技术质量管理办法范文.docx

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技术质量管理办法范文

技术质量管理办法

第一章总则

第二章组织与分工

第三章施工调查、施工准备

第四章设计文件会审、技术交底及图纸管理

第五章施工组织设计编制及管理

第六章施工组织测量

第七章施工技术交底

第八章现场技术监控及质量管理

第九章技术资料管理

第一十章新技术的推广应用

第一十一章学习培训

第1章总则

为了确保对通州·北京城市副中心水环境治理（河西片区）PPP建设项目进行全过程、全方位的技术管理，科学统筹的使用施工技术资源，建立良好的施工技术秩序，不断的推进技术革新，积极地采用新技术、新工艺，提高施工技术水平，为高效优质的完成项目建设任务提供强有力的保障，特制订本管理办法。

1.1技术管理办法编制依据

1、指挥部与各项目部签订的施工管理目标责任书。

2、国家、北京市及行业颁布的现行施工技术标准、规范、规程。

3、集团内部工程项目管理手册及行业内各项规章制度

4、上级主管部门关于施工管理的有关政策、规定。

5、本工程的实际情况。

1.2技术管理办法编制目的

1、保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行。

2、经过技术管理，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产效率，降低工程成本，提高经济效益。

3、经过技术管理，促进技术现代化，提高施工水平。

4、经过技术管理，使施工建立在先进技术基础之上，从而保证工程质量。

1.3技术管理办法的主要内容

1、组织与分工。

2、施工准备、施工调查。

3、审核设计文件、提交审核报告。

4、施工组织设计编制及管理。

5、施工测量。

6、施工技术交底。

7、施工现场的技术监控和质量管理。

8、设计变更管理。

9、技术资料管理、竣工文件的编制。

10、本项目技术管理工作计划。

1.4施工技术管理

施工技术管理工作，关系到通州·北京城市副中心水环境治理（河西片区）PPP建设项目的质量和经济效益，各级技术管理部门应充分重视，加强技术交流，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。

1.5施工技术人员

施工技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，精心组织、科学施工，努力学习，精通业务，勇于承担责任。

第2章组织与分工

2.1组织

1、羊头岩至振兴桥二级公路建设成立工程指挥部，项目根据建设规模划分为两个合同段，由云南公大公路工程技术有限公司、云南路建集团宏程路桥工程有限公司中标组建第一、第二合同段项目经理部。

2、技术管理体系的设立

技术管理在各级的机构分别为：

指挥部：

总工程师办公室、工程处、合同处、质量稽查处。

项目部：

项目工程师办公室、工程技术部。

2.2分工

指挥部总工程师：

全面主持羊头岩至振兴桥二级公路项目建设的施工技术管理工作，组织整个项目部的施工组织设计编制，组织各项目部技术管理工作交流。

指挥部工程处：

负责本项目技术管理办法执行的日常管理工作。

项目总工程师：

负责所在项目部施工技术管理工作，直接领导各施工队的技术管理工作，直接指导各施工队的技术管理业务督促、检查各施工队技术管理办法执行情况，对所在项目部技术管理工作承担责任。

项目部工程技术部：

负责所在项目部技术管理工作，组织编写施工组织设计或施工方案，组织施工技术资料的日常管理工作，指导各作业班组的施工技

术，督促、检查技术方案的执行情况和进行的技术交底。

3施工调查、施工准备

施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确定合理的施工平面布置和施工措施，确定各项临设、临建工程方案，落实各项附属、辅助工程，满足施工图设计文件审查、施工计划编制和实施性施工组织设计编制的需要。

3.1调查依据和步骤

1、施工设计文件。

2、根据调查目的编写调查提纲，划分调查任务。

3、拟定具体项目的调查计划。

3.2调查内容

1、设计概况、工程概况和气象水文资料、地形地貌。

2、砂、石料和地方建材情况。

3、地方可利用的电力等生产能源情况。

4、交通、通讯及公路等级标准情况。

5、用地与拆迁情况，当地水源和生活供应情况。

6、可资利用的民房、劳动力和附属辅助设施等。

7、调查线路沿线情况，施工方案的比较，分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要。

8、调查确定弃土场位置，如与设计文件相矛盾，尽快与设计单位，优化设计方案。

9、调查确定临时便道位置、梁场位置、变压器安装位置、搅拌站位置、弃土场位置、仓库料场位置，做施工开工准备。

3.3分析整理

现场调查完毕，应针对性的对所调查资料进行分析整理，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平等特点综合写出书面调查报告。

4设计文件会审、技术交底及图纸管理

4.1图纸会审管理办法

图纸会审是保证施工图纸具有可操作性的重要环节，是项目技术准备的重要内容，提出合理化的施工建议，纠正图纸矛盾，确保工程质量和安全，从源头上保证。

图纸会审即指挥部从接收到施工图纸后，组织指挥部各相关部门施工技术人员及施工单位技术人员认真阅读图纸，并根据项目的施工准备条件、是否需要采用非常规的施工技术措施、既有的施工习惯能否保证施工安全、围绕怎样降低施工成本等提出问题或建议并汇总整理出图纸会审记录的过程。

指挥部内部预审会由指挥部总工程师组织工程处、合同处、质量监督处、项目总工程师、项目过程技术人员参加。

4.2图纸会审的重要内容

1、施工图纸是否经正规设计单位正式签章，是否经过有关部门评审。

2、承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸是否齐全。

3、在能够满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改。

4、建筑与结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或增加费用等方面的问题。

5、关键工序是否能够经过设计进行优化，以加快工程进度，减少工程成本。

6、施工场地周围通讯线路、电气线路标示是否与实际一致，渣场位置是否合理。

7、施工图纸是否有特殊要求，施工准备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。

8、是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应能否满足要求。

9、是否有违反强制性条文情况，所需标准图、定型图、参考图一览表，有无过时作废情况。

4.3图纸会审的一般内容

1、表示不规范，易造成理解偏差，须进一步澄清的问题。

2、施工做法是否具体，与施工质量验收规范、规程等是否一致。

3、地址勘探资料是否齐全。

4、施工图纸内容与总说明有无矛盾。

5、总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。

6、建筑节能、防火要求是否满足。

7、地基处理方法是否合理。

4.4设计交底

设计交底由指挥部组织，指挥部、设计、监理、施工四方参加。

在此次会议上，设计单位向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底，同时就图纸会审提出的相关问题进行答疑。

设计交底会后，形成会议纪要，作为设计交底书。

4.5图纸的管理

1、施工图纸是组织施工的重要技术文件，项目部收到施工图纸后，应填写《收文记录》，由项目资料员保管1份原件，并由项目资料员福音后分发至项目总工和工程、技术、质量、安全各部门，并填写《发文记录》。

2、项目总工应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸、领会设计意图。

3、施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办图纸记录，确定新发图纸的启用日期、应用范围及与原图的关系，如有已按原图施工情况，要及时向指挥部汇报。

5施工组织设计编制及管理

5.1施工组织设计的编制

1、施工组织设计由各合同段项目部分别组织编制。

2、施工组织设计内容应包括编制依据、编制原则、工程概况、平面布置及部署、施工方法、资料配备计划、各项保证措施，项目部在编制施工组织设计、专项施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保护的技术方案，制定项目环境管理控制措施。

3、施工组织设计应在图纸全部收发完成后15日内编制完成。

5.2施工方案的编制

施工方案包括重难点工程施工方案和专项安全施工方案。

施工方案由各合同段项目总工程师牵头组织编制。

5.2.1重难点工程施工方案

1、对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程专项技术施工方案，如：

（1）路基试验段施工方案。

（2）高开挖释放爆破施工方案。

（3）高边坡防护施工方案。

（4）钻孔桩施工方案。

（5）大桥高墩施工方案。

（6）大跨度T梁吊装施工方案。

（7）采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量而编制的专项技术施工方案。

（8）不属于新技术，但在本单位范围内很少涉及的工艺、技术。

5.2.2专项安全施工方案至少包括

1、爆破工程专项安全方案

2、高墩脚手架工程施工方案

3、保通方案

4、地质灾害防治方案

5.3施工组织设计的审批

1、施工组织设计编制完成后，应报送总监办进行审批，总监办审批经过后报送指挥部各相关职能部门进行最终审批确认。

2、对总监办及指挥部提出的改进意见，项目部总工程师针对性的重新组织研究做出修改，再次执行审批程序。

5.4施工组织设计的管理

1、审批后的施工组织设计由项目部负责内部印发，外部报送原则上由指挥部技术部负责，如有必要，必须征得指挥部同意。

2、所有施工组织设计的发放均应做好发放记录和签收工作，并根据竣工资料编制范本要求留足进入竣工资料的份数。

5.5施工组织设计的修改

施工组织设计的修改，应由项目部提出修改报告，并经原审批单位批准，批准后项目部资料员做好以下工作：

1、更改页/版本的打印、审核、核对。

2、拟定书面更改通知，联通更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作。

3、收回作废的版本页/，并予以销毁。

6施工测量

各项目部根据合同范围内的施工测量任务吧、配备合格的测量设备及满足相应资质要求的测量人员。

6.1测量工作内容

自始至终测量的程序是接桩复测、施工放线、竣工测量三大环节，后两个环节都建立在接桩复测的基础上。

1、施工准备阶段，项目部在项目部总工程师的带领下，参加设计单位组织的导线点交接桩工作，进行导线点复测，并报总监办审批。

2、项目部在熟悉设计文件路线的平面、纵横断面图的基础上，根据施工技术规范的要求和施工的需要，确定利用原设计控制网点，进行施工控制测量。

测量方案经总监办审批后报指挥部工程处批准，测量精度和网点的选点、造标、埋石应符合有关规范的规定，测量成果应经监理工程师复核认可。

控制网本项目每三个月要复核一次，并应经常巡视检查，如有丢失、移动，应及时检测、补设。

3、项目部应按照施工方案的要求，进行过程测量放样，并报监理工程师审核，在工点开工前，要在熟悉施工图的基础上，利用控制网点设置施工用桩。

对设置的施工用桩要注意保护，经常复核。

如遇丢失、移动，及时补设。

工点开工报告中，应有施工用桩设置的内容。

在技术交底时，向工点施工负责人现场交桩。

6.2竣工测量：

1、对各工点工程进行中线、各部尺寸、标高逐一测量并与设计对照，完成工点竣工测量工作。

2、在各工点进行竣工测量的基础上，进行全项目工程的竣工测量。

6.3测量复核签认制

测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率必须要做到：

6.3.1在质量工作的各个程序中实行双检制：

（1）核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由2人独立进行，核对结果应做记录进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，项目部总工程师审核签认后方可使用。

（2）测量外业工作必须有多项观测，并构成闭合检测条件。

控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法或换人进行复核测量。

利用已知点进行引测、加点和施工放样前，必须坚持先检测后利用的原则。

（3）测量后，测量的成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，对各自的测量成果进行复核签认。