关爱员工活动方案.docx

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关爱员工活动方案

2011年公司员工关爱活动（方案）

一、背景：

公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。

加强

关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限

度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。

二、目的：

㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、

以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，

激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。

㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力

增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。

三、成立员工关爱活动小组

组长：

丁郁副组长：

邹臻杰

组员：

柯维栋、钟敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王

艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨光

四、2011年员工关爱活动具体内容：

2011年员工关爱活动

事关爱项

执行时项

具体

执行部门备注

内涵诠释间

项

模块

1.一视同仁的管理

风格；

2.及时的赞赏；

管理

任何时公司领导及各

者形

3.正确的批评；

刻部门领导

象

4.合理的工作量安

排；

与管理

5.合理的工作压力。

者工作

1.连续

为了

关系

高强度

1.2董事长、总

1.现场视察及关注

保证

加班季

裁、副总裁

效果，员工工作生活；

公司

节；

应避

3.公司领导、领导

2.重要节日的现场

2.重要

免代

人事行政部、关注问候；

节假日为行

新员工所在部

3.入职欢迎。

前；为发

门领导

生。

3.以月为

单位，举

办小型

新员工

见面会。

1.新员工

1.人事主管问候生

入职活

活困难及成长帮助；动；

部门人事行政部与

2.行政主管问候工2.连续高

经理作安排、工作压力、强度加各部门领导协

问候技能成长、生活等；班季节；同

3.员工情绪关注与3.以一个

疏导。

月为周

期。

1.员工能力与岗位

公平、人事

要求匹配；

公正任一时行政

各部门

2.允许员工对工作

工作环安排刻部督

量的安排提出质疑

境工作促

申诉。

营造任一时公司领导及各人事

1.开放办公区域内

无压只能存在赞扬和肯刻部门行政

迫感定的声音；部督

工作促

2.开放办公区域内

场所

不得出现任何辱骂

现象。

为效

短信/书面/邮件向新

入职员工入公司领导、所果，应

入职员工表示欢迎

欢迎职时在部门领导亲自

和肯定、鼓励

送达

1.人1.发放生日卡（易1．人事行政部

1.生日前

事行卡）；购卡，部门经

3天-一

政部理发放；

2.座谈/活动：

以月为

周；

组织文

督促；

化

员工

单位，组织过生日的

员工座谈/活动；

2.座谈/

2.座谈/活动：

行政人事部与

2.号

活动、免

生日

召公生日员工所在

3.短信或邮件祝福：

费午餐

司员部门协同；

通过短信平台为员为生日

工为

工发送生日祝福。

当周或

3.公司领导。

其送

当月。

祝福。

结婚1.短信/电话/当面祝结婚日公司领导、人1.人

日福；事行政部与员事行

工所在部门协政部2.给予婚假；

同督促；

3.公司包红包送新

2.号

人。

召公

司员

工为

其送

祝福。

1.人

事行

政部

员工

1.短信/电话/当面祝

督促；

公司领导、人

喜得

福；

生育当事行政部与员

2.号

贵子

月工所在部门协

2.公司送鲜花、果篮

召公

（千

同

探望。

司员金）

工为

其送

祝福。

邮箱/短信平台：

感

谢离职员工为公司

每个员

离职所作出的不懈努力

工离职人事行政部

祝福和杰出的贡献，以表

后

示公司自始至终对

员工的关注。

1.举办与入园其他

企业、尤其是兄弟企

业的联谊活动；

联谊每半年人事行政部与

2.通过活动的方式

活动增进入园企业员工一次各部门协同

的相互了解；

3.营造和谐的企业

关系。

1.增进公司员工相

员工

互间的了解和感

家属

情；

出游人事行政部与也可

半年/一

2.让员工在紧张的

活动年一次各部门协同参加，

工作之余，放松

费用

身心。

自理

1.参观公司、参加公

家属一年一公司领导与各

司集体活动；

活动次部门协同

2.当日不上班。

1.通过活动的方式

让新员工了解公司每年的

迎新人事行政部与

文化；

7-9月份

活动各部门协同

2.营造和谐的员工

关系。

灾害员工家里出现不可灾害发

1天带

人事行政部

休息抗拒的灾害时，为员生后一薪休

与各部门协同

日工放假一天。

周内假

1.公司生活娱乐设

人事行政部发

放新员工手

施；

公司办入职

册，部门负责

指南手续时

2.公司的企业文化；

人带其参观公

3.公司新员工手册。

司

传统在中国传统节日或

传统节公司领导、各

节日国家特定节日，通过

日或特部门领导及人

幸福

短信/邮件等向员工

定节日事行政部协同

问候报平安及祝福。

与同龄建设1.多举办以团队方每一季人事行政部与

人工作同事式进行的技能竞赛；度各部门协同

关系群体

2.强调在工作中的

性工

团队合作。

作关

系

1.努力营造年轻人

营造

的工作环境；

良好人事行政部与

每个工

2.为员工提供丰富

的工各部门协同

作日的休闲、娱乐设

作氛

施。

围

1.及时赞扬每位员

1.每个工工的点滴进步；

作时刻；

2.每月开展技能进

2.每个活步讲评；

关注公司领导、人

成长机动时刻；

员工事行政部与各

3.为有进步的员工会

3.4.按照

成长部门协同

提供职业发展通道；

公司培

4.为追求进步的员

训计划

工提供培训等成长

执行。

平台。

福利和福利1.完善现在的食宿全年公司领导与人

奖惩政策；事行政部协同

2.过节费及年终奖

的发放。

1.奖励应大张旗鼓；

奖励发公司领导与人

奖励

2.奖励的力度应比

生时事行政部协同

处罚的力度大。

1.惩罚（包括口头批

评等）影响应力求小

惩罚发公司领导与人

范围、关在门内；

惩罚

生时事行政部协同

2.惩罚影响力不能

盖过奖励的影响力。

四、结束语

员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是

影响员工去留的主要原因。

直接上级在保留员工和激励员工

方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目

中就是企业形象。

“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠

诚度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及工作

动力的重要因素，因此，公司的员工关爱活动势在必行。

必

须从点滴做起，从公司领导做起，让每一个基层员工感受到

公司的温暖。

附件1

员工沟通记录表

时间地点

沟通主题

需要解决的问

题

解决措施

沟通记录人