企业中高层管理人员薪酬管理制度Word格式.docx

1、2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。 第二条：绩效年薪:1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发（见附表二）;2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条:奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%70;2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%60；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总

2、额的4050%;4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%-40;5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的2030%。第四条:年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者;4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。总裁特别奖励，由董事长确定,于次年度春节前一次性发放;总经理特

3、别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。 第六条:享受年薪制的人员,不享有加班工资。第三章:福利保险 年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后,可停止支付。第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定,每任职满十二月，发放一年的终生健康险;2、享受条件:任满一年，考核成绩在良好以上者；3、董事长（第一层经理人）为 万保额;4、总经理（第二层经理人），为 万保额;5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额;6、正副总监、总经理助理及其他第四层（

4、或相当）经理人，为 万保额;7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额;国内外进修：1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届,考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修;2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届,考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修;董事长或总经理认为必

5、要者，可不受此规定限制；4、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。 第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1。0 2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上,其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 （1 + 实际任职年限/10） 0.9 3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:享受标准 = 最后年度年薪总额 （1 + 实际任职年限/10） 0。7 4、正副总监、总经理助

6、理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10） 0。6 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.5 6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层

7、管理人员享受福利住房:1、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款;该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米;3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米. 4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开

8、始执行. 7、 任期未满一届者，不享受此福利。8、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者,经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。 第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定. 第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。 第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务,可以在本制度执行的同时，提

9、前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。第四章：附则 第一条:本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条:本规定的解释权在人力资源部。本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同. _公司 二零零 年 月 日 附表一: 中高层经理人薪酬结构 公司董事会核定,按月发放。 基本年薪 公司董事会核定，按年发放。 绩效年薪 公司董事会核定，延期半年发放。 奖励年薪 公司享受标准 享受条件 董 事1、 万终身险； 1、任满一年，业绩优良； 长2、国内外中长期进修; 2、任满一届,业绩优良; ）3、一次性退职金; 3、任满一届，业绩优良；

10、第一4、福利住房 4、任满一届,业绩优良； 层经特别福利计划 理人执行:） 1、 终身险:在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、 国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、 退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、 福利住房：任满一届后开始执行。董事长核定，报公司董事会，按月发放。董事长核定，报公司董事会,按年发放. 绩效年薪 总经理董事长核定，报公司董事会，延期半年发放。）第董事长核定,报公司董事会，按年发放。 总裁特别奖 二层享受标准 享受条件 经理 人1、 万终身险; 1、任满一年，业绩优良; 特别福利计划 ） 2、国内外中长期进

11、修； 2、任满一届，业绩优良；3、一次性退职金； 3、任满一届，业绩优良;4、福利住房： 4、任满一届，业绩优良;执行：1、终身险:在任职满一年,考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买. 2、国内外培训：享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、退职金：总经理核定，报公司董事会，按月发放。总经理核定，报公司董事会,按月发放. 绩效年薪 总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理核定，报公司董事会，按年发放。 总经理特别奖 公享受标准 享受条件 司副 总1、 万终身险； ）2、国内外中长期进修； 2、任满两届，业绩优良; 第3、一次性退职金； 三4、福利住房： 4、任满一届

12、，业绩优良 层 经理 人特别福利计划 ） 执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每享有带薪培训的权利，根据企业实际情况具体执行另行规定. 理监总经理核定,报公司董事会，按月发放。 基本年薪 总）、监理第总总经理核定,报公司董事会，按年发放。 、人绩效年薪 四经副） 层理总总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。 奖励年薪 经助享受标准 享受条件 2、任满两届，业绩优良；4、福利住房: 4、任满一届,业绩优良;特别福利计划 2、国内外培训:进行安排. 任满一届后开始执行. 部总经理核定,报公司董事会，按月发放。门正总经理核定，报公司董事会，按年发放. 绩效年薪 副经总经理核定，

13、报公司董事会，延期半年发放。 奖励年薪 理、经总经理核定,报公司董事会,按年发放。 总经理特别奖 销理售人副享受标准 享受条件 ） 总助1、 万终身险; 理特别福利计划 ）2、国内外中长期进修； 2、任满两届,业绩优良; 3、任满一届,业绩优良； 五4、福利住房: 4、任满一届，业绩优良； 层 年向保险公司一次性购买。3、退职金:1、 工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。特2、 其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。 别 3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。 执 4、对于公司目前中高层现职中，

14、经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突行出贡献，经本人同意，在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划。同时，授予“企业功勋”光荣称号。 说 5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降,将根据任职年限按明 比例提前执行上述计划。附表二: 年薪一览表 对比 年薪基本 绩效 排序 职务名称 等级 系数 总额 年薪 年薪 一级 1 1（00 二级 三级 一级 2 1。20 二级 一级 3 1.50 二级 一级 4 2。00 二级 二级 5 3。00 6 5。注:该岗位对比系数*考核系数 各岗位绩效年薪 = 绩效年薪总额 *考核系数） ？（对比系数其中,考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取;考核结果与考核系数对应关系：考核结果 优秀 优良 良好 考核系数 1 0（8 0（6