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好工作的定义

人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。

大家认为外企很好，可是好在哪里呢?

他们在比较好的写字楼?

他们出差住比较好的酒店?

别人会羡慕一份外企的工作?

那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看?

找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么?

对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。

很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见&

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问题是，你究竟是要过谁的一生?

人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。

自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。

可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。

人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。

感悟三：

关于职场跳槽

职场跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。

很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。

一般来说，工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。

其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，这个时候往往会陷入不断的重复，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了，觉得自己已经完成比赛了。

可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始，比赛才刚刚开始。

感悟四：

职场人生就像马拉松

职场人生好比是一场马拉松比赛，每个人都只有一次机会。

要知道，有很多人甚至坚持不到终点，只有少数人是跑过终点的，初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。

然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光，因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，他们认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了。

决赛来了，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己。

最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。

感悟五：

学会等待，入对行，跟对人

有很多时候我们需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。

看到了很多如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心?

每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子。

在他们一生中最灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。

没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。

人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。

在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待。

除了等待，我们职场人生第一件是入行，第二件事情是跟人。

第一份工作对人最大的影响就是入行，有些看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。

选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。

有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做的人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。

职场人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。

总结职场人生感悟有三个阶段，一是为现实找一份工作，二是选择一份自己愿意投入的工作，三是为理想去做一些事情，完美的演出来自充分的准备;

勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现。

多做多错之乐“多做多错，少做少错，不做不错”这个可怕的观念象梦魇一样折磨着我们这个古老的社会，多少曾经“精壮”的企业，被他折磨的骨瘦如柴，奄奄一息&

“别人会逐渐忘记你犯错误时候的那种傻样，但是会清楚的看到你的成长”这是一句我经常自我安慰的话，当我数年后遇到哪些曾经因为我经常多做多错而嘲笑过我的人，看到他们大多还停滞在以前的水准上，我就觉得我不是在欺骗自己&

“多做多错”，曾经是我们社会广泛存在的观念，哪怕是现在，这种观念还是有广泛的“市场空间”。

中国传统文化是受“明哲保身”观念影响很深的，在我们传统视野里，勤劳的出头鸟是要被机关枪瞄准的，更别说因此而犯错。

“多做多错，少做少错，不做不错”这个可怕的观念象梦魇一样折磨着我们这个古老的社会，多少曾经“精壮”的企业，被他折磨的骨瘦如柴，奄奄一息，更可怕的是这种观念有蟑螂一样是生存与繁殖的能力，不断的扩展他的领地。

孔老父子说“人非圣贤，孰能无过?

”是的，人一定会犯错的，人的本能使自己在犯过错误以后感到很难受，这是我们祖先在长期的进化过程中积累的优秀基因，但这也会成为一个分支点：

要么犯错误后，以之改进，避免今后犯同样的错;

或者干脆逃避，今后干脆不做这样的事情;

于是，前者成为推动人类社会进步的原动力之一，而后者衍生出“多做多错，少做少错，不做不错”这样的消极观念。

从小我奶奶告诉我，人多做些事情是不会做死的;

从小我爸爸一直说我我的脸皮很厚;

因此我一直提醒自己尽量多做些事情，并且也不太在乎别人怎么看待我因此犯错。

在经历多年社会风霜之后，我深感多做多错，其实不错，并逐渐深感其中之乐。

“别人会逐渐忘记你犯错误时候的那种傻样，但是会清楚的看到你的成长”这是一句我经常自我安慰的话，当我数年后遇到哪些曾经因为我经常多做多错而嘲笑过我的人，看到他们大多还停滞在以前的水准上，我就觉得我不是在欺骗自己。

正确的处事经验，是在错误中积累的，多做固然会多多发生错误，但是也同时提供多多正确积累的回报，如果抱着多做多错的观念，将会永远失去这些积累的时机。

一个人要成长，首先要有犯错误的机会，将那些低级的、普遍性的错误都尽早的犯过，这个就像接种天花疫苗一样，越早越好，在当你还是小角色的时候，在当你还不是众人焦点的时候，在当你的“骨骼”还很柔软的时候&

多做，可能会多错，但是不会犯大错，这就像分力原理，分开来大错误的风险;

另外，因为多做而不断提供的历练机会使人有眼光避免撞上大礁石。

虽然人可以不做不错，但是一旦有错误产生往往会是大错误，而怀着“不做不错”观念的人大多不具备处理错误的应急能力，这下可要死的难看啦。

因此，我的建议，如果你现在还是小角色，请尽量多做事情，公司里的杂事请主动多做一些，虽然一定会因此多犯错误，但你现在犯的小错误不会使你公司因此关门大吉的，如果你的头还算明智，他也会因此鼓励你，并会给你更多的机会。

重复那句老话，人是做不死的。

另外，这样做还会得到一件赠品，就是心里承受能力可以得到很大提高（或者说脸皮可以变得很厚实），这个可是提高个人情商（情绪掌控能力）的必备元素。

如果你现在已经做中层了，“多做多错之乐”的心态同样非常适合。

通常底层工作做的不错了就会被提升到中层，这说明你以前干的不错，但是中层工作又与底层有很大的区别，更需要注重以全局性来考量问题。

另外，中层一旦做错事情，下面就会笑，又会感到在头的心目中形象受损，因此，很多中层做事都小心翼翼的，这样本来不错，但是很快就发展到因为怕犯错，遇事就保守，退缩。

这个诟病是广泛存在的，轻者这位中层因为缺乏做事的果敢和水平提升缓慢，因而前途茫茫;

重者因为“多做多错”这样的观念在整个部门甚至公司内蔓延，那么这就不是什么好兆头了，也许这个部门或者公司就此步入迟暮阶段。

刚步入中层，以前很管用的观念和处事原则都会随着角色的改变而感到不适用，改进的方法除了学习之外，更主要的是多做事情。

犯错多多是这个阶段必然的产物，在此，不必担心你的底层会嘲笑你，因为懂得“多做多错之乐”的你会让他们看到一个契而不舍，勇于向前的形象;

也不必担心你的头会怎么看你，其实他们也是这么过来的，他们会将这样的你看成他们过去的缩影，会给你更多的关照的。

中层也是个人发展中一个比较平稳的时期，如果你的志向不止于此，那么更需要抓住这个时期，多做实践，尤其是那些管理上的、人事上的或者战略上的观念可以多多用在日常工作中，以之作为实践与验证的机会，也以之作为推动自己多做事情的原动力，也远远避开那个“多做多错”的思想黑洞。

深厚的领导力不是天生的，就是在这样一次次的错误与修正中获得，这个观念对于你和你的公司都是有利的。

最后，说上两句大道理，作为文章的结局。

目前，中国是一个发展非常迅速的国家，就产业加工能力，已经具世界前列，但是我们的基础研发能力和基础管理思想和国外还有非常遥远的差距，这里面有很多历史的或者其他的因素，但是我们社会现在广泛存在的急功近利与浮躁浮夸心态，却会将这种差距拉大，这个不是危言耸听。

我希望产业界能够形成一种朴实的作风和氛围，在市场上打拼固然重要，但是拥有朴实敢为的团队才是企业致胜之本，当企业内“多做多错之乐”之念盛行的时候，就能称为“败对手于庙堂之中”的时候。

职场纠结文/神秘湿地

昨日，一位北京朋友打电话告知，她要辞职回江苏了。

我年龄大这位小朋友仅仅20岁，因为业务上原故认识，因为话很投机便成了忘年交。

她是一位有能力和才华的年轻人，毕业不到两年，职位做到了业务经理级。

去年，因为他的能干被调到北京总部工作，职位一再升迁。

按照这个趋势，她事业前途不可限量。

按理说，这样的事业趋势，她应该很珍惜和很努力才对。

或是，明明是干得好好的，怎么说离开就离开呢?

选择离职肯定有她的理由，但是，进入北京工作的机会并非每一个人都有，仅仅因为不适应或者别的不是原则上的什么原因，选择离开是否有点冲动?

作为朋友我也不好再说什么。

类似朋友这样的事情，在我所在的单位也经常地遇到。

比如说，有一个员工一天跑到我的办公室，说要找我谈。

其意是想离职换一个环境干干。

我问：

“你为什么要离职?

”。

他告诉我，既不是公司不好，也不是工作不开心，只是想换一个环境。

我说：

“你想追求什么?

等你想好了再来找我吧”。

大约过了一个星，这位员工找我了，告诉我决定留在公司，因为他想追求事业上成功。

记得，我年轻的时候，一心想在事业上有所建树，工作上能得到领导的认可别提有多满足，至于工资多少已不重要了。

看看现在的刚刚从大学毕业参加工作的年轻人，心里想的过于现实过于急于求成，让我特别的看不懂。

我这样说，并非是求全责备，只是希望年轻的员工们把眼光放长远一些。

在这个世界上，毕竟金钱不是人生的唯一。

当然，作为一个领导，也需要时常三省吾身。

平常中，我最怕签的字就是员工的离职申请。

每每这个时候，我心里五味杂陈，作为一个总经理为何没能让员工把心安下来，是制度上的原因还是工作上原因?

我时常在叩问自己。

最近我看到一份资料，我觉得比较客观地反映时下职场一些人的状态。

在一次有关最佳雇主的调查里，给被调查企业的员工这样一道题：

如果把你所在的团队比作西天取经的队伍，你认为自己扮演的角色是：

A、孙悟空B、猪八戒C、沙僧。

结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空，剩下的大多选沙僧，选猪八戒的只有百分之十几。

把这个问题交给了老板们回答，让他们评价自己的下属属于哪一类的更多，不出所料，答案正好反过来，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。

老板们是对的，他们的看法比起大家的自我认识显然更客观。

据资料解释，猪八戒是个什么样的人?

第一，能力是有一些的，只是大多数的时候不肯卖十分的力气，干活不主动;

第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却喜欢推托，不愿意承担责任;

第三，容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力比较低，比如见到漂亮姑娘;

第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏;

第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利;

第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。

其实做一个好员工、当一个好老板本来是一件挺简单的事，但恰恰是，员工认为自己是孙悟空，上司偏把你当成猪八戒，让问题复杂了起来。

现实生活中，不妨“孙悟空病”者，常向自己上司说：

“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真考虑”、“为何提&

times;

，不提拔我?

”、“我的工资为何没&

多?

”殊不知，唐僧也不是吃干饭的，作上司的也不是白痴。

老板之所以是你的老板，就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。

任何一个走到领导岗位上且心智健全的成年人，对待下属提拔和发钱这样的事情都是经过最认真的思考的。

你可以在业务或者技术的层面给他最尖刻的意见，但在这两件事上很难改变他的决定。

一个企业之于员工，其实就是一种家庭般的关系。

员工对“家”有所寄托，“家”给员工一种温暖。

作为总经理，不能得分之百的给每一位员工温暖，但一定尽到最大努力去让每一位感受到一种关怀。

所以在职场上混，一定要有猪八戒心态，因为在你老板那里你注定是一个猪八戒，何况从辨证法的角度来看我们人人都是猪八戒。