班组建设实施方案Word格式文档下载.docx
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工作小组成立后，要严格按照公司班组建设实施方案的统一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作。
三、班组建设目标
通过班组建设活动，使公司班组管理制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为懂安全、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流安全业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
通过创建安全生产先进班组建设活动，到2015年年底，先进班组达标率达到50%，到2016年年底，先进班组达标率达到100%，逐步打造东方能源公司班组建设的特色品牌。
五型：
安全型、学习型、管理型、清洁型、节约型；
一化：
标准化。
四、安全生产先进班组建设“五型一化”内容及标准
1.创建“安全型”班组
“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基础建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；
严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；
切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施；
提高应急反应和处置能力；
开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成“人人有专责、事事有人管、班班保安全”。
（1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我能安全”的转变。
（2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
（3）严格执行企业各项规章制度、操作规程、巡检记录、交接班记录、班前班后会议记录、班组安全活动记录，填写要及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
（4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
（5）努力实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
2.创建“学习型”班组
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；
建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；
广泛开展岗位练兵活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（1）有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
（2）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
（3）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。
3.创建“管理型”班组
（1）以规范管理为导向。
健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。
（2）将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实，工作场所环境整洁，员工行为规范。
（3）实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。
始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力。
4.创建“清洁型”班组
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；
加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；
强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
（1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
（2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，使“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
（3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体，组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
5.创建“节约型”班组
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；
强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；
发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。
努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体。
（2）注重技术创新、提高质量、降低成本，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事。
（3）在符合国家标准或相关行业标准的前提下，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。
组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质。
6.“标准化”班组
（1）专业管理统一。
同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。
（2）工作标准统一。
同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。
（3）基础管理统一。
班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；
通用型记录设置科学、合理；
同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。
（4）班组文化统一。
把东方能源公司企业文化要求融入到班组建设中，员工行为符合《准军事管理实施细则》。
五、班组建设三项重点工作
1.班组民主建设
（1）建立班组管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组建设管理的积极性、创造性。
（2）坚持和完善班前班后会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，提高职工工作积极性。
（3）发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。
2.班组思想建设
（1）加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
（2）深入细致地做好员工思想工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。
（3）开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。
3.班组文化建设
（1）积极组织班组成员学习贯彻公司企业文化理念，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。
（2）遵守公司《准军事管理实施细则》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。
（3）加强班组团队建设，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
（4）加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。
六、实施步骤
1.宣传发动阶段（2015年8月1日—2015年8月31日）。
各生产单位要切实提高对班组建设的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展班组建设的目的和意义，形成浓厚的活动氛围。
2.完善实施阶段（2015年9月1日—2015年12月31日）。
各生产单位要严格按照《班组建设实施方案》中的“五型一化”内容及《考核细则》的要求详细落实，第一批电石厂、电厂各确定两个，污水处理厂确定一个班组进行试点创建，创建安全生产先进班组过程中所需合理费用由安全质量环保部承担，以上5个试点班组由所在单位先行验收，验收能够达标后报安全质量环保部验收，但最迟于10月1日前必须向安全质量环保部提出验收。
其它班组可参照执行。
3.巩固提高阶段（2016年1月1日—2016年12月31日）。
各生产单位要在开展活动的基础上，认真总结活动期间涌现出的先进经验和典型事迹，到2016年年底，安全先进班组达标率达到100%，并将安全生产先进班组建设常态化推行。
七、工作要求
1.加强组织领导。
各单位要高度重视，要成立本单位创建安全生产班组的组织机构，并责成专人负责。
根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。
2.广泛宣传发动。
通过展板、条幅等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。
3.完善整改措施。
要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。
根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。
4.根据安全生产班组创建目标要求，各生产单位要定期组织考核评价。
5.务求取得实效。
不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。
八、考核标准及奖励标准
1.先进班组建设考核实行百分制，考核分数达到80分以上为达标班组。
2.达标班组公司授予“安全生产先进班组”荣誉称号。
3.达标班组成员每月人均奖励100元，班组长奖励500元，每月从达标班组里面评选1-2名安全生产先进个人，每人资励300元。
4、达标班组发生一般责任事故，当月按未达标考核，发生一件考核1个月，发生两件考核2个月，依次类推。
5、安全先进达标班组，在年度评选安全生产先进集体和个人时优先考虑。
4.达标班组验收通过后，每半年考核一次，凡发生事故或管理出现较大问题的班组由安全质量环保部决定进行临时考核。
凡考核结果达不到《考核细则》要求的，撤销“安全生产先进班组”称号。
内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司
2015年7月29日
安全环保部安全活动记录
负责人（主持人）
活动学时
活动地点
活动时间
活动内容：
记录人：
管理人员职务及签字
安全生产管理人员
参加签字
其他管理人员
检查人签字
序号
签到
签退
1
9
2
10
3
11
4
12
5
13
6
14
7
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