仓储s管理规则新版Word格式.docx
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3、“三洁”:
货架、货物、地面整洁
4、“三相符”:
帐、卡、物一致
5、“四定位”:
区、架、层、位,对号入座
四、仓储区域划分
1、仓储部将仓储空间划分为,各组组长将所负责的区域划归给个人。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则
3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉
4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任,部门主管对本管理区的5S执行情况负全部责任
5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图,并根据实际情况及时更新
五、执行标准
1、区域与标识
1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;
2)货架上的区域号码应准确、牢固;
3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的配件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致;
4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号;
2、整理
1)高库位的货物上不许存在飘挂物;
2)货架上的货物放置应遵从如下原则:
A、同一类型或同一项目的货物集中放置
B、重量按照由重到轻的次序
C、取用频次由多到少
4)破损的包装应及时修补或者更换;
5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物;
6)区域内不得存放非本区域的货物
7)所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;
严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;
8)消防区域内无杂物;
3、整顿
1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列;
2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放;
3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外;
4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上;
5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带);
;
7)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;
8)所有运输用具在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;
9)运输用具不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上;
10)物料码放整齐。
4、清扫
1)存储的货物干净无灰尘、水渍等
2)地面无散落的配件及废纸、包装、胶带等垃圾
3)消防器材整齐洁净
5、清洁
1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁
2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养
3)运输用具按照规定进行点检
6、素养
1)工服穿戴整齐,符合公司要求
2)遵守《操作员工手册》的各项规章制度
3)注意节电节水。
六、5S小组
为了保证5S活动顺利,并且不断改进,成立5S小组,组织结构如下:
职
务
责
人
员
组长
1、5S管理规定的制定
2、5S管理规定的执行
3、5S活动的推动
4、5S的员工培训
5、5S检查
6、5S的执行评定
副组长
1、5S管理规定的执行
2、5S区域的划分
3、协助组长5S推动活动
4、协助组长对员工进行5S培训
5、定期进行5S检查并通报检查结果
6、本部门宣传评比专栏(墙)的维护
组员
1、
由各组长组成
2、
执行仓储部的5S管理规定
3、
对本组的员工进行5S培训
4、
对本组的5S进行检查
5、
每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分
6、
本组中若有与5S标准不符的情况,及时给出改进措施并付诸行动
七、5S检查办法及奖惩机制
1、检查办法
A、每周二和周五上午10:
005S小组对仓储的5S情况进行检查,检查表详见附表
B、检查完毕后,公布检查结果(汇总各检查员的结果)
C、各组就出现的问题给出改进措施及时间
D、各组长每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。
2、奖惩办法(待定)
1)组长根据每日的检查结果对月底员工的5S项打分
2)5S小组的检查平均得分在70分以上,且排名第一的小组可已推荐一名5S之星,5S之星须符合如下条件
A、改进比较大的;
或者B、扣分为0的,且5S小组检查没有发现该员工责任区问题的;
5S之星在做月底的薪酬核算时将获得100元奖励,发放‘5S之星’奖章或上墙;
3)对组长的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准:
A、连续3次月排名第一,组长奖励200元
B、累计4次以上月排名第一,组长绩效考核奖励500元
C、累计2次月得分低于70分的,组长扣除100元
D、连续3次月排名最后,组长扣除200元
E、累计5次月排名最后,组长扣除500元
八、颁布实施
该规定至颁布之日起实施。
附表:
仓储部5S检查表
检查日期:
检查人:
管理区:
得分总计:
分类
检查项目
分数标准
扣分
区域负责人
扣分原因
区域
标识
1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;
4
2)货架上的区域号码应准确、牢固;
3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的配件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致;
4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号;
3
整理
1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等);
2)包装破损无修补或者更换
3)同一种配件只有一个非整包装;
4)托盘中除存储物品外不得有任何杂物;
5)区域内不得存放非本区域的货物
6)所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;
7)消防区域内无杂物;
整顿
1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列;
2
2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放;
3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外;
4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上;
5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带);
6)通道中备料暂存物料的托数原则上为4托,不允许超过5托,且暂存的物料需靠通道的一头码放;
7)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;
8)所有运输用具在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;
9)运输用具不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。
10)备料车排放整齐,
11)排架的货物按如下规则码放:
10
A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面
B、不允许超过备料车加一个包装的高度
C、包装箱内只有一种物料时,应封口,且在外面做好标识
D、发料标识应注明发放的配件号、数量、发料人(编号)、发料时间
E、物料码放整齐
清扫
1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。
2)地面无散落的配件及废纸、包装、胶带等垃圾
3)消防器材整齐洁净
清洁
1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁
2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养
3)运输用具按照规定进行点检
素养
1)胸卡、工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求
2)遵守《操作员工手册》的各项规章制度
3)注意节电节水。
总计
100
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