思维导图Word文档格式.docx

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其实，关于思维的学习和理解，和哲学相似，都需要抽象思维，并且必须接地气，如果仅停留在思维层面，很难进行实操。

就像我分享过的《批判性思维工具》一样，有很多朋友找我一起探讨应用，大部分人都觉得，这本书讲的很好，但是应用就不行了。

其实，我们可以借用“地头力”，如果你假设一个应用的场景，然后从整体去思考，并且运用到抽象思维，对假设的问题进行处理。

你就会发现答案了。

希望这条分享，能给探讨思维方法应用的朋友带来思考的参考。

【《地头力》3思考的顺序】很多人都不知道，我们在做事情的时候，思维模式和行动方式是不同的，虽说由思维决定行动，但他们的运用方式却不一样。

这也导致很多时候，我们看到表面，却无法进去深层。

在书的前言（绝大多数人不知道的秘密，作者都喜欢把他的逻辑和思维写在前言中）作者提到，解决问题应用到“结果导向，整体思考，单纯思维”，然后又提到应用这三个思维能力，需要一个框架，或者说顺序吧，就是WHY-WHAT-HOW。

也许有人要晕了，本来三个思维能力够研究了，现在又来一个框架，这怎么用呢？

其实，我们日常遇见事情的时候，都是先发现问题（WHY），然后理解它（WHAT），最后找解决方案（HOW），而这个过程中，你会按事物具体情况灵活调用“假设思维（结果导向），整体思维，单纯化思维”的三种能力。

可以说，所有思维方法，都必须有一个思维顺序框架，不然思维方法就无法应用，从而无法建立思维模式。

【《地头力》4解决问题的金字塔】这里作者给WHY-WHAT-HOW进行排序，因为他认为当我们意识到“有问题要解决”，我们就发现了问题（WHY），然后要对问题进行定义，理解问题，把问题明朗化（WHAT），最后着手解决问题（HOW）。

这个思路是从刚发现问题那一刻起，到解决问题结束，作为整个思维过程。

但我们实际遇到的不止这些思维过程。

比如学习一些专业知识的时候，比如应付考试的时候，比如解决工作问题，处理工作任务的时候，侧重点都不同，思维的顺序也都应该调整。

所以，如果你发现这个“解决问题金字塔”方式不管用了，是正常的，因为思维场景不同。

但你不能武断的说这个思维方式不管用，因为这样下定论，你的思维就不公正了，以后要调整回来，就很困难了。

我们很容易给自己的思维播下杂草种子。

所以记得植入除草剂。

【《地头力》5逆向思考】从结果出发，逆向寻找问题的答案。

这样，结果就像一块磁石，吸引这自己的行动。

如果没有假定的结果，没有目标，那行动往往是缺乏统一性的。

想要聚焦，必须有目标，当你的目标设定了，并定意要完成它，那么目标就像一块能量磁石，你的各项活动就会被目标吸引。

从现在起，每件大小事情，都设定一个目标，并下决心去完成，让后行动起来，享受目标的神奇磁力吧。

【《地头力》6没有why的what病】其实，大部分人都知道要设定目标，做很多事情也是有定位的，但不是每个人都能真正从达成目标所需要的方向去行动。

我们更多是凭着自己的兴趣，感觉去做。

比如从商业角度的“客户至上”的口号，往往技术人员只关注自己的兴趣来开发产品，销售员只关注自己的业绩去销售产品。

可见要逆转我们的思维有多难。

很多时候，我们都只想着去做什么，却没有认真思考为什么要做。

【《地头力》7整体思维】相信连三岁小孩都知道“顾全大局”这个词语。

我们从小就了解很多关于从整体角度出发的信息，比如“要从全局角度”“要先掌握重点”“要有战略眼光”“要有全局的谋略”等等，但轮到自己的时候，很多情况下，我们都不知怎么算是“从整体思考”。

从图2中，我们可以看到3个图，第一图中表示的是以自我为中心的思考。

第二图是从已认知的事去思考。

第三图是从整体去思考。

书中的故事和讲解，我们就不搬出来读，大家可以自己读。

从图中可以理解，要掌握整体性思维，必须学会全面分析，不能只用现有的思维格局以及自我中心的思维模式去思考，这个讲起来容易，做起来难，要做到思维公正，并且全面，确实要我们更深入去理解地头力的精髓。

【《地头力》8思维略图】作者用思维略图举了在自助餐厅的例子。

如果按着食物的顺序，或者自己偶然想到的就选择了。

这样的结果是，要么开胃菜太多了，要么甜品太多了，或肉多，或蔬菜多等等，没有协调性。

...如果一开始就确定要吃西式菜，或中式菜，或者是其他。

那你就会整体的去思考，开胃菜就不会既选中餐的，又选西餐的，不会出现主食还没吃，就已经饱了。

（详细原文，请阅读本书）。

相信每个人都经历过丢三落四，不是人品或者素养不好，也不是不认真。

而是思维不能从整体思考，不小心沉溺于眼前的事物，导致忽略了其他的。

如果在做事情时，能够多考虑，原来的目标是什么，全局是什么，别人的建议是什么，怎么做才能做到协调...要多锻炼整体思考，应用思维略图或者思维导图去分析和处理，培养你的全局思维。

【《地头力》9单纯化思维】前面说要整体思考，这里又说要单纯化思考，让我想起乌龟“能曲能伸”，虽然这个词用在这里根本不对，但是我的理解就是如此。

如果整体和单纯化思维不能融为一体，那么整体思考就无法照顾细节，单纯化思考容易沉溺眼前的事物。

“单纯化思维”是做到把眼前事物的关键和重点提取出来。

试想一下，如果没有掌握整体，能够提取关键吗。

做不到整体认知，也就无法对局部进行处理。

整体思维，让我们提升到三万米高空，而单纯化思维，让我们聚焦到细节。

再配合明确的目标，那么就能落到实处了。

如果这点懂了。

那么这本书，也就读完了。

【《地头力》10解决问题就相当于接力赛】读到这里，突然想起一句话“人生就是一直在解决问题...”，且不说对错。

不过细想，我们每天确实一直在解决很多问题，突然发现自己饿了，去解决吃的。

发现有工作任务，解决任务。

发现累了，伸伸懒腰。

觉得烦了，发泄发泄。

几乎都在解决我们认为是问题的问题。

就如《地头力》中说的，解决问题就像接力赛。

其实上，我是从人生整体的角度思考的，而书中是从解决问题的流程思考的。

作者认为，我们从发现问题why开始，传递到定义问题what，解决以后，再传递到解决方案how，终点是解决问题。

（请看插图举例）

【《地头力》11解决问题的技巧水平】如果能掌握这个表格的精髓，并且付出行动，你一定会大有收获。

不要看到表面是从商业角度分析，就定义为是商业的解决问题技巧。

把“顾客，商品，服务，价格”等，这些词换成你的领域的词汇，你就会恍然大悟了。

稍微提升一下自己的思维深度，透过现象看本质。

【《地头力》12你到底想要什么？

】有个很帅的年轻人，感到自己口渴了，于是走到商店买水，看到一款冰冻饮料的广告，于是想买这款冰爽的饮料喝，结果发现卖完了，于是换另一家店，也卖完了。

连续跑了三家，都没有。

最后一家店的店长是个美女，美女问：

“帅哥，你很喜欢这款饮料吗？

”，“也不是，就是看到广告，想买。

”，“那帅哥，你为什么要买呢？

”，“因为口渴了。

”，“口渴不一定要喝这款饮料哦，可以喝其他的嘛。

”...停！

（导演）...请看标题（声明，不是标题党），并思考这个故事和标题的关联性。

有很多时候，我们就像故事中的帅哥...

【《地头力》13这张图，不仅揭示全书核心，还点通了思维格局】内涵图，不解释。

【《地头力》14项目总结报告目录】这个框架的思路非常好，如果你刚好要用到，那么转走吧。

如果和你不同类型，那么修改它。

研究表象背后的本质，你就能找到想要的。

【《地头力》15搭建你的思维框架】如果有一个万能公式，可以让你用于处理任何事情。

想不想要？

...三岁小孩都知道是不可能的。

...不过呢，很多人不知，行为上没有万能公式，但思维上却有万能思维。

只要你建立自己的万能思维框架，就可以应用与任何事情的思考，并且马上找到处理事情的公式。

【《地头力》16期待值管理】不需要改变结果，只需要调整期待值，满意度和压力感都会改变。

这种做法，用于调整出现错误的期待，是有效的。

但是如果用于掩盖不良的结果，貌似有点...所以说，凡事双面，没有十全十美。

看你怎么定义。

【《地头力》17传达不等于传达到】有一种病，叫做“几次病”。

我们以为表达清楚了，是对方思维的问题，理解的问题，悟性的问题...其实，如果我是高手，那么我一定能让你理解我的话。

可惜我不是高手，不能保证任何人都能接受我。

我能做的就是，“便秘的时候，不怪地球为引力”，“别人误解的时候，不怪别人思维没高度”，“别人不接受的时候，不怪别人没素养”，“别人抱怨的时候，不怪别人要求太苛刻”。

改变世界，不如改变世界观，改变价值，不如改变价值观，改变人生，不如改变人生观。

【《地头力》18明白的层次】看着图中“明白”的层次，我就想起以前的自己。

那时，我最喜欢刚听完别人的话，或者是还没听完就说“好了，我明白了。

”，而往往做出来才知道，没有明白完全。

现在，我基本上会复述对方的内容，然后做出自己的理解和行动的描述，确定真的掌握了，才敢说“明白了。

”...不过，中国人有个有趣的地方，就是出于礼貌，或者不耐烦，也会说“明白了”意思是说“你闭嘴吧！

”因此，自己作为听者，我们应该确保“真明白”，对于别人作为听者，我们应该保证他能够行动。

【《地头力》19思考怎么决定行为？

】相信我们对“思想决定行为”这类的话，听到耳朵都起茧子了。

但是思想到底怎么决定行为，估计很多人要瞪大眼睛了。

从专业角度，我们的思考方式，决定逻辑推理方式，逻辑推理会影响我们的演绎顺序（就是行为模式），也就是说，你想事情的方式，决定你想的方向和结果，然后表现出来的行动，就是行为结果。

所以，要改变的不是思想结果，而是思考的方式，构建自己的思维模式，行动才有系统性。

【《地头力》20我都有两个自己：

看客和参赛】从图中的表格，我深刻体会到，我很喜欢做看客。

先看看怎样，然后再行动，很多时候，明知是可行之路，但就是喜欢看别人成功，意yin自己也成功了。

遇到一个不成功的案例，就放大悲剧，认为这跳路不可行，这个方法没有用，没那么神奇。

很希望自己的看客被消灭，不过我觉得不可能，因为人性使然。

你觉得呢？

【《地头力》21成为解决问题的高手】本书中还有许多精彩的内容，我没有发出来，因为太多细节，如果好好品读，你一定会收获更多。

...很多说说读者问我，读完有什么感觉，应该怎么应用这些知识呢？

...这是个好问题。

我尝试用本书的知识来回答。

【首先】应用本书的方法，必须先假设目标，比如我正在写一本书，或准备一场培训，或接待客户。

我最终目的是什么，这是从结果出发，提出假设问题。

【其次】根据目标，我应该怎么把握每个环节？

这要求我有整体的眼光去思考。

确保不会遗漏。

【最后】开始行动，第一步我要做什么，然后做什么，什么是最重要的，什么是次要的，每个细节，都要把握关键，这就是单纯化的思考。

...以上是个人对应用的初步思考。

如果，每一次学习，都能做到接地气，把理论具体到我第一步要做什么，那么就说明你落地了。

...最后，借《地头力》作者的一句话：

祝您成为解决问题的高手。