建筑工程施工现场安全生产管理.pptx

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25,一、全国安全生产形势,事故性质；自然事故人为责任事故安全生产事故等级；事故分类的依据事故等级安全生产事故类别；通常分为二十类全国安全生产形势；总体稳定、持续好转从02年开始，已连续9年实现事故总量和事故死亡人数双下降；具体表现为；一是事故总量显著下降，由发生100多万起事故减少到35万起。

二是事故死亡人数显著下降，由死亡近14万人减少到7.5万多人。

三是较大以上事故起数显著下降，由2700多起减少到1600多起。

四是安全生产指标显著下降，亿元GDP死亡率从1.33下降到0.173，工矿商贸十万从业事故死亡率由4.05下降到1.88，道路交通万车死亡率由13.7下降到2.8，煤炭百万吨死亡率由4.9降到0.56。

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25,全国安全生产形势；安全生产形势依然严峻一是事故总量依然比较大，全国每天发生近1000起各类事故，因事故造成的死亡人数平均每天有200多人。

二是较大以上事故还没得到有效遏制，去年全国发生较大以上事故1600多起，其中重大以上事故发生72起，就是说平均每天发生5起较大以上事故，平均5天发生一起重大以上安全事故，说明安全保障能力还不足。

三是从业人员素质亟待提高，现有的农民工安全意识及操作技能和企业各级管控能力及素质都不能适应安全生产管理的要求，尤其是基层一线的管理能力。

全国安全生产目标力争到2020年实现安全生产状况的根本好转，几项主要的安全指标达到或接近于当时世界中等发达国家的水平。

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25,二、施工现场安全生产管理,施工现场的安全管理是通过施工现场安全生产管理保证体系的建立和运行完成。

施工现场安全生产管理保证体系主要内容有；,8:

25,二、施工现场安全生产管理,一、制定安全管理目标,安全管理目标,项目安全管理目标是工程项目安全管理的努力方向，是项目管理目标的重要组成部分，项目安全管理目标应当与总体管理目标相一致。

安全管理目标应由项目经理组织项目部技术、生产、安全及有关部门及人员根据国家有关法律法规和企业的要求，结合本项目的实际情况和工程特点制定详细的安全管理目标。

项目安全生产管理目标主要包括以下内容；每个单位的安全目标都应该进行层层分解落实到人，使每个部门、每个人都能明确自己在安全生产管理方面的责任，认真贯彻执行安全管理方面的要求，同时制定安全管理目标的考核规定，在安全管理目标实施过程中，对相关的部门和人员进行考核和评价。

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25,二、施工现场安全生产管理,安全管理组织应当符合国家有关法律法规的要求，结合并符合本企业、本项目部的施工特点。

安全管理组织主要包括以下内容；,安全管理组织,二、建立健全安全管理组织领导小组指：

以项目经理为组长、生产、技术、安全副经理,及相关部门有关人员为成员的安全生产组织。

专职安全管理人员指经过建设行政主管部门及其它有关部门培训、考试合格并取得安全生产合格证、并且从事安全生产管理工作的人员。

指生产班组应配备兼职安全管理人员，负责协助班组长做好安全生产管理工作，检查班组生产范围内的隐患、及时纠正违章，保证安全生产的顺利进行。

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25,二、施工现场安全生产管理,三、建立安全生产责任制,什么是安全生产责任制？

安全生产责任制是企业各级领导、职能部门、管理人员、岗位操作人员在劳动生产过程中层层应负安全生产责任的一种制度。

安全生产责任制是企业安全生产管理工作中最基本、最重要的一项工作，落实到我们具体工作中，它使我们每个人、每个部门都能够明确在安全生产管理方面的权力、责任和义务。

制定安全生产责任制的要求如下；,8:

25,二、施工现场安全生产管理,三、建立安全生产责任制,安全生产责任制,8:

25,二、施工现场安全生产管理,安全管理资源,建筑工程安全管理条例规定：

企业的主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员必须经过建设行政主管部门培训考试合格并取得安全生产合格证后方可任职（上岗），同时还规定生产单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，项目负责人对本项目的安全生产工作全面负责，专职安全管理人员承担具体的本单位的安全生产管理工作。

这三部分人的安全生产管理知识、安全生产管理能力决定了项目部的安全管理水平，因此国家对这三部分管理人员有特殊要求。

另外国家有关法律法规对于操作岗位的特种作业人员也有明确的要求；必须经建设行政主管部门或其他有关部门培训、考试合格取得特种作业操作证后方可上岗作业。

四、配备安全管理资源,8:

25,二、施工现场安全生产管理,安全管理资源,四、配备安全管理资源,8:

25,二、施工现场安全生产管理,五、安全生产策划,8:

25,二、施工现场安全生产管理,五、安全生产策划,安全生产策划,8:

25,二、施工现场安全生产管理,六、物资采购,8:

25,二、施工现场安全生产管理,六、物资采购1、物资采购控制范围,项目部的要求2、采购控制的要求对分包方的要求,8:

25,二、施工现场安全生产管理,六、物资采购,项目部自行采购（包括上级采购）的要求；第一根据各单位规定的管理权限进行采购，第二无论哪个部门采购都要按照程序和规定对供应商进行评价，第三无论是谁采购都要对其进行验收，并且验收合格以后才能在施工现场使用。

项目部的要求2、采购控制的要求,8:

25,二、施工现场安全生产管理,六、物资采购,对分包方材料、设备、机具的管理要求；项目部对分包方无论是自己采购新进场的、还是原有的安全防护设施所需的材料、设备、防护用品都要进行检查、验收和控制。

对此要求应在合同中或是安全管理协议中明确，分包方应该服从总包方的管理。

对分包方的要求2、采购控制的要求,8:

25,二、施工现场安全生产管理,七、分包方的管理,8:

25,二、施工现场安全生产管理,七、分包方的管理,1、签约前要进行分包方的评价和选择,分包方的评价,资质条件的验证,人员持证状况的核查,安全生产能力和业绩的确认,从合格分包方名录中选择,2、分包合同的要求,分包方的选择名录以外选择，履行程序必须严格执行先签合同后施工的原则,尽量采用标准合同文本，明确双方的责任、权力和义务,3、合同履约的控制,签订合同时应同时签订安全生产、治安消防、环境保护等协议合同及协议中应包含考核奖罚的细则总包履约的控制（总包方约定的事项应严格履约）,双方履约的控制（应及时办理验收手续，确保严肃性）,过程的履约控制（施工前、过程中交底、检查、验收）,8:

25,二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制,1、施工过程的基本控制,2、施工过程的重点监控,3、施工过程的安全检查,施工过程的安全控制,8:

25,二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制,

（1）检查各类持证上岗人员资格,

（2）检查安全设施、设备及防护用品是否符合要求,（3）检查、验收施工现场临时用电设施,（4）检查、验收垂直运输设备及其它设备,（5）检查脚手架,（6）检查各项专项技术措施的落实,（7）检查安全技术交底,（8）定期检查安全装置的安全性能,（9）采取有效措施控制施工现场的环境,（10）检查消防安全,1、施工过程的基本控制,8:

25,二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制

（1）检查各类持证上岗人员资格,1、施工过程的基本控制,各类持证人员指的是；项目负责人、项目安,8:

25,全管理人员必须经建筑行政主管部门培训考试合,格并取得安全生产合格证、特种作业人员取得特种作业操作证以后方可上岗任职及作业。

对持证,人员一是检查证件的有效性，证件是不是在有效期范围之内、是不是经过年审。

二是检查是不是,在证件规定的作业范围内从事作业，另外是不是,有无证人员从事特种作业。

二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制

（2）检查安全设施、设备及防护用品是否符合要求,1、施工过程的基本控制,安全防护设施、设备、防护用品对于安全管,8:

25,理来讲是一项非常重要的内容。

什么是安全防护,设施呢？

主要指的是“四口、五临边”的防护、架体、通道、上人马道的跳板、挡脚板、栏杆、,安全网的安装，设备指的是用于施工所需的大、,中、小型设备，也包括小型机具，安全防护用品指的是使作业人员免遭或减轻职业伤害的用品，,例如安全帽、安全带、电焊面罩等，只有这些符合要求，才能真正起到防护安全的目的。

二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制（3）检查、验收施工现场临时用电设施,1、施工过程的基本控制,临时用电设施的验收指的是；当配电,8:

25,系统完成以后需要进行验收，或配电系统发生变化以后也要进行验收，例如二、三,级配电箱发生了变化也需验收。

检查指的,是每天对电缆、电线的绝缘、漏电保护器,的性能、工作接零等情况的检查。

只有通,过检查、验收合格以后才能投入使用。

二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制（4）检查、验收垂直运输设备及其它设备1、施工过程的基本控制,8:

25,二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制（5）检查脚手架,1、施工过程的基本控制,脚手架工程基本涉及各个施工现场，是施工现,8:

25,场防范安全事故的重点之一。

其形式有多种形式，例如；内脚手架、外脚手架、钢管脚手架、碗扣脚,手架等等。

脚手架的检查控制主要有；第一脚手架,的搭设必须有专项安全技术方案，第二施工过程中,必须严格安全施工方案的要求搭设，第三搭设的脚,手架必须按要求由项目技术负责人组织相关人员进,行脚手架验收，验收合格方可投入使用。

二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制（6）检查各项专项技术措施的落实,1、施工过程的基本控制,专项技术措施指的是危险性较大分部分项工程的技术,8:

25,措施，顾名思义这部分分部分项工程一旦发生事故极易造,成群死群伤的严重后果。

因此国家对危险性较大分部分项,工程的方案编制、方案的实施和验收都有专门的管理规定。

专项技术措施主要有；一、基坑支护、降水工程；二、土,方开挖工程；三、模板工程及支撑体系；四、起重吊装及,安装拆卸工程；五、脚手架工程；六、拆除、爆破工程；,七、其它。

另外对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。

二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制（7）检查安全技术交底,1、施工过程的基本控制,安全技术交底是指；建筑工程施工前，施工单位技术部门,8:

26,应当向施工作业班组和作业人员做详细安全技术说明，将安全,技术措施和安全作业规程做详细的讲解。

安全技术交底分为工程项目、单位工程、分部工程、分项,工程安全技术交底。

对此要求是采取逐级进行交底制定。

对于交底的基本要求是；第一必须坚持先交底后施工的原,则，第二交底必须具有针对性和可操作性，第三交底要将危险,部位和危险过程交清，并且还必须将需采取的安全技术措施交待清楚，另外还要将一旦发生事故，如何自救、互救、逃离危,险交待清楚。

第四交底必须履行参加操作的人员全部签字手续。

二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制（8）定期检查安全装置的安全性能,1、施工过程的基本控制,本部分讲的是临时用电和施工机械设备,8:

26,安装验收以后的定期日常管理要求。

一是要定期组织有关人员对临时用电设施和施工机械设备进行检查评价。

二是要求,操作人员每天在作业前对漏电保护器、限位、保险等装置进行检查，这些设施、装置完好、,齐全有效，安全性能符合要求方可投入使用。

二、施工现场安全生产管理,八、施工过程的安全控制（9）采取有效措施控制施工现场的环境,1、施工过程的基本控制,所谓的施工现场环境包括生活区、办公,区、作业区的搭建和管理应符合国家及行业,和地方的要求。

这也就是我们安全质量标准,化讲的文明“三区”管理，对于“三区”的,管理，第一应制定“三区”的管理制度及办,法，第二应根据具体情况和实际划分责任管,理区域，要求将责任落实到部门及个人，第三应制定检查考核办法，定期进行检查考