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1、21 车间主任 . 1022 维修电工 . 1023 机修工 . 1024 生产工组长 . 1125 生产工人 . 1126 技术部经理. 1127 研发工程师. 1228 电气工程师 1229 技术员 1229 竞核部经理 . 1230 财务部经理. 1331 会计. 1332 出纳员. 1333 材料会计. 1434 市场部经理. 1435 业务员. 1436 单证员 . 151、 总经理1.1 职位概要实施公司总体战略与制定年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。1.2行政隶属1）上级主管：董事长2）直接下属：副总经理

2、、客户代表、市场部经理、财务部经理、技术部经理、研发部经理1.3 岗位职责1）根据董事会提出的企业战略目标，建立科学合理的组织架构和管理体系； 2）主持制定公司的经营方针、管理方针、质量方针以及相关政策措施，保证实现公司的战略目标；3）主持公司的日常经营管理工作，制定年度经营目标；4）任命管理者代表及其他中高级管理人员，并为其有效开展工作提供必要条件；5）审核签发以公司名义发出的文件；6）主持总经理办公会议，布置、检查、总结各部门的工作；7）批准发布公司管理规章条例，审定和批准公司薪资分配方案；8）定期向董事会报告工作，提出企业新的发展规划；9）处理公司重大突发事件；10）直接主管市场部、财务

3、部和技术部工作。2、 副总经理2.1 职位概要管理指挥行政、质量、生产服务系统，实现公司的经营管理目标及质量目标。2.2 行政隶属总经理生产部经理、管理部经理、检验部经理、品管部经理2.3 岗位职责1）全面协助总经理主持、开展各项工作。工作对总经理高度负责，并在总经理缺席时，受托代理总经理职务；2）依总经理授权分管公司生产、采购、质量与行政管理工作。对公司的行政、生产、采购、品质管理等方面进行宏观控制、全面管理，督导、管理各部门经理，协调处理各部门之间的工作衔接；3）定期（不定期）主持召开生产、行政及其它会议，协调处理企业生产经营管理中存在的问题；4）策划制定公司年度经营目标、年度生产计划以及

4、日常工作中的重大事项；5）在总经理授权下，代表公司签署有关协议、合同以及对外的各种重要报表、数据或处理相关事宜；6）全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作；7）宏观控制生产进度与品质保障，确保公司能按时、保质完成各项订单任务；8）负责组织对中层管理人员和高级技术人员的绩效考评管理、鉴定、评聘工作。主导进行专项查核和重大异常事项的处理，提出改善和奖惩决定；9）经常深入车间，协商调配各车间的人力资源、物质资源，组织解决处理重大疑难生产质量事故；10）每月向总经理汇报分属管理方面的工作情况，为提高生产效率和职能部门的工作绩效出谋划策；11）经常抽查各管理人员的工作情况

5、，对责任心不强，工作力度差的管理人员给予批评和限期整改的要求，同时为当月绩效考核提供依据之一；12）完成总经理临时下达的任务。3、 客户代表 3.1 职位概要 为加强对产品质量的出厂控制，模拟客户驻厂的代表身份，拥有对产成品质量的最终处决权。3.2 行政隶属上级主管：3.3 岗位职责1）维护公司的质量信誉，实施对产品各道工序作业质量的监督权；2）代表客户对公司的最终产品进行检测或抽检，按照客户的订货要求或公司的产品出厂标准，对产品的安全性能质量状况进行抽检，并对抽检的结果负责；3）发现产品在生产环节中出现的各种质量问题，有权做出返工或停工等处置措施，并协调相关部门进行解决；4）收集、整合客户质

6、量信息，及时组织相关部门处理客户质量投诉；5）对不遵守工艺纪律、技术标准、违反操作规程的现象进行制止，并责令相关部门进行处理；6）坚持质量标准，维护客户利益，当遇到质量纠纷而不能达成一致，有权直接向总经理报告，申请仲裁；7）依据客户要求，结合市场部发货信息，组织货运渠道，确保产品交付到客户处；8）完成总经理临时下达的任务。4、管理部经理4.1 职位概要协调各职能部门的关系，建设发展公司人力资源体系，规划、指导公司行政服务支持等各项工作。4.2 行政隶属副总经理行政助理4.3岗位职责1）为管理部的第一责任人，对部门职能表中管理部职能进行分解落实。协助副总开展各项工作，直接对副总经理负责；2）组织

7、公司行政文件的编制工作，与相关部门进行充分沟通取证，确保制度充分、有效、可操作性强，并对文件的起草、审核、制发、签收、存档等流程进行控制；3）负责公司的企业文化建设，充分贯彻公司的经营宗旨和方向，宣传公司的业绩、事迹、政策、奖罚、新闻、科学化管理途径和方法，持续改进方法等；4）制定管理部周工作计划，计划目的在规定的时间内完成相应任务，达到规范化管理的目的；5）负责公司人力资源管理工作，抓好员工的培训、考核、奖惩等工作；6）协助（副）总经理定期进行管理评审，编制评审计划和评审报告；7）协助（副）总经理做好内部质量审核工作，编制内部质量体系审核计划；8）协助领导开展企业经营状况或经济活动分析，为领

8、导决策提供可靠数据；9）组织召开管理例会，由本公司全部职能部门参加，商讨或确定相关管理制度、重大人事、安全等问题，提出改进措施和责任人，明确改进期限等；10）负责公司各项行政费用（如电话费用、办公用品、车辆使用、电子器材等）的审批控制；11）负责本部门团队的建设、配备和考核工作；12）完成上级交办的其它任务。5、行政部助理5.1 职位概要协助行政经理完成公司人事、行政事务性工作及内部日常事务工作。5.2 行政隶属管理部经理直接下属：驾驶员、保洁员5.3岗位职责1）搜集、整理公司内部信息，并按相关规定组织有效传递并共享；2） 办理公司所需各项证照工作，管理公司重要资质证件；3） 作好来客接待和相

9、关的外联工作；4）负责各种展会的筹备工作；5）负责员工人事（含聘用、试用、转正、离职、解聘、合同、培训等）档案的建立和日常管理；6）负责员工考勤统计；7）负责公司的文印收发等秘书性工作；8）负责公司车辆及保洁的管理工作；9）负责办公设备及办公用品的管理工作；10）负责建设及维护企业网络工作；11）负责公司会议的组织、记录及归档工作；12）负责员工的劳动合同签定；13）负责公司的后勤保障工作；14）完成上级交办的其他任务。6、驾驶员6.1 职位概要完成公司日常运输事务性工作。6.2 行政隶属 6.3 岗位职责1）认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能；2）按调度单安全行车，并

10、做好行车记录；3）保持车辆内外的卫生整洁，定时进行车辆保养，保持车辆的良好车况状态；4）送货和搬运车载物品；5）完成上级交给的其他任务。7、品管部经理 7.1 职位概要建立和健全相关的质量规章制度，监控产品全过程质量状况，最终实现产品的质量目标。7.2 行政隶属品管专员7.3 岗位职责1）为品管部的第一责任人，对部门职能表中品管部职能进行分解落实。2）协助副总经理建立健全质量保证体系，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理和解决质量事故和纠纷；3）会审各类产品质量检验规程，明确检验对象的质量要求；4）参与新产品、新工艺的设计评审工作；5）执行生产线巡回

11、检验程序，对制程中的问题进行研究和分析；6）对现场作业规范提出修正意见与建议；7）主持定期召开周品质例会，及时协调解决存在的质量问题并跟踪落实到位；8）对关键点的质量数据采集并进行统计分析，就质量波动趋势向副总经理汇报；9）负责搜集和整理国内外先进资料管理经验，传递质量信息；10）进行质量成本分析，考核各部门质量成本管理活动，对质量成本计划的执行情况实施监管；11）参与不合格产品的评审工作；12）对客户投诉、重大质量等问题加以分类整理归档，及时附加特别注意事项警示页信息，并通报相关部门加以重视，坚决杜绝二次质量事故的重生；13）完成上级交办的其他工作事宜。8、品管专员8.1 职位概要执行生产制

12、程的质量监控程序，维护产品的最终质量。8.2 行政隶属品管部经理8.3岗位职责1） 协助品管部经理维护和监督公司质量体系的正常运行；2） 对在线生产、测试制品过程质量每天至少3次巡检、抽检和复检，重点监控出过问题的工艺流程，发现异常，立即作出处置，并上报品管部经理；对不执行生产工艺的行为进行制止并通知生产部；3） 采集关键工序点的相关数据，并对数据进行SPC分析；4） 定期汇总各项抽检记录并上报品管部经理；5）对不符合工艺及质量标准的问题要提交质量会议讨论，形成决议并落实；6） 发现生产中批量质量问题，立即上报并采取积极措施阻止质量事故蔓延；7）找出影响质量的主要缺陷和管理的薄弱环节并上报品管

13、部经理；8） 完成上级交办的其他工作事宜。9、检验部经理9.1 职位概要严把进货检验关，监控供应商质量状况，组织在制品的日常检验，实现产品的质量目标。9.2 行政隶属外检员、成检员、测试员9.3岗位职责1）为检验部的第一责任人，对部门职能表中检验部职能进行分解落实。2）把好进货检验的质量关，按照检验标准，责成检验员按检验指导书进行检验，并作好相关记录；3）妥善处理外购（协）件质量的异常现象，及时附加特别注意事项预警信息，提前预防可能出现的质量事故；4）对制程中的检验，按工艺文件要求下属严格执行并作好记录；5）汇总、统计、分析和审核检验上报的数据，对质量异常情况上报副总经理；6）与技术、生产、品

14、管等相关部门主动协调，解决好生产与质量，标准与现实之间的矛盾；7）参与新产品、新工艺的设计评审工作，并进行新产品试制的质量控制；8）负责公司检验设备、工量具的统计、维护、保养、校验工作，落实到人；9）参与对供应商的考核工作，并签定质量验收协议；10）负责对各类不合格品处置和评审，并跟踪处理的结果；11）协同品管部召开周品质例会，改善异常质量问题，跟踪纠正处置结果；12）完成上级交办的其他工作事宜。10、外检员10.1 职位概要完成日常进料质量检验、记录及上报工作；10.2 行政隶属检验部经理10.3岗位职责；1） 执行进货检验程序，对待检件进行检验、清理，并作好检验记录，完成当日工作任务；2）

15、 通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果；3） 定期汇总、存档各项质检记录及相关资料；4） 对不合格品进行进行鉴别、记录、标识、隔离、控制和处理，并上报批量质量问题；5） 完成上级交办的其他工作事宜。11、泵体测试员11.1 职位概要完成产品泵体部分性能测试、质量监控及结果上报工作。11.2 行政隶属11.3岗位职责1） 执行泵体测试检验程序，对半成品和成品分别进行真空度、温升、噪音和漏油等泵体性能检验，并作好检验记录，完成当日工作任务；2） 定期汇总、存档各项质检记录及相关资料；3） 对测试不合格品，进行记录、标识、隔离、控制和处理，并上报批量质量问题；4） 完成上级交办的其他工作事宜。1

16、2、电机测试员12.1 职位概要完成产品电机部分性能测试、质量监控及结果上报工作。12.2 行政隶属12.3岗位职责1） 执行电机测试检验程序，对制件进行绝缘、耐高压、运行电流、低压启动等电机性能检验，并作好检验记录，完成当日工作任务；13、成检员13.1 职位概要完成最终成品质量检验、质量监控及结果上报工作。13.2 行政隶属13.3岗位职责1） 执行出货检验程序，对成品进行最终检验，并作好检验记录，完成当日工作任务；2） 抽查库存成品，进行质量鉴定；4）对不合格品，进行记录、标识、隔离、控制和处理，并上报批量质量问题；14、生产部经理14.1 职位概要负责公司生产计划制定与落实，实现公司生

17、产目标。14.2 行政隶属车间主任、仓管主管14.3岗位职责1） 为生产部的第一责任人，对部门职能表中生产部职能进行分解落实。2）全面管理企业的生产，组织车间按照制定的工艺流程进行生产，并适时对工艺流程提出优化的建议；3）依照要货订单组织落实生产各相关部门的计划任务，并跟踪和控制计划的进程；4）合理设计设备负荷，申购生产设备，制定设备维修计划，落实设备的保养，责任到人；5）围绕生产与供应之间的矛盾，及时分析和解决主要矛盾，着眼从根本上解决问题；6）关注生产过程中数据异常现象，收集、整理、分析与生产有关的各项数据，为解决制约生产的瓶颈提供依据；7）负责处理生产异常情况，及时处理重大生产事故并上报

18、；8）抓好部门团队建议，注重生产现场管理，积极推行6S管理；9） 协助技术部对新技术、新工艺、新设备的应用推广；10） 每周一组织一次生产例会，会议内容包括生产进度、质量问题、违纪状况、现场管理状况、工艺执行情况及奖罚情况等，会议精神以沟通协调，解决问题为综旨；11） 完成上级交办的其他工作事宜。15、仓库主管15.1 职位概要主持仓库管理工作，组织物料入库、保管、出库等环节的工作。15.2 行政隶属生产部经理仓库管理员、仓库辅助工15.3岗位职责1）为仓库的第一责任人，对部门职能表中仓库职能进行分解落实。主持仓库的总体工作，及时提出物料需求，确保物流畅通；2）组织对各类物资盘点，报送主管领导

19、与财务部查存；3）组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；4）负责管好大宗材料和低值易耗品，尽量减少库存和积压；5）负责进行滞呆产品的处理；6）负责对所管物资精心保管，实施仓库的安全管理；7）负责仓库管理数据系统的维护与更新；8）完成上级交办的其他工作事宜。16、仓库管理员16.1 职位概要完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。16.2 行政隶属仓库主管16.3岗位职责1）负责对所属入库物资的验收、检定、过磅，查实实物和发票是否相符；2）负责建立各种物资的保管及发放台帐；3）负责对所属入库的物质摆放，安排货物的存放地点，登记保管账和货位编

20、号；4）负责对所属物资精心保管，做到防腐、防火、防潮、防盗、防压变形等方面要求；5）按有关出库凭据，本着“先进先出”的原则发放物资；6）负责对所属入库、出库物料的数据录入；7）负责建立各种物资的保管及发放台帐；8）参与仓库物资盘点，建立盘点报表；9）完成上级交办的其他工作。17 采购部经理17.1 职位概要组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。17.2 行政隶属采购员17.3岗位职责1） 为采购部的第一责任人，对部门职能表中采购部职能进行分解落实。2）协助竞核部调查、分析和评估市场，以确定客户的需要和采购时机；3） 负责产品的采购合同评审、修订等工作；4

21、） 恰当处理公司与供应商关系，维护良好的供需关系；5）合理制定采购计划，确保生产物料及时到位；6） 制定和完善采购的工作流程和标准，尽可能少的流通环节，减少库存时间，以达到存货周转的目标；7）对供应商进行定期复评工作；8）完成上级交办的其他工作。18 采购员18.1 职位概要执行单项采购计划，编制采购活动，分析总结报告。18.2 行政隶属采购主管18.3岗位职责1） 搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；2） 编制单项材料采购计划并实施采购；3） 签订和送审小额采购合同；4） 完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期；5） 做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；6）

22、 编制单项采购活动的分析总结报告；7） 完成上级交办的其他工作。19 车间主任19.1 职位概要组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。19.2 行政隶属生产班组长19.3岗位职责1）为生产车间的第一责任人，对部门职能表中装配车间职能进行分解落实。2）负责日常生产调度管理工作，确保生产任务的完成；3）监督本车间产品质量，协调车间生产进度；4）负责本车间的班组长的建设，形成团队精神；5）负责生产车间6S的现场管理，督导工艺纪律、安全生产及文明生产工作；6）提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；7）配合技术部进行样品试样开发、工装制造工作；8）完成上级交办的其

23、他任务。20 生产工组长20.1 职位概要组织、协调、指挥班组各项工作，完成班组各项工作指标。20.2 行政隶属车间主任生产工人20.3岗位职责1） 保质保量按时完成生产主管每天下达的生产、维修任务，服从生产主管管理；2）指导本线生产员工严格按照工艺流程作业，解决工人操作过程中的问题；3）负责本线产品的质量；4） 积极配合检验部完成返修品的维修工作；5） 做好生产环境的整理工作，实行责任制；6） 负责本班组的安全生产；7） 完成上级交办的其他任务。21 维修工21.1 职位概要完成产品电机返修任务，保障公司设备的电气正常运行，维护公司设备的机械部分正常运行，确保公司正常生产。21.2 行政隶属

24、21.3 岗位职责1） 保质保量按时完成对新产品的测试及报告；2）负责公司设备的电气维修工作，及时排除各类电气故障，全力保障生产正常运行；3）负责供电线路、设备、器材的防火工作，经常检查火灾隐患，保证供电、用电的安全；4） 负责公司设备机械维修工作，及时做好问题诊断与维修；5） 按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；6）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；7）做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患；8）配合技术部对设备及工装进行制造和改进；9）做好安全生产工作；10）完成上级交办的其他工作。22 技术部经理22.1 职位概要组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与编制产品质量相关文件。22.2 行政隶属技术员、研发工程师、电气工程师22.3岗位职责1）为技术研发部的第一责任人，对部门职能表中技术研发部职能进行分解落实。直接对总经理负责；2）负责产品设计和开发全过程的组织协调与实施，确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审更改和确认等信息；3） 根据客户要求，组织编制并确认产品对应的客户状态表；4）负责审核公司常规产品零部件图、总装图、工装检具图、生产作业指导书、检验指导