项目安全管理零伤害目标的实现Word文档下载推荐.docx

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　　在项目的每一个子系统开工以前，全面细致的安全分析和安全评估是十分必要的，这些工作追求的目标就是项目参与者的零伤害。

而且随着项目的逐步展开，各种外围条件随之改变，安全分析和必要的评估也应该动态相随，但一旦确定下来的策略方法必须得到圆满的贯彻执行。

　　3、安全也是生产力，一个合格的管理者应该经常通过现实的事例从经济分析、社会危害等角度给员工算细账，使员工深刻认识到安全的重要性和必要性。

　　4、严格实施《职业安全与健康标准体系》是现阶段实现安全管理目标的最有效途径。

二、外商管理项目在安全管理方面的具体做法：

　　1、外商的安全管理特点：

　　经过与外商的深入合作和了解，我们对其安全管理有了一个鲜明的认识，归纳起来有如下几点：

　　1.1“安全第一”在这里不再是一句口号！

而是切实把员工的安全和健康作为一切工作的出发点和落脚点。

　　在安全方面没有可靠把握以前，宁可耽误生产、浪费资源，也不草率从事。

比如本项目今年开挖初期的夜班作业和爆破作业，就是经过长期稳妥的准备和协商，又从多方面作了安全分析并完善了相应的安全措施后，才谨慎开始的；

再比如每次的周例会和业主会议上，讨论安全问题往往要占用将近一半的时间；

合同中安全部分所占的篇幅也将近1/3以上；

业主在安全方面的精力、人力、物力投入比重在国内其他项目是无法比拟的。

　　1.2考虑安全问题细致入微

　　在人的不安全行为约束方面，重视安全操作规程与标准作业规范的执行与检查力度；

设置证件与资质考核、岗前培训与考核准入门槛；

严格控制危险作业许可程序；

强调安全防护用品及个人伤害险覆盖每一位员工和协作商；

坚持召开班前安全会、全体员工的安全周会和班前、周安全检查；

安全工作守则中，对液化气罐和氧气罐的存放与使用，电焊、爆破、高空作业等都做了详尽的要求。

　　在物的不安全状态方面，讲求严格的机械设备和临时设施的入场安全检查与准入制度；

实行班前安全检查、周安全检查、专项安全检查和定期设备普查相结合的检查方法；

设备的停放和维修保养严格挂牌制度；

落实工作区域临边位置和开挖区边缘的安全围挡和警示等措施；

严格控制危险源和危险化学物质等。

　　1.3对所有安全问题，严格遵循“三不放过”处理原则

　　哪怕是很细小的安全隐患（比如工地陷车、员工轻微伤等），一经发生必须要有书面的安全报告，详细描述事件的过程、起因、当事人状况及防范整改措施等；

所有检查过程中发现的问题必须落实专人验证并留下验证记录；

病伤员处理，也必须经过入院检查、治疗情况、最终检查等留下整个过程记录；

所有安全活动过程，也要求有详细的记录，和其他项目的质量贯标管理如出一辙。

　　1.4安全管理工作是所有工作岗位员工的第一要务

　　无论现场监理，还是业主方主要负责人；

无论工作多么紧急，或者异常繁忙；

无论你是否处在工作状态，也无论你是否与本工程相关…….只要你在工作区域，就必须首先考虑并遵守安全管理规定，否则就应该受到必须的惩罚。

就像他们常说的：

没有什么事情紧急到如此地步，足以让你拿自己的安全和健康作为代价。

　　1.5实行签字制度，便于责任追溯

　　进场三级安全教育同时也是安全告知，必须要有签名。

不仅如此，安全会议记录、安全检查与验证记录、工作安全分析、现场安全工作交接等各种主要的安全活动都要有签字，以便“人员无重伤、设备零事故”项目安全目标的最终圆满实现。

　　2、我项目部安全管理的具体做法：

　　为了响应外商，我们项目部在安全管理方面也采取了一系列严密的管理措施。

简要阐述如下：

　　2.1安全责任体系的建立健全

　　本项目的安全责任体系为经理负责制。

我公司在本项目设置有现场经理、生产副经理和安全副经理，并以他们为主成立项目安委会，负责全工地的安全管理工作。

　　项目安委会与各职能部门签订了安全生产目标责任书，与各队签订了安全责任合同，在安全生产目标责任书和安全责任合同中把本项目合同的《安全工作守则》作为一个很重要的附件；

同时要求各部门、各队与各岗位签订岗位安全责任书，层层分解安全目标、落实安全责任，形成本项目的安全责任体系。

　　为了确保安全责任体系的全面落实，安委会订立了《项目安委会工作制度》、《安委会职责》、《安全员职责》、《职能部门职责》等，对安全责任进行细化和明确；

项目部设置了安全环保部，执行业主和安委会的各项指令；

安全环保部设立安全工程师、安全维护小组，并要求各队配备2名专职安全员，负责落实工地各项安全指令的落实和监督检查。

2.2安全会议制度：

　　为了确保各项安全指令和措施的上通下达，本项目严格实施安全会议制度。

要求经理部和各队每日召开班前会，对当日的生产和安全工作进行部署安排；

每周召开全体员工的周安全会议，对本周的安全工作进行评价总结，对下周提出安全管理计划和要求；

每月底召开安委会会议，分析总结当月安全工作，评比安全红旗单位和个人，提出奖惩措施，并对下月安全环保工作提出要求。

　　会议要求简捷、明确、具体、操作性强；

且每次班前会和周会都邀请业主方参加，做好签到记录和会议记录。

　　2.3资源准入：

　　本工地所有进场设备和小型机具都必须经过业主方的安全验收，合格后方可入场，并签发进场作业许可证，以后工作中按季进行检查验收，不合格设备严禁进入作业现场；

所有进场人员必须具有相应岗位的资质证，并经过业主和本项目的三级安全教育培训，考核合格后发给现场作业上岗证，方可从事本工地工作。

生产和生活附属设施投入使用前，也必须经过业主方的安全检查和验收。

　　所有设备和人员必须挂牌作业，严禁带病和违章工作。

　　2.4现场安全管理：

　　2.4.1危险作业许可：

　　合同要求承包商进行下列作业前，必须向业主提出申请，并得到业主现场经理的书面许可后方可开始作业。

　　（I）动火作业

　　（II）爆破作业

　　（III）高压电工作业

　　（IV）挖掘作业

　　（V）进入有限空间作业

　　（VI）起重作业

　　（VII）变更安全/环保设施

　　2.4.2班前安全检查:

　　每班作业开始前，要求各队负责人员、驾驶、操作人员分别对各自的工作场所和设备按照班前安全检查记录提供的标准进行详细的安全检查，由本队负责人签署同意意见、并经业主方和项目安全环保部组成的联合检查组核实无误后，方可开始当班作业。

有故障的设备，需经修理工检修合格并签署意见经设备主管同意后方可投产；

有缺陷的工作场所，须经工地安全维护小组处置合格并经安全环保部签署同意意见后方可开始工作。

　　班前安全检查记录一式三份，随车或工作面负责人一份、基层队主管一份、修理工或工地安全维护小组一份。

安全环保部在日常检查中不定期对班前安全检查的执行情况进行抽检。

　　2.4.3隔离和标识：

　　为了给所有人员创造一个安全的作业环境，对生活区和工作现场的危险区域，采用钢木围挡、危险警示胶带、土石挡坎、铁丝网等措施进行隔离，并设立统一设计的标示牌；

在需要提醒的部位和作业区的主要位置，设置警示牌和人性化的标语牌。

　　设备修理，要在驾驶室门或启动开关上挂个人危险标牌（此牌只有设置人自己可以移走），表明无论在什么情况下该设备都不能启动或操作，防止对检修人员造成伤害；

有缺陷设备的明显部位，要挂上停止使用标牌（此牌只能由有资格的或被授权的人移走），防止引起人身伤害、设备损坏或生产的影响。

　　对生产区和生活区实行隔离，所有生产设备不得进入生活区，生活区内的轻型车辆统一停放在停车场。

　　此外，对消防器材的设置部位、事故紧急集合点等应设置醒目标志。

　　2.4.4个人行为的约束：

　　要求进入现场的每个人，必须穿着长衣长裤、佩带合格的个人防护用品和上岗证；

所有操作人员必须系好安全带，操作过程中不能吸烟、打手机或开门作业，严格遵守本岗位安全操作规程的要求；

安全员必须身着反光马甲并用红绿旗指挥车辆；

驾驶员必须遵守场内限速限距规定，重型车辆副座不得载人；

1.5m以上视为高空作业，必须使用被许可的安全带或安全绳；

夜班内所有地面工作人员必须身着反光马甲，车辆指挥人员手持警报信号灯，轻型车辆进入工地必须配备信号灯等。

　　进入新的工作面或采用新材料、新工艺，需要在现场进行技术与安全培训、交底。

　　作业过程中，如果出现违背安全要求的指令，操作人员可以先说明理由，然后拒绝执行。

　　2.4.5规范的操作程序：

　　合同对来访人员进场许可、外来车辆安全检查、车辆驾驶/预期点检查、拆除石棉屋顶材料、承包商安全管理、车胎维修、移动设备制动测试、有限空间的空气监测、乙炔气割气焊安全操作、电弧焊、有害物质的控制、动火作业、进入限制区等过程都订有标准操作程序，以规范现场操作行为。

　　对关键岗位，如安全员管理，项目部订立了安全员岗位职责；

车辆指挥人员订有指挥人员标准作业程序；

设备操作、爆破作业严格按照国家建设部颁发的相关规程执行等，做到了各种操作行为的规范统一。

　　为了保证各项安全管理措施的全面执行，项目部结合本项目实际，给各队下发了结合本项目实际情况修订的《项目安全工作守则》、《机械设备安全操作规程》、各个工种安全操作规程等范本，以供各岗位学习培训之用。

　　2.4.6危险源控制：

　　项目部按照职业健康安全责任体系的要求，对本项目的危险源进行了认真的排查，并筛选出不可容许危险源、重大危险源和一般危险源，分类进行管理，确保危险源在本项目得到有效控制。

　　2.4.7事故预防：

　　在事故预防方面，项目部除制定各种安全管理制度、落实防范措施外，还针对各类突发事件制定了相应的《事故应急救援预案》，落实应急事故的应对方案和措施；

日常工作中的小型事故由安全环保部按照事故三不放过的原则处理，并及时上报项目安委会和业主。

　　总之，通过以上各项制度和措施的有效实施，本项目在外协队伍多、现场情况复杂、气候环境差等多种不利因素的影响下，依然确保了安全管理目标的圆满实现，整个工地的安全意识和素质不断得到提升。

在未来的日子里，我们有决心、更有信心，进一步健全工地的安全环保管理制度和措施，切实从人员、组织、制度和措施等方面保障到位，营造一个良好的安全环境，以全面实行业主满意、员工健康、安全的总目标！

　　三、结语：

　　在安全管理方面，各项目的具体做法很多，也比较切合项目的实际情况，但所缺的是实实在在的落实、和高度负责的责任心、以及全民的安全意识，如果都能够把对待质量工作的意识和作风引入安全管理，我们的安全形势一定会在短期内得到迅速的扭转，项目安全工作的零伤害目标也一定会得到实现。

我相信随着国家将安全生产纳入法制化建设的大环境的到来，安全工作一定会在不远的将来呈现出喜人的局面的。