合理化建议管理制度1docWord文档下载推荐.docx

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（2）提高生产效率的方法；

（3）产品质量改进的方法；

（4）各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化；

（5）安全生产及环保方面的改进和优化；

（6）降低成本和各种消耗；

节约原燃材料、三废利用等方式和方法；

（7）新产品开发、营销、市场开拓等的建议；

（8）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改进，加速科研成果转化，取得明显的经济效益；

（9）改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动效率；

（10）改进设备及管理，提高设备台时产能及连续运转率；

（11）建设项目设计的优化、施工方法的改进，提高工程质量及缩短工期、降低工程造价，节约基建投资；

（12）企业文化实施方面的改进；

（13）其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快发展的各项措施。

3.2、合理化建议的奖励：

（1）原则上合理化建议一旦被采纳并实施，见到效益的即对提出者进行奖励。

（2）合理化建议提出者没有能力实施的，由车间或者片区组织实施的，见到效果或者效益的，对提出者和实施者一并奖励。

（3）对于被证明确有效益或者效益的合理化建议，但受制于条件限制，当时不能实施的，酌情给予鼓励奖。

一旦具备条件实施后产生效益的，另行给予实施奖励。

（4）鼓励合理化建议提出者，尽自己所能实施合理化建议。

（5）鼓励各车间、片区，对设计到本单位的合理化建议积极组织实施，对实施合理化建议的主体单位，给予奖励。

（6）对于影响公司决策、未来发展方向和企业生存的重大合理化建议，采取一事一议的办法，给予重奖。

4、合理化建议评审机构及职责

为了保证合理化建议的征集、整理、实施和奖励制度的有效落实，激励和保护员工为企业发展积极建言献策的积极性和创造性，公司成立合理化建议评审小组，全面负责公司合理化建议建设工作的指导、实施、推进、评定、

奖励等工作。

4.1公司合理化建议评审小组（以下简称评审小组），是合理化建议的具体机构。

小组成员如下：

4.2评审小组职责

（1）负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、奖励的发放。

每月组织一次合理化建议评议；

（2）对已采纳的合理化建议的实施情况及实施效果进行跟踪、反馈；

（3）审查和监督重大合理化建议的实施；

（4）每月对合理化建议进行总结、评估、奖励。

5、合理化建议的征集方式及评审流程

合理化建议提议者通过A8系统中的合理化建议流程模板提交给安全技术部技术科，技术科按专业类型进行筛选给专业人员初审，初审2人以上（含2人），初审完后返回给技术科，技术科整理完后呈报给评审小组审核。

评审小组根据合理化建议的具体情况，将合理化建议进行评审分级进行管理，合理化建议分级标准如下：

原则上合理化建议分为以下六个级别：

A级：

对于公司生存和发展有重大影响，或者创造直接经济效益1000万元以上的合理化建议。

B级：

对于公司的发展和技术进步有较大影响，或者创造直接经济效益100万元以上的合理化建议。

C级：

对于降本增效和节能降耗有较大贡献，或者创造直接经济效益10万元以上的合理化建议。

D级：

对于优化生产、安全、管理流程、优化指标控制有显著效果、或者创造直接经济效益1万元以上的合理化建议。

E级：

对于优化生产、安全、管理流程、优化指标控制有效果、或者创造直接经济效益1千元以上的合理化建议。

F级：

能够根据自身工作职能和职责范围，积极提出改进工作方式、方法，提高工作效率、管理效率；

达到降本增效、优化指标、优化工艺流程、提高产品质量、稳定过程指标控制等，起到积极促进作用的合理化建议。

6、合理化建议奖励的细则如下：

为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，向公司献计献策。

公司对被采纳的合理化建议和成果的人员或单位给予奖励，嘉奖的方式均以奖金形式来实现。

合理化建议按照鼓励首创，重在实施的激励原则。

对于合理化建议的提出者和实施者，均给予奖励。

（1）A级合理化建议，对于建议的提出者，给予500元的奖励。

建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：

1万元-10万元的奖励；

其中合理化建议提出者占比不低于10%。

（2）B级合理化建议，对于建议的提出者，给予400元的奖励。

1万元-5万元的奖励；

（3）C级合理化建议，对于建议的提出者，给予300元的奖励。

0.5万元-1万元的奖励；

（4）D级合理化建议，对于建议的提出者，给予200元的奖励。

3000元-5000元的奖励；

（5）E级合理化建议，对于建议的提出者，给予100元的奖励。

1000元-3000元的奖励；

（6）F级合理化建议，对于建议的提出者，给予50元的奖励。

建议实施后，见到成效的，给予实施单位：

300元-1000元的奖励；

2016年6月13日

附1：

合理化建议申报表；

附2：

合理化建议评审表；

附3：

年终十大成果奖申报表。

合理化建议申报表

编号年月日

合理化建议管理制度4

苏州众捷汽车零部件有限公司

第一条目的

为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司在经营管理过程中出现的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。

第二条提案项目范围

1、对于产品维护技术，提出改进方法。

2、对于公司各项作业方法、程序和报表等提出意见，具有降低成本、简化作业、提高工

作效率等作用。

3、生产中急需解决的技术难题。

4、有关机器设备、维护保养的改善。

5、促进作业安全，预防灾害发生等。

6、对于公司各项规章制度、办法提供具体的改善建议。

第三条提案办法

员工提出建议时应使用公司规定的“合理化建议提案表”（详见附件一），填写后交至人事行政部或投入员工信箱，由人事行政部汇总并开展审核工作。

审核合格项，组织具体实施，并给建议者发放奖励。

第四条为审议员工建议，公司特设置提案改善小组，由各部门经理担任主要小组成员。

1、提案改善小组成员的职责

（1）关于员工提案的审核事项

（2）关于员工提案评审标准的研讨事项

（3）关于员工提案资金金额的研讨事项

（4）关于员工提案实施成本的研讨事项

第五条奖励标准

1、鼓励奖——通报表扬。

（1）积极参与，提出建议的。

（2）具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案

（3）以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

（4）其它应适当予以鼓励的提案。

2、三等奖——通报嘉奖，奖励现金10-50元人民币。

（1）合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

（2）以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

（3）检举、揭发一般违纪行为的。

（4）其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。

3、二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金50-100元人民币。

（1）合理化提案对工作有一定积极推动作用的，并在采纳后取得良好效应的。

（2）以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

（3）检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。

4、一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100-300元人民币。

（1）经营管理方面的提案被采纳后，对公司管理起到积极的推进与指导作用的。

（2）生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。

（3）提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

（4）检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。

5、贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金500-1000元。

（1）合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

（2）合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。

。

6、特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，予以1000元以上奖金。

（1）合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。

（2）合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。

第六条奖励的实施

奖励的认定权限属提案改善小组，奖金发放的审批权限为总经理。

第七条附录

1、本规定的制定与解释权归属苏州众捷汽车零部件有限公司。

2、本规定由总经理签署批准后生效，自公布之日起执行。