用户中心积分成长值体系Word格式.docx
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2015.2.9
6.项目风险
暂无
7.需求来源,用户以及关联负责人
●需求的来源：
用户中心、酒店UGC、支付中心
●受益方：
用户、去哪儿
相关业务部门
负责人
TL（总监）
备注
用户中心
酒店UGC
支付中心
8.需求详述
8.1业务流程图
业务线、支付中心、用户中心之间的流程如下图所示：
5
全站积分、经验值发放取消流程
业务线
支付中心（积分）
用户中心（经验值）
用户消费完成后（离店、航班起飞等），调用支付中心接口，请求下发积分。
接收业务线积分下发请求，从业务线积分账户中进行扣减，将积分发放至对应账号
记录该条积分下发详情。
将业务线传递的积分下发请求信息透传用户中心
根据支付中心透传的信息，计算本次需下发的经验值，并记录。
根据经验值实时计算用户的成长等级，并在前台页面展示。
用户在业务线消费时，传递用户等级信息。
根据等级信息，展示不同的金额或者优惠信息
支付成功
用户点击付款时，如有等级优惠，需传递该信息至支付中心
支付中心记录该条流水时，需记录用户等级优惠扣减信息。
8.2积分、成长值模型
1.基本定义
积分按照1积分=0.01元的代价向支付中心支取，不同消费行为发放的积分数额由业务线自己决定。
而成长值根据用户的消费金额和业务线系数综合确定，由用户中心发放，用来筛分不同消费行为的用户，以提供阶梯服务。
2.积分和成长值的计算公式
6
积分=订单支付金额*业务线系数（该业务线系数业务线可以自行定义）
成长值=订单支付金额*业务线系数（该业务线系数不可变动，需要明确各业务线的订单对应的系数值）
3.Qunar业务线系数
经过对全站700多万个有消费行为账号的消费数据分析，考虑到各业务线客单价、利润率、消费频率等，参考竞品网站相关系数的设定，拟定各业务线系数如下：
酒店=100%
机票=10%
门票=火车票=用车=50%
度假=团购=保险=其它业务线=25%
用户成长值=机票消费总额*0.1+酒店消费总额+度假消费总额*0.25+门票消费总额
*0.5+团购消费总额*0.25+火车票消费总额0.5+车车消费总额*0.5+汽车消费总额*0.5
业务线系数
Qunar业务线系数
携程
同程
途牛
艺龙
酒店
100%
国内机票
10%
25%
30%
-
度假
门票
50%
火车票
团购
用车
保险
4.
用户等级
用户占比
用户数量（万）
所需成长值
日均特权使用频次
无（注册用户）
4000
--
小骆驼（有消费行为的）
35%
1440
>
3.9w
铜骆驼
8.3%
332
560
9095
银骆驼
1%
40
4,300
1095
金骆驼
0.2%
8
16,000
219
用户分级结论（有消费行为的用户）：
7
**注：
【日均特权使用频次】，假设每个用户全年使用1次特权，日均需要提供的特权数量。
8.3推导过程
1.用户消费数据分析
通过对全站7,680,148个有消费行为账号的消费数据分析，从总消费额、分业务线的维度统计了不同消费金额区间内的用户数量，得出了不同金额下用户数量的累计百分比，统计结果见下图所示：
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7/21
各业务线用户消费情况分布图
（注：
累计百分比在10000元处突变，是由于在此处横坐标的刻度由100变为10000）
由上图可知，用户在机票、酒店、度假的普遍消费金额较高，一般在1000~8000元之间。
而在团购、门票、火车票、车车等业务消费金额较低，一般总金额不超过1000元。
详见下表：
各业务线消费金额分布（敏感数据，请勿外传）
另外，统计了不同业务线有消费行为的用户数量，见下表：
不同业务线有消费行为的用户数量表
用户数
占比
修正比例
机票
4549664
59.20%
47.22%
2152796
28.00%
22.34%
8/21
9
通过本表可看出，用户在本站消费较多的是机票、团购和火车票业务。
2.业务线分类与系数值确定
根据90%用户的消费金额，可大致将各业务线分为以下四类：
A类:
机票（10500）、度假（9100）
B类：
酒店（4850）
C类：
门票（1100），火车票（1600）D类：
团购（650），车车（570）
处于同一类别的业务，在客单价、利润率等方面近似，其业务线系数近似。
同时，为方便计算成长值，初步确定业务线系数为100%，50%，25%，10%四个不同值。
3.各业务线系数的确定
酒店：
参考其他竞品网站的计算方式，及酒店目前的客单价和利润情况，酒店系数拟定为100%。
机票：
本公司机票价格通常比其它竞品网站更低，利润较小；
同时机票订单金额较大，因此系数
适当调小，定为10%。
度假：
度假与机票的用户消费金额类似，且度假产品消费频次较低，故定为25%。
团购：
其它竞品网站团购一般不算积分或成长值，但本站有超过1/5的用户使用团购业务，故将系数设定为25%。
火车票：
火车票利润较低，但可用较高的系数用来鼓励用户在本站购票，以提升用户活跃度，系数定为50%。
门票：
门票与火车票消费情况大致相同，系数定为50%。
用车：
为鼓励用户使用，提高活跃度，系数暂定为50%
4.用户分级
以2014年全站700多万个有消费行为账号的消费数据为基础，按确定的业务线系数计算全站有消费行为用户的成长值的总体分布情况，见下表所示：
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注：
用户成长值=机票消费总额*0.1+酒店消费总额+度假消费总额*0.25+门票消费总额
*0.5+团购消费总额*0.25+火车票消费总额0.5+车车消费总额*0.5+汽车消费总额*0.5，
考虑特权服务的使用压力，按35%，90%,99.5%这三个比例将用户划分为4个等级，对应成长值分别为120，1400，12000。
可得出各个级别用户的数量和成长值、日均使用频次：
9.5%
729.6
1400~12，
000
2w
0.5%
3.8
12，000
105
无消费行为的用户等级也为小骆驼。
8.4积分、成长值发放与使用流程
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1.积分流程：
有效订单（成功支付）
用户发表的UGC内容（通过审核）
业务线定义的其它获取积分的行为
退单、作弊、其它应扣取积分的行为
由支付中心和
否
业务线确认是
否符合发放条件
是
不发放积分
否符合扣减条件
无操作
积分发放
积分扣减
用户积分累积
过期积分清零：
每个自然年获得的积分会在次年的的12.31日清零。
积分是否在否有效期内
积分商城兑换
礼品
2.成长值计算流程
作弊、其它应扣取成长值的行为
由用户中心确
认是否发放成否
长值
不发放
认是否符合扣否
减条件
是是
成长值扣减
成长值发放
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用户成长值累积
获取等级称号，享受等级特权
一年内消费
是否达到保是
级条件
等级特权顺延一年
保留本级别特权，当用户达到消费条件时即可重新享受特权
是否是“金是
骆驼”等级
等级降为“草骆驼”
8.5成长值分级与等级特权
1.根据成长值不同将用户分为会员等级特权，随着会员成长值上升会员等级也相应提高，不同等级的会员将在去哪儿的各种服务领域里享有更多的专属特权与尊贵服务。
2.用户通过消费获得成长值，随着成长值的增加依次获得小骆驼、铜骆驼、银骆驼、金骆驼的会员等级。
小骆驼、铜骆驼的会员等级终身有效，银骆驼、金骆驼的等级有效期为获得等级之日起一年。
一年后若用户在这一年内
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成长值增加值没有达到相关条件，则扣减一定的成长值，并重新计算用户等级，用户的等级有效期从当日起重新计算。
目前预期的可提供的会员特权如下：
1）折扣特权：
不同级别用户在下单时可享受对应级别的折扣或返现，级别越高返现越多。
（需与业务线沟通确
认）
2）会员专线：
用户在消费过程中时遇到问题或相关建议反馈，高级别用户（银骆驼、金骆驼）可享受QQ、
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微信客服、人工客服一对一优先服务。
（需与callcenter确认）
3）快速退款：
支付中心可提供退款通道，高级别用户退款可跳过代理商审核的环节，缩短退款到帐时间。
（已与支付中心确认）
4）会员礼包：
会员中心将定期推出各种惊喜礼包，用户可在活动相关的商家领取礼品，不同等级对应礼包有所不同。
5）其它优惠及特权服务（升级奖励红包、生日月成长值加速、关怀短信等）。
8.6成长值过期和保级策略
1）可随时升级，一旦升级，该级别从升级之日起算，保留一年。
2）等级到期时（一年），根据用户当年内的消费行为判断是否保级或扣减。
会员级别规则：
（0.5%）
成长值增加＞1000
值，根据剩余成长值重新计算级别
举例：
会员小A在2014年2月1日升级为金骆驼会员（成长值为12000），若从2014年
2月1日到2015年1月31日期间成长值增加不足1000，此时扣除3000成长值，剩余成长值为9，
000，系统根据剩余成长值重新判断会员小A为银骆驼会员，有效期为1年。
8.7积分及成长值具体规则14
1.生成方式：
积分：
业务线通过线下方式向支付中心申请积分额度。
业务线积分账户已有积分预算扣减完成后，向业务线积分帐号透支对应积分额度供业务线消耗，定期结算。
成长值：
用户的消费行为产生成长值，支付中心从各业务线接收用户的消费情况，并将信息透传给用户中心。
2.积分及成长值发放：
积分发放：
业务线根据自己的利润情况，设定业务线系数，按照积分生成公式，决定需要发放的积分数量。
调用支付中心接口时，需传递以下参数，进行积分操作：
项目
发放
扣减
成长值产生类型
消费
退单或违规惩罚
业务线名称
机票、酒店、门票……
机票、酒店、门票….
成长值来源
订单编号、活动编号
订单编号、活动编号，违规行为
记录编号
支付金额
支付总额300；
银行卡支付
退款详情：
银行卡退款290；
红
成长值发放与扣减：
支付中心向用户中心透传数据，用以计算用户的成长值，发放成长值时，需要如下字段信息：
业务线编号、用户ID、订单号、订单金额、积分数量、发放原因、发放时间、订单支付明细。
见下表所示：
14/21
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3.积分及成长值流水记录：
Ø
积分的发放、扣减、消耗，清零都需要记录一条流水，用户可在前台界面进行查看。
也便于业务线对账。
（支付中心）
成长值的发放、扣减、冻结、清零同样需要记录日志，用户可在前台界面进行查看。
（用户中心）
4.计入时间
消费积分与成长值计入：
在用户的订单实际使用确认后，如机票订单在飞机起飞后、酒店订单在用户入住后，积分和成长值才会计入用户的账户。
UGC积分计入：
为了维护社区秩序，用户在去哪儿网提交的点评必须通过审核才可以发表在页面上。
点评通过审核且成功发表后，积分和成长值才会计入用户的账户。
具体所需时间长短根据不同情况确定。
业务线定义的积分活动：
根据各业务线自行确定的时间，将积分划到到用户账户。
5.积分的有效期
每个自然年获得的积分会在次年的12.31日清零。
成长值永久有效，但在计算等级时需考虑用户在近一年内的消费行为是否符合保级条件。
6.积分性质及用途
积分是去哪儿网对用户发布点评行为的一种鼓励政策。
积分不具有实际的市场价值，不得进行交易或转让，仅可用于去哪儿网积分商城中的礼品兑换，或用于参与去哪儿网上开展的相关促销活动。
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成长值是标志着用户在去哪儿累计的消费状况，成长值越高会员等级越高，享受更多的会员
服务。
7.成长值规则
1）计算成长值时仅计算用户的实际支付金额，红包、代金券、消费券、个人帐户金额等不计入成长值。
2）充值时发放成长值，相关订单中使用充值账户的金额不再重复累加成长值。
3）机票订单的燃油费、税金、机场建设费、保险和配送费、国内机票旅行套餐等不计成长值。
4）成长值小数部分不计。
5）代理类会员不参加成长值活动。
6）其它各业务线需要说明的规则。
8.8积分、成长值在用户中心展示
1.积分成长值展示
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2.我的积分
说明：
积分明细代表的是积分流水，不区分方向；
积分收入展示的是所有积分增加的流水；
积分支出展示的是所有积分支出的流水，包括购买商品以及积分作废；
已过期积分展示的是每个自然年积分作废的记录。
所有记录都是支持分页的。
3.我的等级
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4.积分规则
积分规则页面参考积分商城已有的相关页面。
由各业务线提供相应的积分规则。
5.等级规则
20
9.运营计划
附录一需求review评分以及工作量评估
评估人
评分
工组量评估（人日）
产品
Dev
颜阳、高佳伟
80
12PD
QA
李相锟
8PD
21
附录二历次沟通意见汇总表
沟通讨论ID
意见数
意见确认人
周婷，张超兰
意见1：
积分与成长值的退回
若用户在下单后即获得积分，则用户可在消费积分后退掉该订单，由此会造成业务线一定的损失。
解决办法：
用户的订单确认消费后才下发相应的积分的成长值。
意见2：
成长值过期和保级策略
只有顶级用户才享有保级权利，其它级别用户会清零从头开始，这种设置对用户不怎么友好，可能会影响用户积极性。
低等级用户会一直保留级别，只针对高级别用户扣减相应成长值。
意见3：
是否需要信用等级和记录，以辅助等级和积分的计算。
参考携程会员评级的信用等级，可降低用户刷积分、刷订单等恶意行为。
作弊扣减积分和成长值，以此来保证用户的信用行为
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