会务工作检讨总结.docx

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会务工作检讨总结

　　第一篇、会议总结

　　会务工作检讨总结

　　全市公共资源交易中心工作会议上的讲话

　　这次会议的主要任务是，回顾总结去年公共资源交易中心工作，表彰成绩突出的先进单位和优秀个人，安排部署2012年工作，动员全市公共交易中心认清形势、坚定信心、明确目标、加压奋进、务实重干，努力推进公共资源交易事业科学发展、跨越发展，平台建设再上新台阶。

　　2011年，是全市公共资源交易平台建设的“探索创新年”，在市（县）两级政府的正确领导下，在相关部门的大力支持、关心和推动下，我们遵循“平台网络化、服务规范化、交易电子化”的发展思路，抓住场所建设，制度建设、队伍建设、信息化建设四个重点，强化服务理念、规范交易行为、创新招标方法、转变工作作风。

全市公共资源交易平台呈现“信息公开、操作规范、监督有力”的良好发展格局。

下面，根据会议安排，我讲三点意见

　　一、认真回顾总结，充分肯定2011年工作成绩

　　2011年，全市公共资源交易中心紧紧围绕“一个目标、两个发展、三个领先、四项创新”工作部署，以“规范操作、科学管理、廉洁高效、增收节支”为工作方向，积极探索了“制度+科技”的预防腐败模式，确保了公平竞争、公平交易，防止国有资产流失，减少腐败机会，铲除滋生腐败的土壤，为中原经济区强市建设发挥了重要的服务保障。

（一）抓工作目标，严密组织各项交易活动，增收节支成效显著

　　为了实现年初既定各项交易工作目标，严密组织各项交易活动，重点保障南水北调土地整理工程、农村安全饮用水工程、校安工程等重大民生项目招标采购任务。

市中心全年完成交易项目1650项，交易额838亿元，增收节支178亿元（节支额154亿元，增收额24亿元），节支率18%。

　　建设工程交易金额较往年大幅度提升。

交易项目为428项，交易额676亿元（去年交易金额337亿元，增长881%），节支额12亿元，节支率19%；全年累计开展政府集中采购项目1196项，交易额99亿元，节支额0.34亿元，节支率14%；采取多种措施提高土地出让竞争力度，充分显化土地资产的价值，实现出让面积2350亩，交易额157亿元，增值2亿元，增幅达29%；产权交易项目7项，涉及转让资金0.77亿元，成交价款0.28亿元，保证了国有资产保值增值和市场化配置资源。

（二）突出工作重点，促进一系列交易项目圆满完成

　　随着我市经济社会的快速发展和城市建设的需要，公共资源交易项目呈涉及面广、投资额大的特点，各类应急项目、特殊项目也日益增多。

为此，我们牢固树立服务经济建设大局意识，充分发挥职能优势，以优质的服务，高质量、高效率完成上级赋予的各项急、难、险、重任务。

其中

　　南水北调土地整理重大项目，采用“二次抽签法”被其他地市作为经验推广使用

　　该项目涉及**、**两县42个乡镇，预算投资1亿元。

我们采取多种措施保证了项目的顺利完成一是多次与业主单位和监督部门沟通协调，广泛征求和听取意见，制定两套应急方案，科学划分62个标段。

二是合理安排进度、科学编制招标文件、严格履行操作规程、精密组织开评标，在10个工作日内圆满完成。

三是在招标中创造性的采用“二次抽签法”确定评标基准价、采用“合理低价评标”确定中标人的方法，最大限度地避免了哄抬标价和围标串标现象的发生，最大程度的保证了招投标各方利益不受损害。

经过充分准备与精心组织，该项目吸引1200多家单位参与投标。

该工程招标受到了省、市、县三级各方充分肯定和高度评价，评标办法在其他地市土地整治项目中作为经验推广使用。

　　大功灌区抗旱应急灌溉（总干）工程项目，创新采用“合理定价抽取法”，受到省纪委尹晋华书记的高度评价和充分肯定

　　去年3月，市中心接受了大功灌区抗旱应急灌溉（总干）工程项目的招标组织任务。

该项目时间紧、任务重，为做好本次招标工作，在充分调研的基础上，根据项目工程内容简单、

　　工期时间短的特点，创造性地采用了“合理定价抽取法”确定中标人的方法进行招标。

省纪委尹晋华书记亲临抽签现场进行调研，与投标人、评审专家和监督机构代表就“合理定价抽取法”进行了深入探讨，并给予了高度评价和充分肯定。

该办法的成功运用为解决我市应急项目招标做出了有益尝试和创新。

　　开辟绿色**，优先办理42项国务院决定实施的重大民生校安工程项目

　　该工程直接关系到广大师生的生命安全,关系到人民群众的切身利益,各级党委、政府都非常重视，多次召开会议研究校安工程建设，中心党委更是把推进校安工程建设作为一项重要工作来抓。

对校安工程建设项目进场交易开辟绿色**，对符合进场要求的交易项目做到即到即办，优先办理；据统计，去年共完成校安工程项目42项，交易金额08亿元，涉及红旗区、**区、**区、**区及**县，为推进校安工程建设做出了自己的贡献。

精心组织、规范操作，严谨负责，着重抓好一系列重要采购项目

　　重点完成全市卫生平台数据中心建设，为我市建成覆盖2000多个行政村的农村卫生数据系统提供了保障，支持了农村基层卫生事业；完成市宏力大道桥亮化工程项目，该项目是中心成立以来单项金额最大的亮化工程项目，建成后使新乡夜景更加美丽；完成市教育局“班班通”项目采购工作，为我市数百所学校实行新型网络化教学模式提供保障。

还有像农村环境整治工程项目、社区卫生服务中心改建项目、口岸作业区综合服务区项目、骆驼湾污水处理厂升级改造项目等一大批重点工程，都曾引起社会各界的高度重视和广泛关注，经过我们的周密安排和精心组织，都在市中心顺利完成招标采购任务，为我市经济建设提供了有力保障，进一步树立了交易中心在社会上的良好形象。

　　（三）抓具体，积极推进交易平台信息建设，促进科技水平提升

　　以打造服务功能完备，交易公开透明、操作规范统一、网络安全可靠的全流程电子化交易平台为目标，着重抓好全流程电子化系统开发建设，实现平台网络化、交易电子化、监督全程化，促进全流程电子化交易平台建设提升。

　　一是实现平台网络化。

经过三年的开发建设，目前初步建成了一个功能比较完备的六大电子交易平台即外网综合信息服务平台、内网业务办公平台、视频监控平台、评审专家抽取和管理平台、会员诚信管理平台、资金管理平台等，可实现从项目交易受理登记到成交确认全过程的信息化管理。

充分利用了计算机不讲情面的优势，将可能在招标文件中出现的人为干扰因素降低到最低点，为统一规范和高效便捷提供有力的技术支撑。

　　二是实现招投标电子化。

使用当今最新的信息化技术，开发符合我市实际的协议供货、定点采购、产权电子竞价系统。

定点采购电子化交易在省内率先引用电子反向拍卖，供应商可以通过网络实现远程、多轮递减报价，系统自动确定成交供应商和成交价格，从而创新了低价中标的采购方式。

协议供货电子化交易将直接签订合同、二次竞价、电子反向拍卖三种方式集于一身，具有“五大在线”功能，提高采购效率，有效降低采购和投标成本，平均节支率从65%提高到298%。

2个月内集中完成市公检法系统97个政法专款采购，有力保障了我市政法系统装备工作正常需求；全省首例对市失业人员技能培训和农村劳动职业技能培训以定点方式完成；3个工作日完成市重点规划展览馆项目的紧急采购，确保平原博物院如期向全市人民开馆。

产权电子竞价率先开发、在省内率先推行。

该系统采用局域网和互联网竞价的方式，竞买人通过网络独立报价，互不接触，将竞买人的竞价方式从“面对面”转为“背靠背”，从而确保报价的理性化。

委托人和监督方通过网络实现竞价全过程监督，有效防止了竞价过程的人为控制和其他非正常情况的发生，确保了竞价过程的客观公正。

　　三是实现监督全程化。

建立了评标专家电脑随机抽取、名单保密、语音自动通知系统，从根本上杜绝了评标专家名单外泄。

对评标区实行严格管理，电子门禁、16路“电子眼”对招投标交易活动实行“无缝隙”全程声像监控录制，真正做到每笔交易、每个细节都在“阳光”下操作。

与监察局的电子监察无缝对接，实现了交易项目电子监控全程留痕，音像自动保存

　　两个月以上，重要项目长期保存，刻录评标监控录像资料400份，为评标情况的事后查询、质疑投诉的处理提供了客观依据。

　　（四）抓规范，不断建立和完善操作规程，优化业务流程，促进服务水平提升

　　为建立统一规范、廉洁高效的公共资源交易平台，树立了“用制度规范行为，用制度约束操作”的理念，不断建立和完善操作规程，排查采购流程的栓塞点，实现操作规程“三透明”。

一是交易信息透明。

按照“统一管理、统一监督、统一交易”的要求，为进一步增强交易信息的透明度，进入中心交易的项目除网上公示外，中心还根据实际情况探索切实可行的公开方式，提交了《关于进一步完善政府采购活动的建议》，实现了除评标工作外的全透明，即采购预算、采购公告、采购文件、评标办法、中标结果等主要内容全部向社会公开，保证交易信息公开透明，确保了程序更加公开、过程更加公平、结果更加公正。

　　二是交易程序透明。

按照工作流程标准化的要求，建立并完善了涉及项目审批、项目进场、项目实施、举报投诉、责任追究等8项业务流程，基本做到了从进场咨询、申报受理、项目跟踪到资料存档等各个环节都有相应的制度规范和制约，形成全方位、多层次、相互制约、监督有力的公共资源交易监管体制，最大限度的将公共资源交易置于阳光下，晒出公平和公正。

　　三是交易规则透明。

为进一步增强项目的透明度，积极完善各类交易制度，为了规范采购文件编制，降低质疑风险，拟定了《新乡市本级政府采购货物和服务项目招标文件编制指南》作为项目负责人编制采购文件的参考；针对采购项目技术需求复杂，可能存在限制性条款等问题，拟定《采购项目技术需求管理办法》、《网上询价操作管理办法》、《医用耗材、医疗器械集中招标采购操作规程》；针对采购档案整理和归档环节出现的问题，制定了《关于规范采购档案整理工作意见》等7项实施办法。

这些制度的建立和完善，很好地保证了招投采购活动规范运行。

　　（五）抓创新，不断探索创新交易方式，促进交易效能提升

　　不断探索科学有效的招投标办法，有效遏制招投标各个环节违规行为的发生，促进招标采购的效能提升，探索创新了“制度+科技”的预防腐败模式，促进公共资源交易在“阳光”下运行，减少腐败机会，铲除滋生腐败的土壤。

　　一是探索招投标新思路。

为提升招投标采购的效能，不断探索招投标工作新方式、寻求新途径、改进新方式。

根据部分建设工程项目内容简单、工期时间短的特点，创造性地采用“合理定价抽取法”来确定中标人。

对河渠治理工程、绿化建设工程、农村环境改善等一大批应急工程项目，我们前期都要周密组织安排、慎重编制招标文件、制定应急预案，创新尝试了“二次抽签法”、“合理低价评标法”，最大限度地避免了围标串标现象发生的可能性，极大地削弱了工程标底对中标的决定作用，改变了评标专家随意打人情分影响中标结果的局面。

二是创新政府采购方式，提高采购效率，首次对小额电器项目实行定点采购。

由于非现金结算方式、结算周期长、金额小等多种原因，在小额空调、电视机等项目采购中经常出现废标现象，不利于采购效率提升。

为此，提出了推行定点电器商场的思路，这一措施省内尚无先例，国内也很少有。

为做好本次采购，我们就采购品种、付款结算方式、商场经营管理模式等开展了大量调研，专门召集会议听取商场的意见和建议，解决了投标人关心的付款周期长等突出问题，同时专门召开标前答疑会向投标人解答、培训与招投标相关的问题，并将各种可能导致招标失败的因素在招标文件中进行减化或弱化，从而使采购活动一次成功。

通过本次采购，一次性确定对9大类28小类的家电产品实行定点采购，对2万元以上的项目引入二次竞价制度，采购效率明显提高。

在办公家俱（包括办公桌、椅、电脑桌、档案柜等）中推行协议供货采购方式。

同时，中心规定，公开招标及其他方式采购的项目在国家规定工作日内完成，对于定点采购和协议供货项目随到随办。

有效提高了采购效率。

　　三是开发完成了建设工程全流程电子招投标系统。

目前，建设工程全流程电子招投标系统

　　已初步开发完毕进入测试阶段，系统主体流程框架已建立完善，下一步的工作主要针对系统操作细节进一步测试与完善。

该系统实现了投标供应商网上报名、网上缴纳投标保证金、网上递交投标文件、网上开评标等功能。

能够确保供应商报名的保密性，有效防止投标供应商相互串标、陪标、围标等非正常情况的发生，杜绝招标采购人、招标代理机构干预招投标的行为，减少评审专家主观因素对评标公正性的干扰，降低招标人、投标供应商的招投标成本，实现真正意义上的阳光操作。

为了做好这项工作，一是起草了《新乡市房屋建筑和市政基础设施工程施工电子化招标投标暂行办法征求意见稿》，并多次参与讨论、修改。

该办法的实行将为电子招投标系统的开发建设提供有力的制度保障，为系统后期开发打下良好的技术基础。

二是在现行的招标项目运行过程中按照电子化的要求规范招标公告、招标文件等文本格式，规范工程建设项目评标办法，为将来招标项目运用电子化招投标系统打下基础。

四是提质量、强服务，建立了我省首家地价评估中介机构库

　　为规范土地出让评估项目行为，提高土地评估行业的整体服务质量，改变评估机构的区域性垄断，创新采用随机抽取方式选择地价评估机构，推进我市地价评估工作公开、公平、公正。

中心首先采用网上搜索、调查咨询、走访借鉴等多种形式，了解国内评估机构的基本信息，对资质范围、从业期限、从业业绩、地价评估时限等条件确定入库标准。

其次不设任何门槛，不设任何障碍，创造宽松的条件，增强引进执业资质更高、服务更好的地价评估机构加入。

目前已有35家地价评估机构入库，其中近10家机构具有国家级地价评估资质，为我市土地出让的价格确定提供更有力的科学依据。

　　（六）抓好区域一体化，促进信息资源平台建设提升

　　充分利用现代网络技术，积极探索建立市、县联动的信息发布、资源共享和专家远程抽取系统，着力解决县（市）区信息发布面小、专家数量少尤其是特种行业专业人才匮乏的局面，为区域一体化招投标工作提供技术保障。

　　一是加强业务指导，促进区域一体化交易平台建设。

围绕规范统一、完善县（市）区公共资源交易平台建设，加强与县（市）中心沟通联系并提供业务技能指导，在网络升级开发、人员培训和业务学习等方面加大工作力度。

去年，卫辉、**、**等交易中心多次到市交易中心跟班观摩学习，从项目受理登记、专家抽取、开标、评标等全过程进行跟班见习，提高他们的业务水平和实际操作能力。

有针对性选择县级试点单位，与市中心专家库网络对接，为实现信息互动、资源共享、网络互通县市区域一体化交易平台建设夯实了基础。

　　二是注重考察交流，夯实交易平台发展基础。

为加强公共资源交易信息化建设，及时了解掌握有关政策信息动态，组织考察学习，中心先后到**、**、**等先进地市交易中心调研信息化建设、制度建设、诚信体系建设，借鉴成功经验，完善了各类管理办法和实施细则，规范了操作行为，提高了服务质量，加快了信息化建设步伐，为全面提升工作效率提供强有力保障。

同时，济源、温县、**、**、**、**、**等30多个省内外相关单位到我市中心考察调研，在调研过程中相互了解建章立制、信息化、操作流程、管理体制、场所设置等方面的经验作法，特别是数字论证CA技术在招投标信息管理系统各环节的具体应用及CA证书如何发放等一系列问题，共同探讨招投标过程中的前景发展和今后工作目标打算。

三是加强供应商库建设，规范招标采购行为。

为了加强对交易活动的监督和管理，规范招标采购供应商行为，把建设供应商库作为交易基础工作的重点。

一方面在现有的供应商中择优挑选，实行动态管理；另一方面对申请供应商进行严格的资格审查，努力使信誉好、实力强、质量优、服务周到的供应商加入。

到目前为止，通过审核入库的供应商总数已达到1246家，其中其中工程类508家；货物类541家；服务类130家；网上询价类67家，进一步满足日益扩大各类交易项目的需要。

　　（七）抓党建，促进工作作风转变，为公共资源交易提供强有力的组织保障

　　我们坚持“四个重在”实践要领，按照“三具两基一抓手”和“两转两提”工作要求，紧紧抓住

　　“抓具体、抓规范、抓创新,促转变、促提升”的关键要点，扎实开展“创先争优”、“三抓两促”、“优化发展环境”、“廉政风险点管理”等一系列主题实践活动。

把主题活动作为提升素质的重要途径，作为加强组织建设的重要载体，与中心工作思路、工作目标、工作任务结合起来。

一是强化党建目标，促进服务保障能力提升。

以争创“河南一流、全国先进”公共资源交易中心为目标，中心党委组织全体干部职工广泛深入开展市委、市政府提出的“思想观念、工作理念、方式方法、工作作风、工作状态”五个明显转变,“工作效率、服务水平、执行能力、整体形象、队伍素质”五个明显提升行动,紧密结合岗位职责和业务能力，认真查找思想理念差距、岗位职责差距、服务发展差距，大力倡导“爱岗敬业”精神，促使干部职工服务理念进一步加强，业务能力进一步提升，工作作风更加扎实。

中心先后荣获“河南省建设工程交易中心先进单位”、“河南省优质服务窗口”、“新乡市党风廉政建设责任制优秀单位”、“新乡市优质服务窗口”、“新乡市优化经济发展环境工作先进单位”等12项荣誉。

　　二是转变工作作风，促进优化发展环境提升。

为适应我市“转型发展、跨越发展、和谐发展和?

三化?

协调发展”的新局面，中心以深化工程建设领域突出问题专项治理工作为抓手，深入开展了“三具体、四创新、五规范”主题实践活动。

首先抓好“三具体”，即具体到交易项目、具体到管理制度、具体到服务对象，促使公共资源交易活动及其每个环节在操作中规范运作。

其次推动“四创新”，即创新信息化手段，开发“六大电子交易平台和九大电子交易系统；创新招投标方法，探索“制度+科技”的预防腐败模式；创新“一条龙”服务模式，提升整体形象；创新管理机制，提升工作效能。

第三达到“五规范”即健全操作规程，达到交易规范；细化服务标准，达到服务规范；完善管理手册，达到制度规范；统一监督规则，达到监督规范；强化制度落实，达到管理规范。

为采购人和供应商提供便捷、优质、高效、廉洁的公共资源交易“阳光平台”。

　　三是优化服务环境，促进“四位一体”服务监督体系建设。

构建“四位一体”服务监督体系是进一步规范权力运行、优化发展环境的有力举措，作为“四位”中的“一位”，以全流程电子化招投标为主线，强化服务理念，拓展服务功能，提升工作效能。

首先强化思想、责任、措施“三个”到位，建立学习、巡视、案例分析会“三项”制度，坚持服务、管理、监督“三个”提高等有力措施。

其次进一步畅通质疑投诉监督渠道，改进咨询服务内容，对待招投标当事人努力做到接待热心、释疑耐心、服务诚心；对待招标工作坚持做到服务上心、工作细心、办事公心。

今年以来我们对技术复杂可能引起质疑的上网公示项目高达87个，在全省数量最多，共组织专家论证会和预评估58次，通过公开征求意见与专家论证“双保险”方式，使项目运行更加规范，有效控制了项目采购风险，实现了服务质量“零投诉”。

　　（八）抓党风廉政建设，促进廉政风险防控机制建设提升

　　中心以开展廉政风险点管理为契机，从“重点岗位、重点领域、重点环节”着手，抓住“找、评、防、控”四个环节，通过事前、事中、事后三层防线，加强监督检查等手段，扎实有效建立起廉政风险防控机制。

　　一是筑牢事前预警防线，落实“三定”机制。

把党风廉政建设工作作为头等大事，针对中心权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，主动超前预防，前移监督关口，从源头上预防腐败。

制定印发廉政风险防控机制建设工作方案，明确了总体要求，实施对象、时间安排、工作步骤，细化工作内容，采取定期教育、定期巡视督查、定期案例分析“三定”工作机制，筑牢事前防线。

会务工作检讨总结

　　二是筑牢事中控制防线，实施“制度+科技”预防防腐模式。

市中心始终紧紧围绕从源头上防治腐败这一工作重点，探索和实践运用科技手段预防腐败，最大限度减少体制障碍和制度漏洞，以“交易电子化、操作制式化、服务多样化”为设计理念，致力于电子化办公系统的研发，实现网上办公自动化，打造具有国内先进水平“六大电子交易平台和九大电子交易系统，发挥规范权力、制约权力的强大功能，筑牢事中防线。

　　第二篇、职工会议反思

　　会务工作检讨总结

　　职工会议反思

　　自进入新岗位大半年来，我本着多看、多想、多学的态度勤勤恳恳地工作。

这次职工会议为我上了意义非凡的一课，通过领导们的循循教导和和同事们的工作汇报，结合本人的实际情况，本着实事求是的原则，围绕自身工作进行反思，具体情况如下

　　一、完成、完备、完善工作，更要做细、做精、做亮。

　　虽然在工作中不断学习知识、改善方法，以饱满的热情完成好工作任务，也存在自我要求不严格的现象。

如有时给领导汇报情况，自己了解得不够全面、深入、透彻达不到领导要求的高度；有时工作轻松的时段，思想较为懒惰，对工作作风这根弦崩的不够紧；有时干事情可以更合理、更细致，而满足于过得去、差不多。

而在今后的工作中保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，加强自身建设，自警自励，自我加压；事事处处做到始终比领导的要求多想一点，多走一步；不满足于仅仅完成本职工作，还要不断总结反思把工作干出特色、干出新意、干出亮点。

　　二、注重本职工作，树立全局意识。

　　在生活中，与同事们互敬互爱、友好相处、相互交流、关系融洽。

在工作中，注重提高自身在本科室的业务能力，安于做好自己份内的工作；对其他科室的工作只在需要时积极配合协助，平时工作联系不

　　多、关注甚少。

长此不注重思考整体的工作和大局，会造成目光短浅、缺乏大局意识。

在以后的工作中，不仅对本科室业务能力要继续加强提升，更要多关注、学习其他科室的理论知识和业务工作。

立足全局，拓展思维才能把事情做得更加细致、周到、全面。

领导为培养我们成为宣传多面手，适时岗位调整工作安排，我大力支持并积极配合。

　　三、树立召之即来，来之即干，干之即成的工作作风。

　　加强时间观念，平时要做到提前到岗到位做好准备工作，对于领导的安排更要在第一时间迅速赶到现场；加强业务素质，工作中不断加强理论素养，提高政治敏锐性，养成良好的工作习惯，遇到突发事件能立即着手处理，并时时处处坚持高标准、严要求地把领导交办的工作完成好。

力争做到召之即来，来之即干，干之即成的工作作风。

　　2012年6月11号

　　第三篇、安全会议反思

　　会务工作检讨总结

　　安全会议反思

　　各位同事进入8月份，公司现场因布局规划调整、新设备及生产线安装等项目类工作集中实施，现场外来施工人员较多，涉及我们部门的项目工作较多，近期也是发生了两期安全事故，虽然没有造成人员伤害，却给我们敲响了警钟，也对项目工作负责人提出了要求。

下面先通报两起安全事故

　　事件一8月20日下行4点钟，新进高冲消音室安装大门，需要用吊装带将大门绑扎后用吊车帮助定位。

在吊装大门的过程中，吊装带突然断裂，大门滑落砸在板料对焊设备上，造成该设备变形，万幸未造成人员伤害。

　　事故原因1、外委施工部门不熟悉环境；

　　2、吊装设施不合格，吊装带不符合安全要求

　　事故反思

　　要求外委部门、施工部门认真学习外委施工《相关方安全管理规定》，包括各部门职责，签订外来施工办理安全协议，并严格按要求执行。

　　事件二

　　在2015年7月24日上午10:

15分，高冲天吊加长项目，施工人员在焊接天吊加长轨道时，火星掉落在氧气袋上，产生小火苗，现场监护人员在发现后立即关闭气源将火星苗扑灭，现场未使用灭火器。

事故原因1、施工人员在焊接过程中没有使用防护装置保护

　　2、现场监护人员对于现场危险源识别不足。

　　事故反思

　　在焊接过程中对可燃物体使用防火布进行遮挡，完成后由双方人员确认。

　　对焊接用工具进行检查，确保工具可靠，无安全隐患

　　11施工过程中，要做好现场监控，同时安全预防员要进行不定期的现场确认。

各外委部门在现场施工时，需要外委部门了解现场环境，使用符合安全生产使用的工具及作业方法。

同时，对施工单位人员要符合资质要求，如有特种作业人员，要有四级以上的特殊作业证，严禁其他非特殊作业人员上岗操作。

禁止野蛮操作、无