深化设计保证措施Word格式文档下载.docx
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《进出口管理系统工程设计规范》
GB50396-2007
《厅堂扩声系统设计规范》
GB50371-2006
建筑工程设计文件编制深度的规定
（2008
年版，建质[2008]216
号）
国家和地方其余有关的现行标准和法例.
尊敬原设计，知足招标及用户的使用需求
（1）进行深入设计时，以设计单位出的设计图纸为准，如没有合理的原
因，不可以进行变动；
深入设计图纸由设计单位进行审察。
（2）深入设计对系统的构成及功能配置不可以改变，深入设计时一定知足
以下要求：
招标文件中的功能点表要求；
招标文件中强迫性的系统功能要求、品牌选摘要求、产品产地要求。
（3）关于招标文件中没有强迫性的功能要求及性能参数条目，深入设计
时可进行优化办理，供给高于相应功能要求或性能要求的解决方案。
深入设计内容
深入设计范围
本工程的深入设计主要为详尽施工图设计，其范围包含各系统的功能设计、
设计要点、实现难点等。
主要表现为：
在选定设施资料基础上，联合施工工艺要求，与机电、装饰等专业充足交流，
作出能知足竣薪资料要求的施工图设计。
对施工图中缺乏的部分进行增补设计。
在不改变招标文件规定的使用功能前提下，按招标文件选定的设施、资料品
牌，部署设施或作地点的挪动，使之更趋合理，进行优化设计，达到节俭工
程造价的目的。
关于参数调整的原则是要坚持不影响预期的使用功能。
智能化系统构成
依照招标范围，本工程包含以下子系统：
（1）综合布线系统（仅包含水平部分）
（2）语音通讯系统
（3）计算机网络系统（仅含智能网）
（4）有线电视系统
（5）公共信息系统
（6）公共/应急广播系统
（7）电子会议系统
（8）视频安防监控系统
（9）进出口管理、入侵报警及电子巡逻系统图
（10）泊车场指引及管理系统
（11）一卡通管理系统
（12）无线对讲系统
（13）安防信息综合管理系统
（14）建筑设施监控系统
（15）综合能源管理系统
设计要点与难点
本智能化系统工程是一项大型综合性应用系统，其深入设计工作包含上述十
五个子系统，工程拥有规模大，功能全，技术先进，波及面广的特点。
不一样的应
用系统拥有不一样的使用功能，其采纳的技术规范和设计要求也不尽同样，各子系统之间、系统与使用部门之间互相交错，设计难度较大。
联系本工程的整体规划和使用要求，在详细设计方面存在着以下的难点：
工程规模大、功能全。
本工程在深入设计时一定完美地规划好整个系统的构造与规模，从宏观上拟订好智能化系统所实现的整体目标。
工程技术要求高。
因为系统定位高，各系统波及的技术都比较先进，要求工程设计人员不只有丰富经验，还需要充足认识新兴的先进技术，才能将代表将来发展趋向的各样先进技术应用到系统设计中，将本工程设计成为智能化建筑的典型工程。
工程波及面广。
本工程所波及的知识面相当宽泛，要求设计人员不只需具备丰富的专业知识，还需要对有关行业的知识有所认识，才能将各系统设计做得完美和仔细。
我方采纳的应付举措
我企业为了保证深入设计工作的进度，并保证达到预期的质量目标，依据以
上的工程要点和难点，计划采纳一些有针对性的举措，详细有：
丰富的管理经验
在这里第一要介绍的是，我企业在信息化及大型信息系统集成设计方面累积
了十几年的丰富经验，有一套完好的设计管理、质量控制方法和规章制度，培育
了一支作风过硬，拥有丰富大型信息化项目设计经验的系统设计队伍和技术管理
队伍，这是我们承接大型甚至超大型信息化系统工程最有力的保证。
企业成立以
来承接并达成的同种类或近似规模的信息化工程设计和施工项目已达200多个，
我们在时期充足累积了在大型项目的管理和技术经验，有多项工程获取质量奖，
工程质量在业界处于当先水平。
强盛的管理队伍
本工程的工作量大，波及的系统多，工程的波及面大，与各样技术与专业配
合特别多，为了增强设计质量的管理和协调，我们组建了以资深项目经理及资深
技术负责人构成管理团队，设计负责人和设计人员都是从各个专业抽调的业务骨
干人员，部分人员拥有高级工程师以上职称，均有特别丰富的专业技术知识和项
目设计经验，同时对工程施工十分认识，对协调解解决复杂问题的能力较强。
我们还依据各系统的工作量大小和难易程度，装备了不一样数目的工程师，做到职责分工明确，这样就从技术上和管理上保证了各系统深入设计的顺利进行。
在架构上，我们既着重专业分工，依照本工程的建设内容和专业需要进行人员的岗位安排，做到责任明确、分工清楚，同时又依照工程管理的特点进行横向的职能协调，组织成立特意协调组，以在保证各专业分工施工管理的前提下增强悍向的施工协作。
充足的先期准备
为了深入设计工作的顺利进行，充足准备是十分必需的。
合同签署后最重要的工作是就需求跟用户进行深入仔细的交流，与各使用部门、单位进行接口接洽
和配合，在深入认识用户需求的基础上对系统进行深入设计，整个过程在15天内达成。
我企业有一批强有力的设计队伍，有多个大型项目的设计经验，我方对设计和设计联系怎样实行也有许多经验，对开始设计后赶快与用户联系达成整体工作也有坚定的信心。
我们的设计方案将包含系统细化说明，要求抓住每一个技术细节，不留任何技术死角，不遗留任何模糊的地方，同时在与其余专业的接口上要做到界线明确，配合方式和权责清楚，并附有切合标准的施工方法；
设计图纸仔细清楚，达到施工图的深度，即施工单位的技术人员拿着图纸就能进行施工作业。
仔细的管理举措
在详细管理举措上，我们采纳对系统进行分组，而后按分组状况进行管理的方式，各小组都有明确的设计负责人、设计技术工程师，在管理组织职能区分上分工明确，责任到人，在系统设计、技术定型、系统构造、指标要求等都有特别仔细的管理举措，这些都有力的保证了设计工作的顺利进行以及最后达到设计目标。
深入设计协调界面书
深入设计技术界面
我企业负责达成活动大楼智能化系统工程的深入设计工作。
深入设计提交资料包含：
深入设计技术方案说明书；
设施资料配置清单，包含系统配置一览表：
细化到模块级，列表（系统
内每一个模块所监控的点数、容量等）；
深入设计图纸，包含：
深入的系统构造图、系统连结图、信息流程图、
设施部署图、各系统管槽、线缆敷设平面图（注明管、槽、线缆的路由、
走向、规格、型号、数目、长度、敷设方式）、机房综合安装图等；
与其余有关工程的界面和有关资料数据等。
我方将提交业主一式10份完好的设计资料和相应电子文件；
我方对供给的
设计资料负责，如因为设计资料表示不清、不全而造成的损失，由我方肩负。
深入设计一定经过业主、设计单位署名认同。
中标后所做的深入设计应完好知足活动大楼智能化系统工程的用户需求，同
时不得与招标方案有本质性改变，除非业主和设计单位认同。
非业主原由造成的，
因深入设计与招标方案的误差而致使额外花费，由我方肩负所有责任。
深入设计施工界面
我企业负责办理好所有与本系统（工程）有关的界面，并达成有关任务。
如
与其余系统供给商发生争议，我方将听从业主和监理工程师的判决，无条件履行
对此发出的指令，其实不会以此为借口要求业主增添花费和延伸工期。
与火灾自动报警系统（FAS）工程界面
以火灾自动报警系统FAS网关为界（BMS侧接口软件及网关设施、BMS至子系统网关设施的通讯线路由我方供给）。
与电梯系统工程界面
以电梯网关为界（BMS侧接口软件及网关设施、BMS至子系统网关设施的通
信线路由我方供给）。
与机电设施电气安装工程界面
弱电设施及弱电尾端设施供电，由机电设施总包供给楼层弱电间分派电箱，
以有关配电箱接线端子排为界，端子排之外（不含端子排接线）的线缆、管、槽
的设计与施工由我方负责。
弱电管槽工程界面
我方负责水平部分所有弱电管槽、与大市政管道连结的施工。
与电信及大市政管道工程界面
我方负责语音主配线架（不含电信部分用配线架及跳线），语音配线架后至
尾端插座的所有线缆敷设、设施端接等施工；
数据主配线架，语音、数据配线架
后至尾端插座的所有线缆敷设、设施端接等、光缆敷设、ODF架安装。
小市政弱
电管道工程与大市政管道工程界面为建筑红线外一米。
深入设计管理界面
中标后我方将负责深入设计、负责智能化系统工程设施资料的采买及施工、听从并配合总包单位的管理、负责整个智能化系统与其余系统（如土建、装饰、机电安装）的协调、负责对整个智能化系统（除消防系统外）的有关报批工作及有关对外协调工作（若有线电视、城域网等）、负责系统的完工查收及资料归档工作。
我方将听从总承包单位的整体管理和配合协调服务，并向总包单位支付本工程的总承包配合管理费。
本次招标智能化工程技术要求高、工程量大、专业性强，在本智能化系统的组织管理系统中，将以我方作为深入设计和施工组织的要点环节，负责各智能化分项工程的深入设计，同时又在监理和顾问单位的管理下，负责各智能化分项工程的系统集成和协调管理。
我方将听从和配合管理单位的管理和协调，听从并配合管理单位对深入设计的敦促、管理及对有关图纸的会签。
深入设计人员
深入设计机构设置
为了保证设计工作的顺利展开，保证设计任务的质量与进度，我们将组织强有力的设计团队，设置特意的深入设计组织机构。
我企业将委派经验丰富的高级工程师作为项目经理和深入设计技术总负责
人，负责项目设计实行的指挥，协调工程设计中的各样关系及解决所产生的问题，
并负责组织协调管理各工程师的设计工作；
同时委派多名专业设计师达成各个子
系统的深入设计工作。
详细组织机构设置以以下图所示：
项目经理
深入设计
技术总负责人
集成与楼控
设计组（A）
安全防备
设计组（B）
网络布线
设计组（C）
广播显示
设计组（D）
商务外协
设计组（E）
深入设计工作按本工程的功能特点分五个小组负责：
集成与楼控设计组（A组，2人）：
负责集成平台的设计，并包含楼宇自控系统、中央集成系统设计和安防系统的集成管理子系统设计。
因为系统集成是本项目的要点和难点，故以技术总负责人直接牵头，由具备较强软件开发能力的工程师进行深入设计。
安全防备设计组（B组，2人）：
负责综合防备系统，包含闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁管理系统、电子巡更控制系统、泊车场管理系统等5个子系统的深入设计，同时配合A组达成安防集成管理子系统的设计。
网络布线设计组（C组，3人）：
负责综合布线系统、计算机网络系统的深入设计。
广播显示设计组（D组，1人）：
负责信息公布系统、会议系统、公共广播系统及有线电视系统的深入设计。
商务外协设计组（E组，1人）：
负责组织、协调、安排设计联系工作，依据各系统的设计编制工程整体造价的概算，并负责深入设计时期的文档管理等。
该组协调各设计组的工作，并直接向技术总负责人负责。
深入设计人员配置
我企业拟共派9名专业人员进行本项目的深入设计，设置的专职人员包含：
高级工程师一名、工程师二名、软件设计师一名及助理工程师五名。
深入设计安排及管理方案
深入设计进度计划安排
本工程的建设是一个长久、复杂、分期实行的过程，先期的工作状况将直接
影响到下期工作能否能顺利展开；
另一方面，考虑到系统的兼容性，先期设计思
想和设计方法对后期的工程实行也会产生必定的影响，因此深入设计时尽可能在
短时间内达成最完美的设计，不然将会影响下一步的工作以致影响整个工期。
深入设计进度计划
我方将依照要求，在收到进场通知之日起15日内对图纸进行深入设计或修
改并确认施工图纸。
关于一些安装工序复杂的设施，我们会进一步供给安装大样
图。
总工期为15个工作日；
此中整个设计过程包含四项内容，分为七个阶段（部
分阶段有时间重叠）：
内容
内容一：
各子系统方案的深入及优化设计；
内容二：
详尽施工图设计；
内容三：
因应方案深入设计，进行工程估算编制；
内容四：
设计联系，包含施工图会审。
阶段
第一阶段，各子系统深入设计阶段：
以招标需求/招标方案为基础，对本工
程的整体技术实现，从施工的角度进行详尽的整体规划。
计划为3天。
第二阶段，施工图深入设计阶段：
作为施工深入设计的主要工作内容和成就，
工作时间横跨整个深入设计的工期（除图纸会审的时间外）。
计划为8～13天。
第三阶段，第1次设计联系阶段：
技术交底，需水暖电市政各专业设计院有
关设计人负责人出席。
在第一阶段达成后进行，计划为2天。
第四阶段，各子系统深入/优化设计阶段：
在第1次设计联系后，参照有关
建议和建议，进一步深入/优化设计方案。
第五阶段：
第2次设计联系阶段：
施工图会审，各有关专业会签。
在第四阶段达成后进行，计划为2天。
如评审经过，则该设计图作为正式施工图下发，不需进入第七阶段。
第六阶段，工程估算阶段：
在第三阶段后进行，依据深入设计成就编制工程估算书，计划为9天。
第七阶段，设计判定阶段：
如第2次设计联系（第五阶段）时，用户、专家
或各有关专业有改正建议，则施工图设计及工程估算延至第13天，用以修正设计中不完美的部分最后达成整系统统设计；
最后两天进行最后设计判定。
计划为
2天（假如需要）。
设计联系
为了使合同能顺利履行，在合同设施的设计过程中，依据设计进度和时间表的要求，我方和业主及设计院将派技术人员进行设计联系：
（1）依据技术规范及其规定的标准，达成功能规格书编制。
（2）依据业主审察的功能规格书达成系统的详尽设计，并提交有关设计文件。
（3）依据业主审察的详尽设计提交明确的设施资料清单（含到货时间）及有关服务的工作量清单。
（4）向业主提出系统设计计划、程序、方法及采纳的标准等的建议，并交业主审察。
（5）向业主提交系统制造、出厂查验查收、设施安装及调试、设施现场安装查收等计划、程序、方法及采纳的标准等的建议，并交业主审察。
（6）我方达成系统的深入设计（含施工图设计）。
（7）业主派出人员有权向我方提出怀疑并召开会议议论有关事项，我方将澄清业主提出的问题。
（8）我方将指定特意的人员招待业主人员和办理有关工作和生活问题。
（9）我方参加设计联系的技术人员是在合同设施方面拥有多年工作经验的工程师，所有参加联系会议的技术人员均精晓技术工作、身体健康。
（10）本工程确定中标单位后需召开两次设计联系会议（每次会期2天，含
交通费、会议费、场所费、就餐费、住宿费等），由业主单位主持，地址设在广
州，主要目的是中标单位与其余单位互发问题，第一次进场前三个工作日召开，
第二次深入设计出图前，该设计联系所需花费在举措项目计价表中列出。
（11）我方依据业主要求，提出设计联系为2次（若有需要，将增添1次），时间分别为动工后第4-5天和第9-10天（如需第三次联系，将为第14-15天）、地址在本项目现场（业主可提出改正建议）、工作内容即为上述第三、第五和第
七阶段。
（12）设计联系会议由我方组织并由业主单位主持，业主不肩负技术责任。
深入设计管理方案
工期目标
15天内达成本工程建设的深入设计方案。
工期保证举措
为准时按量达成本工程的深入设计方案，我企业采纳以下举措保证设计工
期：
设计前做好整体计划，兼顾安排；
要点的项目工作做好充足的先期调研交流，提早防止方向性错误，力求一步到位；
先设计达成最急迫的、或关于其余系统设计而言的基础设计工作；
项目负责人坚持组织每周开例会，每个设计工程师报告自己的工作进展状况和工作难点。
质量管理目标
我企业力求保质保量的达成本工程的深入设计，整体质量目标为：
实现本智能化系统工程的功能要求；
设计的系统运转安稳速度快，故障率低；
设计充足表现本工程的特点；
表现国际一流的管理思想、流程及方式；
切合往后技术发展的方向，长久保障用户的投资。
质量保证举措
本工程的设计包含多个子系统，设计工作量大，功能要求高，整体设计质量离不开每个子系统的高质量，我们已确定“决议要评论，履行有计划，实行讲受控，过后速总结”的项目管理模式，将以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实行集约化的项目管理。
整个项目的设计工程分小组进行，每个小组的负责人负责有关设计的质量，而最后综合各个小组的设计工作后，由项目负责人和技术负责人共同肩负最后的质量把关。
设计工作严格履行国家有关的技术标准、设计规范等技术法例。
推行责任制，贯彻谁设计谁负责，谁主管谁负责的原则。
踊跃听取业主对工程设计质量管理的建议，并对证量管理工作实时进行调整，仔细接受各级质量执法机关、部门的质量监察。
增强质量意识，严肃工艺纪律，严格依照国家有关行业标准及规范，认
真贯彻项目设计组织管理。
我企业设计质量保证举措
第一，踊跃听取业主对工程质量的建议，做好完美的设计。
其次，保证各部分的设计切合决议阶段确定的质量要求。
第三，保证各部分设计，切合有关技术规范和技术标准的规定。
第四，保证各专业设计部分之间的协调。
第五，保证设计文件、图纸切合现场和施工的本质条件。
ISO9001质量保证系统
我企业已形成一整套卓有成效的工程管理制度和系统，经过ISO9001国际质
量认证系统2000版。
企业在方案策划、系统设计、安装施工、系统调试、完工
查收、售后服务等全过程中均严格依照ISO9001-2000的标准贯彻实行，保证工
程项目的质量、进度，使整个工程能按预期的目标顺利达成。
业主监理企业等单
位的有关专家可参阅我司的质量系统文件，我司愿随时接受业主的检查。
设计控制
为了保证知足本大楼的需求，我方将建立和贯彻产品控制和判定的设计程
序，对每项设计工作的计划，制定明确的责任和任务；
依据施工设计的本质需要，
对设计内容和计划进行合时调整。
我方将组织有丰富经验和技术水平较高的技术
人员参加设计工作；
对每项工作计划，应装备足够的装备和资格人员，并制定明
确的责任，应明确各部门之间的组织与技术接口责任，并成文，按期检查。
设计控制包含了以下几方面：
设计谋划、设计考证、设计评审、设计确认、
设计改正的控制等方面的控制要求。
（A）设计谋划
对产品的设计进行策划和控制。
在进行设计谋划时，应确定：
①设计过程的阶段；
②合适每个设计阶段的评审、考证和确认活动；
③设计活动的职责和权限。
对参加设计过程的不一样小组之间的接口加以管理，以保证有效的交流，并明
确职责。
策划的输出应随设计的进展，在合合时予以更新。
（B）设计评审
在合适的阶段，对设计进行系统的评审，以便：
①评论设计结果知足要求的能力；
②辨别任何问题并提出需要的举措。
评审的参加者包含与所评审的设计阶段有关职能的代表。
评审的结果及依据
评审所采纳的举措予以记录。
（C）设计考证
为保证设计输出知足输入的要求，应进行设计的考证。
考证的结果及任何要求的举措应予以记录。
（D）设计确认
为保证产品可以知足规定的或已知预期使用或应有物要求，按所策划的安排进行设计确实认。
只需可行，确认应在产品交托或实行以前达成。
确认的结果及任何要求的举措应予以记录。
（E）设计改正的控制
设计改正：
我方对各样改正、改良所需进行的查对，成文及合时审察和赞同应成立和贯彻必定的程序。
设计改正应予以辨别和记录。
合合时，设计的改正应获取评审、考证和确认，并在实行前获取赞同。
对设计的评审应包含评论改正对已交托产品及其构成部分的影响。
改正评审的结果及任何要求的举措应予以记录。
文件控制
质量管理系统所要求的文件应予以控制。
我方将成立和贯彻必定程序来控制所有的设计文件及数据，保证这些文件的审察、颁发和改正经严格审察。
我方将制定文件化的程序，以便：
文件公布前获取赞同，以保证文件是充足的；
必需时对文件进行复审、予以更新并从头获取认同；
保证文件的改正和现行订正状态获取辨别；
保证在使用途可获取有关版本的合用文件；
保证文件保持清楚、易于辨别；
保证外来文件获取辨别，并控制其散发；
防备作废文件的非预期使用，若因任何原由此保存作废文件时，对这些文件加以合适的表记。
质量系统文件包含：
文件化的质量目标和质量目标；
质量手册；
该标准所要求的文件化的程序；
组织为保
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