企业中高层管理人员薪酬管理制度Word格式.docx

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2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源

政策为基础;

3、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进

行核定;

4、特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。

第二条:

绩效年薪:

1、在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性

核发(见附表二);

2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条:

奖励年薪(年终奖金):

在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果

进行核定,标准为:

1、董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%—70%;

2、总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%—60%;

3、公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人,为年薪总额的40%—

50%;

4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为年薪总额

的30%-40%;

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为年

薪总额的20%—30%。

第四条:

年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考

虑停发、缓发或减发:

1、违反公司政策、规定严重者;

2、辞职或辞退者;

3、以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者;

4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况;

5、第三层以下(含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在总经理,其

他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放;

总经理特

别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放。

第六条:

享受年薪制的人员,不享有加班工资。

第三章:

福利保险

年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按

国家有关规定处理。

第二条:

年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重

大事件,经董事会研究批准后,可停止支付。

第三条:

终生健康险:

1、以年度为单位进行核定,每任职满十二月,发放一年的终生健康险;

2、享受条件:

任满一年,考核成绩在良好以上者;

3、董事长(第一层经理人)为万保额;

4、总经理(第二层经理人),为万保额;

5、公司副总经理及第三层(或相当)经理人,为万保额;

6、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为万保

额;

7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为万

保额;

国内外进修:

1、董事长(第一层经理人)、总经理(第二层经理人)任满一届,考核

结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;

2、副总经理及其他第三层(或相当)经理人任满一届,考核结果良好

及以上,可享受国内外短期进修;

任满两届,考核结果良好及以上,

可享受国内外中长期进修;

董事长或总经理认为必要者,可不受此

规定限制;

3、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人、部门正副

经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人任满两届,考

核结果良好及以上,可享受国内外短期或中长期进修;

董事长或总

经理认为必要者,可不受此规定限制;

4、以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排。

第五条:

一次性退职金:

1、董事长(第一层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以

上,其标准为:

享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*1。

0

2、总经理(第二层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好

以上,其标准为:

享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*0.9

3、副总经理及其他第三层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,

考核结果良好以上,其标准为:

享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*0。

7

4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人享受条件为

任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:

享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*0。

6

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人享受

条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:

享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*0.5

6、一次性退职金在任职期满后,一次性发放;

7、任职未符合上述期限规定要求,由于工作调动原因等离任,且考核

结果良好以上者,按实际任职年限核发退职金。

第六条:

工作地在公司本部的中高层管理人员,福利住房按公司原住房分配制度

执行。

第七条:

工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房:

1、任期满一届以上者,可享受福利住房;

具体规定为:

任期满一届,

公司提供40%房款作为首付款;

任期满两届,公司提供其余60%房款;

该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商。

2、购房标准:

第三层经理人及以上(相当)为120平方米;

第三层经

理人以下(相当)为100平方米;

3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。

具体标准为:

4000元/平方米.

4、以上标准为最高限额,所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放

给个人,超过购房标准者,超标部分房款自付。

5、福利住房产权归购房者个人,所有相关责任购房者自负。

6、住房福利计划自聘用之日开始生效,自任职满一届开始执行.

7、任期未满一届者,不享受此福利。

8、任职不满一届,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,

经总经理(或董事长)批准,可以按实际任职年限进行核算。

9、任同一层次职务二届以上(不含)者不重复享受福利住房。

第八条:

其他特别福利与保险计划,根据公司效益和实际情况另行规定.第九条:

特殊福利计划的执行,以国家相关财税制度为依据列支。

第十条:

因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者,根据任职

年限按比例提前执行上述计划。

第十一条:

对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发

展作出了突出贡献者,如服从公司统一安排,离开现任职务,可以在本

制度执行的同时,提前执行特别福利计划,同时,授予“企业功勋”光

荣称号。

具体标准将根据现职进行核定。

第四章:

附则

第一条:

本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。

第二条:

本规定的解释权在人力资源部。

本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改时亦同.

______公司

二零零年月日

附表一:

中高层经理人薪酬结构

公司董事会核定,按月发放。

基本年薪

公司董事会核定,按年发放。

绩效年薪

公司董事会核定,延期半年发放。

奖励年薪

司享受标准享受条件董事

1、万终身险;

1、任满一年,业绩优良;

2、国内外中长期进修;

2、任满一届,业绩优良;

3、一次性退职金;

3、任满一届,业绩优良;

一4、福利住房4、任满一届,业绩优良;

经特别福利计划理

人执行:

)1、终身险:

在任职满一年,考核优良的情况下,由企业

每年向保险公司一次性购买。

2、国内外培训:

享有带薪培训的权利,根据企业实际情

况进行安排。

3、退职金:

退职后一次性给付。

具体执行另行规定。

4、福利住房:

任满一届后开始执行。

董事长核定,报公司董事会,按月发放。

董事长核定,报公司董事会,按年发放.绩效年薪总

理董事长核定,报公司董事会,延期半年发放。

第董事长核定,报公司董事会,按年发放。

总裁特别奖二

享受标准享受条件经

理人1、万终身险;

1、任满一年,业绩优良;

特别福利计划)2、国内外中长期进修;

2、任满一届,业绩优良;

3、一次性退职金;

3、任满一届,业绩优良;

4、福利住房:

4、任满一届,业绩优良;

执行:

1、终身险:

在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每

年向保险公司一次性购买.

2、国内外培训:

享有带薪培训的权利,根据企业实际情况

进行安排。

3、退职金:

总经理核定,报公司董事会,按月发放。

总经理核定,报公司董事会,按月发放.绩效年薪

总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。

总经理核定,报公司董事会,按年发放。

总经理特别奖

公享受标准享受条件司

总1、万终身险;

)2、国内外中长期进修;

2、任满两届,业绩优良;

第3、一次性退职金;

三4、福利住房:

4、任满一届,业绩优良层经

理人特别福利计划

)执行:

1、终身险:

在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每

享有带薪培训的权利,根据企业实际情况

具体执行另行规定.

理监总经理核定,报公司董事会,按月发放。

基本年薪总)、监理第总总经理核定,报公司董事会,按年发放。

、人绩效年薪四经副)层理总总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。

奖励年薪经助

享受标准享受条件

2、任满两届,业绩优良;

4、福利住房:

4、任满一届,业绩优良;

特别福利计划

2、国内外培训:

进行安排.

任满一届后开始执行.

部总经理核定,报公司董事会,按月发放。

正总经理核定,报公司董事会,按年发放.绩效年薪副

经总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。

奖励年薪理

、经总经理核定,报公司董事会,按年发放。

总经理特别奖销理售人副享受标准享受条件)总

1、万终身险;

理特别福利计划)2、国内外中长期进修;

2、任满两届,业绩优良;

3、任满一届,业绩优良;

五4、福利住房:

4、任满一届,业绩优良;

年向保险公司一次性购买。

3、退职金:

1、工作地在公司本部的中高层管理人员,其福利住房按公司原住房分配制度执行。

特2、其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执

行不同层次经理人年薪待遇。

3、集团副总可参照股份公司相关岗位(职位)执行。

4、对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突行出贡献,经本人同意,在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划。

同时,授予“企业功勋”光荣称号。

5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失,或职位下降,将根据任职年限按明比例提前执行上述计划。

附表二:

年薪一览表

对比年薪基本绩效排序职务名称等级系数总额年薪年薪

一级11(00二级

三级

一级21。

20二级

一级31.50二级

一级

42。

00二级

二级53。

00

65。

注:

该岗位对比系数*考核系数

各岗位绩效年薪=×

绩效年薪总额

*考核系数)?

(对比系数

其中,考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取;

考核结果与考核系数对应关系:

考核结果优秀优良良好

考核系数10(80(6

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