施组密云爱斐堡酒庄小镇罗曼瓦施工方案Word文件下载.docx

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3在顺水条上钉挂瓦条。

挂瓦条的一般尺寸为30x20mm，挂瓦条间距按335mm初分，发现有零碎尺寸时调整间距至335-340mm间距，根据挂瓦条间距弹出挂瓦条位置。

4在屋面的檐口处，根据瓦片出檐的长度，确定第一排挂瓦条的位置，在檐口第一排和屋脊处最后一排的挂瓦条位置上，要钉二根重叠的挂瓦条。

5在水沟瓦的二侧，应钉二根顺水条来调整水沟瓦和主瓦之间的高度。

3、铺阴沟瓦:

（详见局部做法1。

）

4、铺主瓦:

主瓦铺设均拉线安装，用双线控制斜面坡度一致。

按照从右到左、从下到上，垂直挂线铺瓦。

开始一列一挂线。

将主瓦全部用使用自攻螺丝钉，钉于挂瓦条上；

脊部用1：

3的水泥砂浆铺脊瓦（掺少量白灰、麻刀、玻璃纤维丝）。

要保证排到正脊和斜脊时，脊瓦压住坡面瓦。

脊瓦下端与坡面瓦之间，先用卧瓦砂浆用二次涂抹的办法封堵抹平，再将正挡片和斜挡片瓦带线铺贴，如挡片和主瓦间隙过大（间隙垂直宽度超过5mm）时，需要调整屋脊的水泥砂浆基座高度。

剩余细微间隙使用相同的颜色外墙涂料进行勾缝处理。

所有出屋面的管道、烟囱、气窗、屋面与立墙、突出屋面结构等处均应做泛水处理，泛水距瓦面最低处应不小于300mm，泛水以下墙面用水泥砂浆抹面，压住瓦材，瓦间空隙用水泥砂浆填实抹平后刷色处理。

（如图：

1）

图1：

主瓦的铺设

挂瓦条

垂直挂线

①方法一：

每隔0.205米一条垂直线，铺设在挂瓦条上。

②方法二：

檐口铺2片瓦，量出有效宽度（此时两片瓦有效宽度之和为410mm）。

再到脊部放两片主瓦，檐口处瓦和脊部瓦间带垂直线铺设。

③以上两种方法铺完每两列瓦后需及时校正已经铺好的瓦面，每列上下误差不得超过5mm。

④当屋面坡度≥30°

时，每片需用钢钉或铜丝将瓦片钉在挂瓦条上。

5、铺档片瓦：

①先用墨斗弹出脊中线，再距脊中线约102mm处左右两侧弹出两条平行脊中线的正（斜）挡片铺设线。

②放线铺设正（斜）挡片。

并保证铺设的正（斜）挡片上口在同一平面，挡片的上口对应脊瓦的外侧边向内3mm。

6、正脊头、正脊铺设：

①固定好正脊头在正挡片铺设连线两边。

②放线铺设正脊瓦，脊瓦应逆风向铺设。

③最后再调整正脊头，使正脊头和脊瓦对齐。

7、斜脊头、三通、斜挡片、斜脊瓦铺设：

①先固定好斜脊头和三通瓦。

②放线铺设斜挡片，并保证铺设斜挡片上口在同一平面，挡片的上口对应脊瓦的外侧边向内3mm。

斜脊与斜挡片不吻合处，需根据实际要求左右均匀切割斜挡片。

③以斜脊头和三通瓦对齐为基准上下放两条控制线，以控制斜脊平直。

④斜挡片和主瓦间隙过大（间隙垂直宽度超过5mm）时，需用调整片按实际形状画线后切割调整粘贴在间隙处。

8、用和主瓦颜料相同的外墙涂料，对间隙进行勾缝处理。

五、局部屋面节点做法

1、阴沟瓦铺法:

①弹出阴沟中线，距中线约60mm处左右两侧弹出两条平行的铺设线。

②阴沟瓦有效宽度约为215mm，其中明沟宽度为120mm，其余为水泥砂浆坐底（坐浆50cm左右）。

③铺设时需尽量压低沟瓦中心,并以每片沟瓦两侧坐浆为主，为以后主瓦铺设创造方便。

④在第一片和最后一片阴沟瓦中心线左右两侧60mm处连线作为主瓦的切割线。

⑤用1：

3水泥砂浆做实切割部分（两边各400mm），以防雨天渗水。

2、切割主瓦的做法:

①根据屋面切割角度的需要先在需切割的瓦面上用石笔带线划出切割线。

②用电动圆盘锯沿切割线切割主瓦。

③用1：

3水泥砂浆做已实切割主瓦。

六、屋面防水节点铺设

1、水平结合部，包括天窗侧边的处理，如图2所示。

2、垂直结合部包括山墙、高低跨处、天窗背部、天窗底部（如图2－图5所示，坐浆可用1：

3的水泥沙浆加麻刀）。

七、质量验收要求

1、铺设完毕后，外观上达到横平竖直斜成线的效果，保持外观整体效果整齐美观。

2、屋面施工完毕，瓦屋面必须清理干净，不得有杂物，以保持屋面排水畅通。

八、施工安全

1、必须牢固树立安全思想意识，消除安全隐患。

2、对施工人员进行安全教育，使施工人员对所使用的材料和工具性能及安全措施全面的了解，并在操作中严格劳动保护制度。

3、施工人员必须戴好安全帽，禁止酒后作业。

4、施工现场禁止打闹追逐，必须穿防滑的软底鞋。

5、施工过程中，不得自上往下抛物，注意屋面洞口防护和临边防护，确保施工人员生命安全。

6、吊装材料必需要有保护措施；

材料上屋顶后，必需放置平稳，离檐口1米以内的区域禁止放任何材料和物品，主瓦堆放的高度不能超过一捆。

7、施工现场材料放置整齐，每日清理，废料归位。

10、在施工现场和料库，必须严禁烟火；

施工现场严禁吸烟，严格控制火源。

11、铺设瓦片时宜做临时木扶梯供施工人员上下屋面，防止发生施工人员安全事故以及对已铺屋面瓦的保护。

九、特殊过程处理要求

屋面瓦施工过程中，特殊处理是指瓦片铺设时要保持瓦面干净，避免砂浆污染，以免砂浆与瓦粘结后不能清除，影响瓦面美观，措施如下：

1、雨天不得铺设脊瓦坐浆，斜脊瓦坐浆，斜天沟处坐浆及任何防水节点的砂浆泛水。

2、坐浆和砂浆泛水施工时应尽量减少对主瓦屋面的污染，例如对可能污染的瓦面用厚纸、塑料布事先进行覆盖保护等措施。

3、施工中如有水泥污染发生,需用棉纱布在施工当天擦干净。

注：

此方案供各方参考审阅！

北京山水装饰工程有限公司

2008年4月

xx项目技术管理策划书

一、项目概况

工程名称：

xx项目

建设单位：

xx公司

设计单位：

监理单位：

xx公司

勘察单位：

施工总承包单位：

中国建筑第二工程局有限公司

xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。

项目总建筑面积178890.51平方米。

其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。

地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。

檐口高度为98.3m~99.7m。

地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。

底板厚度300mm，底板面层标高为80.2m。

二、编制依据

1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。

2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。

3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》

4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》

5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》

6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》

7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》

8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管理实施细则》

9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知

三、项目技术管理目标

1、获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。

2、确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。

3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。

4、认真落实技术复核确保真实有效

四、组织机构

五、技术管理人员职责和权限

1、项目总工程师（xx）

1）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。

贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。

建立健

2）负责项目施工技术准备工作；

3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；

4）负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；

5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；

6）负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；

7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；

8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；

9）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；

10）负责分部分项工程施工技术交底的审核；

11）对项目的安全管理负技术责任；

12）负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；

13）负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；

14）负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；

15）负责分部分项工程的验收组织；

16）组织并参加竣工验收，协调交接工作；

17）负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；

负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；

18）负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；

19）负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；

20）负责技术、质检、工长等人员的培训工作；

21）负责三体系运行实施与监督检查；

22）对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；

23）督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；

24）领导交办的其他工作。

2、技术部经理（xx）

1）全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。

2）协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3）组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

4）及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

5）组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。

6）组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

7）配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。

8）对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

9）组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。

10）组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。

负责推广新技术、新工艺。

11）组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

12）正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。

3.技术部技术员（xx）

1）协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。

2）负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。

3）组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。

负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。

4）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。

5）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；

负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；

深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。

参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。

6）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。

对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

7）做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。

8）策划新产品和编制新工艺技术文件。

参与推广新技术、新工艺。

9）培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。

10）根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；

11）消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；

及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；

处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；

12）对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。

对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

13）对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。

14）及时做好外包工程联系单签证、发放。

4.技术部技术员（xx，xx）

1）协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。

组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。

（曾辉）

2）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。

（吴邦硕）

3）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；

负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；

参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。

4）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。

5）做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。

6）策划新产品和编制新工艺技术文件。

7）培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。

5、技术部资料员（xx）

1）负责管理技术部的资料收发文登记。

2）负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。

3）负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。

4）对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。

5）协助技术部经理管理好其它的相关工作。

6）主要负责裁剪单件、样板。

7）负责复印图纸工作。

8）负责协助技术部技术员做些杂小事务。

9）完成部门经理布置的其它的工作。

六、技术管理重点

1、住宅质量控制

1）本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误差是本工程的一个重点。

本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、监督。

2）住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。

本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。

2、装修及机电施工

工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。

机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；

提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；

由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。

3、项目施工与深化设计

机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。

因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。

七、标准规范及图集管理

1、标准化规范、图集管理职责

1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。

（附件1：

技术规范、规程、标准图集购买计划）

2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。

3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。

4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。

5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。

（附表2：

技术规范、规程、标准图集配置清单）

6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。

（附件3：

技术规范、规程、标准图集目录清单）

7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件》要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用

清单。

作废的标准、规范及时回收销毁并发出《作废文件通知单》，加盖作废标记。

2、标准化规范、图集管理程序

3、标准化规范、规程、图集管理注意事项

1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。

（附件4：

技术规范、规程、标准图集借阅台账）

2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。

3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5倍进行赔偿。

八、图纸审查和管理

1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。

2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录

3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。

4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的《施工图纸设计审查合格书》。

九、工程洽商与设计变更

1）工程洽商单（技术核定单）：

由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。

2）设计变更：

包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。

3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。

4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。

图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。

5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。

6）设计变更和技术核定单应进行统一管理。

技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入《设计变更台账》，台账中按照接收日期统一编排变更及核定单序号。

（附表5：

设计图纸及设计变更收发台帐）

（附表6：

设计变更台帐）

十、施工组织设计及施工方案管理

1.编制组织

1）施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。

2）根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报送审。

2.编制内容要求

1）施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。

编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；

2）施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。

施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。

（详见方案交底）

3.编制格式要求

1）文本正文必须是Word（2003以下）格式（或与其相兼容的格式），字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；

表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；

正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。

2）目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。

3）封面要求注明：

工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。

4）扉页要求注明：

工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章。

5）图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；

要求有图框、图签，签字要齐全；

文字、线性比例要适当，标注详细；

尽量利用图层、颜色等手段绘制。

6）施工进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。

7）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。

4．报审、装订要求

1）报送时间：

分项方案必须在该项工程施工前3天（模板施工方案提前5天）报送公司相应部门；

施工组织设计至少提前7天报送到公司质量技术部。

2）文本资