员工沟通实施方案文档格式.docx

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沟通日为每月第一周的星期五，在沟通日每个部门负责人应与至少3名员工进行正式的、深入的沟通，了解员工在公司工作的感受、其职业规划以及需要的指导和帮助，并请员工为公司、部门的管理和业务改进提出意见和建议，对员工提出的意见和建议给予处理和回复。

沟通日工作由人力资源部抽查，并定期汇报给总经理。

员工满意度调查：

调查目的主要是了解员工对于公司发展、经营、制度以及涉及员工切身利益的问题的看法和意见。

调查由人力资源部组织，每年一次，时间为每年5-6月份。

根据调查问卷反映的问题，公司确定改进重点和改进计划并反馈给员工。

设立公司宣传栏、公告栏：

企业年度目标、项目动态、成果告知，让员工了解公司经营发展情况和未来发展规划。

创建企业内部报刊（初期可为电子期刊），鼓励员工积极撰稿，并在公司内部发行。

2、非正式沟通。

飞秋群：

根据麦肯锡等公司的离职分析，离职最使人痛苦的因素之

一是“离开一种熟悉的生活方式和生活圈子”，因此，公司有必要在工作之余，让员工的生活圈子和公司紧密结合在一起。

人力资源部联合各部门在飞秋建立学习分享群、各种爱好群（例如hiphp群、运动爱好者群、时尚生活圈、电影发烧友、好吃嘴等），员工自愿加入并进行群内自由交流，由此建立一种生活圈，丰富员工的团体生活，拉近员工之间、员工与公司之间的距离。

公司论坛：

论坛灌水区设置匿名自由发表帖子，公司承诺不查ip不删帖，把灌水区办成公司内部的“天涯”、“猫扑”，通过员工自由的发言，帮助管理层了解民情民意，也可以成为宣传、讨论公司制度的渠道。

活动：

以部门、项目组为单位组织活动，增加员工间的非工作接触，建议将每人每年200的活动费调整为每人每年300，部门负责人负责掌握。

三．管理职责?

沟通管理部门为人力资源部，总经理及各部门应配合人力资源部开展沟通工作。

对于在沟通工作中不走形式，踏踏实实的开展工作的部门和部门负责人，人力资源部有权向总经理提出奖励建议，经总经理批准后进行奖励；

在沟通工作中回避沟通，以工作繁忙等理由不进行沟通的部门和部门负责人，人力资源部有权向总经理提出扣罚绩效工资建议，经总经理批准后进行扣罚。

总经理负责对此项工作的开展进行奖惩决策，并提出改进意见和建议。

篇二：

员工交流会活动方案新员工交流会活动方案时间：

201X年4月16日（下午14：

00-17：

00）地点：

公司集团总部办公大楼6楼会议室

一、活动前期准备

1.资料和物件准备（负责人：

姜晓鹏）1）麦克风2支、配套电池2枚2）笔记本电脑一部3）入职所需的各项物品、资料4）投影仪背景的制作5）活动现场所需音乐的准备6）8支铅笔、8张A4纸

2.人员安排（负责人：

姜晓鹏）领导嘉宾的邀请及现场工作人员的安排

3.会议室布置（负责人：

姜晓鹏）4月15日上午需完成

二、活动现场人员分工领导嘉宾：

廖莉吴林黄艳黄珊珊主持人：

姜晓鹏礼仪接待：

韩倩新闻采编：

刘刚音控师：

韩倩现场清理：

姜晓鹏

三、互动游戏人数：

48个人，分为4组时间：

40分钟概述：

在这个游戏中，队员们将以小组为单位构建人工机器。

目的：

1．驱除午饭后或早起后的困倦，使大家活跃起来。

2．培养集体观念。

步骤：

1．把队员们划分为4个由12人组成的小组。

2．给每个小组5分钟的时间设计出一台人工机器，小组中的每个队员都是机器的一个组成部分，各个组成部分相互关联，一个组成部分的活动会引发其他组成部分的相关活动。

3．5分钟后，让各个小组依次展示自己设计的人工机器。

4．全体队员一起选出最佳设计。

要求：

在设计机器的过程中禁止说话。

你可以事先在纸上写出需要设计的机器的名称，比如香肠加工机、大钟、自行车、计算器、打字机、咖啡过滤器、混凝土加工机等，让不同的小组按纸上规定的名称设计机器。

在机器展示的过程中。

让其他小组猜出各个机器的名称。

篇三：

企业干部员工轮岗实施方案201X年XX公司干部轮岗制实施方案为加强党XX领导班子和干部队伍建设，提高员工的积极性，进一步推进干部员工交流轮岗工作，根据集团干部交流轮岗的相关规定，结合XX公司实际，特制定本实施方案。

干部员工交流轮岗长效机制的建立，有利于加强复合型人才的培养，也有利于优秀干部员工脱颖而出；

干部员工轮岗可以解决人才分配不均匀，优化部门队伍结构，激发部门的整体效能，提高工作效率；

也为不同岗位、不同工作性质的干部员工搭建一个学习交流的平台。

一、成立机关干部员工交流轮岗工作领导小组组长：

副组长：

成员：

二、轮岗交流的对象

1、机关领导班子中层干部；

2、机关与项目基层员工

三、轮岗时间及人数轮岗时间暂不固定，可根据部门工作、项目施工实际情况延长或缩短轮岗时间；

计划本年度完成10人岗位轮换交流。

四、岗位轮换种类

1、机关与项目中层干部的岗位轮换；

2、商务与项目人员的岗位轮换；

3、市场营销与项目人员的岗位轮换；

五、轮岗纪律及要求

1、各部门必须执行上级关于干部交流轮岗决定，认真实施轮岗工作。

2、严格按照规定的程序，由办公室人力配合小组根据XX实际状况集体研究确定交流对象。

3、干部员工接到交流轮岗通知后，必须服从组织的决定，在组织限定的时间内，办理完工作交接手续到新岗位报到，对无正当理由拒不服从组织调动或交流轮岗决定的予以通报批评。

六、干部员工交流轮岗的配套措施要把干部交流轮岗工作与后备干部培养、干部员工使用工作结合起来，形成有利于干部员工锻炼成长的政策方向。

对在岗位轮换中取得突出成绩的干部员工，在同等条件下，应优先提拔使用。

篇四：

员工面谈实施方案员工面谈实施方案形式：

日常面谈范围：

集团公司副总级以外所有人员；

地产板块、物业板块各部门负责人（部门经理、副经理、主管等）。

（名单附后）时间：

根据集团领导日程安排灵活确定。

1、通过直接沟通，加深相互之间的了解，便于增强管理效率及工作中的相互配合；

2、通过对员工意见和建议的收集，有利于掌握企业中存在的问题，及时予以重视和解决；

3、领导的支持及鼓励，能够极大的提升员工士气，增强团队凝聚力，最终增加工作效率。

主要内容：

1、了解个人基本情况；

2、了解员工本职工作内容及近期工作安排；

3、掌握员工对公司、部门、主管人员、工作环境等方面的看法及个人的思想动态；

4、搜集个人在工作中发现的公司、部门、本职工作等方面的问题、缺陷，及相关的意见与建议；

5、了解个人近期工作计划，及未来的职业生涯规划；

6、了解在工作及生活中需要的协助和支持。

具体流程：

一、相互介绍：

姓名、部门、职务

二、开场白：

因为管理的部门太多，一直也没有时间和新员工做一个详细的沟通，今天的这个谈话没有什么特殊的原因，就是想相互交流一下，了解一下基本情况，及你个人的一些想法，希望你不要有什么顾虑和思想负担。

三、面谈内容：

个人情况：

1、你是什么时间入职公司的？

目前是什么岗位？

2、你对公司的基本情况了解的怎么样？

（老员工本问题可略过）工作情况：

1、你现在主要负责哪些方面的工作？

2、你认为你所在部门的整体工作氛围如何？

具体表现在哪些方面？

3、在日常工作中你个人感觉是否得心应手？

（工作得心应手的主要原因是什么？

工作出现困难或不顺利的原因又在于哪些方面？

）

4、你认为你的同事们在工作中整体的态度如何？

5、对于你以后的职业发展你什么样的一个想法？

领导情况：

1、你的主管领导是那位？

你对你的主管领导总体感觉怎么样？

他哪些地方你比较认同？

哪些地方还需要进一步改进？

2、你经常与你的主管领导进行沟通交流吗？

通常会谈哪些方面的事项？

3、在日常工作中你经常向主管发表你的意见吗？

对于你发表的意见,你感到受到重视了吗？

4、入职以来,你感觉你在工作中学习到的新知识多不多？

具体有哪些方面？

意见建议：

1、你在工作中感觉公司在哪些方面还有不足的地方？

你觉得应采取哪些措施进行改善？

2、你还有其它对公司的意见吗？

员工面谈记录工作情况：

A.很融洽B.比较融洽C.一般D.比较冷淡

A.很顺利,没有多大的困难B.比较顺利,仅有一些困难C.不太顺利,困难很多D.很不顺利,工作难以开展主要原因：

A.积极的相互帮助,都非常敬业B.能够相互帮助,比较敬业C.多一事不如少一事,大部分人是得过且过。

具体表现：

认同的地方：

A.亲和力B.领导的艺术性强C.能对自己提供指导和帮助D.部门整体建设搞的不错改进的地方有：

A.与部门员工的关系B.领导技巧C.内部分工D.计划,目标的制定

2、你经常与你的主管领导沟通吗？

A.主管经常主动找我沟通B.主管有时候主动和我沟通C.我主动找主管沟通D.相互之间很少沟通

A.经常发表B.不太经常发表C.很少发表D.按指示执行,不发表意见A.受到了高度的重视B.比较重视C.予以考虑了D.无人理睬

A.有很多B.有一些C.很少D.基本没有意见建议：

篇五：

201X年某某公司员工活动实施方案***有限公司201X年***公司员工活动实施方案

一、活动背景为进一步贯彻和落实***年企文字第***号《关于开展****活动的通知》精神，指导各部门开展员工活动，结合公司活动场所现有条件，并根据当前日常生产工作实际，制定本活动实施方案。

二、活动时间****年**月—****年**月（为期***个月）所有活动必须在不影响日常生产工作的前提下开展。

三、活动项目及说明

1、素质教育类

①员工素质培训讲座（视频讲座、学习心得）

②优秀电影展播（感受电影、励志人生）特点：

时间周期短，寓教于乐、便于组织。

激发团队学习充电的热情、树立团队整体形象、提升团队整体素质。

2、岗位评比类

①每周之星（个人，以周为单位评选）

②每月先进（团队，以月为单位评选）特点：

时间周期较长，但可与日常生产实际相结合，生产与活动两不误。

树立人物标杆和先进集体，以点带面，提升车间“比、学、赶、超”积极向上的工作氛围。

3、娱乐竞技类

①台球联赛

②羽毛球联赛（女单、男单、混合双打）特点：

参与性、娱乐性强，易于开展。

锻炼身体、愉悦心情、增进了解和友谊、增进交流与合作。

4、员工关怀类

①新进员工联欢会（小型联欢会，以部门或班组为单位）

②新老员工座谈会（小型座谈会，以部门或班组为单位）特点：

时间周期短，氛围轻松、易于开展。

增加凝聚力，促进有效沟通，同时表达对员工的关怀与问候，宣传公司政策，展现公司美好未来，充分调动员工积极性、主动性，构建和谐园区。

注：

各部门可推荐其他活动项目。

四、适用范围

1、以上活动项目可由各部门申请独立开展或联合开展；

2、公司企划部亦可根据实际情况适时开展以上活动项目。

五、活动启动及审批流程

1、活动申请填报：

由申请部门在活动举办前一周填写《员工活动申请表》（见附件1）；

并附申请活动的具体方案；

2、活动方案制定：

由公司企划部制定活动方案，申请部门指定相关负责人进行配合、沟通，确定最终方案。

3、活动审批流程：

申请部门/人资部企划部报备

六、活动经费申请及报销

1、每位员工每年度活动经费为*****元，不得重复申请，超过部分自行解决；

2、以各部门为单位核销，列入改部门年度员工活动总开支预算；

3、经审批后的审批表必须作为现金借款及活动费用报销时的附件，否则公司及财务有权对其活动经费不予借款或报销。

七、活动效果评估及总结为总结活动经验，活动结束1周内相关活动负责人应对开展的活动进行简要的活动效果评估（优点和不足），并上报公司企划部进行存档。

附件1-员工活动申请表****公司企划部****年**月**日附件1：

员工活动申请表年月日说明：

①“申请人”一栏应为申请部门的主管或经理签字；

②活动人员名单必须按照以上要求发送至指定邮箱，由人力资源部对其活动人员、人数金额进行审核；

③活动申请批准后，如遇天气或其他原因延期、改动活动计划的，活动负责人必须提前一天知会公司企划部；

④如未实施或放弃开展活动的，应在3周内将申请的活动费用退回财务部；

⑤活动信息员应在活动结束后1周内，上报活动场景图片及简要文字说明。