北京石景山某小区供水管线及水表改造工程施工组织设计.docx
《北京石景山某小区供水管线及水表改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京石景山某小区供水管线及水表改造工程施工组织设计.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
北京石景山某小区供水管线及水表改造工程施工组织设计
第一章工程概况
第一节编制依据、设计规范与施工标准
1、北京石景山***供水管线及水表改造涉及的给水、道路、排水工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
2、现场实际踏勘所了解的情况。
3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠、桥梁等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。
5、本设计施工中采用规范
（1）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97
（2）《建筑安装工程施工技术操作规程》GB32／TP（JG）
（3）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300—88
（4）《建筑安装安全技术操作规程》
（5）《给水管道安装工程质量验收标准》
（6）《给排水标准图集S1－S3》
（7）《钢结构施工及验收规范》GBJ205—83
（8）《城市道路设计规范》CJJ37-90
（9）《公路设计手册》（路基）
（10）《公路设计手册》（路面）
（11）《城市道路设计手册》（上、下册）
（12）《公路路线设计规范》CJTJ101
（13）《公路桥涵设计通用规范》JTJ021-89
（14）《公路砖石及砼桥涵设计规范》JTJ022-85
（15）《城市桥梁设计荷载标准》CJJ77-98
（16）《公路桥涵地基与基础设计规范》JTJ024-85
（17）《城市道路设计规范》CJJ37-90
（18）设计院提供的图纸及有关资料
（19）设计图纸中指定使用的标准图
（20）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）
（21）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
（22）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
（23）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（JJ3-90）
（24）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ-041-89）
（25）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ302-90）
工程位置及地形、地貌和工程地质、气象、水文条件
1、工程位置
石景山***供水管线及水表改造工程位于石景山***对面，横穿马路，是一项重点工程，这项工程对辖区内供水用户有着重要的意义。
我司承担共计长度为400m。
包括道路开挖恢复、给水管道施工等。
第二节工程特（难）点分析
1、本工程是辖区的重点工程，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在市政府及首钢相关部门的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为辖区建设增光添彩，为改善用户的供水条件贡献一份力量。
2、本工程和排水工程与电力、电讯、水、煤气等多类专业部门有交叉。
交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，安排好交通导行，否则对工期的顺利进行，为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。
3、本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。
4、本合同段土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于管沟开挖、回填、支挡的施工质量、安全等事宜的控制造成一定的困难。
5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。
第二章施工组织保证体系
第一节施工组织机构
根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导管理，委派具有丰富施工经验的公司副总经理作为项目经理，配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。
项目经理部所有成员，中途不随更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、甲方同意。
第二节组织机构框架详见下图
施工组织管理机构图
第三节施工安全管理框图
建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下：
1、安全管理方针
严格遵守 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理产方针。
2、安全生产目标：
三无两杜绝
3、安全组织保证体系
4.施工安全措施
4.1施工现场配备齐全的安全设施和安全防护用品，教育全体职工正确使用“三宝”，提高职工安全防范意识，规范职工的个人行为，防止意外事故的发生。
4.2加强施工管理人员的安全考核，抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制。
若发生事故，坚持“三不放过”的原则，实现现场综合管理，做到常抓不懈，一抓到底。
4.3施工临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，所有电器设备及机械必须进行可靠的接地保护，严格执行“三级配电、两级保护”和“一机一闸一漏一箱”保护的配电原则，采用统一标准配电箱。
4.4使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。
4.5.施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗。
4.6.严禁酒后作业。
4.7.氧气、乙炔瓶摆放距离要≥5m，距明火≥10m。
必须使用合格的氧气、乙炔瓶，而且表盘指示要正确。
第四节施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量、安全、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行指导。
3、定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。
5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质量、安全、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要及时发送至各单位。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。
第五节方针目标管理
我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是：
“精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品”。
以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施。
在施工过程中始终围绕在合同工期内，工程质量达优这一目标组织施工，严格监督，检查验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。
强化项目管理，精心组织施工，确保各项目标全面实现。
具体目标是：
1、质量目标：
确保工程质量达到优良。
2、安全生产目标：
杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1％以内，创建《安全施工标准化现场》。
3、工期目标：
为了确保工程质量达优及工程顺利完成，调动各方力量保证7天完成，提前交付使用。
4、文明施工目标：
按省、市《文明施工十二条例》，创文明施工工地。
5、治安、消防目标：
达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。
第六节技术保证措施
1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。
2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。
每层楼的轴线、标高测量由工长测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各楼层有控制标志，以备复查。
控制点的位置应有记录，垂直测量采用激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后使用。
3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。
4、做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。
5、对防水工程部分的施工，应建立一个专业小组，以防水、堵漏、检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。
6、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。
如果建设单位在施工中所用材料设备、使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。
土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。
应办理变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。
7、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。
所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象部位逐渐建立收集、汇总、保管制度。
工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。
第三章施工总体方案及施工准备
第一节施工指导思想
根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。
以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。
积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。
加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。
管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。
管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、桥涵、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。
施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。
机械设备及人员配备详见附表。
本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，多各专业管道交叉作业，总工程量大，工期短。
为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。
第二节施工展开顺序
首先搭建临时设施，修筑临设工程。
准备机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。
先破除砼路面，外运建渣，复核测量图表、桩（网）开展正常施工。
如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。
以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：
搭建临时设施，修筑临时工程→破除原有道路砼路面→外运建渣→复核测量数据、桩（网）→施工测量→改沟→管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→桥涵施工→路基施工→护坡、边沟施工→路面施工→交通标志、标线施工。
第三节工程进度安排
第四节施工任务的划分
本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。
任务划分如下：
改沟、管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面、标志标线、桥涵由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。
项目组成员组成：
序号
姓名
年龄
岗位
职责
1
程志军
53
项目经理
负责全面工作
2
高绍勇
56
项目书记
技术总负责
3
王兆玉
42
副经理
现场指挥
4
肖丕东
32
副经理
现场安全工作
5
苏锋
32
副经理
质量管理
6
康红琴
31
技术员
技术资料
7
葛乐根
35
队组长
队组全面工作
8
蒲尧
27
安监员
现场安全监督
第五节临时设施工程
临设场地由指挥部指定。
在布置临设工程时，在道路东侧布置，详见总平面布置图。
1、临时道路
根据现场了解，需要在施工期间需修筑临时道路一条，即解决来往车辆和行人的需
升级会员 