5#QC提高模板安装质量.docx
《5#QC提高模板安装质量.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5#QC提高模板安装质量.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![5#QC提高模板安装质量.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/22/d32ae3e1-cbbb-47f4-a96a-5f1b3bc5bbf5/d32ae3e1-cbbb-47f4-a96a-5f1b3bc5bbf51.gif)
5#QC提高模板安装质量
提高清水混凝土模板安装质量
一、工程概况
我家山水彩虹苑5号楼是由镇江润阳房地产开发有限公司投资
兴建的,位于我家山水小区内,占地面积760平方米,建筑面积12039平方米,全现浇框剪结构。
板厚为100mm,120mm,130mm和150mm。
工程质量目标为江苏省优质工程“扬子杯”。
二、小组概况:
小组名称:
清水混凝土模板安装QC小组,本次活动起止时间:
2006.8.—2006.1.26
注册时间:
2006.7小组人数:
8人活动频率:
3次每月
注册编号:
FJ06-02平均年龄:
38小组类型:
管理型
小组简介表
姓名
年龄
性别
组内职务
岗位/技术职称
文化程度
TQM培训
蒋吉明
44
男
组长
项目经理/工程师
本科
国家合格
曹往军
31
男
组员
技术员/工程师
大专
市级合格
蒋建河
22
男
组员
施工员/助工
大专
市级合格
蒋吉山
47
女
组员
收料员/助工
大专
市级合格
黄春玲
29
女
组员
取样员/助工
大专
市级合格
丁瑞国
48
男
组员
材料员/助工
大专
市级合格
周文林
46
男
联络员
安全员
大专
市级合格
蒋松发
43
男
组员
木工工组/助工
高中
合同合格
三、选题理由
1选题理由
1本工程为省优质工程“扬子杯”,模板安装质量的好坏直接影响砼浇筑的质量,而结构的好坏,很大程度上取决于砼的质量。
2、各公司竞争的焦点,在于如何提高砼允许偏差项目的合格率,提咼砼工程的观感质量。
3、清水混凝土不仅混凝土质量好、观感好,而且能创造出很大的经济效益,为国家节约能源。
2、选择课题
提高清水混凝土模板安装质量
四、现状调查和目标的确定
QC小组成员通过对连续几年我公司在镇江施工的工程进行调查,
在混凝土结构存在的问题,不能成为清水混凝土,其结果如下:
序
号
项目
频数
(次)
频率
(%)
累计频率
(%)
1
模板拼缝不平或不严,造成砼表面凹凸不平、露浆等现象
46
49
49
2
模板加固不到位,造
成涨模现象
32
34
83
3
砼浇筑问题
10
10.6
93.6
4
其它
6
6.4
100
5
合计
94
100
由上表中的统计数据绘成排列图,找出影响清水混凝土结构质量问题的主要因素
[目标值]综上所述,为确保创优目标的实现,我们小组经过认真论证
五、活动情况:
(一)、原因分析
//
九合板厚薄不一模板拼缝不严,/
模板长时间曝晒
爭材料周转过多间隙较人
七
木方弯曲不直
模板刚度强度,
钢筋工乱撬乱挖支撑系统不牢
木变质软容原材料堆放混乱
4
模板的平整度,
(二)要因确认
序号
末端原因
要因确认
结论
1
九合板厚薄不一
进货渠道不规范、检查没有跟踪及时
★
2
木方弯曲不直,木
方质软容易变形
进货只顾价格低,没有考虑周转次数及模板质量
★
3
原材料周转过多
对拆下的模板没有很好的剔除及补充
▲
4
原材料堆放混乱,
现已派专人堆放,并专人管理
▲
标识不清
5
翻样不准确误差较
大
施工员及木工组长,翻倦,技术负责人、
质检员复核
▲
6
施工人员配置模板
不准确
由质检员检查
▲
7
模板的拼缝不严,
间隙较大
模板翻样、配模不准确,繁锁操作工作
消磨工人的责任心
★
8
模板的涨模
模板支撑系统不牢固,刚度强度不够,工期紧及工人责任心不强造成工人施工中偷工减料
★
9
模板的平整度垂直
度
施工人员责任心不强,质检员检查不够
★
10
模板铺设长时间爆
晒造成板翘曲变形
平板铺设完成后,派专人浇水湿润,保
证模板在浇砼前保证湿润状态
▲
11
钢筋乱撬乱挖造成
模板破坏变形
不准钢筋工乱撬乱挖,让钢筋工在绑扎
时一次成型到位
▲
12
水电穿管打眼破坏
水电穿管放线保证一次到们
▲
13
责任划分不清
现已实行交接责任“签字制”完善“二
检制”
▲
14
制度落实不够
重奖重罚,层层落实,责任到人
▲
注:
★为主要因素,▲为次要因素
培训不够
钢筋位置不正确
经小组成员一致分析确认
振捣方法不对,表面处理
不当
水灰比过大
过早上荷、拆模
设计不合理
(二)对策表
序号
目标
措施
完成人
完成日期
1
九合板厚薄统,误
差率控制在3%以内
从正规商店进货,材
料员、质检员验收
丁瑞国
季高亮
2005.1.10
2
木方必须平直,强度
符合要求
在保证质量的前提下,选择价格低的材料,使用时剔除个别不符合使用要求的木方,收料时材料由质检员检查
陈建霞
季高亮
2005.1.10
3
模板板与板之间无
间隙
检查翻样及配料的
是否正确,个别缝隙
用胶带粘贴
杨陈
周宝成
张建明
2005.1.10
4
杜绝涨模现象
模板的支撑与加固严格按照施工方案进行施工,调动工人积极性,做到奖罚分明
曹往军
2005.1.10
5
模板的平直度
(2mm),垂直度
设计院新型大模板,加强检查,跟踪控制
季高亮
2005.1.10
(三)实施情况
[实施一]:
为保证九合板厚薄统一,确保砼的平整度及表面质量,项
目部派专人到上海、南京、常州等地采购,做到“货比三家”,终于
在常州一家大型木材供应市场采购到质量较好的九合板,并签定合同,保证质量。
到工地收货,不仅材料员收货,同时由质检员检查,对超过范围的一率退货。
经过一系列的努力,所到场的板各项指标均在规范范围之内。
小组对现场的板进行了抽查,绘制了控制图如下:
I丫(不合率%
3.0
2.5
2%
1.68%
1%
-
2.0
\
1.5
1.0■
0.5
100
200300400
500600
由上图可以看出模板厚薄不合格率控制在1.68%,不高于3%的目标[实施二]:
对木方控制上主要是木质品种,我们采购木质较硬的杉木,对木方的尺寸检查是否符合要求,往往在木方上厂家生产时偷工减料,经过检查,所进木方基本符合要求。
[实施三]:
由施工人员和木工组长进行翻样,翻样图纸收质检员、技
术负责人复核无误后,方可进行配模,施工人员配出的模板由质检员
检查无误后方可进行模板的支设,支设如还有缝隙,用胶带粘贴
模板胶带
经过处理板底无漏浆和砼表面不平整现象。
[实施四]:
对模板的涨模现象,我们经过讨论研究,并经现场调查,得出一般涨模现象是由于模板的支撑和加固系统的不牢固而造成的,一般涨模多出现在梁、柱,我们经过研究编制了柱、梁施工方案,并严格按施工方案,如下图所示(梁、柱支模示意图),经过实践基本杜绝了涨模现象。
柱模板支模示意图
<^8厚胶合板“
'内柱采用塑料套管外墙柱采用止水螺栓
梁模板支模示意图
现浇板
胶合板
50*100mm楞
木档
.水平限位钢管
水平杆
钢管拉杆
048钢管立杆
—木垫块
(4)模板技术质量标准及模板工程质量保证措施
[实施五]:
模板的平直度、垂直度。
我们采用班组长自检、施工员跟
踪检查、质检员复检、报监理验收一整套跟踪检查制度,责任落实到
人,经过实践,效果显著。
平直度、垂直度已满足规范要求。
六、效果检查:
通过将近八个月的技术攻关,我们QC小组不但成功解决了一系列模板工程的质量通病,而且在镇江市结构创优活动中名列前茅,产生了良好的经济效益和社会效益。
1、完成课题预定目标
允许偏差项目合格率97.2%>目标值95%
2、经济效益
我们在模板改进、设备和人工等方面投入了资金,但优良的砼结构,简化了后期的装饰工程,缩短了工期,通过全面经济核算,最终产生36万元效益。
另外,江苏科技大学计划将学校另一栋公寓楼交给我方施工。
3、社会效益
江苏科技大学东校区第二实验楼在创优过程中,成绩显著,得到市建委及学校基建处领导的一致好评,在省建设厅一年一度的巡查中,得到领导们的充分肯定,在所有被查工程中我们工程的各项指标均在前列。
4、无形效益
开展QC小组活动后,充分发挥了全体职工的聪明才智,进一步增强了全员质量意识,互相交流,取长补短。
小组组长带领小组
4、无形效益
开展QC小组活动后,充分发挥了全体职工的聪明才智,进
序号
项目
活动前
活动后
1
rr\口、i-r
质^量意识、
70
100
2
发现问题
60
88
3
解决问题
65
90
4
改进问题
60
85
5
参与意识
45
80
6
团队精神
55
85
7
QC知识
60
85
活动前
活动后
质量意识
10
5
团队精神
解决问题
步增强了全员质量意识,互相交流,取长补短。
小组组长带领小组
成员对活动前后进行自我评价。
七、巩固措施和标准化
本小组通过八个月的技术改革和生产实践,在模板工程质量通病有根治上取得了显著的成效,经小组整理和总结后纳入企业标准。
1)、模板的施工方案
2)、大跨度悬挑结构模板支立方案
以上设计方案和管理措施将作为南通五建建设工程有限公司的企业标准进行推广运用,而且被其他建筑单位借鉴和采纳,得到普遍认可。
八、今后设想
江苏科技大学东校区第二实验楼在本次活动中成功解决了模板工程的质量通病,提高了模板质量,在镇江市建筑工程中名列前茅。
创出了名气创出了效益,锻炼了队伍,并且为装饰工程打下了很好的基础,我们要再接再厉,解决好装饰工程中的老难题,确保“扬子杯”争创“鲁班奖”,为古城镇江的建设添砖添瓦。
证明
南通五建建设有限公司江苏科技大学东校区第二实验楼项目部
模板安装QC小组在模板安装技术攻关上,取得了良好的经济效益,
共取得了36万元的经济效益,特此证明
南通五建建设工程有限公司财务科
2006年1月5日