执行力学习心得与感悟五篇Word文件下载.docx
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那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：
1.工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作方案，不会盲目瞎做;
2.任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好'
，结果没做好，没得到想要的结果的为难情景。
3.要有一个良好的鼓励惩罚机制。
对于工作中员工超额完成或是工作完成度100%的要有一定的奖励，而且要实现不是口头说说;
要让员工知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩罚性措施，惩罚性措施必须严格执行，不能因人出现偏差，要一视同仁。
4.也是最重要的就是，团队的负责人或是主管本身要有较高的自我约束能力，能起到带头表率的作用，而且在过程中要不断的关注、跟进、紧盯。
执行力学习心得与感悟2
所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。
那么如何增强责任心，提高执行力呢?
就个人而言我认为：
责任心，旨在责任重在心;
执行力，重在执行偏在力。
比方在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;
在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。
这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力效劳的，是提高执行力的根底和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的表达和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心：
就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。
要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;
保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承当责任。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口
做起!
在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。
执行力学习心得与感悟3
透过近段时光的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和职责感。
提高执行力是践行“三个代表〞重要思想，全心全意为人民效劳的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：
作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。
一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与开展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有开展力，历史的开展证明：
执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利开展;
执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：
一、务必牢固树立全心全意为人民效劳的意识。
透过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，务必以全心全意为人民效劳为任何事情的出发点和落脚点。
结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，效劳意识和效劳水平有待进一步的提高。
今后，我必须牢固树立为人民效劳的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工快乐而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、务必努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序开展。
以前自已的学习态度还不够端正，无视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。
工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。
工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。
透过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。
作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自我的工作水平。
要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;
落实之要、贵在执行〞的理念中来。
业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力〞的要求。
三、必须要加强政治敏感性。
开展“两项活动〞，说明各级领导对提高行政执行力和加强礼貌执法教育十分重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，个性是“天门城管事件〞发生后，更是引发了全省、全国大讨论。
可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、必须要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、必须要结合实际学习。
学习时要注重反思，结合实际提高“四个效劳意识〞，即提高效劳基层意识、提高效劳行政相对人意识、提高效劳新农村建设意识、提高效劳消费者意识。
要学以致用，落实在行动上。
六、必须要透过学习统一思想，到达团结稳定。
不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事
作为一名党员，我要以这次以“提高执行力〞为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把持续共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、开展做出自已。
执行力学习心得与感悟4
今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动发动会。
在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了?
和?
团队执行力?
等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。
一、何为执行力
所谓执行力---把目标转化为结果的潜力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。
孙子说：
“夫将者，智、信、仁、勇、严;
夫将者，三令而五申，让后行赏罚〞。
说的是执行力;
毛主席说;
“路线确定之后，干部就是决定因素〞。
说的是执行力;
余世维?
讲到执行力的三大流程：
战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，构成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到方案、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是用心地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想方法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口〞是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准那么，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要团队精神
大家都听过三个和尚喝水的故事：
当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;
当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;
可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时光紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工用心配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审计创新交流工作会召开十分成功，得到上级领导和各兄弟市审计局的充分肯定。
这是执行力的具体表达，这是团队精神的具体表达。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体此刻单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
作为一个单位，再好的目标与设想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
如何提升强化我们的执行力，我
认为一个单位需要做好以下几点根底工作：
制定明确的目标任务
明确目标任务就是明确执行力的方向。
它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，个性是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上，这是确立目标的根底，前期需要我们做超多的分析调研工作。
目标是系统的，有层次的。
单位目标、部门目标和干部职工目标，表达了目标的层级关系，所以目标务必分解，以求更具体、操作性强。
单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不一样的职能部门、不一样的干部职工在工作中才能构成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。
培养优良的团队精神。
对管理者而言，真正好处上的成功必然是团队的成功。
团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。
一个群众要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门的不一样和自身素质的不一样，并不必须都能做到这一点。
这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。
如何做到这一点?
可从以下几个方面入手：
一是要树立一个完美的前景规划，让干部职工看到开展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。
二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。
三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
提高个人的执行潜力
执行是靠人来完成的，他需要必须的知识与技能。
这不仅仅体此刻完成任务的潜力要求上，而且体此刻完成任务的效率与质量上。
在机关单位，对一个人的知识与技能的考核不仅仅仅局限于他的潜力素质，而且要把它放在时光、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。
同样完成一种事，所花时光有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的潜力的评价应是多维的。
这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。
提高执行的潜力。
首先，要透过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自我具备落实执行力的潜力;
其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;
第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人〞的新机制;
第四，要培养一批具有坚强的执行力，办事公正，为人正派，有必须人格魅力的管理层。
最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反应机制，这样，不仅仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
三、提高执行力，增进协同力，提高创新力“要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加牢固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学开展、跨越开展、和谐开展。
〞市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广阔基层党组织和党员的一种长期追求。
当前，我局创先争优活动正在深入持续推进，根据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力〞，就是要增强基层党组织和党员干部“争〞、“创〞意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。
树立强烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。
透过提高执行力，进一步强化职责意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的职责，构成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标〞的新局面。
增进协同力，要具有大局意识、协作精神、效劳精神透过提高协同力，统一审计干部职工的认识，树立“一盘棋〞思想，在工作中互相理解、支持、配合、协同推进，在构成和提高协同力中创先争优，推动审计开展。
提高创新力，创新是开展的动力，要切实改善工作作风，努力提高综合素质，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快开展，在开拓创新中创先争优、推动开展。
提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。
以后，我将严格要求自我，端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，不断提高工作水平。
工作上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。
要以这次提高“三个力〞和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局开展作做出用心的奉献。
总之一句话：
贵在职责感，赢在执行力。
执行力学习心得与感悟5
在系统学习提高执行力之前，我们也经常会把提高执行力挂在嘴边，经常强调要提高执行力，但是何为执行力?
如何提高执行力?
提高执行力有什么意义?
相信大家在学习之前，都和理解的差不多：
执行力就是做完自己的事情，积极完成上级领导交代的事情就是好的执行力了。
这种理解，不能说是错误的，只能说是很狭隘的。
那么什么是执行力，如何提高自己的执行力，更重要的是如何提高团队的执行力?
带着这些疑问，请听我们的讲师董文丽主管一一的来为我们解惑：
首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：
因为一个企业如果没有很强的执行力，那么企业的战略方案的实施就会受到很大的影响。
一个企业要完成一项具体的任务，必然会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每个人所要求做的具体工作、完成时间、完成的质量要求等，只有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作，作为整体的企业这项任务才能按方案完成。
了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了详细的解说：
1、执行力的认知：
执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按量完成自己所被指定的工作和任务即为按时按质按量。
2、分析了执行力差的表现与原因：
主要表现为工作中的“三无〞“三胡〞现象。
“三无〞即无标准，无速度，无力度;
“三胡〞即胡弄，胡干，胡说。
这些在我们平时工作中也会经常以不同的形式表现出来。
另外，执行力差最主要的原因归纳为以下10点：
知识不够用——学而不多，学而不深技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂理解不深刻——一知半解，不求甚解责任感不强——事情关己，能推那么推心态不正常——敷衍心态，斤斤计较习惯不够好——能拖那么拖，糊里糊涂意志不坚强——知难必退，遇挫就撤情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常方法不恰当——思路不对，技巧欠缺沟通不到位——既不上报，也不交流
3、培养下属执行力也就是我们说的认知下属，只有了解认知下属才能培养自己下属的执行力，简单的说就是：
让员工知道要让他们做什么;
清楚为什么他们该做这件事;
了解员工是否知道该怎样做;
当员工觉得你的方法行不通，如何让他们相信你的方法会奏效;
当员工
认为他们的方法更好，自己如何做出令人信服的解释;
让员工知道哪些工作需要优先解决;
并能经常向员工的工作提供特别的反应;
最后要经常对于好的工作表现进行赞扬。
做好以上对策，那么下属的执行力就不是问题了。
4、打造团队执行力：
团队执行力主要表现为八大能力的提升：
领悟能力，方案能力，指挥能力，控制能力，协调能力，授权能力，判断能力，创新能力。
八大能力都发挥好了，那么团队的执行力绝对是杠杠的，自己的团队也就成为企业的骨干和精英了。
一句话概括为：
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡和开展。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下方我从提升个人执行力方面谈一谈自己的看法和感受。
一、个人执行力是指每个人能把上级的命令和想法变成行动，把
行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻
求方法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
二、抛弃盲目执行。
有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看成是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍，这就要求我们在结合实际的同时，不断地创新。
三、防止过于形式化。
有些员工习惯用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作推动，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙〞，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做外表文章，个人觉得要以实际工作为导向，根据工作中的实际状况做具体的分析，找到解决问题的途径，得到自己想要的理想结果。
四、培养个人的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：
应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、加强过程控制，不断跟进和检查。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个臭皮匠抵一个诸葛亮的故事，这是告诉我们团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的精神是很难成功的。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力，发挥好团队协作精神会得到1+12的效果。
因此，我们要提高执行力，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，从而实现企业开展与个人开展的双赢。
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