T13953-1992《石油库电气安全规定》
《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92）《建筑物防雷设计规范》（GBJ57-83）
《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72-95《民用闭路监控及报警电视系统工程技术规范》（国标GB50198-92）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T70-94《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《工业企业通信设计规范》GBJ42-81《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《中国电器装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82《工业自动化仪表工程施工及验收规范》FBJ93-86《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、92《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92、GA/T74-94
2.2.2深化设计
与甲方进行充分的交流沟通，进一步明确各个区域监控点位的安装位置、实施方法及实际使用需求。
同时现场实地查看，认真了解施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。
我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期很紧，整个项目即将投入试运行，监控系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。
我们紧密和设计单位进行沟通了解项目的每个细节务必做到按照施工工艺和规范施工。
2.2.3技术交底
为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、区域的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由系统专业工程师逐级进行交底。
主要内容应包括：
设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
2.2.4编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
2.2.5施工现场准
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