配送中心选址规划方案Word下载.docx

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双流地图

双流卫星地图

一、建造背景

进入90年代，传统物流已逐渐开始向现代物流转变。

现代物流包括运输合理化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管理网络化等等。

纵观现代物流的发展趋势，不难发现其在下述五个方面表现得极为突出：

物流的系统化趋势；

物流的信息化趋势；

物流中心、批发中心、配送中心的社会化趋势；

仓储、运输的现代化与综合体系化趋势；

物流与商流、信息流一体化趋势。

按照流通规律，商流、物流、信息流是三流分离的，商流解决的是商品价值与使用价值的实现，经过商流，商品变更了所有权；

物流解决的是商品生产地与销售地域的位移，生产时间与销售时间的变更和商品价值的实现；

信息流解决的是商流和物流之间的信息传递，它们是纵横交错、相互交织的信息流的综合。

在现代社会，不同产品形成了不同的流通方式与营销途径，比如生产资料不仅有直达供货与经销制，而且还有配送制、连锁经营、代理制等，这就要求物流随之而变化。

据资料得知，许多国家的物流中心、配送中心已实现了商流、物流、信息流的统一，而且这种“三流”一体化趋势已逐渐为物流界人士所认可。

当今物流发展迅猛，建造配送中心能够减少交易次数和流通环节；

产生规模效益；

减少客户库存，提高库存保证程度；

与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量；

配送中心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术基础。

因此，在如雨后春笋般的销售业兴起进程中，建立销售型配送中心显得至关重要。

这个建造方案是以成都双流县为中心，建造一个城市的销售型配送中心。

配送中心执行销售的职能，以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心。

销售配送中心大体有三种类型：

一种是生产企业为本身产品直接销售给消费者的配送中心，在国外，这种类型的配送中心很多；

另一种是流通企业作为本身经营的一种方式，建立配送中心以扩大销售，我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例证也很多。

第三种，是流通企业和生产企业联合的协作性配送中心。

比较起来看，国外和我国的发展趋向，都向以销售配送中心为主的方向发展。

销售型配送中心的用户一般是不确定的，而且用户的数量很大，每一个用户购买的数量又较少，属于消费者型用户。

这种配送中心很难像供应型配送中心一样，实行计划配送，计划性较差。

销售型配送中心集中库存的库存结构也比较复杂，一般采用拣选式配送工艺，销售型配送中心往往采用共同配送方法才能够取得比较好的经营效果。

以城市范围为配送范围的配送中心，由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程，这种配送中心可直接配送到最终用户，且采用汽车进行配送。

所以，这种配送中心往往和零售经营相结合，由于运距短，反应能力强。

因而从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。

以零售商为主的配送中心一般是指待大型零售店或集团联合性企业所属的配送中心。

从批发部进货或从工厂直接进货的商品，经过零售店自有的配送中心，再向自己的网点和柜台直接送货。

为保证商品不脱销，零售店必须有一定的“内仓”存放商品，配送中心可以及时不断地向商店各部门送货，不仅有利于减轻商店内仓的压力，节约内仓占用的面积，而且有利于库存集中在配送中心，还有利于减少商店的库存总量。

二、选址

物流配送中心选址的影响因素——

（1）货物分布和数量。

这是配送中心配送的对象，如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。

配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。

货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。

货物增长率越高，越是要求配送中心选址的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。

（二）运输条件。

物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。

在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。

因此交通必须便利，要便于货物中转和流通。

（三）用地条件。

物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。

是利用现有的土地还是重新征地、地价如何、是否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。

（四）商品流动。

企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此更好地为企业的配送系统定位。

同时，工业产品市场也会转移变化，为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中心的选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。

（五）其他因素。

如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。

物流配送中心选址方法——

（1）定性分析法。

定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则，依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力，确定配送中心的具体选址。

主要有专家打分法、德尔菲法。

定性方法的优点是注重历史经验，简单易行。

其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误，并且当可选地点较多时，不易做出理想的决策，导致决策的可靠性不高。

（2）定量分析法。

定量的方法主要包括重心法、鲍莫尔-沃尔夫法、运输规划法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、双层规划法、遗传算法等。

定量方法选址的优点是能求出比较准确可信的解。

其中，重心法是研究单个物流配送中心选址的常用方法，这种方法将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点。

配送中心选址的原则——

1、适应性原则

2、协调性原则

3、经济性原则

4、可持续发展的原则

三、建设费用

费用1500万，其中200万购买3万平方米的地皮，1300万用于人工工资、建设设备、货架、物流设施设备的采购、配送中心的扩建以及周转资金等等。

四、物流设施设备

叉车、货架、托盘、推车、JIT看板、货位识别牌、电力设备、照明设备、防雨设备、网络设备、打包机、防静电工作台等。

（1）叉车以1.5吨国产为例：

1，平衡重式柴油叉车5.5万

2，插腿式叉车手动3500元，电动28000元

3，前移叉车135000元

4，侧面叉车130000元

5，多方向堆垛叉车650000元

6，托盘叉车1150元

各购置两台，共14台叉车，费用为2005300元。

（2）货架需要购置100架，每架1000元，费用是100000元。

（3）托盘需要购置200个，每个500元，费用为100000元。

（4）推车需要购置100台，每台120元，费用为12000元。

（5）打包机需要购置10台，每台3200元，费用是32000元。

（6）JIT看板、货位识别牌、电力设备、照明设备、防雨设备、网络设备、防静电工作台等总共花费200000元。

物流设施设备等总费用为2449300元（两百四十四万九千三百元）。

叉车

托盘

货架

冷藏柜

打包机

5、信息技术

EOS技术、射频识别技术、RF技术、车辆跟踪技术、WMS技术、EDI技术等等。

信息技术等总共花费3000000元（三百万元）。

六、消防措施

消防栓、灭火器、报警器等。

（1）消防栓需要购置30个，每个85元，费用为2550元。

（2）灭火器需要购置30个，每个70元，费用为2100元。

（3）报警器需要购置100个，每个230元，费用为23000元。

消防措施等总共花费27650元（两万七千六百五十元）。

报警器

7、安全措施

门禁系统、电子检测仪、铁丝网、隔断墙、监控、配送中心平面图、消防疏散图、运作流程、应急策略、急救箱等。

（1）门禁系统需要购置2台，每台2500元，费用为5000元。

（2）电子检测仪需要购置10台，每台300元，费用为3000元。

（3）铁丝网、隔断墙、监控、配送中心平面图、消防疏散图、运作流程、应急策略等需要花费80000元。

（4）急救箱需要购置50箱，每箱500元，费用为5000元。

安全措施等总共花费93000元（九万三千元）。

门禁系统

统

企业急救箱

监控设备

8、商品大类

专为超市提供服务，货品包括日用品、冷藏品、杂货等等。

九、信息系统

与之相关的电脑、打印机、入库作业处理系统、库存控制系统、采购管理系统、供应商管理系统、订单资料处理系统、拣货规划系统、包装流通加工规划系统、派车计划、仓库管理系统、业绩管理系统、客户管理系统等。

电脑配置使用DellVostro成就260微搭式机，处理器选项为英特尔®

奔腾®

处理器G630（2.70GHz,1066MHzFSB,3MBL2缓存），操作系统选项为内存选项2GB单通道DDR3SDRAM，1333MHz；

硬盘选项500GBSATA硬盘（7200RPM）；

显卡选项英特尔®

高清显卡；

显示器选项Dell™E1912H18.5英寸宽屏液晶显示器（仅限VGA）。

每台4099元，购置10台，总共花费40990元。

打印机使用惠普HPColorLaserJetEnterpriseCM4540彩色多功能一体机（CC419A），其功能有打印、复印、扫描、数字发送、扫描到walk-upUSB（可选的传真、高级纸张处理功能）等。

每台41111元，购置2台，总共花费82222元。

10、人员安排

（1）仓库人员，包括仓库负责人、仓库管理人员和仓库工人。

仓库人员的装备，视仓库的设里和工作而定。

（2）仓库借理人员，分为管物和管帐两方面：

保管员管物，包括对仓容的应用，对物资的脸收、寄存、保管、养护，核发、平安、检查、清点和进出库的制单、登卡等工作；

帐务员（或称记帐员）管帐，包括物资编号、审核进出库凭单、什价、记帐、算帐、汇算统计、编辑报表、保管仓库书面材料和档案、提供经济核算材料等。

（3）仓库管理人员，要按不同类型物资的仓库作不同的分工。

普通说来，资料库和低值易耗品库（特别是总库），应由一些人专贵管物、一些人专责竹帐。

这样分工职责清楚，且有相互拉查监视作用。

（4）半废品和产废品仓库的管理员，则能够由一个人管物和帐。

但如种类、规格繁多、工作复杂、工作量大的，仍需将管物与份帐分开。

（5）专职守卫人员和平安消防人员。

（6）仓库工人是仓库管理员的助手。

他们的工作，包括物资进出库的装卸、扭运、堆垛、加工、整理、选择、分割、修补、打包、包装的开拆或加固、机具的维护修理、送料送货和清沽卫生等，仓库管理员也要按工作需求参与这些工作。