60≤a≤70
项目等级
特级
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级
项目等级定义
战略项目:
指开发的全新产品,开发风险大,开发周期长,预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目
竞争项目:
针对行业主要竞争对手而提出的新研发项目,有一定的市场前瞻性
业绩项目:
助于近期提高销售业绩的新研发项目
改善项目:
为提升或改善现有的产品而提出的项目
扩展项目:
为满足部分客户需求而在现有产品基础上扩展的项目
1.4项目评级结果在对应的研发部门备案,同时抄送总经理、人力资源部备案。
1.5项目经理应掌握产品研发进度情况,编制《项目研发小组阶段进度/结案报告》,报研发部负责人,每月不少于一次。
《项目研发小组阶段进度/结案报告》应包括下列内容:
u进度执行情况的综合描述;
u研发变更、需求调整、技术难点等情况;
u《产品技术任务书》中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析;
u解决问题的措施和所需的资源支持;
u产品研发计划调整意见。
1.6项目津贴:
在项目立项约定的时间段内,为了激励员工,给予项目组成员一定的项目津贴,项目结案,津贴结束发放。
项目津贴根据项目的不同难易程度、所承担角色责任,确定不同的项目津贴(见表三)。
表三:
项目难度等级与项目津贴对应表
项目难度等级
项目津贴
特级
XX元/月
Ⅰ级
XX元/月
Ⅱ级
XX元/月
Ⅲ级
XX元/月
Ⅳ级
XX元/月
1.7项目津贴发放核算到项目小组,项目小组成员根据个人能力的不同、承担角色的不同,对应不同的项目津贴系数。
(见表四)
表四:
项目中所承担的角色责任
津贴系数
备注
主要责任
辅助责任
参与配合
2、项目利润分享:
(未产生效益的项目暂时不考虑)
2.1项目研发和前期试用期间,项目组成员享受项目津贴。
项目产品研发试用完成正式投入使用后实现预定的销售目标,当年该项目经营利益率达到X%以上(建议10%)时,项目组成员可享受该项目利润分红。
在年底核算,具体分配比例如下表:
2.2利润分配建议比例:
企业留存
股东分红
利润分红X%
项目组核心人员
项目组辅助人员
项目组参与配合人员
X%
X%
X%
X%
X%
2.3已实施了利润分享的项目,不再实施新产品开发激励或老产品优化完善激励。
3、项目开发失败处罚
3.1因项目组织管理、参与人员不作为等人为原因致使项目开发失败,给公司造成重大经济损失、市场机遇损失和信誉损失的,视造成损失的轻重,以已发放项目津贴额为基数,对项目组责任人处以X%~X%,项目小组成员X%~X%的扣款。
并取消该项目组责任人后续担任项目组责任人的资格。
该项目组全员自动丧失下一年度的职称薪级调整和职称晋升资格。
3.2因技术水平达不到、开发方向决策错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败,视具体情况酌情处理,原则上不予处罚。
(二)新产品开发及老产品优化完善激励机制(未产生效益的产品暂时不考虑)
1、新产品开发激励
1.1新产品定义:
指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品,应具有新的原理、构思和设计,新的材料和零件,新的性能和特点,新的用途和市场等。
1.2新产品立项:
详见《新产品开发立项书》。
1.3新产品提成建议:
提成率
产品毛利率
第一年
第二年
第三年
第四年
≥X%
X%
X%
X%
0%
备注:
1、提成额=提成期内产品毛利额*提成率;
2、对应产品月销售额低于X万元时不予计提;
3、新开发产品合格率低于X%时,即使达到毛利水平,也不予计算提成;
1.4毛利定义
毛利=销售额-成本
其中,成本包含下列项目:
材料费、辅助材料费、损耗、直接人工费、管理费等。
不包含营销费用、税金。
2、老产品优化完善激励(未产生效益的项目暂时不考虑)
2.1老产品优化完善定义:
在现有产品的基础上做适当的优化改善,优化改善后产品可靠性提高,生产成本更低。
2.2老产品通过立项优化完善结案后,按节约金