战略选择习题Word文档格式.docx
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D.差异化战略
【例题5·
下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（
（2015年）
A.企业的销售商利润率较高
B.企业现有供应商可靠性差
C.企业现有销售商可靠性差
D.控制原材料成本对企业非常重要
【例题6·
下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（
（2015年学员回忆版）
D.供应商数量较少而需求方竞争者众多
【例题7·
甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。
为通过保证质量、再降生产成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.前向一体化战略
【例题8·
下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
【例题9·
甲律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并属于（
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
【例题10·
甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。
该公司采取的总体战略属于（
）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
【例题11·
下列关于一体化战略的描述正确的有（
A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应
B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本
D.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本
（二）密集型战略
2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。
天盾公司的上述收购行为属于该公司的（
A.业务单位战略
B.总体战略
C.混合战略
D.职能战略
甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。
根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（
A.市场开发战略
甲公司是一家玩具生产企业。
1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。
去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。
甲公司采取的发展战略类型是（
A.市场开发
B.相关多元化
C.市场渗透
D.产品开发
下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（
A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域
B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施
某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。
该旅行社采用的战略是（
B.产品开发战略
C.相关多元化战略
D.市场渗透战略
甲公司是M国的一家电子商务公司。
2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。
甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（
（2014年）
B.横向一体化战略
D.相关多元化战略
某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。
从密集型战略来看，这种营销措施属于（
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.市场营销战略
甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。
甲公司确定的发展战略：
一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展；
二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。
甲公司业务开拓方向是密集型战略中的（
A.市场渗透战略
下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（
A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品供不应求
B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本
下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（
A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程
B.乙IT企业开发最新一代平板电脑
C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场
D.丁钢铁企业进军房地产行业
（三）多元化战略
单选题】长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。
近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。
长森公司的发展战略类型属于（
A.同心多元化
B.市场渗透
C.离心多元化
单选题】下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
单选题】乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据安索夫矩阵来看，乙公司进军国外市场的计划属于（
单选题】甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。
2018年年初，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（
A.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
（四）稳定战略
某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。
根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是（
A．密集型战略
B．稳定战略
C．紧缩与集中战略
D．转向战略
（五）收缩战略
某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：
L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。
L公司所采用的放弃战略的类型是（
A.特许经营
B.拆产为股/分拆
C.分包
D.卖断
竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于（
A．多元化战略
B．转向战略
C．放弃战略
D．产品开发战略
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。
几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。
由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。
后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。
在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（
A．退出成本
B．政府与社会约束
C．固定资产的专用性程度
D．感情障碍
2014年初，甲公司经营陷入困境。
面对困境，甲公司采取了以下措施：
高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。
这些措施所体现的收缩战略的方式有（
A．调整营销策略
B．削减成本
C．资产互换
D．分包
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。
消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。
甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。
甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（
A．退出成本
B．固定资产的专用性程度
C．感情障碍
D．政府和社会约束
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。
集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（
）战略。
A．削减成本
B．紧缩与集中
C．转向
D．放弃
二、发展战略的主要途径
【例题1•多选题】
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。
百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。
下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当
C.跨国并购面临政治风险
D.支付过高的并购费用
【例题2•多选题】
亚强公司的前身是主因五金矿产进出口业务的贸易公司。
2004年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购，其收购资金中有40亿元有国内银行贷款提供。
亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（
A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.金融资本并购
Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。
2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。
国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。
2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。
蓝太公司对Z公司的收购类型包括（
A.友善并购
D.纵向并购
【例题4•单选题】
如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
按并购方的身份分类，则该并购属于（
A.杠杆并购
C.非杠杆并购
甲公司是一家化肥厂。
为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。
这种方式被称为（
A.横向并购
B.金融资本并购
C.友善并购
D.杠杆收购
单选题】下列选项中，属于企业内部发展方式的是（
A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大
B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人
C.某企业联合几家类似企业组建合资公司
D.某企业收购了另外一家竞争对手
【例题7•多选题】
甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。
其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。
该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。
本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（
A.保持统一的管理风格和企业文化
B.防范信任危机
C.开拓新的市场
D.实现资源互补
【例题8•多选题】
甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。
2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。
根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。
甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（
A.有利于长久合作
B.联盟内成员之间的沟通不充分
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.企业对联盟的控制能力差
【例题9•多选题】
下列关于战略联盟的表述中，正确的有（
A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
C.合资企业是战略联盟常见的一种类型
D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。
M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。
根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有（
A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
第二节
业务单位战略
一、基本竞争战略
（一）三种基本竞争战略选择
单选题】尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。
该公司运用大数据技术，对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析，并根据分析结果，针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果。
根据以上描述，尚佳公司实施的竞争战略是（
A.市场开发战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
多选题】Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。
下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（
A.购买者群体之间在需求上存在差异
B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C.产业规模经济显著
D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户
单选题】甲公司是一家餐饮外卖公司。
该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。
甲公司实施的竞争战略属于（
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.蓝海战略
多选题】甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。
该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。
甲公司也可从合作商家得到佣金。
甲公司实施的竞争战略有（
A.混合战略
C.差异化战略
单选题】某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。
该酒店的经营特色包括：
周五是孩子们的卡拉OK之夜；
周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；
酒店一共有345间客房，每间都能看到海景。
还有大量的套房，附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。
该酒店的竞争战略是（
C.产品组合战略
D.集中差异化战略
多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。
甲公司近年连续出现亏损。
从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（
A.甲公司形成产品差异化的成本过高
B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
C.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
D.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
单选题】甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（
D.一体化战略
多选题】某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（
A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
多选题】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于（
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
单选题】乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断，该企业采用的战略是（
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.目标集中战略
多选题】甲公司正在考虑实施差异化战略。
下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（
A.成本过高
B.购买者群体之间需求差异变小
C.竞争对手模仿
D.技术进步
【例题12·
单选题】甲海鲜大卖场是一座位于某商厦地下一层的大卖场。
一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。
顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。
提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。
甲海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。
根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于（
D.多元化战略
（二）基本战略的综合分析——“战略钟”
单选题】绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：
顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。
此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。
绿屋咖啡店采用的战略属于（
A.成本领先战略
B.混合战略
C.集中化战略
单选题】轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。
过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；
卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。
依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（
C.失败战略
多选题】下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（
A.成本领先战略包括集中成本领先战略
B.低价低值战略是一种很有生命力的战略
C.混合战略包括可能导致企业失败的战略
D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略
单选题】按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（
（2014年）
A.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
B.在
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