人力资源经理职务工作说明书完整版Word格式.docx
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职责范围：
全国主管职务：
董事总经理
学历/专业：
硕士学历/MBA下属人数：
10
专业资格要求：
无相关经验：
5年
电脑应用水平：
熟悉Microsoft软件的使用，如Execl,Word等。
英文水平：
熟练的阅读、书写和口语能力。
财务责任：
工资RMB15,000,000
部门预算RMB3,000,000
RMB20xx,000
合计RMB18,200,000
分析程度：
创造新的分析方法以评估新的工作内容。
工作复杂性：
相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划。
工作独立性：
以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目标为框架，按公
司整体的管理方向独立地进行思考、行动、作决定。
解决问题程度：
在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出问题。
管理责任：
管理某一功能部门。
根据公司目标工作，由总经理直接控制。
职责失误的危害程度：
严重影响公司短期或长期的财务状况
内部联络：
需要谨慎、有效的处理公司内部的困难局面
外部联络：
需要较强的决策力和判断力来处理影响到公司利润的复杂情况
工作综述：
主要工作（KeyFocusArea）
从职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。
主要工作应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要工作要求。
重要性：
5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要
职位：
重要性主要工作描述
5负责公司人力资源计划的设计、筹措和实施。
为公司的人员管理提供有利的工具。
5确保公司的人力资源战略既符合公司的目标和价值观，又符合当地的实际情况和法规要求。
5帮助各级经理共同辨别他们下属的培训和发展要求，在技能差距分析的基础上制定员工培训/发展计划。
4就人力资源项目和政策的改进和引入提公建设性意见，并提交月报供管理参考。
4指导下属制定和实施薪酬福利政策，以确保此政策符合公司政策，并具有竞争性和公平性。
4为下属提供专业性建议以帮助他们积极地认识和解决人力资源方面的问题。
4保持与上下级之间良好的沟通，以便能及时学习和分享人力资源管理方面最成功的经验。
技能要求
从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。
能力要求应不少于6条，不多于10条。
其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。
主导能力能力描述
策略规划能力1.能够将公司的战略、策略及目标转换为本组织的工作发展计划。
2.能够精确地预测将来的结果及趋势，并能将远景转化为可实现的策略及
目标。
团队解决问题
能力1.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方式。
2.能够协调部门内部及不同部门之间的关系。
基础能力能力描述
资讯管理能力1.利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。
2.建立/简化信息收集和信息管理的系统，提高信息的有效性。
计划与条理性1.能够有效地为同时进行的各项活动安排时间，或有效地为某一个项目的
执行制定完整的计划。
2.为自己及工作小组拟定行动计划，以达成既定目标。
3.依公司目标制定并执行长期计划，并合理分配资源。
逻辑判断能力1.依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。
2.依据有限的信息，在有指导的情况下，作出判断和决定。
3.依据有限的信息，在无指导的情况下，作出判断和决定。
个人领导能力1.有效地将工作分配给下属，并进行适当的指导和跟进工作。
2.能够有效地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许、激励等。
3.能够充分授权下属完成工作任务，并进行适当的督导。
人际沟通能力1.能够与不同类型、不同层次的人很好地相处，积极主动地发展人与人之间的关系。
2.能够建立一个开放、开明的工作环境，使成员之间能够各抒己见，畅所欲言，开诚布公。
变化管理能力1.能够主动采取行动引导变化，使其能够向有利的方向发展。
篇2：
人力资源总监工作说明书
人力资源总监工作说明书
单位：
岗位名称：
人力资源总监编制日期：
部门：
人力资源部任职人：
任职人签字：
总监直接主管：
直接主管签字：
任职时间:
二零二一年四月一日
任职条件学历：
大学本科
经验：
7年以上工作经历，其中3年以上劳动人事管理经验
专业知识：
劳动经济学，人才学，现代HRM，工效学，组织行为学，心理学，领导学
业务了解范围：
财务管理学，投资经济学，市场营销，华泰所涉行业的一般知识
岗位要求的能力（仅限4种之内）：
领导激励能力，组织协调能力，表达能力，创新能力
岗位目的：
充分开发人力资源，调动员工的积极性，实现人才为本的公司发展战略。
建立健全具有竞争性、公平性的薪酬福利政策，完善劳动保险、劳动合同、绩效考核、任用调配、教育培训、挖掘招聘工作，建立精干高效的组织机构和员工队伍。
沟通关系：
内部{
外部{
单位规模下属人员下属人员类别
销售额：
人数：
8经理：
4
利润：
直接：
4专业人员：
职工总数：
间接：
4其他：
职务说明书
岗位职责负责程度衡量标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量
1.规划模式拟定华泰人事系统发展规划，构建先进合理并与公司总体发展战略相一致的HRM模式。
全责同类企业比较
员工满意度调查
2.机构和岗位设置组织拟订公司的机构设置方案和岗位配置计划，审批所属各分公司的机构设置报告、重要人员的配置。
部分保证组织机构和人员精干高效
3.薪酬福利制定出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬福利政策，建立健全劳动保险制度、劳动合同制度。
全责员工满意度调查
4.绩效考核与人员任免对保险公司管理人员、分公司高级管理人员进行绩效考核、任免、调配。
与其进行思想沟通。
激励员工的积极性，增强企业凝聚力。
全责
绩效考核办法、人员任免（聘任）办法、思想沟通办法
5.教育培训对华泰员工进行企业文化和CI教育，建立公司培训体系，完善培训科目，提高员工的工作技能和综合素质。
全责教育培训目标
教育培训计划
6.招聘根据工作需要，挖掘、招聘合适的人才，制定科学的人才测评方法。
全责满足工作需要
7.档案等日常管理保险公司部人员的档案管理、政审、人员统计、职称、及其他有关的证明材料。
全责国家和本公司规定
8.交办任务完成领导临时交办的其他任务。
领导满意
篇3：
企业岗位工作说明书培训
企业岗位工作说明书培训
也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;
内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：
1.岗位基本资料：
包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
2.岗位分析日期：
目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
3.岗位工作概述：
简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;
执行的依据等。
4.岗位工作责任：
包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容），要逐项列出任职者工作职责。
5.岗位工作资格：
即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。
它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判断所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。
此外，有必要注意的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。
岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。
编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业管理业务，提供原始资料和科学依据。
岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档管理。
尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。
实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。
在遇到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。
本处可输入公司或团队名字
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