建设系统建筑企业管理工作会议上的讲话.docx

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建设系统建筑企业管理工作会议上的讲话

建设系统建筑企业管理工作会议上的讲话

建设系统建筑企业管理工作会议上的讲话

（2005年9月10日）

同志们：

今天我们召开的是建设系统建筑企业管理工作会议，会议的主要内容是探讨在新形势下，如何进一步解放思想，迎难而上，加快企业的发展，努力推动建筑企业做大做强。

刚才王局长全文传达了市建设局党委制定的《关于加强文登市建设（集团）有限公司管理的通知》，蒋经理宣读了《文登市建设（集团）公司关于加强直属企业管理的规定》，并且大家还对集团公司对直属企业管理的规定进行了认真的讨论，形成了初步意见，请大家在这次会议之后，要把这两份文件做为集团公司和各成员企业健康快速发展的指导性文件，切实抓好贯彻落实。

在今天这次会议上，根据党委研究的意见，我就加快建设系统建筑企业的发展谈三点意见。

一、要深刻认识进一步加强对建设系统建筑企业管理的重要意义

大家都知道，1997年7月，建设局为了适应建筑市场竞争的形势，促进直属建筑企业的发展，将直属建筑企业组建成建设集团公司。

这种做法，在当时确实起到了很好的推动作用，三市一区除威海市建筑集团外，其他同类型企业没有一家能与我们的实力相抗衡。

当时招投标，文城镇建设集团在业绩方面，比我们差30多分。

本地大的工程只要我们参加投标，别人只有陪标的份。

应该说，我们的企业，当年确实荣耀过。

可此一时彼一时，现今又怎么样呢？

集团公司自成立以来，因种种原因到了今天这种局面，在坐的各位都应该扪心自问一下，出现今天这种局面，与在座的各位有没有关系？

2001年，因企业资本太低，达不到集团公司要求标准，取消了集团公司名号，在这之后的3年多时间里，我们又有多大的发展？

目前，我们建设公司已到了岌岌可危的地步，长此下去，二级资质还能不能保住？

在当今建筑业市场更加注重品牌、信誉的情况下，资质就是资本。

大家一定要珍惜和充分发挥二级资质这个无形资产的作用，把建设集团公司做成龙头企业。

市场经济规律就是这样：

“要么生存，要么灭亡”。

俗话说：

一根筷子很容易就被折断，而一把筷子就不容易被折断。

组建一个势力强大的联合舰队，才能勇敢地在市场经济的风浪中搏击。

否则，单靠几叶小舟几个散兵游勇很难有大的作为。

这个浅显的道理相信大家都明白，大家只有同舟共济、齐心协力，团结一致才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

“大河有水小河满”，只有集团公司发展壮大了，招牌创出来了，综合实力上去了，名声出去了，我们在座的各位何愁没有市场没有出路呢？

当初成立集团公司是为了集团下属企业的发展壮大，今年，经过局党委的研究决定重新组建文登市建设集团公司，这样做的目的，仍然是为了壮大大家的势力，换句话说，是为了扶持和保护在座各位的发展，是为大家的发展保驾护航，而不是制约大家。

虽然大家都是改制企业了，但大家仍离不开社会这个大环境，离不开主管行业的领导。

大家对此一定要体会局党委的良苦用心，充分认识成立建设集团公司的意义。

大家一定要树立大局意识，共同维护好整体利益，要形成合力而不要分力，这样才能不断壮大企业的综合实力。

我们鼓励各个企业加快发展、形成特色，同时也希望各个企业要充分利用好建设公司二级资质这个品牌，形成集聚效应。

大家都要充分认识其战略意义，形成共识，共同扶持龙头企业。

建设公司也要制定发展规划，主动吸纳其他企业，各分公司要有一个内部的联动、制约和考核机制，在市场上形成拳头。

二、要清醒地认识当前建筑企业中存在的问题

应该说，在发展的道路上我们前有标兵，后有追兵。

市场经济如同逆水行舟，不进则退，如果不能正确认识自我、准确定位，很可能在新一轮发展中掉队，被淘汰。

建设集团公司自成立以来，一直没有形成统一的规章制度加以管理约束，造成各成员企业各自为政，无序竞争，缺少整体意识。

人才留不住，质量上不去，安全生产更谈不上。

有的成员企业只管使用“共享资本”，不对技术力量进行投入，不对“共享资本”增加荣誉业绩。

有的为了自己小家的利益，随意分包工程。

有的为了一处工程，相互诋毁、相互压价，形成了恶性竞争。

有的公司明明知道建设单位任何手续未办，属典型的违法工程，但你却为了眼前的利益，不顾大局，开工建设，直接助长和纵容了这种违法行为，严重干扰和破坏了正常健康的建筑市场秩序，这样以来，实际上损害的是大家共同的利益。

上面讲过，当年建设公司企业业绩远远高于文城镇建设集团，可现在，文城镇建设集团业绩总分已达26分，而我们是0分，人家社会信誉7分，我们仅3分。

因综合实力弱，靠公平竞争承揽不到建设单位资金到位有影响力的大工程，靠关系承揽小工程也存在着安全、质量管理方面的问题，在建设局组织的历次检查中，大家的工程被停工过、罚款过；前些日子，省、威海两级组织下来验收省级文明工地，我们五个分公司没有一个够资格申报。

目前，五家分公司欠工人工资已达700多万，听说已经有个别企业发不上工资工人闹到建管处来要钱了。

按照二级资质要求，我们各企业的年完成建筑工作量不低于8000万元，而你们年均完成6000万元左右，且工程规模档次低。

每次年检前5年有一个综合考评，6项中必须有4项达标，你们连这最低限标准都达不到。

我听绍祥讲，执照年检、安全生产许可证报检、资质年检、9000认证，每项工作不得不靠编造、托关系来完成，我想问一问大家，靠这样弄虚作假、靠这样单打独斗，这个企业还能走多远？

还能坚持多久？

所以说，我们在座的大家必须树立起危机意识，要清醒地认识到自身存在的问题，对症下药，切实强身健体，加强团结协作，促进共同发展。

三、要切实强化措施，确保局属建筑企业健康发展

应该说，目前全国建筑业形势是好的，国家实施西部大开发、振兴东北老工业基地战略，北京申奥成功、上海举办世博会、我省实施的“半岛城市群”战略、全国各地城市建设、基础设施建设继续保持了较快增长，这些都为建筑业发展提供了良好条件和机遇。

尽管国家宏观调控，控制投资规模，但是到处仍然是一片欣欣向荣的景象，每个大的城市都是一个大的建筑市场，建筑业仍然有很大的发展空间。

从眼前来讲，随着我市城市化进程的加快，城市新区的发展，城镇基础设施建设任务将十分繁重，这对我们来说是一个良好的发展机遇，大家一定要抓住机会，加快发展，只有发展才是硬道理。

在这里，我给大家提几点要求。

一是要强化质量意识，全面提高工程质量。

要牢记“质量第一”的宗旨，严格工程质量管理。

质量管理是企业的永恒主题，优质工程是企业在市场竞争中永远不败的法宝，高质量造就高信誉，换来大市场，赢来高效益。

无论是从对人民负责、对业主负责、对国家负责出发，还是从做大做强企业出发，我们都要在强化质量管理上狠下功夫。

要充分利用ISO9000质量体系认证的管理模式，建立完善的工程技术标准体系，健全工程质量管理体制和监督制度。

严格加强工程质量管理，落实工程质量责任制，积极组织开展工程质量管理检查。

要把落实质量责任制作为重要措施认真抓实抓紧抓好，确保责任到人。

以争创"泰山杯"、"鲁班奖"为目标，层层落实工程质量责任制和质量责任追究制度，工地管理人员全部挂牌上岗，所有施工单位都要在工地醒目位置设置标志牌，接受社会各界的监督，使每一项工程既能经得起时间的考验，又能经得起社会的评论。

要严格贯彻和执行工程建设强制性标准。

严格执行施工图设计文件审查制度。

未经审查批准的施工图设计文件，一律不得交付施工。

要严格竣工验收备案制，竣工验收不合格或未办理备案手续的工程一律不得交付使用。

要进一步加强工程监理工作，全面实施旁站监理制度，不断提高工程监理水平。

要大力开展“创名牌、创优质”工程活动，突出抓好关系人民生命财产安全的大型公共建筑和住宅工程的质量。

要依靠科技进步提高工程质量，加快科技成果在建筑施工过程中的转化应用，通过科技示范工程，打造一批技术实力强、质量水平高的品牌企业。

二是要强化安全意识，搞好安全生产。

建筑安全是建筑企业的生命，“安全即效益”。

要以提升安全管理整体水平为目标，以推行法制化、标准化、规范化管理为保障，建立完善与市场经济相适应的安全管理体系。

要坚持以人为本和预防为主的方针，扎实地做好安全生产的各项基础工作。

一要明确责任，落实安全生产责任制。

各施工企业要认真贯彻执行《建筑法》，建立健全以法人代表为核心，分级负责的安全生产责任制。

二要抓好安全工作的薄弱环节，认真开展专项治理工作。

要重点搞好起重设备、塔吊、井子架的专项治理。

三要继续开展创建安全文明工地活动。

为进一步加强建筑施工现场的安全生产、文明施工管理，树立建筑业良好的社会形象，为我市城市建设增光添彩。

四要强化在建工程的安全监督，在抓好机构建设的基础上，强化安全监督工作措施，把安全监督全过程的检查考核情况，纳入工程竣工验收和安全、文明工地总评,最大限度减少安全事故发生。

五要从抓培训工作入手，大力提高从业人员素质。

要建立健全安全生产教育培训制度，依法对职工进行安全防护教育，培训面及合格率要达到100%。

切实提高全员安全意识、自我防护意识和安全生产技能。

提高安全生产和现场文明施工管理水平。

三是要强化竞争意识，加大市场开拓力度。

面对日益激烈的市场竞争，你不发展壮大，就有可能被淘汰。

大家一定要居安思危，不能安于现状。

建设公司做为建设局的直属企业，建设局有责任、有义务给大家提供一定程度的保护，提供更优质的服务，但是保护不可能是永远的，保护绝对不是保护落后，大家应当充分利用局里提供的保护时机，做大做强各自的企业，使之在残酷的市场竞争中有一席之地，这就象我国加入WTO，对一些民族工业也实行了保护，但最迟不能超过5年，在这保护的5年中，如果我们仍不能发展，结果只有死路一条。

怎么办呢？

一要转变观念，增强企业的竞争意识。

企业必须面向市场、瞄准市场、适应市场、开拓市场、创造市场，紧紧围绕市场转，真正做到以市场为导向。

一定要将眼光放长远，做到巩固已经占领的市场，积极开拓新的市场，眼睛盯着潜在的市场。

就是说，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力争走出去，积极开拓省内外市场，不断扩大国内外市场，努力提高占领的市场份额。

要走得出，站得住，打得响。

二要加强市场调研和市场营销队伍建设，加快建立适应市场经济要求的管理体制。

三要调整经营思路，开辟经营新领域。

由于业务单一，多元化的经营格局尚未形成，在激烈的市场竞争下，我们建筑业的附加值、效益不够高，从而影响了我们的资本积累和长远发展。

大家一定要发挥自身优势，调整经营思路，选准发展重点，全方位、多层次、大跨度的开拓市场。

视野要更宽广、更长远，不要单纯搞工民建，应该搞综合经营，向集团军发展，规划、设计、施工、道路、桥梁、码头和矿山都能干。

建筑业也可以从事房地产、建材业、服务业等。

大家的思想观念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事业的气魄和眼光，放得开，才能上得快。

四是要强化人才意识，全面提升产业素质。

据建设公司初步统计，目前，技术人才方面，工程师差8人，施工员差55人，质检员差32人，安检员差33人，材料员差19人，机管员差18人，预算员要求的是30人，而咱们现在仅有的几个预算员没有一个人有上岗证，特

力较强的市场，大家一定要善于研究，有重点的投放人力、投放精力、投放资金，把品牌工程做好，这将会使大家长期受益。

如何做好品牌工程，我想要注意以下几点：

第一，对规模大、有影响的项目要组织重点攻关。

对在一个地区有影响、有特色，对一个系统单位举足轻重的工程，既要看经济效益，更要看社会效益，要组织重点攻关、重点突破，不惜一切代价拿下。

建设公司是建设局的直属企业而建设局是我市主管建筑业的部门，所以，大家应该创一个品牌，起到大哥大的表率作用，勇于担起“龙头老大”，不然我不好向社会交待，大家也不好向社会交待。

第二，要组织优势力量施工。

项目拿到手后，如果不能做好，不但不能树形象，而且还会砸牌子，因此，工程的质量、安全、速度一定要保证。

第三，要善于进行项目包装。

一个工程施工质量再好，但如果施工现场一塌糊涂，配套管理跟不上，也会影响信誉，因此要注意对施工现场进行净化、绿化、美化，树立企业形象。

第四，要善于推介宣传。

要注意把品牌工程包装成资料、碟片等，对外进行宣传推介，扩大知名度。

六是要强化“平等意识”，切实维护职工合法权益。

现在大