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21车间主任…………………………………………….………………10
22维修电工…………………………………………….……………10
23机修工……………………………………………….……………10
24生产工组长……………………………………………….………………11
25生产工人……………………………………………….…………………11
26技术部经理……………………………………………….……………11
27研发工程师……………………………………………….…………12
28电气工程师……………………………………………………12
29技术员…………………………………………………………12
29竞核部经理…………………………………………….……………12
30财务部经理……………………………………………….………………13
31会计……………………………………………….……………13
32出纳员……………………………………………….…………………13
33材料会计………………………………………………….………………14
34市场部经理………………………………………………….……………14
35业务员………………………………………………….…………………14
36单证员……………………………………………….…………………15
1、总经理
1.1职位概要
实施公司总体战略与制定年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
1.2行政隶属
1）上级主管：
董事长
2）直接下属：
副总经理、客户代表、市场部经理、财务部经理、技术部经理、研发部经理
1.3岗位职责
1）根据董事会提出的企业战略目标，建立科学合理的组织架构和管理体系；
2）主持制定公司的经营方针、管理方针、质量方针以及相关政策措施，保证实现公司的战略目标；
3）主持公司的日常经营管理工作，制定年度经营目标；
4）任命管理者代表及其他中高级管理人员，并为其有效开展工作提供必要条件；
5）审核签发以公司名义发出的文件；
6）主持总经理办公会议，布置、检查、总结各部门的工作；
7）批准发布公司管理规章条例，审定和批准公司薪资分配方案；
8）定期向董事会报告工作，提出企业新的发展规划；
9）处理公司重大突发事件；
10）直接主管市场部、财务部和技术部工作。
2、副总经理
2.1职位概要
管理指挥行政、质量、生产服务系统，实现公司的经营管理目标及质量目标。
2.2行政隶属
总经理
生产部经理、管理部经理、检验部经理、品管部经理
2.3岗位职责
1）全面协助总经理主持、开展各项工作。
工作对总经理高度负责，并在总经理缺席时，受托代理总经理职务；
2）依总经理授权分管公司生产、采购、质量与行政管理工作。
对公司的行政、生产、采购、品质管理等方面进行宏观控制、全面管理，督导、管理各部门经理，协调处理各部门之间的工作衔接；
3）定期（不定期）主持召开生产、行政及其它会议，协调处理企业生产经营管理中存在的问题；
4）策划制定公司年度经营目标、年度生产计划以及日常工作中的重大事项；
5）在总经理授权下，代表公司签署有关协议、合同以及对外的各种重要报表、数据或处理相关事宜；
6）全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作；
7）宏观控制生产进度与品质保障，确保公司能按时、保质完成各项订单任务；
8）负责组织对中层管理人员和高级技术人员的绩效考评管理、鉴定、评聘工作。
主导进行专项查核和重大异常事项的处理，提出改善和奖惩决定；
9）经常深入车间，协商调配各车间的人力资源、物质资源，组织解决处理重大疑难生产质量事故；
10）每月向总经理汇报分属管理方面的工作情况，为提高生产效率和职能部门的工作绩效出谋划策；
11）经常抽查各管理人员的工作情况，对责任心不强，工作力度差的管理人员给予批评和限期整改的要求，同时为当月绩效考核提供依据之一；
12）完成总经理临时下达的任务。
3、客户代表
3.1职位概要
为加强对产品质量的出厂控制，模拟客户驻厂的代表身份，拥有对产成品质量的最终处决权。
3.2行政隶属
上级主管：
3.3岗位职责
1）维护公司的质量信誉，实施对产品各道工序作业质量的监督权；
2）代表客户对公司的最终产品进行检测或抽检，按照客户的订货要求或公司的产品出厂标准，对产品的安全性能质量状况进行抽检，并对抽检的结果负责；
3）发现产品在生产环节中出现的各种质量问题，有权做出返工或停工等处置措施，并协调相关部门进行解决；
4）收集、整合客户质量信息，及时组织相关部门处理客户质量投诉；
5）对不遵守工艺纪律、技术标准、违反操作规程的现象进行制止，并责令相关部门进行处理；
6）坚持质量标准，维护客户利益，当遇到质量纠纷而不能达成一致，有权直接向总经理报告，申请仲裁；
7）依据客户要求，结合市场部发货信息，组织货运渠道，确保产品交付到客户处；
8）完成总经理临时下达的任务。
4、管理部经理
4.1职位概要
协调各职能部门的关系，建设发展公司人力资源体系，规划、指导公司行政服务支持等各项工作。
4.2行政隶属
副总经理
行政助理
4.3岗位职责
1）为管理部的第一责任人，对《部门职能表》中管理部职能进行分解落实。
协助副总开展各项工作，直接对副总经理负责；
2）组织公司行政文件的编制工作，与相关部门进行充分沟通取证，确保制度充分、有效、可操作性强，并对文件的起草、审核、制发、签收、存档等流程进行控制；
3）负责公司的企业文化建设，充分贯彻公司的经营宗旨和方向，宣传公司的业绩、事迹、政策、奖罚、新闻、科学化管理途径和方法，持续改进方法等；
4）制定管理部周工作计划，计划目的在规定的时间内完成相应任务，达到规范化管理的目的；
5）负责公司人力资源管理工作，抓好员工的培训、考核、奖惩等工作；
6）协助（副）总经理定期进行管理评审，编制评审计划和评审报告；
7）协助（副）总经理做好内部质量审核工作，编制内部质量体系审核计划；
8）协助领导开展企业经营状况或经济活动分析，为领导决策提供可靠数据；
9）组织召开管理例会，由本公司全部职能部门参加，商讨或确定相关管理制度、重大人事、安全等问题，提出改进措施和责任人，明确改进期限等；
10）负责公司各项行政费用（如电话费用、办公用品、车辆使用、电子器材等）的审批控制；
11）负责本部门团队的建设、配备和考核工作；
12）完成上级交办的其它任务。
5、行政部助理
5.1职位概要
协助行政经理完成公司人事、行政事务性工作及内部日常事务工作。
5.2行政隶属
管理部经理
直接下属：
驾驶员、保洁员
5.3岗位职责
1）搜集、整理公司内部信息，并按相关规定组织有效传递并共享；
2）办理公司所需各项证照工作，管理公司重要资质证件；
3）作好来客接待和相关的外联工作；
4）负责各种展会的筹备工作；
5）负责员工人事（含聘用、试用、转正、离职、解聘、合同、培训等）档案的建立和日常管理；
6）负责员工考勤统计；
7）负责公司的文印收发等秘书性工作；
8）负责公司车辆及保洁的管理工作；
9）负责办公设备及办公用品的管理工作；
10）负责建设及维护企业网络工作；
11）负责公司会议的组织、记录及归档工作；
12）负责员工的劳动合同签定；
13）负责公司的后勤保障工作；
14）完成上级交办的其他任务。
6、驾驶员
6.1职位概要
完成公司日常运输事务性工作。
6.2行政隶属
6.3岗位职责
1）认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能；
2）按调度单安全行车，并做好行车记录；
3）保持车辆内外的卫生整洁，定时进行车辆保养，保持车辆的良好车况状态；
4）送货和搬运车载物品；
5）完成上级交给的其他任务。
7、品管部经理
7.1职位概要
建立和健全相关的质量规章制度，监控产品全过程质量状况，最终实现产品的质量目标。
7.2行政隶属
品管专员
7.3岗位职责
1）为品管部的第一责任人，对《部门职能表》中品管部职能进行分解落实。
2）协助副总经理建立健全质量保证体系，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理和解决质量事故和纠纷；
3）会审各类产品质量检验规程，明确检验对象的质量要求；
4）参与新产品、新工艺的设计评审工作；
5）执行生产线巡回检验程序，对制程中的问题进行研究和分析；
6）对现场作业规范提出修正意见与建议；
7）主持定期召开周品质例会，及时协调解决存在的质量问题并跟踪落实到位；
8）对关键点的质量数据采集并进行统计分析，就质量波动趋势向副总经理汇报；
9）负责搜集和整理国内外先进资料管理经验，传递质量信息；
10）进行质量成本分析，考核各部门质量成本管理活动，对质量成本计划的执行情况实施监管；
11）参与不合格产品的评审工作；
12）对客户投诉、重大质量等问题加以分类整理归档，及时附加《特别注意事项》警示页信息，并通报相关部门加以重视，坚决杜绝二次质量事故的重生；
13）完成上级交办的其他工作事宜。
8、品管专员
8.1职位概要
执行生产制程的质量监控程序，维护产品的最终质量。
8.2行政隶属
品管部经理
8.3岗位职责
1）协助品管部经理维护和监督公司质量体系的正常运行；
2）对在线生产、测试制品过程质量每天至少3次巡检、抽检和复检，重点监控出过问题的工艺流程，发现异常，立即作出处置，并上报品管部经理；
对不执行生产工艺的行为进行制止并通知生产部；
3）采集关键工序点的相关数据，并对数据进行SPC分析；
4）定期汇总各项抽检记录并上报品管部经理；
5）对不符合工艺及质量标准的问题要提交质量会议讨论，形成决议并落实；
6）发现生产中批量质量问题，立即上报并采取积极措施阻止质量事故蔓延；
7）找出影响质量的主要缺陷和管理的薄弱环节并上报品管部经理；
8）完成上级交办的其他工作事宜。
9、检验部经理
9.1职位概要
严把进货检验关，监控供应商质量状况，组织在制品的日常检验，实现产品的质量目标。
9.2行政隶属
外检员、成检员、测试员
9.3岗位职责
1）为检验部的第一责任人，对《部门职能表》中检验部职能进行分解落实。
2）把好进货检验的质量关，按照检验标准，责成检验员按检验指导书进行检验，并作好相关记录；
3）妥善处理外购（协）件质量的异常现象，及时附加《特别注意事项》预警信息，提前预防可能出现的质量事故；
4）对制程中的检验，按工艺文件要求下属严格执行并作好记录；
5）汇总、统计、分析和审核检验上报的数据，对质量异常情况上报副总经理；
6）与技术、生产、品管等相关部门主动协调，解决好生产与质量，标准与现实之间的矛盾；
7）参与新产品、新工艺的设计评审工作，并进行新产品试制的质量控制；
8）负责公司检验设备、工量具的统计、维护、保养、校验工作，落实到人；
9）参与对供应商的考核工作，并签定《质量验收协议》；
10）负责对各类不合格品处置和评审，并跟踪处理的结果；
11）协同品管部召开周品质例会，改善异常质量问题，跟踪纠正处置结果；
12）完成上级交办的其他工作事宜。
10、外检员
10.1职位概要
完成日常进料质量检验、记录及上报工作；
10.2行政隶属
检验部经理
10.3岗位职责；
1）执行进货检验程序，对待检件进行检验、清理，并作好检验记录，完成当日工作任务；
2）通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果；
3）定期汇总、存档各项质检记录及相关资料；
4）对不合格品进行进行鉴别、记录、标识、隔离、控制和处理，并上报批量质量问题；
5）完成上级交办的其他工作事宜。
11、泵体测试员
11.1职位概要
完成产品泵体部分性能测试、质量监控及结果上报工作。
11.2行政隶属
11.3岗位职责
1）执行泵体测试检验程序，对半成品和成品分别进行真空度、温升、噪音和漏油等泵体性能检验，并作好检验记录，完成当日工作任务；
2）定期汇总、存档各项质检记录及相关资料；
3）对测试不合格品，进行记录、标识、隔离、控制和处理，并上报批量质量问题；
4）完成上级交办的其他工作事宜。
12、电机测试员
12.1职位概要
完成产品电机部分性能测试、质量监控及结果上报工作。
12.2行政隶属
12.3岗位职责
1）执行电机测试检验程序，对制件进行绝缘、耐高压、运行电流、低压启动等电机性能检验，并作好检验记录，完成当日工作任务；
13、成检员
13.1职位概要
完成最终成品质量检验、质量监控及结果上报工作。
13.2行政隶属
13.3岗位职责
1）执行出货检验程序，对成品进行最终检验，并作好检验记录，完成当日工作任务；
2）抽查库存成品，进行质量鉴定；
4）对不合格品，进行记录、标识、隔离、控制和处理，并上报批量质量问题；
14、生产部经理
14.1职位概要
负责公司生产计划制定与落实，实现公司生产目标。
14.2行政隶属
车间主任、仓管主管
14.3岗位职责
1）为生产部的第一责任人，对《部门职能表》中生产部职能进行分解落实。
2）全面管理企业的生产，组织车间按照制定的工艺流程进行生产，并适时对工艺流程提出优化的建议；
3）依照要货订单组织落实生产各相关部门的计划任务，并跟踪和控制计划的进程；
4）合理设计设备负荷，申购生产设备，制定设备维修计划，落实设备的保养，责任到人；
5）围绕生产与供应之间的矛盾，及时分析和解决主要矛盾，着眼从根本上解决问题；
6）关注生产过程中数据异常现象，收集、整理、分析与生产有关的各项数据，为解决制约生产的瓶颈提供依据；
7）负责处理生产异常情况，及时处理重大生产事故并上报；
8）抓好部门团队建议，注重生产现场管理，积极推行6S管理；
9）协助技术部对新技术、新工艺、新设备的应用推广；
10）每周一组织一次生产例会，会议内容包括生产进度、质量问题、违纪状况、现场管理状况、工艺执行情况及奖罚情况等，会议精神以沟通协调，解决问题为综旨；
11）完成上级交办的其他工作事宜。
15、仓库主管
15.1职位概要
主持仓库管理工作，组织物料入库、保管、出库等环节的工作。
15.2行政隶属
生产部经理
仓库管理员、仓库辅助工
15.3岗位职责
1）为仓库的第一责任人，对《部门职能表》中仓库职能进行分解落实。
主持仓库的总体工作，及时提出物料需求，确保物流畅通；
2）组织对各类物资盘点，报送主管领导与财务部查存；
3）组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
4）负责管好大宗材料和低值易耗品，尽量减少库存和积压；
5）负责进行滞呆产品的处理；
6）负责对所管物资精心保管，实施仓库的安全管理；
7）负责仓库管理数据系统的维护与更新；
8）完成上级交办的其他工作事宜。
16、仓库管理员
16.1职位概要
完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。
16.2行政隶属
仓库主管
16.3岗位职责
1）负责对所属入库物资的验收、检定、过磅，查实实物和发票是否相符；
2）负责建立各种物资的保管及发放台帐；
3）负责对所属入库的物质摆放，安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
4）负责对所属物资精心保管，做到防腐、防火、防潮、防盗、防压变形等方面要求；
5）按有关出库凭据，本着“先进先出”的原则发放物资；
6）负责对所属入库、出库物料的数据录入；
7）负责建立各种物资的保管及发放台帐；
8）参与仓库物资盘点，建立盘点报表；
9）完成上级交办的其他工作。
17采购部经理
17.1职位概要
组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
17.2行政隶属
采购员
17.3岗位职责
1）为采购部的第一责任人，对《部门职能表》中采购部职能进行分解落实。
2）协助竞核部调查、分析和评估市场，以确定客户的需要和采购时机；
3）负责产品的采购合同评审、修订等工作；
4）恰当处理公司与供应商关系，维护良好的供需关系；
5）合理制定采购计划，确保生产物料及时到位；
6）制定和完善采购的工作流程和标准，尽可能少的流通环节，减少库存时间，以达到存货周转的目标；
7）对供应商进行定期复评工作；
8）完成上级交办的其他工作。
18采购员
18.1职位概要
执行单项采购计划，编制采购活动，分析总结报告。
18.2行政隶属
采购主管
18.3岗位职责
1）搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
2）编制单项材料采购计划并实施采购；
3）签订和送审小额采购合同；
4）完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期；
5）做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；
6）编制单项采购活动的分析总结报告；
7）完成上级交办的其他工作。
19车间主任
19.1职位概要
组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。
19.2行政隶属
生产班组长
19.3岗位职责
1）为生产车间的第一责任人，对《部门职能表》中装配车间职能进行分解落实。
2）负责日常生产调度管理工作，确保生产任务的完成；
3）监督本车间产品质量，协调车间生产进度；
4）负责本车间的班组长的建设，形成团队精神；
5）负责生产车间6S的现场管理，督导工艺纪律、安全生产及文明生产工作；
6）提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
7）配合技术部进行样品试样开发、工装制造工作；
8）完成上级交办的其他任务。
20生产工组长
20.1职位概要
组织、协调、指挥班组各项工作，完成班组各项工作指标。
20.2行政隶属
车间主任
生产工人
20.3岗位职责
1）保质保量按时完成生产主管每天下达的生产、维修任务，服从生产主管管理；
2）指导本线生产员工严格按照工艺流程作业，解决工人操作过程中的问题；
3）负责本线产品的质量；
4）积极配合检验部完成返修品的维修工作；
5）做好生产环境的整理工作，实行责任制；
6）负责本班组的安全生产；
7）完成上级交办的其他任务。
21维修工
21.1职位概要
完成产品电机返修任务，保障公司设备的电气正常运行，维护公司设备的机械部分正常运行，确保公司正常生产。
21.2行政隶属
21.3岗位职责
1）保质保量按时完成对新产品的测试及报告；
2）负责公司设备的电气维修工作，及时排除各类电气故障，全力保障生产正常运行；
3）负责供电线路、设备、器材的防火工作，经常检查火灾隐患，保证供电、用电的安全；
4）负责公司设备机械维修工作，及时做好问题诊断与维修；
5）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；
6）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；
7）做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患；
8）配合技术部对设备及工装进行制造和改进；
9）做好安全生产工作；
10）完成上级交办的其他工作。
22技术部经理
22.1职位概要
组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与编制产品质量相关文件。
22.2行政隶属
技术员、研发工程师、电气工程师
22.3岗位职责
1）为技术研发部的第一责任人，对《部门职能表》中技术研发部职能进行分解落实。
直接对总经理负责；
2）负责产品设计和开发全过程的组织协调与实施，确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审更改和确认等信息；
3）根据客户要求，组织编制并确认产品对应的客户状态表；
4）负责审核公司常规产品零部件图、总装图、工装检具图、生产作业指导书、检验指导
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