工商管理系统模拟实验报告材料Word文档格式.docx

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工商管理培训模拟实验报告

一、实验目的

1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略.

2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略.

3．连续模拟七个周期,使模拟者在短期内找出规律,做出成功的企业决策.

二、实验内容与步骤

系统可连续运行七个周期.所有七个周期模拟完成之后,各企业可获得评价总表和综合评分.依此作出相应的图表可帮助〔学员〕模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进展剖析,从中找出规律,领会企业成功的秘诀.

第一周期的竞争结果数据、评价总表数据与企业报告报表分析、打印完后,即可转入到第二周期的决策模拟〔以后各周期过程一样〕.

重复上述过程,直至所有七个周期模拟过程全部完成.最后一个周期完成后,在主菜单中选择"

显示评价总表〞,并在下一屏中选择"

报表打印评价总表数据〞后,即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据.

三、实验结果

1、第一周期：

实验结果和数据分析

1〕市场形势报告

分析：

由周期形势表可以得出结论,市场容量同比上一周期大幅增长,原材料价格同比上一周期大幅增长24%,附件价格与上一周期根本持平,人员费用将大幅增长,增幅为24.00%,预计本周期应提高产量,并且购置较多的附件.2〕第一周期决策数据输入

市场容量同比上一周期大幅增长,增长幅度为13.04%,增加一条生产线,原材料价格同比上一周期大幅增长24%,附件价格与上一周期根本持平,购置99990件,人员费用将大幅增长,增幅为24.00%,管理合理化投资本周期招标产品味E型数量为2000台,特殊产品订购为B型,数量为3500台,特殊产品订购价格已由用户给定为880元/台.

定价略微偏低,本钱在预计X围内,但是市场实际占有率小于市场理论占有率,说明在销售费用方面存在一定浪费,经营成果根本满意.

2、第二周期：

第2周期形势

市场容量明显下降,原材料价格大幅增长,应适当购置原材料,工薪水平大幅上涨,管理合理化费用应予以投资.

2〕第二周期决策数据输入

由于市场容量大幅下降,所以降低定价为1000元.特殊产品全部予以生产,通过计算可得购置原材料为45001台,比拟划算.产品改良费用为600000,以确保品质.投资3000000元,生产合理化费用以提高产量.通过预算,生产29500台产品,支付股息500000元.由于工薪水平大幅上涨,投资300000元.其他费用均可通过计算得出.3〕各企业市场营销与生产研究报告

由理论市场占有率和实际市场占有率持平可以看出,本周期在定价和销售费用投入方面均比拟合理,设备负载率和人员利用率均未满载,下周期应注意.本周期经营成果为负数是出于市场形势,其他数据较为满意.

3、第三周期：

第3周期形势

市场容量与上周期相比根本持平,但是原材料和附件价格均有所上涨,其中原材料价格上涨幅度较大,考虑适量购置.2〕第三周期决策数据输入

定价与上周一样,由于上周期出现少量产品库存,所以广告费用多投入300000元,经过计算购置25001件原材料比拟适宜.一般市场产品计划量为32500台,设备接近满载,产品改良费用投入1000000元确保品质,增加销量,管理合理化投资继续投资300000元,其他数据计算可得.

4、第四周期：

第4周期形势

市场容量大幅增长,将考虑提高产品价格,原材料价格略有所回跌,可以考虑增加采购量,附件价格价格也略微下跌,考虑大量购置.

2〕第四周期决策数据输入

因为市场容量增加,定价为1150元,广告费用投入为2000000元,原材料价格与附件价格都有所会跌,所以购置原材料70001件,附件数量为99990件.产品改良费用为1000000元,确保产品质量.一般市场计划量为32220,其他数据与上周期根本持平.

3〕各企业市场营销与生产研究报告

通过税后经营成果以与总利润储藏额均高于对手,可以看出定价为1050还是合理的.但是出现了大量的库存,下周期应注意适当降低价格,清理库存,以降低中期贷款数额.

5、第五周期：

第5周期形势

虽然市场容量上涨,但是还要考虑上周期库存以与中期贷款数额.所以这周期应较上周期略微降价.原材料价格明显下降,应当购置大量原材料以降低本钱.特殊产品价格为1020元,有利可图,全部予以生产.

2〕第五周期决策数据输入

虽然市场容量上涨,但是还要考虑上周期库存以与中期贷款数额.所以这周期应较上周期略微降价.定价为1000元.原材料价格明显下降,应当购置70001件原材料以降低本钱.特殊产品价格为1020元,有利可图,全部予以生产.3〕各企业市场营销与生产研究报告

通过产品积累库存亮和透支贷款均为0可以看出我们这周期的低价战略还是非常合理的.但是本钱还是略高,下周期应控制本钱.经营成果略高于对手,比拟满意.

6、第六周期：

第6周期形势

市场容量较上周期持平,但是附件和原材料价格增幅较大,考虑对手会大幅提高价格,本周期我们也应略微涨价.由于我们还有大量材料库存,所以本钱预计将低于对手.

2〕第六周期决策数据输入

市场容量较上周期持平,但是附件和原材料价格增幅较大,考虑对手会大幅提高价格,本周期我们也应略微涨价.本周期定价为1070.由于我们还有大量材料库存,不需购置.为了提高产量,投入500000维修保养费用.支付股息700000元.投资1500000产品改良费用确保产品质量.其他数据均计算可得.

7、第七周期：

第7周期形势

本周期市场容量较上周期大幅增长,所以考虑价格略微上涨,通过上周期的数据,可以看出本周期原材料不需购置,但是需要购置适量附件.

2〕第七周期决策数据输入

本周期市场容量较上周期大幅增长,所以考虑价格略微上涨,定价为1090,通过上周期的数据,可以看出本周期原材料不需购置,但是需要购置,附件,购置附件数为25001件,产品改良费用投入1500000元以确保产品品质.一般市场产品计划量为33000,维修保养费用投入500000元以提高产量.其他数据均由计算可得.

通过产品积累库存亮和透支贷款均为0可以看出我们这周期的战略还是非常合理的.本钱低于对手,经营成果略高于对手,比拟满意.

8、各企业生产经营决策评价总表

1）经营决策综合评价

2）市场类指标

3>

生产类指标

3）财务类指标

四、实验总结

个人心得体会

经过了七个周期的模拟实验操作,我们对企业的生产的经营过程以与市场竞争又有了更加形象的理解,虽然做了好屡次都没有做过去,但我仍然没有气馁.所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我发现了自己的缺点,在面对竞争时,我显得有些犹豫和不果断,不敢大胆的做出决策决定.因此我总结出来,在面对决策时,我们应该不要那么的保守和裹足不前,只有勇敢的面对挑战,我们才有进步,否如此就要被淘汰.

市场是瞬息万变的,我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性,管理也要跟得上开展的变化,在需要的时候我们还要有果断的精神,争取更多的时间.企业盈利的根本是销售,根据市场需求,制定销售计划.但在与对手竞争中,也不能一味地为了提高销量而提高销量,采取错误的,不合理的价格战有事也会导致企业经营陷入困境.企业要想在竞争激烈的环境中获得存和开展,就要满足顾客的需求,满足市场的需求.企业经营决策从一般意义上讲,企业经营决策活动是企业经营活动的终点,但同时又是企业经营活动的始点.所以,经营企业合理健康壮大开展,要在经营过程中的不同阶段采取合理的经营策略.合理安排生产计划,合理运用人力、物力资源.通过周期性的学习,我们学习掌握了如何制定生产计划,以与根据生产能力对作业计划进展能力分析,了解了按生产计划生产的流程.生产活动是现代企业的一项最根本的经营活动,它是企业经营活动的重心,是企业营销活动的前提,并为企业的供给活动反应信息.

通过七个周期的实验,了解了企业生产经营决策的根本信息和学习了如何进展企业的经营决策,如何以好的经营决策战略击败对手,提高企业生产经营效率.这将对我们在以后的学习和工作将会提供巨大的帮助.