企业战略管理期末作业Word文档格式.docx

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目录

1前言1

2企业战略管理理论概述1

2.1战略的涵义及特征1

2.2战略管理的主要内容2

3宁夏电力公司的基本情况与发展状况3

3.1宁夏电力公司的基本情况3

3.2宁夏电力公司的发展状况5

4宁夏电力公司的现状：

6

4.1侧重传统行业特点6

4.2与市场经济相脱节6

4.3对企业文化理解片面6

4.4地域文化建设明显7

5宁夏电力公司的发展优势7

6战略对策8

6.1大力开发人力资源是企业实现战略目标的迫切要求8

6.2全方位培养开发是实现人本资源价值的根本途径9

6.2.1建立合理的选人用人机制10

6.2.2是建立科学的人力资源管控体系10

6.2.3是加强教育培训，打造结构合理的人才队伍10

6.2.4是以优秀的文化凝聚人气11

6.3实施人力资源战略，保障和促进企业战略目标实现12

1前言

电力工业是国民经济的基础产业，它既是促进国民经济发展的生产资料，又是人们生活中不可缺少的生活资料。

宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是宁夏电力工业的主导力量，宁夏电网的建设者、经营者和管理者。

肩负着奉献清洁能源、建设和谐社会的使命。

随着电力体制改革的不断深入，企业人力建设成为了电力企业发展必须研究的至关重要的课题。

国家电网公司提出加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标，进一步要求电网企业加快建设结构合理、素质优良的员工队伍，更好地发掘企业人力资源的潜力，迅速提升人力资本的价值，为保障企业又好又快发展提供更加强劲、持久的动力。

宁夏电力公司始终将人力资源开发放在企业发展战略的突出位置，不断深化，为企业发展提供了坚强保证。

关键词：

电力企业人力管理

2企业战略管理理论概述

2.1战略的涵义及特征

企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。

企业战略具有以下特征：

第一、竞争性。

战略应该能够提高企业的市场竞争能力，在未来的市场竞争中占据有利位置，保证企业的生存和发展。

第二、长远性。

企业战略都是较长远的谋划，考虑较长远的效益，它着眼于企业的未来，一般是3～5年。

第三、全局性。

企业战略以全局为对象，规定出企业的总体行动，追求企业的总体效果。

第四、灵活性。

战略具有根据企业内外部环境变化，适时调整，以随机应变地指导企业总体行为的特征。

第五、创新性。

战略讲究出奇制胜，以变取胜，绝不能墨守成规或随大流。

第六、主客观结合性。

尊重客观实际又充分发挥主观能动性，是战略成功的重要因素。

2.2战略管理的主要内容

企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

战略管理过程一般划分为三大阶段：

战略调研、战略规划和战略实施。

战略调研包括宏观环境、产业环境和企业自身状况的调研，包括总结历史经验、调查现状和预测未来三个环节，还需对调研所得成果进行综合分析，弄清各项战略因素，为战略规划和战略实施提供重要依据。

战略规划阶段，大体可分为四个步骤：

第一、树立正确的经营思想，明确经营范围；

第二、在经营思想指导下，制定出企业总体经营方针，作为一切生产经营活动（包括战略管理活动）的行为准则；

第三、建立战略规划期内的经营目标；

第四、选择和确定能够实现预定目标的经营战略。

在战略实施阶段，也大体可分为四个步骤：

第一、根据既定目标和战略来建立或调整企业的组织结构，相应地做出人事安排；

第二、由各职能系统分别制定职能性战略、方针、程序和规章，再加以协调，以保证企业经营战略的顺利实施；

第三、根据企业战略和职能性战略以及年度、阶段的目标，安排年度计划，组织实施；

第四、对战略和计划的实施进行控制，确保经营目标的实现，必要时也可以修改原定的目标和战略。

战略调研是战略略管理的首要环节，是企业做出正确战略规划的基础，战略调研的重要内容是对企业的战略环境进行分析。

本文就大西洋公司的战略环境进行分析，为大西洋焊丝公司做出正确的战略规划提供借鉴和参考。

3宁夏电力公司的基本情况与发展状况

3.1宁夏电力公司的基本情况

宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是国家电网公司的责任主体，是国家能源优化配置的参与者和宁夏能源战略的推动者，是关系宁夏能源安全和经济社会发展的国有重要骨干企业，是宁夏电力工业的主导力量，宁夏电网的建设者、经营者和管理者。

公司现下辖17个单位，员工总数10066人。

宁夏电网主网电压为750千伏/330千伏/220千伏，通过1回750千伏、5回330千伏线路与西北电网联网运行，交换功率200万千瓦。

网内共有750千伏变电站（开关站）3座，变电总容量360万千伏安，输电线路351公里；

330千伏变电站12座，变电总容量526万千伏安，输电线路1439公里；

220千伏变电站27座，变电总容量831万千伏安，输电线路2159公里。

供电区域约10万平方公里（含陕西定边地区）。

农村供电全部实现直管直供，城乡同网同价、一户一表。

目前，宁夏电网统调装机容量为971万千瓦，其中火电机组38台，总容量855.6万千瓦，水电机组15台，总容量42.2万千瓦，风电机组628台，总容量66.7万千瓦，光伏电站7座，总容量6万千瓦。

上半年统调火电机组平均利用小时3467小时，同比增加1154小时。

目前，我区已核准在建电厂共6家、662万千瓦，预计2010年底全区装机达到1496万千瓦，是2005年末的2.87倍，"

十一五"

期间年均增长23.5%。

风电、光伏等新能源装机比重由2005年的2.15%增长到2010年的7.72%。

宁夏电力公司本着以奉献清洁能源、建设和谐社会为企业使命；

以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展为企业宗旨；

以诚信、责任、创新、奉献为企业核心价值观及努力超越、追求卓越的企业精神立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。

公司主营业务包括电网建设、运行和电力营销等，肩负区内电力生产的调度管理和组织宁夏电力外送等职能。

2010年公司售电量455亿千瓦时，资产总额为185亿元，主营业务收入182亿元，员工10556人。

公司拥有110千伏及以上变电站151座，变电容量3172万千兆伏安，线路8057公里。

其中：

750千伏变电站3座，变电容量720万千伏安，线路183公里；

330千伏变电站16座，变电容量646万千伏安，线路1732公里；

220千伏变电站26座，变电容量855万千伏安，线路2045公里；

110千伏变电站106座，变电容量951万千伏安，线路4097公里。

经过多年来的不懈努力，已基本建成比较坚强的宁夏电网，为自治区经济建设、社会发展和改善民生提供了充足、稳定、优质的电力供应，为推进西电东送工程和宁东能源化工基地建设、促进全区经济建设和社会各项事业发展做出了重要贡献。

公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开先进单位，国家电网公司创建“四好”领导班子先进集体，自治区民族团结进步先进集体、自治区十大公益企业等称号，连年受到自治区政府的通报表彰，连续在自治区窗口行业行风民主测评中荣登榜首。

3.2宁夏电力公司的发展状况

“十一五”是宁夏电网历史上发展速度最快、发展质量最好的时期。

在此期间，公司紧紧围绕建设“一强三优”省级现代企业发展战略，加快推进“两个转变”，按照建立现代企业制度的要求，优化业务流程和组织机构，深化人财物集约化管理，统一规范所属供电企业的机构设置和人员编制，基本形成了精干高效、运转有序的组织管理体系。

五年投资125亿元用于各级输配电网建设。

新建220千伏及以上变电站17座，新增变电容量1524万千伏安，线路1863公里；

110千伏及以下电网新增变电容量657万千伏安，线路7704公里。

750千伏主网架从无到有，初步形成单回“Y”字形网架，南部330千伏电网形成双回路环网，北部220千伏电网形成网格状结构，110千伏及以下城乡电网同步得到协调发展。

“十二五”期间，宁夏电力公司将在国家电网公司和自治区党委、政府的正确领导和亲切关怀下，坚持科学发展观，坚持“四个服务”宗旨，切实履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，按照“树新观念、创新思路、定新标准、拓新市场”的工作要求，扎实开展“三个建设”，建成“三集五大”体系，加快推进“两个转变”，为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗，为自治区经济社会发展做出新的更大贡献！

4.1侧重传统行业特点

电力企业在文化建设过程中仍注重安全、环保、技术等传统的电力文化因素。

因为电力行业安全事故点多，事故危害性大，所以安全文化一直是电力企业文化建设的重点。

4.2与市场经济相脱节

市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。

然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。

因此容易导致电力企业的文化建设的过程中忽视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，这种“文化短视”行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握市场机会的能力，甚至失去竞争力。

4.3对企业文化理解片面

在文化建设和宣传方面，部分电力企业和职工普遍存在下列模糊认识：

企业文化就是思想政治工作，企业文化就是文化活动，企业文化就是标语口号，企业文化就是规章制度，企业文化就是企业标志，企业文化一成不变。

这些不确切和不系统的认识必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向，降低职工参与程度，造成企业无意义的活动浪费。

4.4地域文化建设明显

目前我国电网企业基本按照行政区来划分业务范围，各个电网企业只面向本辖区内的电力用户提供服务。

这就决定了电力企业所处环境的有限性，也决定了电力企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合。

因此，近年来，电力企业在文化建设过程中逐步体现和凸显地域性特征，这也是各电力企业体现特征的关键要素。

随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。

打造具有宁夏特色的电力企业文化，应该成为宁夏电力人好好研究的课题。

5宁夏电力公司的发展优势

宁夏拥有丰富的煤炭、水利、石油、天然气、风力和太阳能资源，为电力工业的大发展提供了得天独厚的条件。

近年来，宁夏以电力工业为龙头，积极开发优势资源，变能源优势为经济优势。

宁夏电力公司抓住机遇，坚持电网与电源同步协调发展，在不断完善主网架，加快全区电气化建设的同时，制定了建设两个千万千瓦级电力基地，实现大规模电力外送的发展战略。

目前，宁夏电力公司积极配合国家电网公司、西北电网公司开展了“西电东送”北通道规划和西北电网750千伏主网架规划工作。

我们积极引导和协助各大发电集团公司分别对大坝电厂三期扩建、水洞沟电厂、枣泉电厂、鸳鸯湖电厂、马跑泉电厂，以及大柳树水电厂、六盘山电厂、罗山电厂等电源项目开展了前期工作，从而进一步确定了各个电厂开工与投产的目标，使宁夏建设两个千万千瓦级电力基地的工作进入了实质性阶段。

同时，开展了开发绿色能源、调整宁夏电源结构方面的研究工作，提出了依托宁夏丰富的风力资源建设总装机容量100万千瓦以上的大型风电场。

目前，风力发电及相关产业发展规划正在积极的编制之中,宁夏新能源发展正在进入一个规模建设的新时期。

6战略对策

6.1大力开发人力资源是企业实现战略目标的迫切要求

　　新经济时代，知识和智力资源迅速占据了企业发展资源的主导地位。

中外知名企业无不将知识和智力的载体——“人本资源”的开发作为激发企业创新能力和提升竞争实力的关键要素，将高素质的员工队伍作为支撑企业快速发展的强劲动力。

　　“十一五”以来，宁夏电力公司牢牢抓住西部大开发，建设国家级能源化工基地的历史机遇，深入贯彻“一特四大”发展战略，大力推进电网发展方式转变，初步建成以750千伏超高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强电网；

建成宁东—山东±

660千伏直流输电示范工程，实现了电力外送的第一步战略目标；

承担并出色完成了国家电网公司智能电网建设试点任务。

在短短几年内，宁夏电网迅速迎来了超高压、大机组、交直流并存、远距离输送、大规模新能源并网的复杂电网新时代。

电网规模迅速扩大、技术等级迅速跃升对人才队伍建设提出了新的更高要求。

当前，宁夏公司人力资源与国家电网系统的先进单位相比还有较大差距，主要表现为高层次、高水平人才紧缺，超特高压、智能电网、信息通信、财务人资等专项人才严重不足，结构性缺员问题较为突出，制定科学的人力资源战略并加快实施显得尤为迫切重要。

宁夏公司已将人力资源战略提升到企业发展战略的核心地位，将人才队伍作为实现企业发展战略，加快推进“两个转变”的第一资源。

6.2全方位培养开发是实现人本资源价值的根本途径

　　宁夏公司人力资源开发的重点是加快“四支队伍”建设，即以决策能力、创新能力、管理能力为重点，培养一支勇于创新、敢于突破的高层次管理人才；

以经营能力、市场开拓能力为重点，培养一支适应企业发展、懂市场、会经营的市场经营人才队伍；

以技术能力、研发能力、创新能力为重点，培养一支善钻研、能攻关、在国家电网系统具有先进水平的科研和工程技术人才队伍；

以业务能力、实操能力为重点，培养一支业务熟练，能吃苦、肯奉献的技能人才队伍，确保满足企业发展的各阶段、各环节对人力资源的需求。

　6.2.1建立合理的选人用人机制

在选才上转变观念，打破按部就班的传统选人用人模式，既选拔百里挑一的尖子、全才，也重视学有专长、吃苦能干的专才。

选拔领导干部坚持公开、民主、竞争、择优的原则，任人唯贤，唯才是举。

严格按岗位需要，建立多渠道、开放式的招才引智机制，确保适用人才稳步增长，用工问题逐步减少；

在用人上，知人善任、人尽其才，将有才能、想干事、能成事的人安排在合适的岗位上。

对待青年人才不是求全责备，而是大力培养、大胆使用，在实践中锻炼和发现人才，使其尽快脱颖而出，确保适用人才稳步增长。

建立健全干部能上能下，企业本部员工能进能出的用人机制，不断提高干部队伍的整体综合素质，使广大员工自觉迸发与企业同甘苦、共命运的责任感和使命感。

6.2.2是建立科学的人力资源管控体系

以构建“三集五大”体系为中心，全面推进人力资源集约化管理。

不断规范机构设置，梳理业务流程，缩短管理链条，集中整合现有专业人员和技术力量，优化人力资源配置，解决生产一线结构性缺员问题。

构建内涵清晰、制度健全、流程科学、激励有效的薪酬激励机制和科学的人才动态评价机制，建立鼓励员工发展与创新的薪酬分配机制，调动和激发员工的积极性，实现员工与企业共同发展、和谐共赢。

6.2.3是加强教育培训，打造结构合理的人才队伍

树立终身学习、全员培训的理念，构建以员工能力素质提升为核心的大培训体系；

形成层次清晰、重点突出、标准统一、形式多样的教育培训新机制；

促进员工队伍思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力进一步提升。

构建符合企业要求和员工成长规律的培训工作机制，丰富培训模式，培育和造就结构合理、素质优良的人才队伍。

　　宁夏公司将实施“全员素质提升计划”，规范岗位培训、强化在岗学习，全面提升各类人员综合素质、业务水平和创新能力；

实施“专家和高层次人才培养计划”，5年内选拔培养200名专家，300名专业带头人，与高校联合培养一批工商管理硕士、工程硕士，建立高层次、专家型人才队伍；

实施“青年员工成长成才计划”，通过入职教育、技术技能培训等形式，使90％以上的员工取得与本人岗位、工作年限相对应的技术职称或技能等级；

实施“专项人才培养开发计划”，依托科研院所以及特高压、智能电网建设项目，培养满足与电网发展技术要求相适应的研究、设计、建设、运维和管理等专业人才队伍；

实施“科级管理人员和班组长专项培养计划”，使一线管理人员进一步开阔视野、更新观念、提高执行力；

实施“农电工能力素质提升计划”，使100%的农电工取得职业资格证书，全面提升农电员工素质。

6.2.4是以优秀的文化凝聚人气

充分发挥优秀企业文化对队伍建设的引领作用，加强“三观”教育，培养员工大局观念，倡导“跳起来摘桃子”的工作标准，培育爱岗敬业、诚实守信、勇挑重担、奉献社会的优良作风，构建用事业造就人、用环境凝聚人、用机制激励人、用制度保障人的生动局面，努力打造特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优秀员工队伍。

6.3实施人力资源战略，保障和促进企业战略目标实现

宁夏电力公司的发展既面临重大机遇，也存在严峻挑战。

宁夏公司“十二五”发展规划确定了在五年内基本建成以750千伏超高压主网架为核心、各级电网协调发展的坚强智能电网，打通电力外送第二大通道，使宁夏电网的安全保障能力、资源配置能力、技术水平与环保指标达到国内先进水平，初步实现一流省级电网；

建成“三集五大”管理体系和较为完善的现代企业运行机制，实现企业管理方式的战略转型。

我们将坚持以科学发展观为指导，把科技进步和提升队伍素质、企业素质放在特别重要的位置，贯彻“树新观念、创新思路、定新标准、拓新市场”的总体要求。

树立“走出西北看宁夏、站在未来看宁夏”的视野，把人力资源开发和人才队伍建设作为事业成败的关键，作为打开未来发展之门的钥匙，拓展各类人才成长的通道，搭建广阔舞台，大力发掘人力资源的潜能，建设一支结构合理、素质优良的人才队伍，为加快推进“两个转变”，早日建成“一强三优”现代公司提供坚强的人才保障。

结束语：

随着电力体制改革的不断深入，宁夏电力企业进行了企业内部人事、劳动、分配制度改革。

这就要求企业配合做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，要以“三个代表”重要思想引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化企业文化建设的舆论和氛围。

从实际出发勇于实践，积极探索适合企业特点的现代企业文化。

企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。

要使企业文化在电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，电力企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。