土地整理复垦年度工作报告文档格式.docx
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计划工期2001年10月〜2003年12月，分3年完成，今年为实施第二年。
五、土地整理复垦标准
土地整理复垦标准为：
1.土地平整标准:
结合项目区现有耕地进行平整，使整理后的耕地平整、方正，适合规模化经营，格田田面高差控制在±
3CM以内。
2.耕作地块标准：
耕地地块以长方形条田为主，一般为
100mx40m6亩）。
3.排灌标准：
田间沟渠系分别采用灌排相间和灌排兼用布置。
两
湖北省黄石市国家投资土地整理复垦项目监理工作报告条排洪专用渠（即农渠I）面宽2.5米，底宽1.0米，深1.5米，边坡比为1.:
0.5,其它农渠（即农渠I）宽0.8米，深0.6米，毛渠（沟）宽0.5米，深0.6米，边坡1：
0.25。
在新河道下游两岸各设一座排涝泵站。
设计排涝标准为能及时排干10年一遇暴雨，水田3日排出。
灌溉保证率水田达到100%，旱地达到50%以上。
4、农村道路标准：
道路分为田间道和生产路两种。
田间道宽3.5米，高0.5米，上铺砂砾石；
疔路面宽1.2米，高0.3米。
5、田埂（坎标准：
田埂（坎）高出田面0.2米，宽0.5米
6、防护林网标准：
在农田道路两侧种植株距为2米单行的农田防护林带，河流两岸为株距2米双行护岸林。
六、完成工程情况
该项目在黄石市国土资源局的管理下，大冶、阳新县国土资源局土地整理中心负责进行土地整理复垦实施。
项目经过一个年度的实施，2个子项目主要实施完成工作量如下：
按项目规划要求，大冶艾家庄子项目已完成天灯垴和沙子垴两个小区的土方平整主体工程，启动了天灯垴、沙子垴的农渠、毛渠配套工程和主要田间道路基础工程。
经过监理机构复核，天灯垴小区完成了平整工程挖填土方26.23万方；
沙子垴小区完成了平整工程挖填土方38.66万方；
艾家庄小区完成了平整工程挖填土方12.56万方，合计76.41万方。
沙子垴毛渠土方开挖量980立方米，田间道路800立
方米，完成田间道路1200米，沙子垴圆丘的绿化全部完成，共计植树2万株。
朝阳河子项目，河道改造已经完成，河道两侧各100米区老河道回填及土方平整已经完成，河道两侧各100米处主渠已开挖完成，完成涵洞22座，涵管33节66米），沟茸浆砌石已经进行了1700米。
完成土方平整26.30372万立方米，田间道路580米，生产路1000米,机耕桥1座。
湖北省黄石市国家投资土地整理复垦项目监理工作报告
第二章
监理项目的组织机构和监理人员职责
建设单位：
黄石市国土资源局
规划设计单位：
黄石市土地整理中心
实施单位：
大冶市土地整理中心
阳新县土地整理中心
监理单位：
黄石市振兴工程监理有限公司
根据本项目工程实施阶段的监理任务的特点，黄石市振兴工程监理有限公司安排总监理工程师一名，现场监理工程师一名，监理员一名。
总监理工程师、监理工程师、监理员职责如下：
（1）总监理工程师的职责
项目总监理部工程师是公司派出全履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
其岗位职责是：
1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；
2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；
；
3）保持与业主的密切联系，弄其要求和愿望
4）负责将其受予各专业监理工程师权限以书面形式及时通知被
监理方（设计承包商和施工承包商）；
5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；
6）组织审查施工承负商提出的施工组织设计、施工进度计划以
及现场安全生产和文明施工措施；
7）审核和确认承包商提出的分包商；
8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定.对
其所作的决定负责；
9）负责协调整工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；
10）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；
11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
12）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；
13）主持审核工程结算书；
14）组织处理索赔事宜；
15）审核并签署工程项目竣工资料；
16）组织工程竣工初验；
17）签发监理周报；
18）审核监理月报；
19）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；
20）主持编写工程项目监理工作总结.
项目总监理工程师最基本、最主要的任务是：
协调”
对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；
对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结.
（2）监理工程师的职责
监理工程师为取得监理工程师资格证书并经注册。
1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必须要的指令并获得认可；
2）施工中出现有缺陷的工艺或材料,以出补救这些缺陷的指令；
3）核对建筑物在定线，标高和布局方面是否符合设计图纸和合同要求；
4）必要寸，发出进一步指令廓清以上一些细节；
5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；
6）保存所有测量和试验的记录；
7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供的关的事实情况；
8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，经过度验能否达到正常的功能；
9）查明各分项合同完成的工作的最终价值；
10）按寸向总监理工程师报告工作情况；
11）正确羊实填写监理日记。
（3）监理员的职责
1）执行监理工程师的指令和交办的任务；
2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；
3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对道工序的质量验收检查；
4）完成规定的抽试验，并监理施工单位的试验过程；
5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编写付款证书报监理工程师；
6）单位和地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；
7）正确、详实填写监理日记。
第三章监理范围及监理依据
一、监理范围
依据监理合同确定的监理范围，对该项目实施阶段实施全过程监理。
即进行三控制”的监理工作。
⑴根据规划设计要求，按照国家有关规范规程和施工合同，监督项目实施单位的施工质量。
⑵根据批准的建设工期，监督实施单位的工期实施情况。
⑶监督工程的投资费用。
⑷协调工程建设各方的关系。
⑸审核实施单位提交的竣工验收申请报告和竣工资料，协助业主组织分部工程验收。
二、监理依据
⑴国家和部门颁布的有关的基本建设的政策、法律法规；
⑵工程项目审批文件；
⑶委托监理合同文件，建设单位与施工单位签定的施工承包合同
文件；
⑷与项目有关的标准、设计文件、技术资料，其中必须执行的国家标准、行业标准；
⑸设计施工图纸
三、监理方法及设备
针对本工程的特点，监理人员在对施工全过程进行全方位监督、
检查、管理。
主要检查手段有目测、仪器检测和试验检查三种。
主要检测设备有：
水准仪、经纬仪、钢尺、工程检测尺（一套）等。
第四章监理过程
该工程主要的分部分项有土方开挖、土方回填、推平整理以及格田。
该工程主要的施工工序由土方挖（填）荚输回填推平格田
组成。
施工工艺流程简单，但是工作面广，战线长，给工作带来一定的难度。
为确保能对该分项工程进行有效的监督管理，现场监理要求施工单位，依照设计图纸上高程进行实测，依据设计要求和施工方便经济、质量合格的原则，对回填的耕作土壤进行跟踪检查，回填后再复查的方法，以确保回填土符合设计要求。
一、质量控制
针对该工程的特点，质量控制主要是对土质质量控制和回填高程的控制以及格田尺寸的控制。
做好技术交底，确保施工质量，依据有关规范规程与业主、设计单位和施工单位进行图纸会审与技术交底。
设计单位向施工单位交清设计意图和质量标准，确保现场施工人员心中有数。
进行工程项目单元划分，规范质量监督，依据现场实际情况把土地平整划分成单元。
严格按照质量要求进行质量监督管理。
加强对土质管理和设计高程和格田尺寸的控制。
对于土质的要求,对于不同来源的土区别对待原来就是耕植土的原则上不作检查，而对外来或有疑惑的土则一律进行检查，对于料区的土样进行检测，符合
湖北省黄石市国家投资土地整理复垦项目监理工作报告质量要求方可进入回填，否则不得进入施工现场。
监理在工程开工之初就编制了监理规划和监理实施细则，以它们
为三控制”的依据，保证工程顺利进行打下基础。
监理人员常驻现场，发现问题及时解决，每周一次向业主提交有
关监理情况的书面报告，把质量控制落实到实处。
二、进度控制
本工程的施工工期为1个年度。
由于5〜8月份雨水较多和资金不到位等情况，施工工期比计划拖后了50天。
整个工程实施基本上按照施工单位提交的施工组织设计以及现场施工安排方案进行，从而使施工工期在预定的期限内。
三、投资控制
投资控制主要是控制其工程量，进一步就是控制挖填方量。
在施工前监理对施工单位施测成果进行复核，并依据设计图纸要求预先计算出各单元的土方工程量，以便在施工中控制和校正，在能确保原有测量控制的情况下，减少运距，多开工作面，加快施工。
对于施工单位上报的工程量，监理必须进行核实和确认是否通过质量检验，若未经过质量检验或不合格的坚决不计量。
第五章监理效果
本项目在业主及有关部门的大力支持和施工单位的密切配合下,三大控制”目标均得到实现，使监理效果比较明显。
一、工程质量评定
依据设计图纸的要求标准以及国家有关规定。
由于目前土地整理复垦项目没有配套的验收规范（程），根据计规划图纸文件和《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）的条文以及规范所引用技术标准。
根据日常检查、巡视、旁站等监理手段和在项目实施单位提供的实施资料的基础上，对2个子项目质量作如下评定：
如表5-1、表5-2所示。
1、大冶子项目质量评定
工程项目实施质量评定表
表5-1
序号
分部工程
分项工程
完成
项数
合格
评定
等级
分部
1
土地平整
土方挖填
8
未完工，暂不评定
土方平整
土地分隔
2
田间道路
道路基层
道路路面
3
农渠、沟渠
沟渠开挖
浆砌块石
4
防护林
优良
2、阳新子项目质量评定
表5-2
6
10
5
涵洞
土方工程
模板工程
混凝土
©
1000函管安装
涵管安装
生产路
7
机耕桥
二、投资控制
依据施工合同文件，本工程计划投资的45%,已经完成投资
206.78万元。
三、进度控制
本工程一直处于监理的受控状态之下，进度和计划施工安排基本致，经过多方努力在预定的工期内完成计划。
第六章经验与建议
一、经验
在本工程中监理始终在现场，使工程实施过程中一直处于现场监理工程师的三控制”的状态，实施较为顺利。
项目实施应该单位认识到监理工程师的重要性与否，是整个工程能否按期保质完工的一个方面，主要体现在是否积极配合监理工程师的工作上。
二、建议
工程能够顺利实施，是多方协力一致的结果，但是在此建议：
1•由于牵涉到土方工程，现场发生的工程量和设计预算的工程量有一定的出入，这需要现场监理工程师现场确认现场实际发生工程量,这和工程师的责任感有关。
2.各方都应该参与施工现场的协调工作。
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