20XX优质护理服务工作总结1文档格式.docx

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　　2、领导小组不定期召开部门协调会议，听取工作汇报，及时提出改进措施并监督落实。

不断完善后勤保障供给工作，并明确库房人员负责病房一次性物品、办公用品的配送，药剂科有专人负责液体配送。

后勤科、设备科人员提供上门服务，为实施工作提供了有力的后勤保障。

（二）、护士人力资源配备与医院功能、任务及规模一致，满足护理工作需求

　　1、我院实际开放120张，共有护士90人，临床护士81人，临床护理岗位护士数量占护士总数90%，病房护士总数与实际开放床位比为1：

。

为提高床护比、合理配备护理人员，20XX年新招聘护士8人。

另外，妇产科病区、儿科病区各配有护理员1人，承担铺床、收发被服、送检等工作，将时间还给护士，将护士还给病人。

　　2、进一步完善了绩效考核机制，每月进行优质护理服务质量考评，每年护士节评选优质护理服务优秀护士。

　　3、护理部组织各科护士长重点学习卫生部《关于加强医院临床护理工作的通知》、《基

　　础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》等相关指导性文件。

各科护士长又组织本科人员学习。

使全体护理人员深刻领会活动精神实质，为创建工作打下良好的业专知识。

　　（三）、根据责任制整体护理要求,健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准，并有效落实。

　　重新完善了《护理人员职责、年度及工作流程》、《临床护理技术操作规程》、《临床护理技术操作常见并发症预防及处理规范》、《护理常规及护理应急预案》等。

在实际工作中，将病人入院、出院的全过程进行了细化，护士从病人住院开始，通知医生、测量生命体征、做入院宣教、执行医嘱、执行出院医嘱、通知病人、做出院指导、协助病人办理出院手续、协助护送病人出院等按照流程进行，为病人及时得到治疗提供保障。

此外在接诊病人、入院宣教、出院指导等项目上，对护理人员的语言也有规范的要求，这样既能很好的保证病人能够及时顺畅的得到治疗、护理，又能享受到温馨的优质服务。

　　（五）有健全的护理质控体系，人员职责明确，实行目标管理

　　有全院护理质量控制目标及各项护理质量标准并实施。

为不断提供更好的护理优质服务，医院采取了：

一是科室间开展了优质护理评比活动，二是每月开展“护理质量检查”，三是每月对优质护理示范病房的“护理质量，从病房质量、病区管理、基础护理、回访落实、急救药品管理、日常考核、优质护理服务新项目开展”等进行抽查。

四是开展月满意度调查，每季度对病区护理工作满意度进行调查。

五是护理部召开一次护士长创建工作讨论会，查找问题，提出改进措施。

　　（六）公示服务项目，接受群众监督

　　1、医院在病区醒目位置，张贴公示了分级护理服务项目，使患者、群众在医院时知道自己应享受到护理服务项目，同时为患者、群众提供监督我们工作好否的平台。

　　2、在每个楼层设立了意见箱，收集病人的意见，听取他们对我们护理工作的评价，以便改进工作。

　　（七）为患者提供更多更好人性化的护理服务项目

　　1、给新入院的患者做清洁护理，一是为患者剪指甲、洗头、温水擦浴等；

二是给危重患者刷牙、翻身、拍背、协助排痰；

三是指导并协助患者进行床上活动、肢体功能锻炼和合适的卧位；

四是对生活能够自理或活动不便的患者，打饭、喂饭、送水等。

　　2、加强晨晚间护理：

每天早上采用湿扫法清洁并整理床单元，必要时更换床单及被套，询问夜间睡眠等情况；

晚上整理患者床单元，开窗通风，为病人创造一个良好的睡眠环境；

　　为生活不能自理的患者做好晨晚间护理。

　　3、开展安全护理宣传：

一是给病人讲解如何身份识别（腕带、床头卡）、如何使用安全警示标识、如何预防跌倒、防压疮、防坠床、控制滴速等，对于年老、危重的患者给予护栏等保护措施；

危重患者外出检查由护士陪同，确保患者安全。

　　（八）实行弹性排班模式，科学调配护士资源。

　　1、在各病区采取分组、分层调配护士，明确相对固定护士去管理患者，明确各班职责，改变了原来临床护理功能制护理的方式。

并对特殊时段增加护士，合理排班，白班责任到人，做到新老搭配，相互协作，保证护士能给病人提供全面到位的专业护理、基础护理、疾病护理。

　　2、实行整体护理分组责任包干制，包床到护，床边护士对患者进行自理能力评估，在共性的基础上提供个性护理。

　　3、推广温馨护理和亲情护理，拉近了护患之间信任感，增强了护士的责任感，发挥了护士的主观能动性。

　　4、加大护理人员业务培训工作。

各科室每周开展晨间小讲课，护理部每月开展一次大讲课等活动，内容涵盖了基础护理知识、专科护理知识、医疗器械的使用及注意事项、护理常见问题、护理礼仪。

　　4、加大对临床科室护理人员“三基”培训及考核力度，护理部每年对各层级护理人员进行理论及技术操作考核。

　　三、取得的成果

　　1、开展优质护理服务以来，一是护士的服务理念得到了极大转变，主动服务意识大大增强，由“被动服务”变成了“主动服务”，由“病人围着护士转”变成了“护士跟着病人走、后勤围着护士转”，真正做到把我们护士还给了患者。

二是在做基础护理工作的同时，有更多的时间与患者沟通交流，增进了护患之间的感情，取得了患者的信任，同时减轻了患者家属的负担，真正做到了有陪无护，使护患、医患关系更加融洽和谐。

　　2、护理工作的质量、安全、服务在医院不断得到提升。

护士综合素质教育、转变护理理念、树立主动服务意识等方面得到很好的改善。

　　四、今后工作打算

　　下一步我院将在全院临床病区全面开展“优质护理服务”，使护理工作更加“贴近患者、贴近临床、贴近社会”，实现“患者满意、社会满意、政府满意”的总体目标而努力工作。

　　20XX年10月13日

　　篇二：

20XX年妇产科优质护理服务工作总结

　　20XX年妇产科优质护理服务工作总结20XX年在护理部及科主任的带领下，全体护士牢记“以病人为中心”的服务宗旨，夯实基础护理，扎实推进优质护理服务工作，朝着“患者满意、社会满意、政府满意”的目标不断前进，把优质服务作为护士们的天职和本分，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善护患关系。

通过优质护理服务的开展更是加强了护士对待患者的责任心。

只要在深入病房时，发现患者的生活上或是护理中有什么需要解决的问题，都会第一时间为患者及时处理，解决到位。

现将20XX年我科开展“优质护理服务”活动中做的一些工作总结如下：

　　一、指导思想

　　科室领导高度重视，反复强调推广优质护理服务的决心和重要性，组织制订优质护理服务工作计划计划。

深化“以病人为中心”的服务理念，以提升护士职业素质、优化护理服务为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

　　二、理清思路、切实落实各项工作

　　建立健全护理规章制度，工作规范，岗位职责。

确保了护理基础质量和安全。

　　三、切实落实各项工作

　　1、认真落实优质护理服务，发放满意度调查表，让病人及家属了解基础护理工作的内容，以便接受病人及社会的监督。

　　2、实行护士分层级管理，按护士能力、患者病情、护理工作量的大小实行以病人为中心的人员组织结构和护理分工，每组护理人员按病人分工,责任到人。

使护理工作真正做到为病人提供整体的、连续的、满足病人需求的护理服务。

　　3、改革护理排班模式：

根据科室疾病护理特点、集中护理时段、

　　护士工作能力等，倡导弹性排班制，确保基础护理工作落到实处，保证护理工作的连续性和工作质量。

（1）保证集中治疗时段护士人力充足配置。

（2）确保薄弱时段护理质量安全。

　　4、严格基础护理的落实：

如为病人剪指甲、梳头等，在做基础护理的同时融入了健康教育，既加强了基础护理，也增进了护患关系。

　　5、责任组长每班对本班基础护理工作进行检查，护士长不定期检查，找出存在问题，进行原因分析，提出改进措施。

　　四、增强优质护理服务的内涵,制定了一些新的服务措施,让病人真正感受到我们的医护服务，品味出我们的优质所在.如:

　　1、开展出院病人电话回访

　　2、每周召开一次公休会

　　3、为患者提供便民服务箱

　　4、为分娩后的产妇送上一杯红糖水

　　5、开展了新生儿床边护理及新生儿抚触

　　6、为提升护士业务素质，每季度进行一次护理查房。

　　7、结合妇产科的工作特点，制定图文并茂的健康指导手册。

　　8、为提高母乳喂养率，认真做到早接触、早开奶。

　　五、建立监督机制，持续改进服务质量

　　1、设立患者意见本及联系电话，及时听取病人意见。

　　2、在住院病人满意度调查中，病员满意度能够达到95%以上。

　　妇产科

　　20XX年12月

　　篇三：

20XX年优质护理服务工作总结

　　20XX年综合科优质护理服务工作总结

　　20XX年通过开展“优质护理服务”及“创建品牌科室”活动，我科的护理工作逐步走向规范，护理人员形象在患者心目中有了很大的提升，群众满意度大幅度提高。

现就优质护理服务工作总结如下：

　　一、加强组织领导，改善病房住院条件，确保创建活动顺利开展。

护士长和科主任高度重视“优质护理服务示范工程”活动，及时制定了活动实施方案，明确了职责和要求。

为贯彻落实好通知精神，我科组织护理人员认真学习领会有关创建活动的文件精神，统一思想认识，明确活动目标，细化工作任务。

　　二、落实层级管理，打造优质服务护理队伍。

　　创建一支层次分明、训练有素、业务精湛、富有创造精神的护理队伍是实现优质护理服务的基础。

首先树立护士形象，护士必须着护士服、戴护士帽、穿护士鞋、挂胸牌上岗、微笑服务、推广文明术语。

其次进一步优化了护理人员配置。

在护理人员数量增加的同时，采取了走出去学和院内培训、工作中悟等形式，着力在提高护理管理人员的领导能力和业务素质方面下功夫。

通过学习使护士的综合素质能力较先前有了显著提升，强化了全院护理人员专业技能，提高服务水平，整体护理专业水平上了一个新台阶。

　　三、夯实基础护理，不断丰富护理服务内涵。

　　在创建活动中根据工作强度合理排班，在日间工作相对繁忙、患者需求量较大的时段，增加了班次，尽最大可能满足患者的服务需求。

解决了各班次人员不足、忙闲不均的现象，得到护士的认可。

病房开

　　展了责任制护理，分工包干，加强了护士的责任心，彻底改变了由过去的呼叫器响了、家属或患者叫了才能见到护士的被动服务，转变成现在的护士不断巡视病房，主动及时为患者提供服务，实现了新的临床护理服务模式。

护理人员实行首问负责制，首迎负责制，加强护患沟通。

注重以病人为中心，强化基础护理，全面落实责任制，深化护理专业内涵，提升护理服务整体水平，得到患者家属的高度赞扬。

加强了护理人员基础护理培训。

　　四、强化专科护理，有效提升护理服务软实力。

　　在加强基础护理的同时，我科牢牢把握“优质”的方向和要求，持续提升护理服务的软实力。

为提高专科护理水平，加强对护理人员专科知识的培训和考核，组织各科室挑选本科典型病种，进行专科护理知识整合，反复进行修改，统一标准，合理调整提供了连续可靠的临床信息。

　　五、实行全程监控，持续改进护理服务质量，加强绩效考核。

在业务管理上，始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断强化各级护理人员的质量与安全意识，加大护理质量督查力度，做到了全面检查与单项检查相结合，垂直检查与循环检查交互进行，定期检查与不定期检查互补。

　　我科为进一步深化优质护理服务，激励护理人员积极性，切实落实责任制整体护理，规范护理行为，强化安全意识，确保临床护理安全，充分发挥护理质控、监督、检查等体系的职能，切实做好护理安全管理工作，并制定了护理人员绩效考核办法。

　　在今后的工作中，我科将继续优质护理服务，建立提升护理服务的长效机制，使优质护理服务常态化，一是加强护理礼仪培训，进一步塑造护理人员形象;

二是加强理论学习，提高护士的业务理论水平;

三是加强护理技术操作培训，提高护士的操作技能;

四是完善绩效考核制度，使优质护理服务工作在我院长效发展下去，为人民群众提供全面优质服务，让患者满意，让社会满意。

　　综合科

　　20XX年12月30日