房屋建筑工程项目管理机构设置方案Word下载.docx

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1.2、工程指挥系统

1.2.1、按照组织机架构的要求，形成上至项目经理、项目副经理、技术负责人，下至各部门负责人和各作业班组负责人的施工指挥系统。

由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理的各作业队之间的协调由项目经理负责，技术负责人抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施工其责，做到令行禁止，从而确保各项施工有序进行。

1.2.2、我公司将按管理流程管理模式实现工程指挥系统管理，实现层层负责，每层落实作业指挥系统，为确保全面实现工期、质量、安全、文明施工和创优目标，按照全员参与，分级负责的原则组建指挥和监控系统，如下图所示：

1.3、机构管理部门职责

1.3.1、工程部

（1）、在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。

（2）、对各分包商施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

（3）、对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（4）、负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。

（5）、审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。

（6）、全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。

（7）、督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。

1.3.2、质安部

（1）、按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

（3）、审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

（4）、建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

（5）、建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。

（6）、审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

（7）、坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

（8）、定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

1.3.3、材设部

（1）、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

（2）、负责采购及进场设备、材料的报审工作。

（3）、总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。

（4）、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外；

强化原材料、半成品管理。

（5）、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。

（6）、负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。

1.3.4、管理部

（1）、负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。

（2）、负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。

（3）、负责总承包范围内的保卫工作，维持项目部的正常的治安秩序。

（4）、负责做好对外联络工作、日常办公业务以及政工宣传工作。

1.3.5、财务部

（1）、由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。

（2）、督促各分包商的履行合同；

对分包商的结算进行审核；

对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。

（3）、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

（4）、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1.4、主要人员岗位职责

1.4.1、项目经理

（1）、全面负责工程总承包项目部的日常事务。

（2）、主持编制项目总包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

（3）、策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总包部开展工作。

（4）、及时、适当地作出总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。

（5）、批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

（6）、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（7）、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

（8）、及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

（9）、领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标实现。

（10）、监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。

1.4.2、项目技术负责人

（1）、直接领导工程部、质安部以及实验室，负责总承包项目部的技术、质量以及试验工作。

（2）、在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（3）、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

（4）、督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

（5）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

（6）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（7）、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

1.4.3、项目副经理

（1）、直接领导工程部、质安部和材设部的各项工作。

（2）、负责整个工程的安全生产工作。

（3）、确保实现安全文明施工管理目标。

（4）、执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。

（5）、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。

（6）、进行施工现场的标准化管理。

（7）、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

（8）、领导采购及进场设备、材料的报审工作。

（9）、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

（10）、领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。

1.4.4、各专业技术负责人

（1）、在项目总工程师的领导下，对本专业的工程施工实行过程控制和指导，同时安排本专业施工技术员工作安排。

（2）、编制或审核本专业的施工方案、技术措施、施工工艺；

做好开工前技术交底工作；

施工过程，做好有关质量记录和施工日记，及时整理交工资料、竣工图，对其准确性负责。

（3）、处理施工中的技术、质量问题；

按规定编制或审核纠正预防措施，并监督整改实施。

1.4.5、质安员

（1）、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。

（2）、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各安全活动，并落实记录与否。

参与工程施工组织设计图纸会审工作。

负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（3）、协助质安部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

（4）、做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。

（5）、负责现场动火证的办理工作。

1.4.6、质量检查员

（1）、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

（2）、严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3）、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（4）、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（5）、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

（6）、不合格品控制及检验状态管理。

（7）、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

（8）、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（9）、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

1.4.7、材料员

（1）、负责工程部提出的材料计划接收、传递。

（2）、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。

（3）、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

（4）、材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。

负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。

进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

按物资公司授权负责现场急需物资采购。

1.4.8、预结算员

（1）、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（3）、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）、负责项目经营报价及工程结算，办理预算处签证，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

（5）、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

负责项目的成本管理工作。

1.5、施工组织管理与实施

1.5.1、施工管理的方式

（1）、工程施工管理方式

1）、目标管理：

目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我方在施工管理过程中，将对专业队伍提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各专业队伍及生产要素进行管理。

2）、跟踪管理：

我方在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。

通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。

3）、平衡管理：

实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求施工方具有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。

4）、计算机辅助管理：

计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。

为施工管理提供了快捷有力的工具，施工方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。

（2）、工程施工过程管理

在施工过程管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1）、“公正”原则：

我们在过程管理中，无论是在选择材料供应商、专业劳务队伍，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2）、“科学”原则：

对于任何一项工程，施工管理中我们都坚持科学的原则，因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3）、“统一”原则：

对于整个工程的施工过程而言，我方将所有材料供应商、专业劳务队伍纳入统一管理体系，整个工程只有统一于施工方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4）、“控制”原则：

我们将配备各种专业工程师，采用有效的控制手段，对专业劳务队伍进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

5）、“协调”原则：

我们将通过协调将各个专业队伍之间的交叉影响减至小，将影响施工管理目标的不利因素减至最小。