紫金矿业集团工作计划书Word下载.docx
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专题研究和调研
组织研究和调研集团公司发展相关重点的问题。
各子公司
二、总裁办公室
建立简洁高效的行政事务处理和反馈系统
实行公文分类分级审核制。
各部门、
各子分公司
陈晓明
完成集团总部体系（制度）建设，规范运作各类事务。
建立各子分公司信息反馈平台。
组织开展集团年度主要工作
1、分解下达集团年度主工目标和任务
3月前
各部门、各单位
2、协调、推进、督促各主要工作进展
每月
集团总部机关职能和业务建设
1、完善优化部门工作职能
上半年
集团各职能部门
2、组织下达总部机关年度工作目标任务
3月底前
3、检查、协调、推进主要工作进展
推进制度建设和优化
1、定期对集团制度执行情况和效果进行评估，并优化完善。
每季度检查评估一次
法务部、有关部门
2、会同有关部门对新创企业管理体系提供系统制度支持。
协调督查业务建设
1、健全部门联系会议制度。
每月一次
2、建立分工明确的对外协调机制。
3、建立各单位督办员网络
完善总部机关二地办公工作机制
1、加强厦门分部办公室建设。
2、加强驻厦部门的联系和管理。
促进总部二地机构协调运转。
厦门分部办公室、驻厦部门
管理工作和重点课题调研
组织开展对集团管理工作和重要工作开展专题调研，为管理层提供参谋。
每季一次
各部门、相关企业
建立集团公司应急机制
牵头建立集团重大突发事件应急机制。
5月份前
董办、法务部、
宣传部等
矿山公园建设
建设紫金山国家工业旅游示范点和国家矿山公园，加大工程建设力度。
上半年成立筹建机构，年内完成规划和审批，2008年开园
紫金山金铜矿、
建设部
10
办公室系统建设
1、建立集团子分公司办公室联系网络。
2、对子分公司办公室工作提供指导，规范其行为。
11
解决职工工作生活实际问题
解决员工住宿紧张问题；
建设集团总部停车场；
采取措施缓解部门办公室紧张问题；
消除办公楼门前交通安全隐患；
为外派员工家属提供医疗、幼托入学等实事。
紫金酒店管理公司、建设部、党办、工会办等
厦门分部办公室
12
翔安基地建设
翔安基地办公用房装修，办公家俱的配置与安装，办公通讯的启用，生活配套楼的分配、配备、改造等相关工作
力争在三月份完成
建设部、矿冶院、信息部、运营与市场部、监察审计室
范志煜
13
厦门科技大楼重新布局改造及装修工程
改造方案设计与预算、施工单位确定与施工管理;
设备等的采购
六月份完工
建设部、信息部、运营与市场部、酒店管理公司、监察室及驻厦机关部门
14
厦门员工生活基地建设
寻找合适地块，以自营或合作方式，力争在年内以较理想的价位落实生活等用地、并开始开发。
争取适时进入
建设部等
三、财务部
年度过帐及科目体系设置
做好新旧会计准则的帐务衔接工作，并在金蝶K3财务系统中根据新准则的要求设置集团科目体系。
信息部
林红英
制度修订
根据新会计准则及上交所内控指引，起草和修订集团公司会计制度、财务管理制度、会计内部控制制度，组织学习培训。
4月份
监察审计室
财务结算
做好财务结算，配合相关部门做好A股上市的财务资料填报及收集，配合事务所做好年度审计工作。
证券部、各单位
现金管理系统
创新资金集中管理模式，加强对资本性项目的过程管理、监督、内审和评价，加强风险管理。
建立和完善现金管理系统、银企互联系统，制定一套操作规范，逐步达到对集团资金的全程有效监控。
6月
完善成本分析体系
完善集团内部成本分析工作，建立集团内部成本分析指标，以便更好地进行集团成本控制。
业务培训
继续加强对子公司财务的业务指导工作，不断提高财务处人员的业务能力，在公司内部组织各种业务培训学习。
6月组织集团财务培训
总裁办、
人力资源部
完善信息体系
继续完善现有的系统利用功能，不断开拓新的系统利用功能，重点对资金管理模块进行开发利用，以满足集团公司对资金管理的需要。
财务公司筹建
积极推进财务公司建设，收集相关业务制度，同时学习有关财务公司的一些知识和相关金融业务知识。
总裁办
财务预算
逐步引入全面预算管理，对经营活动和财务活动的往来情况进行预期和控制。
从制度建设入手，制定操作流程，并借助ERP预算系统，制作财务预算的各种所需参数，争取在6月份之前建立起财务预算模型，在下半年能在几家大的公司开始运作。
运营与市场部、建设部、投资部、国际部
四、人力资源部
人力资源管理制度的维护
完善和推广
3-6月实施修订
童胜连
集团人力资源管理
强化各级领导人力资源管理工作责任，建立各级管理人才培养和引进绩效考评制度。
集团管理部
到子公司进行人力资源管理制度调研与工作交流
7-8月
建立兼职董事履职制度、考评制度和报酬制度，实现兼职董事责权利相结合，督促其履职。
集团管理部、监察审计室、董办
人才引进培养
引进管理和专业人才180人
招聘和培养后备管理和技术人员500人
培养和引进从事海外工作管理和技术人才30人以上
外网平台、招聘流程、招聘渠道与方法，需求职位库
5月前基本完成
建立后备人才制度和人才储备系统，做好后备外派人员培养及人才储备工作。
5月出台制度
人才培养制度与指南
4-5月
人才库信息完善
6月份前基本完成
各单位、部门
员工培训工作
教材体系策划、部分试编
4-10月
新毕业生入职引导，培训、生涯初规划
7-8月份
新进员工培训指南或规范
6月份初稿
“高管”培训
方案并部分实施
4-11月
网络教育学校，实现紫金网络培训
5月前做好基础工作
员工手册
编制
争取7月完成
工资福利
拟订主要下属单位2007年工资总额管理办法
3月
财务部、运营部
规范工资福利核算方法、格式
3-4月
财务部
工资标准管理，内参标准制订
4-7月
员工薪酬全面维护
各单位、集团管理部
年金管理
1-4月
人力资源信息化
人事、薪酬、培训、考核信息化的规范、完善
上半年完善，下半年试推广
规范信息体系，拟订信息管理制度
5月份前拟订制度
人力资源系统建设
加强系统自身建设，建设优秀的人力资源管理团队。
技术与科研人力资源管理
2007年技术职务评聘及制度修订
3月聘任，6月修订
技术部
加强博士后流动部管理，对暂行规定进行讨论完善
6月前完成
加强集团科研设计机构的管理和技术力量的有效配置，提高骨干专业技术人才的待遇。
技术部、矿冶院、地勘院等
促进生产一线与科研机构的交流和兼职。
技术部、各单位
总部工作分析工作
方案制订与实施
5-8月份
总部各部门
绩效体系
公司绩效管理制度设计
4月前
绩效考核工具库建设
8月份前
人力资源系统
紫金矿业学院
签订合作协议、招生宣传等
3月签协议
宣传部
人才规划
制订人力资源规划
4月份提出规划稿
劳务派遣工管理
促进管理模式的明确
5月-7月
劳务所
五、运营与市场部
修改、检查采购制度
对本部现有采购制度进行修改；
对外部单位的采购制度进行检查。
上半年修改制度
财务部、法务部、监察审计室等
王辉
子公司ERP物流系统上线与ERP物流管理规定制定
上线单位：
威斯特铜业、珲春紫金、洛阳紫金、崇礼紫金、山西紫金、富蕴金山、金山黄金冶炼、九寨沟紫金
本年度
信息部、集团管理部、财务部、人力资源部
编制“物流管理规定”，编制ERP物流操作手册。
信息部、技术部、总裁办
生产运营管理
建立集团公司各生产单位年度与月份产品产量的统计、分析及跟踪工作
每月10日前完成上月统计、分析工作
财务部、集团管理部
年产量计划的编制下达
11月底完成
建立集团公司各生产单位的历史背影档案资料
6月底完成
建立与集团公司各生产单位的信息渠道，规范各生产单位计划运营报表格式
4月底完成
销售管理
编制和执行《黄金销售业绩考核办法》及《黄金和铜期货交易考核办法》
3月份前完成
财务部、人力资源部
定期召开销售会议（每旬），通报上旬销售情况及下旬销售计划
每旬
增强外部信息，购建路透、世华等看盘系统
4月份前完成
六、信息部
信息化建设
OA系统升级，建立可靠的企业邮箱并推广。
建设稳定可靠的网络和传输系统及办公自动化系统和标准化数据库。
蔡依林
新系统引进及实施
建立集团统一的办公平台
年底前
档案管理软件的实施
8月底之前
ERP实施与二次开发
集团物流管理功能的开发
5月
市场部
集团财务管理功能的开发
全年
ERP系统进一步实施
市场部、财务部
网络管理
引进和部署网络管理与桌面管理软件，加强管理。
加强总部局域网的上网安全控制，实现外网访问的分级、分业务管理。
总部大楼信息点确定，办公网络子网（VLAN）重新划分
4月份前
协助、指导子公司网络系统建设。
向新疆紫金、新疆阿舍勒、贵州紫金、山西紫金、内蒙巴彦淖尔、广东信宜、河北崇礼、云南金锋等建立开放的内网和办公自动化系统。
网络管理员的应用技术培训与技术及业务指导
总部人员的电脑使用培训
加强信息研究力度
进行专题信息研究报告。
研究主要矿业企业与黄金企业动向，编写研究报告。
总部网络改造
制定改造规划，按规划升级，建设异地容灾备份系统
总部机房的改造工作
档案管理系统
做好重点在总部和金铜矿的7个单位的组织实施工作
总裁办、人力部
企业形象维护
危机应急机制
5月底前
法务部
紫金传媒
《紫金矿业》报的定位调整
全年逐步调整
外部网的改造与完善
6月底前
七、建设部
诚信建设商系统
研究建设诚信建设商系统
郭智斌
紫金小区二期员工公寓建设
建设紫金小区员工公寓四幢，3.6万平方米
12月完成主体建筑的建设
集团总部新办公大楼
设计等建设前期工作
6月底完成方案设计，下半年完成建设准备工作
设计公司
制度建设
建立健全集团公司工程项目建设管理制度
6月前提交公司
工程结算工作
南岗工业厂房、紫金小区一期员工公寓工程结算
4月至9月完成
项目管理工作
指导监督建设项目工作，协管外部重大建设工程。
突出过程控制，提升投资管理水平，抓好项目责任人制度，加大对投资项目的过程管理及监控力度，强化预结算、质量、安全和工期等为主要内容的绩效考核，控制投资风险。
对外部项目工程建设进行巡回检查（抽查8~10个项目）。
培训工作
举办工程管理知识培训
举办2~4期
结算审查工作
外部项目工程结算审查
完成2~3项
八、监察审计室
监督工作
提高监督层次和水平，将监督的重点从财务转移到体系、制度和重要敏感领域。
并采取有效监督方式审核重大招标文件及各类合同，监督各项重大采购和工程项目的招投标、询比价、工程验收和项目签证工作。
财务部、运营与市场部、建设部
兰立英
监察审计系统建设
理顺控股公司监察审计系统管理体制，帮助建立健全组织机构和充实人员，建立相关工作机制。
人力资源部、集团管理部
预防及宣传警示教育
构筑有效的预防腐败防线，开展形式多样的宣传教育。
促进信息共享、透明。
建立诫免谈话制度及管理办法。
案件查处工作
建立举报渠道和保护举报人权益的相关制度。
认真受理举报、投诉，及时做好案件的调查处理工作。
继续推行重要岗位轮换制度，坚决打击贪污腐败、行政不作为和损害公司利益的行为。
审计与调研工作
建立完善内控制度。
发挥审计监督的作用，配合公司管理体系建设，开展针对集团公司下达的生产、管理和相关指令的执行与进展的内部业务审计。
年度监察审计40项，并提交审计调研报告
编制监察审计简报
在全集团构建一个传递监察审计工作信息、交流监察审计经验的平台。
每月一期
组织集团范围内监察审计人员业务培训及其他培训活动。
每年至少一次
财务部、运营与市场部、建设部联合组织
会计审查工作
做好监事会工作和根据公司审核委员会要求对公司会计报告及关联交易披露事项等组织审查并提交报告。
九、集团管理部
子公司高管人员管理
3月中下旬完成讨论稿
人力资源部、监察审计室
戴瑞芳
外部公司（国内）基本信息台帐的建立
加强信息的采集加工和交流，收集、整理外部公司（国内）的基本信息，建立基本信息数据库。
3月前，搭建基本信息数据库框架，开发相关软件和完成信息收集工作；
4月中旬前完成信息的录入和运行工作。
总裁办、信息部
人才招聘工作
发挥厦门人才引进窗口和平台作用，根据公司人才需求及战略储备需要，适时参加厦门有关招聘会，做好人才引进工作。
人力资源部、厦门分部办公室
集团化管理
履行对子分公司的组织、协调、服务职能。
督促有关人员行使职责，制定相应规章。
重点协助主管和分管领导及委派董事做好人的管理。
集团管理相关制度
起草《产权代表报告制度》
3月底完成讨论稿
董办、法务部
十、投资部
资源收购控制
加大矿产资源收购力度，实现控制主要矿产资源大幅拉长。
任广智
投资管理
建设内部管理体系。
提升投资管理水平，强化资源量可靠等为主要内容绩效考核，控制投资风险。
四川松潘县东北寨金矿
洽谈合同，签订合同，成立新公司
2007年6月
四川公司
河南嵩县前河公司金矿
2007年12月
洛阳紫金银辉公司
山东莱州寺庄金矿
2007年9月
山东公司
黑龙江东安金矿
考察论证，洽谈合同，签订合同，成立新公司
2007年8月
东北亚公司
甘肃阳山金矿
北京公司及有关部门
甘肃李坝金矿
2007年10月
四川公司、地勘院
陕西镇安金矿
北京公司
青海钾盐矿
2007年5月
矿冶院
西藏甲马铜矿
西藏公司、地勘院
青海共和铅锌矿
西藏江达县丁钦银铜多金属矿
西藏贡觉县金霞松金铜矿
2007年7月
15
西藏乃东县娘古处金矿
2007年11月
16
控股中色地科调研
北京公司、地勘院
17
收购莆田铅锌矿洽谈
2007年4月
18
考察湖北铅锌矿
地勘院
十一、国际部
加大矿产资源收购力度，实现控制主要矿产资源大幅拉长，力争控制2处及以上大型、特大型矿产地。
李珊珊
Monterrico公司股权
收购该公司50%-70%股权
争取上半年完成
铜冠、证券部等
米其开亚铜矿项目
参与该项目投标
4月28日开标
塔吉克斯坦金矿项目
收购该项目75%股权
上半年完成收购
新疆紫金、紫金国际
缅甸莫苇塘镍矿
完成第二期勘探和预可研，与缅甸矿业部谈开发合同
8月完成勘探，年内完成开发合同签订。
南非RidgeMining项目
增加股权至29.9%，争取在两个项目中持股和运营权
越南铅锌矿与铁矿项目
大班铅锌矿尽快达产，推进钢铁项目
争取4月前达产，5月钢铁厂可研
俄罗斯克兹尔—塔什特克铅锌多金属矿
跟踪项目进展
紫金国际
俄罗斯库顿金矿
珲春紫金
蒙古那日陶勒盖金矿
10月份投产
云南博卡金矿项目
跟踪项目进展，适时进行第二轮会谈，以取得该项目矿权和参股经营权和开发权。
上半年争取签订协议
云南金峰矿业公司
新的金矿资源项目
收集评估新的金矿项目信息，争取收购资源量较大的金矿开发项目或并购一家生产性国外黄金公司。
争取下半年
各驻外代表处或子公司
其它金矿项目或有色金属及稀贵金属项目
收集评估新的或有色金属及稀贵金属项目信息，争取收购资源量较大的有色金属及稀贵金属项目或并购一家国外生产性矿业公司。
海外人员管理
海外项目需用人员培训、招聘、津贴及福利管理制度
十二、地勘院
下达2007年地质勘查设计任务书
集团控股子公司设计任务书项目71个，并做好项目的跟踪工作。
国际部协调报告海外项目进展
罗孝桓
资源储量评审备案
为A股上市进行资源储量的评审和国土部备案
3月底完成
北京公司协助跟踪国土部备案
A股上市融资地勘设计
集团公司及全资子公司的三年地勘设计的编制、审查和备案
各子公司、项目单位
地质技术人员管理
制订地质找矿激励机制。
解决地质技术人员紧缺的问题。
加强中层干部地质培训班、水工环班、物探测量学习班、地质人员学习交流。
地质设计审查
集团公司及控股子公司重点勘查设计审查和对口
设计提交单位
勘查技术工作
加大主要矿产地周边及深部的勘查工作力度。
完成20万米钻探工作量。
承担九寨沟草地金矿、投资公司等勘查项目技术工作；
对控股子公司地质工作进行技术把关和技术服务。
各相关单位
矿权、资源储量的管理
资源储量的统计
年度
加快地质信息化建设
“数字矿山”、“地质信息系统”
分批分阶段
信息部、金铜矿
加强地质研究
加强地质研究，特别是对重点成矿区的综合研究，如紫金山矿区、东升庙矿区、水银洞矿区、阿尔泰地区等及外围找矿方向研究。
年内取得阶段性成果
矿区所在子公司
资源考察论证
加大矿产资源的收购力度，寻找收购有潜力的初级勘查项目。
配合做好拟收购的矿山资源评价。
投资部、国际部
加强地勘院自身建设
转变职能、提高管理和找矿技能和手段
十三、技术部
筹备集团科技大会
完成2007年公司第四次科技大会的筹备工作。
总裁办等
廖占丕
知识产权（申报）管理
重点对矿冶院的试验研究成果进行挖掘，确保专利申请量突破6项，力争10项。
矿冶院、金铜矿等
重点科技项目（实施）管理
抓好重点科技攻关项目，指导控股公司科技管理：
1、阿舍勒铜矿浮选柱部分优先选铜的应用研究；
2、福建马坑铁精矿煤基直接还原铁的关键技术研究；
3、紫金选矿药剂厂有机合成生产过程废水生化处理技术研究；
4、微生物处理紫金山金铜矿高含铜酸性废水技术研究（SRB技术）。
5、难选冶含铜金精矿的综合回收利用技术研究；
6、紫金山金铜矿金矿石中含铜矿物对氰化浸出影响研究。
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